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#121 Olivier Sibony - Comment prendre de meilleures décisions et être plus créatif ?

Mar 8, 2020

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Olivier Sibony

Olivier Sibony, professeur à HEC et ancien consultant chez McKinsey, partage son expertise en gestion et prise de décision. Il aborde l'inefficacité des pratiques de recrutement en analysant les biais cognitifs qui influencent nos choix. La créativité en entreprise, le rôle de l'apparence des managers et l'importance de la lecture pour une prise de décision éclairée sont également des sujets passionnants. Olivier propose des méthodes pour se défaire des stéréotypes et améliorer les processus décisionnels.

02:00:10

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Episode notes

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ADVICE

Recrutement efficace

Définissez ce que vous recherchez en recrutement.
Calibrez le niveau d'attente et soyez précis dans vos critères.

insights

INSIGHT

Échec vs. Erreur

Il existe une différence entre échec et erreur.
Une erreur est négative, tandis qu'un échec peut être positif et formateur.

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ADVICE

L'intuition en recrutement

Ne vous fiez pas uniquement à votre intuition lors des recrutements.
Utilisez des méthodes scientifiques pour évaluer les candidats.

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Décisions et Biais Cognitifs en Management

02:03 • 26min

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Recrutement : Défis et Biais

27:59 • 22min

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L'influence de l'apparence et de l'innovation en entreprise

49:30 • 13min

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Réflexions sur l'évaluation des décisions et des échecs

01:02:49 • 6min

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Investissement et Risque : Une Évaluation Critique

01:08:38 • 14min

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Le Voyage vers l'Enseignement

01:23:00 • 9min

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Réputation et Éducation : Entre Prestige et Réalité

01:32:24 • 5min

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Réflexions sur la résolution de problèmes et la prise de décision

01:37:50 • 3min

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Langues et Traduction : Défis et Opportunités

01:40:42 • 3min

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Réflexions sur la lecture et la prise de décision

01:43:46 • 13min

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L'art de la décision réfléchie

01:56:30 • 4min

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Vous allez commettre une terrible erreur

Olivier Sibony

Vous allez redécouvrir le management

40 clés scientifiques pour prendre de meilleures décisions

Olivier Sibony

Dans ce livre, Olivier Sibony propose une vision moderne du management, en présentant quarante illustrations concrètes et surprenantes dans des domaines variés comme le recrutement, la créativité et la décision en équipe. Il montre comment la démarche scientifique peut améliorer la qualité des décisions managériales, dépassant les idées reçues et les erreurs courantes.

Good to Great

Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't

Jim Collins

In 'Good to Great,' Jim Collins and his research team investigate why some companies achieve long-term greatness while others do not. The book identifies key concepts such as Level 5 Leadership, the Hedgehog Concept, a Culture of Discipline, and the Flywheel Effect. These principles are derived from a comprehensive study comparing companies that made the leap to greatness with those that did not. The research highlights that greatness is not primarily a function of circumstance but rather a result of conscious choice and discipline. The book provides practical insights and case studies to help businesses and leaders understand and apply these principles to achieve sustained greatness.

Le Cygne noir

L'impact de l'imprévisible

Nassim Nicholas Taleb

Dans cet essai, Nassim Nicholas Taleb explore les événements qu'il appelle « Cygnes Noirs », caractérisés par leur imprévisibilité, leur impact gigantesque et notre tendance à leur trouver des explications rationnelles après coup. Le livre discute de la nécessité de changer notre conception de la prévision et de notre manière de penser face à l'imprévu. Il propose des stratégies pour construire une robustesse face aux événements négatifs et exploiter les événements positifs.

Cracked

Putting Broken Lives Together Again

Drew Pinsky

In this book, Dr. Drew Pinsky shares intimate and often shocking stories of his patients struggling with emotional trauma, sexual abuse, and various forms of chemical addiction. Pinsky immerses himself passionately in his work, providing a unique look into the world of addiction and recovery. The book exposes the true scope and severity of addiction, a nationwide epidemic, through powerful vignettes and personal insights from Pinsky's decades of treating addiction.

What You Do Is Who You Are

Ben Horowitz

In this book, Ben Horowitz combines lessons from history and modern organizational practice to help executives build cultures that can endure both good and bad times. He highlights four models of leadership and culture-building: Toussaint Louverture, the Samurai, Genghis Khan, and Shaka Senghor. Horowitz connects these historical examples to modern case studies, including leaders from Netflix, Uber, and McDonald's, to provide practical advice on creating and sustaining a purposeful company culture.

La semaine de 4 heures

Travaillez moins, gagnez plus et vivez mieux!

Timothy Ferriss

Dans ce livre, Timothy Ferriss propose des stratégies pour sortir de la routine du métro-boulot-dodo et créer une vie plus épanouie. Il explique comment gagner en un mois, à raison de 4 heures par semaine, le salaire que l'on gagne actuellement en un an, et comment rejoindre les 'Nouveaux Bienheureux' qui maîtrisent l'équilibre entre le temps, le revenu et la mobilité. Ferriss incite les lecteurs à identifier les tâches essentielles, à utiliser l'assistanat à distance et à cultiver l'ignorance sélective pour maximiser leur productivité et leur liberté.

Thinking, Fast and Slow

Daniel Kahneman

In this book, Daniel Kahneman takes readers on a tour of the mind, explaining how the two systems of thought shape our judgments and decisions. System 1 is fast, automatic, and emotional, while System 2 is slower, effortful, and logical. Kahneman discusses the impact of cognitive biases, the difficulties of predicting future happiness, and the effects of overconfidence on corporate strategies. He offers practical insights into how to guard against mental glitches and how to benefit from slow thinking in both personal and business life. The book also explores the distinction between the 'experiencing self' and the 'remembering self' and their roles in our perception of happiness.

Skin in the game

Nassim Nicholas Taleb

In 'Skin in the Game', Nassim Nicholas Taleb argues that having personal stakes in the outcomes of decisions is crucial for fairness, commercial efficiency, and risk management. The book highlights how individuals and systems that are insulated from the consequences of their decisions often make poor choices. Taleb draws on historical and contemporary examples to illustrate the importance of symmetry in risk and reward, and how this principle affects various domains, including politics, economics, and personal life. The book emphasizes that true learning and improvement come from experiencing the consequences of one's actions, a concept encapsulated in the Greek idea of 'pathemata mathemata' or 'guide your learning through pain'.

Je me demande souvent quelle est la part de l’instinct, du travail, de la pratique et de la théorie dans la réussite. Alors j’ai décidé d’inviter Olivier Sibony qui a sorti un livre génial : Vous allez redécouvrir le management. Olivier Il apporte une prise de recul incroyable sur le rôle de manager et sur les process auxquels nous sommes confrontés chaque jour.

Dans l’épisode du jour, on parle des sciences appliquées au business, des résultantes de milliers d’études réalisées pour prendre des décisions, être plus créatifs, être un meilleur manager ou faire de meilleurs recrutements. Plein de questions, plein de réponses, qui me font me poser de nouvelles questions! Je crois beaucoup à l’instinct et à la chance, à l’importance de l’action vs. trop de réflexion, alors forcément cet échange m’a mis une petite claque .

“Ce livre est un rapport d’étonnement du gars qui a connu le monde de l’entreprise et a tenté de résoudre des problèmes pratiques et qui se retrouve dans le monde académique.”

Après 25 ans chez McKinsey, Olivier est devenu professeur à HEC et forme la nouvelle génération de décideurs et de managers. Dans ce podcast, on parle du premier vrai problème des entreprises : leur manière de recruter.

“Inconsciemment ou non, lors d’un entretien, on vérifie si la personne qui est en face de nous correspond à un stéréotype.”

On parle aussi de ce que nous avons à gagner en évitant les biais, à prendre du recul avant chaque décision afin d’être le plus objectif possible à chaque fois.

Je suis sûr que cet épisode vous sera aussi utile qu’il me l’a été. Et si jamais il provoque des échanges de votre côté, n’hésitez pas à m’en parler ;)

Je remercie Romain Dessal, fondateur de Time To Sign Off qui m’a permis de connaître Olivier et Laura Sibony qui nous a mis en relation.

Je tiens à saluer Emmanuel Touboul et Jean-Michel Cagin. Mais aussi Lamine, nouveau chez CosaVostra, ainsi que mes associés Laurent, Tim, François, Pierre et Louis.

Ainsi que Pierre qui gère TrackPay.

Merci également à Léa, notre nouvelle content manager qui nous a rejoint pendant l’enregistrement :).

Avec Olivier, on a parlé de livres :

# Vous allez redécouvrir le management - évidemment

# Vous allez commettre une terrible erreur - logique aussi

# Cracked It!: How to Solve Big Problems and Sell Solutions Like Top Strategy Consultants de Bernard Garrett et Olivier Simony

# De la performance à l’excellence : Good to Great de Jim Collins

# DRH la Machine à Broyer de Didier Bille

# Skin in the Game de Nassim Taleb

# Le Cygne noir : La puissance de l'imprévisible de Nassim Taleb

# Fooled by Randomness: The Hidden Role of Chance in Life and in the Markets de Nassim Taleb toujours

# What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture de Ben Horowitz