Process Advantage #9 Vincent Privet - Comment Neho a géré son hypercroissance (+130 employés)
Sep 15, 2025
Vincent Privet, CMO de Neho et ancien COO, a été essentiel dans la croissance de l'entreprise de 4 à 130 employés. Il partage son expérience sur la gestion de l'hypercroissance, où il a appris à apprécier les processus pour déléguer et autonomiser les équipes. Les différences culturelles entre la Suisse romande et la Suisse alémanique sont abordées, ainsi que l'importance de la transparence et de l'optimisation dans l'immobilier. Vincent souligne aussi le rôle de l'A/B testing et de l'utilisation des données pour guider les décisions.
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Episode notes
Stratégie Et Opérationnel En Parallèle
- Vincent jongle entre stratégie long terme et interventions opérationnelles rapides dans la journée.
- Il combine réflexion stratégique et support immédiat aux équipes pour débloquer des problèmes concrets.
Hypercroissance Et Ouverture Zurich
- Néo a vécu une hypercroissance dès 2017 et a dû recruter vite, parfois mal, puis structurer vite.
- L'ouverture à Zurich et l'adaptation aux différences cantonales ont rendu la montée en charge chronophage.
Marketing Pour Diminuer La Prospection
- Néo lie fortement marketing et ventes pour réduire le temps de prospection des commerciaux.
- Les campagnes digitales apportent des leads pour que les vendeurs passent plus de temps sur la vente, pas la chasse.
