Process Advantage

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#1 Gregory Feret - Ces décisions au feeling qui coulent votre boîte

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Mar 29, 2025

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Gregory Feret

Gregory Feret, PDG de Silicom et ancien dirigeant de Qualibroker, partage sa vision pragmatique sur la gestion des processus en entreprise. Il déconstruit l'idée du 'feeling' comme frein à la croissance et propose des solutions concrètes pour améliorer la prise de décision. Feret souligne l'importance de la structuration et de la priorisation, affirmant que dire non peut augmenter le bénéfice. Il évoque également l'impact de l'optimisation des processus sur le bien-être au travail et la nécessité de déléguer pour une meilleure qualité de vie.

01:42:42

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Episode notes

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ANECDOTE

Enfance entrepreneuriale

Grégory Feret a grandi dans l'environnement entrepreneurial de son grand-père.
Il travaillait à la caisse dès 10 ans, développant tôt son sens des affaires.

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ADVICE

Rôle du CEO

Concentrez-vous sur la stratégie et le coaching de votre équipe.
Déléguez les tâches opérationnelles pour maximiser votre impact.

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ADVICE

Maîtriser son environnement

Maîtrisez votre environnement et vos chiffres pour une prise de décision éclairée.
Segmentez vos clients et identifiez ceux qui sont rentables pour votre entreprise.

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Agilité et Gestion Entrepreneuriale

03:29 • 23min

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Comprendre le rôle du contexte dans la prise de décision

26:44 • 2min

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Processus d'accueil d'un client idéal en entreprise

29:12 • 2min

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Les Premiers Contacts : Digitalisation et Solutions Microsoft pour les PME

31:19 • 3min

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L'Interaction entre Vente et Technique dans la Vente de Solutions Informatiques

33:55 • 2min

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Optimisation des Processus et Onboarding

35:57 • 23min

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Optimisation et bien-être au travail

58:44 • 23min

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Délégation et Gestion du Temps

01:22:13 • 18min

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Discussion sur la littérature et le développement des entreprises

01:39:52 • 3min

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La semaine de 4 heures

Travaillez moins, gagnez plus et vivez mieux!

Timothy Ferriss

Dans ce livre, Timothy Ferriss propose des stratégies pour sortir de la routine du métro-boulot-dodo et créer une vie plus épanouie. Il explique comment gagner en un mois, à raison de 4 heures par semaine, le salaire que l'on gagne actuellement en un an, et comment rejoindre les 'Nouveaux Bienheureux' qui maîtrisent l'équilibre entre le temps, le revenu et la mobilité. Ferriss incite les lecteurs à identifier les tâches essentielles, à utiliser l'assistanat à distance et à cultiver l'ignorance sélective pour maximiser leur productivité et leur liberté.

L'hypnotiseur

Lars Kepler

Sapiens

A Brief History of Humankind

Yuval Noah Harari

This book surveys the history of humankind from the Stone Age to the 21st century, focusing on Homo sapiens. It divides human history into four major parts: the Cognitive Revolution, the Agricultural Revolution, the Unification of Humankind, and the Scientific Revolution. Harari argues that Homo sapiens dominate the world due to their unique ability to cooperate in large numbers through beliefs in imagined realities such as gods, nations, money, and human rights. The book also examines the impact of human activities on the global ecosystem and speculates on the future of humanity, including the potential for genetic engineering and non-organic life.

Outliers

The Story of Success

Malcolm Gladwell

In 'Outliers: The Story of Success', Malcolm Gladwell examines the often-overlooked factors that contribute to high levels of success. He argues that success is not solely the result of individual talent or hard work, but rather is influenced by a complex web of advantages and inheritances, including cultural background, family, generation, and luck. The book delves into various examples, such as the success of Bill Gates, the Beatles, and Canadian ice hockey players, to illustrate how these factors play a crucial role. Gladwell also discusses the '10,000-hour rule' and the impact of cultural legacies on behavior and success. The book is divided into two parts: 'Opportunity' and 'Legacy', each exploring different aspects of how success is achieved and maintained.

High Output Management

Andrew S. Grove

High Output Management is a seminal book by Andrew S. Grove that outlines his management and productivity concepts developed during his tenure at Intel. The book introduces the 'management by objectives' approach, also known as the objectives and key results (OKR) framework. It covers techniques for creating highly productive teams, methods of motivation, and the importance of measurable processes, performance reviews, and training. Grove emphasizes the role of managers in leading and motivating teams, and his book is praised for its practical advice and timeless relevance in various professions and industries.

Rich Dad Poor Dad

What the Rich Teach Their Kids about Money - That the Poor and the Middle Class Do Not

C.P.A. Sharon L. Lechter

Robert Kiyosaki

The book tells the story of Robert Kiyosaki's two fathers: his 'poor dad,' a highly educated but fiscally poor man, and his 'rich dad,' the father of his best friend who was a successful entrepreneur. It emphasizes the importance of financial education, distinguishing between assets and liabilities, and building wealth through investing in assets such as real estate and businesses. Kiyosaki argues that a good education and a secure job are not guarantees for financial success and provides practical lessons on how to make money work for you rather than working for money.

Passer du chaos à la structure, un impératif pour les PME !

Dans ce premier épisode de Process Advantage, rencontrez Gregory Feret, CEO de Silicom et ex-dirigeant du deuxième plus grand courtier en assurance de Suisse (Qualibroker).

Avec une vision pragmatique et une énergie communicative, il déconstruit la prise de décision au "feeling" et explique pourquoi des processus bien définis sont la clé de la productivité, rentabilité et sérénité.

💡 Ce que vous allez découvrir :

✅ Pourquoi le "feeling" est souvent un frein à la croissance
✅ Comment structurer votre PME pour sortir du mode pompier
✅ L'importance de la priorisation : « Tu dis oui, tu augmentes ton CA. Tu dis non, tu augmentes ton bénéfice. »
✅ Des conseils concrets pour mettre en place des processus utiles et adoptés

Ne laissez plus le hasard dicter vos résultats !

Écoutez cet épisode et donnez à votre entreprise l’avantage des processus.

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