Mission Engineer

Was zeichnet eine gute Führungspersönlichkeit aus?  Um diese Frage zu beantworten, berichte ich in dieser Episode aus ... meiner eigenen Erfahrung als Führungskraft, den Erfahrungen meiner Coachees und der Zusammenarbeit und den Impulsen und Ideen aus der LinkedIn Community. Show Notes: >> Angesprochene Themen: Circle of Safety, Psychological Safety, Level 5 Führung, Pareto-Prinzip >> Bücher: Leaders Eat Last - Simon Sinek, You're Not Listening, Good to Great - Jim Collins, Wie man Freunde gewinnt - Dale Carnegie, The Coaching Habit >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag

Das Gefühl von Stillstand ist eines der größten Probleme ambitionierter Persönlichkeiten. In dieser Folge teile meine eigenen Erfahrungen mit diesem Thema und berichte von einer aktuellen Story eines Coachees. Show Notes: >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag

“The quality of your life is a direct reflection of the quality of the questions you are asking yourself.” - Tony Robbins Vor einigen Tagen habe ich den Beitrag "6 Fragen, die sich Führungskräfte regelmäßig stellen sollten" auf LinkedIn veröffentlicht. Die Diskussionen und Kommentare zu dem Beitrag haben mich zu dieser Folge veranlasst. Hier kommst du zum LinkedIn Beitrag. Übersicht der 14 Fragen: Kennen alle Mitarbeiter die Ziele und Prioritäten? Hat jeder, was er braucht, angefangen von Informationen und Material bis hin zur Kompetenz? Ist jeder mit seinen Aufgaben zufrieden und ausgelastet? Hat jeder das Gefühl Fortschritte zu machen? Welche Herausforderungen haben meine Mitarbeiter? Wie kann ich meine Mitarbeiter noch besser unterstützen? Wie lassen sich die persönlichen Ziele des Mitarbeiters mit den Unternehmenszielen vereinen? Bekomme ich auch die Rückmeldung, wenn etwas nicht korrekt läuft? Kenne ich die Probleme zwischen Teammitgliedern? Lebe ich meinen Mitarbeitern vor, was ich von Ihnen einfordere? Habe ich alles was ich brauche um meinem Team eine gute Führungskraft zu sein? Welche Idee hat der Mitarbeiter zum Thema XY? Haben meine Mitarbeiter Spaß? Ist die Kaffeemaschine dem aktuellen Konsum meiner Mitarbeiter noch gewachsen? Show Notes: >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag

Management isn’t about walking around and seeing if people are in their offices. It’s about creating conditions for people to do their best work. - Daniel Pink Man unterscheidet DREI QUELLEN DER MOTIVATION: BIOLOGISCHE MOTIVATION: Wir werden von unseren biologischen und lebensnotwendigen Bedürfnissen angetrieben. EXTRINSISCHE MOTIVATION: Wir streben nach Belohnungen und vermeiden Strafen. INTRINSISCH MOTIVATION: Wir haben den inneren Wunsch, zu erschaffen, zu lernen und die Welt zu verbessern. Das PROBLEM ist: Unternehmen vernachlässigen häufig die Motivation 3.0 - den inneren Antrieb. Wer die AUTONOMIE, den FLOW und den SINN fördert, der kann die Motivation seiner Mitarbeiter enorm steigern - so Daniel Pink’s Erkenntnisse. Mehr zur intrinsischen Motivation und wie du sie für dich und deine Mitarbeiter steigern kannst, erfährst du direkt in der Folge. Show Notes: >> Bücher aus der Episode: "Drive" von Daniel Pink, "Measure What Matters" von John Doerr, "The Progress Principle" von Teresa Amabile >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag

„Gute Stimmung, gute Arbeit.“ Geht es nach Daniel Goleman - Experte für EMOTIONALE FÜHRUNG - dann entscheidet das Klima im Unternehmen maßgeblich über den Unternehmenserfolg. Seiner Aussage nach gibt es 6 Arten zu führen - 4 Harmonie-erzeugende und 2 Harmonie-gefährdende Führungsstile. Kurzum: VISIONÄR, COACHEND, GEFÜHLSORIENTIERT, DEMOKRATISCH, FORDERND und BEFEHLEND. Führungskräfte, die diese Stile unbewusst oder falsch einsetzen, laufen Gefahr ein schlechtes Klima zu erzeugen. Mehr zu diesen 6 Führungsstilen und wie du herausfindest, welcher Führungstyp du bist, erfährst du direkt in der Folge. Show Notes: >> Bücher aus der Episode: "Emotionale Führung" von Daniel Goleman, "635 Tage im Eis: Die Shackleton-Expedition" von Alfred Lansing >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag

Du strebst eine Führungsrolle an ODER übst bereits Führungsaufgaben aus? Dann ist diese Episode für dich. Wir begeben uns in die Vogelperspektive und betrachten Führung ganzheitlich. Ich beantworte Fragen, wie:  Warum braucht es Führung in Unternehmen? Was ist die richtige Führungsphilosophie? Was sind die Aufgaben von Führung? Wie lässt sich ein Führungssystem etablieren? "My job as a leader is to provide a framework for each individual in my team to perform at their best." - Toto Wolff, CEO of Mercedes F1 Team Show Notes: Buch: "The Coaching Habit" von Michael Bungay Stanier Buch: "Measure what Matters" von John Doerr Buch: "Essentialism" von Greg McKeown OKR = Objective and Key Results >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag

