Génération Do It Yourself [EXTRAIT] Sébastien Bazin - Asset light, la stratégie qui divise l’hôtellerie
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Apr 6, 2025 
Sébastien Bazin, PDG du groupe Accor, partage sa vision innovante de l'hôtellerie. Il explique la stratégie 'Asset Light', qui remplace la propriété immobilière par la gestion d'hôtels pour des investisseurs. Ce choix a permis de se concentrer sur l'expérience client et la technologie, surtout pendant la pandémie. Bazin évoque les défis de maintenir la qualité tout en s'adaptant aux exigences du marché local. Une réflexion fascinante sur l'avenir de l'hôtellerie et ses impacts économiques!
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Episode notes
Stratégie Asset Light chez Accor
- Accor a choisi de diviser les métiers immobiliers et hôteliers pour concentrer ses investissements sur la relation client et la technologie.
- La cession de l'immobilier avant la crise du Covid a permis au groupe de mieux résister financièrement.
Exemple concret d'Asset Light à New York
- Accor a cédé l'hôtel Sofitel de New York à un investisseur singapourien il y a plusieurs années.
- Le contrat de gestion dure entre 20 et 25 ans, après quoi le propriétaire peut changer de marque.
Renouvellement nécessaire des hôtels
- Les hôtels doivent être rénovés tous les 8 à 10 ans pour préserver leur image et leur standard de marque.
- La marque peut être retirée si les propriétaires ne respectent pas ces obligations d'investissement.