Vincent Privet

CMO de Neho et ancien COO, il a contribué à la croissance de l'entreprise de 4 à plus de 130 collaborateurs. Il a géré l'hypercroissance, adapté l'entreprise aux différences culturelles et légales, et renforcé l'excellence commerciale.

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Sep 15, 2025 • 1h 39min

#9 Vincent Privet - Comment Neho a géré son hypercroissance (+130 employés)

Vincent Privet, CMO de Neho et ancien COO, a été essentiel dans la croissance de l'entreprise de 4 à 130 employés. Il partage son expérience sur la gestion de l'hypercroissance, où il a appris à apprécier les processus pour déléguer et autonomiser les équipes. Les différences culturelles entre la Suisse romande et la Suisse alémanique sont abordées, ainsi que l'importance de la transparence et de l'optimisation dans l'immobilier. Vincent souligne aussi le rôle de l'A/B testing et de l'utilisation des données pour guider les décisions.

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