Gründe, um eine Rolle als Geschäftsführer anzustreben, gibt es viele: Aktive Mitgestaltung & Entwicklung eines Unternehmens Selbstbestimmung & abwechslungsreicher Alltag Positiver Einfluss & Vorbild sein  Persönliches Wachstum Attraktives Einkommen In dieser Episode gebe ich dir direkte Einblicke in die Zusammenarbeit mit meinen Coachees - sprich: ehrgeizigen Persönlichkeiten, die danach streben Geschäftsführer der Zukunft zu werden. Auf dem Weg zum Geschäftsführer der Zukunft gibt es 5 Entwicklungsstufen: Proaktivität Souveränes Auftreten Eigener Führungsstil Strategisches Arbeiten Geschäftsführung Mehr zu den einzelnen Phasen und was du HEUTE schon tun solltest, um Geschäftsführer zu werden, erfährst du direkt in der Folge. Show Notes: Circle of Influence, Jeff Bezos Transformation >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag

Wie kann ich ... richtige Prioritäten setzen? effektiver und fokussierter Arbeiten?  mein Zeitmanagement verbessern? Mit diesen und ähnlichen Fragen werde ich täglich im Coaching konfrontiert. In dieser Episode geht es um die vier Schritte, mit denen du deine Effektivität kurzfristig steigern kannst: Das Big Picture verstehen Die eigene berufliche Mission erarbeiten Vier Kernaktivitäten identifizieren Den perfekten Arbeitstag leben Mehr zu der Übung und den vier Schritten erfährst du direkt in der Folge.  Show Notes: Amazon Leadership Principles: https://www.amazon.jobs/de/principles Interview Jeff Bezos: https://youtu.be/GltlJO56S1g >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag

„Wir haben kein Wissens-, sondern ein Umsetzungsproblem.“ - Gerald Hüther Dieses Problem ist allgegenwärtig. Doch warum gehen wir zu häufig nicht in die Umsetzung? FEHLENDER MUT! Jeder kennt Situationen, in denen man einen bestimmten Schritt gehen müsste, aber keinen Mut dazu hat. Stattdessen zögern und schieben wir die Dinge bis auf die letzte Sekunde hinaus. „Mut bedeutet nicht, keine Angst zu haben, sondern diese Angst zu überwinden.“ - Francois Mitterand Wer sich beruflich und persönlich entwickeln möchte, muss also lernen den Bremsfaktor ANGST zu überwinden  und MUT aufzubringen. Mut um... ... die Komfortzone zu verlassen,  ... neue Aufgaben und Herausforderungen anzunehmen,  ... schwierige Gespräche zu suchen, ... die eigene Meinung zu vertreten und ... Entscheidungen zu treffen, deren Ausgang ungewiss ist. 7 einfache Schritte und Gedanken, wie du mutiger werden kannst erfährst du direkt in der Folge. Show Notes: TED Talk von Tim Ferriss zum FEAR-SETTING: https://www.youtube.com/watch?v=5J6jAC6XxAI >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag

„Life is a teamsport.“ Mit diesem Satz bringt Patrick Lencioni die Wichtigkeit von Teams auf den Punkt. Eine wichtige Frage in dem Kontext ist: Was zeichnet einen Teamplayer eigentlich aus? Laut Patrick Lencioni - Autor des Bestsellers „Die 5 Dysfunktionen eines Teams“ - zeichnen sich ideale Teamplayer durch 3 zentrale Eigenschaften aus. Ein Teamplayer ist … (1) BESCHEIDEN Eine bescheidene Person ist jemand, der sich mehr um den Erfolg des Teams kümmert, als dass er Anerkennung für die eigene Leistung einfordert. (2) HUNGRIG Wer hungrig ist, hat den brennenden Wunsch, hart zu arbeiten und alles zu tun, was nötig ist, um dem Team zum Erfolg zu verhelfen. (3) SMART Smart in diesem Kontext bedeutet NICHT intelligent. Smart bedeutet vielmehr weise im Umgang mit Menschen zu sein und ein gutes Gefühl für die Teamdynamik zu haben. Mehr dazu und was du tun kannst, um ein besserer Teamplayer zu werden, erfährst du direkt in der Folge. Show Notes: Bücher von Patrick Lencioni: „Die 5 Dysfunktionen eines Teams"; „Die 3 Tugenden idealer Teamplayer";  TED Talk von Patrick Lencioni: https://www.ted.com/talks/patrick_lencioni_are_you_an_ideal_team_player Spotify Squat Framework: https://medium.com/pm101/spotify-squad-framework-part-i-8f74bcfcd761 Buch: "Geben und Nehmen" von Adam Grant Buch: "Das Ego ist dein Feind" von Ryan Holiday Self-Assesment "The Ideal Team Player": https://www.pinterest.de/pin/436075176422876873/ >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag