The Lean Startup introduces a revolutionary approach to building and scaling businesses, emphasizing continuous innovation, customer feedback, and scientific experimentation. Eric Ries defines a startup as an organization dedicated to creating something new under conditions of extreme uncertainty. The book advocates for 'validated learning,' rapid experimentation, and the Build-Measure-Learn feedback loop to shorten product development cycles and measure actual progress. It also stresses the importance of pivoting or persevering based on data and customer needs, making it an essential read for anyone involved in starting or growing a business[1][2][5].
This book introduces the Design Sprint, a five-day process developed by Jake Knapp at Google and refined with John Zeratsky and Braden Kowitz at Google Ventures. The method helps teams answer critical business questions by moving from idea to prototype to decision within a short period. It is applicable to teams of any size, from small startups to Fortune 100 companies, and covers various sectors such as healthcare, finance, and e-commerce. The book provides a step-by-step framework for rapid innovation, including team structuring, customer-centric mapping, and rapid prototyping and testing[1][2][3].
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Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’accueillir Harith Alanbari sur Clef de voûte. Harith démarre dans le Produit en 2012 chez PayPal. 5 ans plus tard, il est contacté par une startup nommée Stootie, en devient le Head of Product puis le CEO suite à leur rachat par Cdiscount. Après avoir mené cette aventure à bien, il la quitte en 2021 pour prendre les rênes du Produit de Legalstart pendant 2 ans et demi. Harith vient sur Clef de voûte nous partager 6 pensées à contre courant sur le Product qui pourraient bien changer votre perspective sur le métier. Il nous livre également une anecdote issue de la Seconde Guerre mondiale de laquelle il a tiré des leçons Product inattendues. Enfin, Harith nous livre 5 conseils pour tous les passionnés de Produit.
Prépare-toi à apprendre :
🔨 Pourquoi plus de friction dans un produit peut être positif
🔨 Pourquoi il ne faut pas toujours écouter les utilisateurs
🔨 6 pensées à contre courant sur le Product
🔨 5 conseils pour les PM
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[00:00] Parcours de Harith.
[02:56] Frameworks : outils ou pièges ?
[07:22] Anecdote Lean Startup
[17:01] Parier contre les retours utilisateurs
[26:09] L’A/B testing = faux remède universel
[29:00] Le meilleur produit ne gagne pas toujours.
[33:02] Réhabiliter la friction positive
[39:26] Identifier les intentions utilisateurs.
[46:04] Leçon des tanks de la WWII.
[49:06] Simplifier pour rendre les produits robustes.
[51:15] Robustesse et simplicité chez LegalStart.
[55:00] Comprendre les utilisateurs exploratoires.
[57:30] Le nurturing : de l’intention à la conversion.
[59:45] Leçon des tanks appliquée au produit.
[01:02:00] Convictions principales de Harith.
[01:08:00] Conclusion
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