Process Advantage

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Dans cet épisode je discute avec Thibault Jaime de son expérience en tant que CEO de l'école Le Wagon en Suisse (franchise).Mais Thibault a aussi :👉 créé 6 entreprises, dont 2 revendues et 2 toujours en activité.👉 investit dans l'immobilier avec 16 lots achetés en 15 ans, et une entrée sérieuse dans la bourse depuis 2022.👉 enseigné dans des institutions prestigieuses comme l'École Hôtelière de LausanneVous découvrirez : La planification "Solide, liquide et le gazeuse".Une compétence fondamentale pour être résilientL'écosystème comme avantage compétitif (effet de réseau)Le bon moment pour mettre en place des processusComment amener les équipes à utiliser un processus ?8 rôles et 2 colonnes pour organiser sa vie Racheter une entreprise au Brésil : la mission improbable et enrichissanteLa question pour tripler le chiffre d'affaire en un anComment provoquer la chanceL'importance d'écrire ses objectifsPour découvrir Thibault Jaime : 👉 Sa newsletter👉 Son linkedinPour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3BwoRetrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GREt Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIwHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Cédric Watine, est à la tête de 3 entreprises... qu'il gère en 2 jours par semaine. Il est le créateur du podcast « Outils du Manager », n°1 en français sur le management, avec plus de 449 épisodes et des milliers d’auditeurs fidèles.Il a créé plus de 20 « form’actions » pratiques, suivies par des milliers de managers pour améliorer leur efficacité et leur leadership.Dans cet épisode j'ai cherché à comprendre comment Cédric pouvait gérer 3 entreprises en y passant 2 jours par semaine.Vous découvrirez : le problème majeur de la plupart des entrepreneurs, qui les empêchent de développer leur entrepriseL'élément essentiel à mettre en place avant les processusPourquoi même les indépendants devraient créer un organigramme de leur entrepriseComment Cédric planifie ses semaines grâce à 5 éléments clésLe réflexe de Cédric quand tout part en vrille... pour éviter de succomber au cercle vicieux des urgences.Ressources mentionnées dans l'épisode : The E-Myth par Michael Gerber1...Le principe 20/80 (ou le principe 80-20) par Richard KochTraité de l'Efficacité par François JulienThe Infinite Game par Simon SinekLong Term Games par Luca DelanaLes ouvrages de Nassim Taleb👉 Découvrir le site "Outils du manager"La formation : Le stratège Fainéant : https://www.formactions.outilsdumanager.com/atelier-odmPour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3BwoRetrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GREt Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIwHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Comment transformer une PME de 30 personnes en un leader mondial présent dans 30 pays ?Dans cet épisode, Sébastien Tondeur, CEO de MCI Group, révèle pourquoi la structure a été un levier essentiel pour passer de 30 à 2500 employés (tout en se développant à l'international).Dans cet épisode (disponible également sur Youtube), vous découvrirez . Quand ralentir pour prendre une décisionLe rôle des processus derrière le développement du MCI GroupeComment s'extraire des opérations (et arrêter de faire le pompier)Comment installer un rythme de décision dans l'entreprise (en s'inspirant de la nature)Les 4 indicateurs utilisés par Sebastien pour évaluer la réussite (en un coup d'œil) du groupe MCILe mythe de l'équilibre vie pro/perso quand on est entrepreneurComment rester informé sans y passer ses journéesLe conseil essentiel pour mieux s'organiser au quotidienRetrouvez Sebastien sur LinkedinÉpisode enregistré chez Gestiform à Lausanne.Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3BwoRetrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GREt Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIwHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je pars à la rencontre de Fabio Monte - Directeur des opérations (COO) chez QoQa.Depuis son arrivée en 2010, Fabio a contribué à faire de QoQa l'un des plus grands acteurs du e-commerce suisse, avec plus de 900 000 utilisateurs réguliers.Vous découvrirez : ✅ comment QoQa a géré une croissance explosive en passant de 100 à 230 employés, évitant les pièges classiques des PME comme les silos et le manque de clarté sur les rôles. ✅ comment Fabio a décentralisé l'autorité et responsabiliser les équipes, couplée à l'usage des OKRs pour un alignement stratégique sans faille.✅ comment QoQa bâtit une relation client basée sur une confiance unique et un "service 5 étoiles" qui devient leur meilleur marketing, tout en intégrant l'innovation et l'IA.✅ Le rôle des processus dans l'holocratie et chez QoQaCet échange offre des pratiques concrètes pour tout dirigeant de PME cherchant à lâcher prise, améliorer l'organisation et libérer le plein potentiel de ses collaborateurs. Ne manquez pas ce retour d'expérience unique pour propulser votre entreprise !👉 Retrouvez Fabio sur Linkedin👉 Découvrez les offres flash Qoqa👉 Découvrez le podcast sur la personne sourceSource image : Gault & Millau---Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Pour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3BwoRetrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GREt Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIwHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.Thomas Baillod est un entrepreneur suisse reconnu pour son approche disruptive de l’horlogerie. Fondateur de BA111OD en 2019, il a rapidement fait de sa marque un acteur incontournable du secteur, atteignant un chiffre d’affaires de 4 millions de francs suisses en 2022.Son ambition : révolutionner la distribution horlogère avec le concept de "we-commerce", un modèle qui repense la relation entre marques, clients et ambassadeurs. En alliant excellence et accessibilité, il démocratise l’horlogerie suisse en proposant des montres de haute qualité à des prix justes.Aujourd’hui, il poursuit l’expansion internationale de BA111OD, en ouvrant des points d’expérience physiques et en adaptant son concept d’Afluendors à une nouvelle échelle. Son objectif ? Créer un pont entre commerce traditionnel et digital, tout en valorisant le savoir-faire horloger suisse avec transparence et audace.Pour le rejoindre sur LinkedInLe site web BA111ODPour recevoir mes conseils illustrés et être notifié lorsqu'un nouvel épisode est publié, inscrivez-vous ici : https://bit.ly/4kX3BwoRetrouvez moi sur Youtube : https://bit.ly/41Rr0GREt Linkedin : https://bit.ly/4iuRHIwHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Gregory Feret, PDG de Silicom et ancien dirigeant de Qualibroker, partage sa vision pragmatique sur la gestion des processus en entreprise. Il déconstruit l'idée du 'feeling' comme frein à la croissance et propose des solutions concrètes pour améliorer la prise de décision. Feret souligne l'importance de la structuration et de la priorisation, affirmant que dire non peut augmenter le bénéfice. Il évoque également l'impact de l'optimisation des processus sur le bien-être au travail et la nécessité de déléguer pour une meilleure qualité de vie.