Strategic Engineer

Was ist die wichtigste Kompetenz beim Start in die Selbstständigkeit? Fachexpertise, um einen guten Job für die Kunden zu machen. So dachte ich zu Beginn meiner Selbstständigkeit. Früh durfte ich lernen, dass das NICHT stimmt! Die wichtigste Kompetenz ist nicht Fachexpertise, sondern Vertrieb. Doch gerade in der Anfangsphase war mein Bild von typischen Verkäufern verzerrt:  Redet viel, ohne echte Substanz. Will dem Kunden etwas andrehen, das er nicht braucht. Es geht nur darum Geld zu verdienen (im Zweifel auf Kosten des Kunden). Heute, nach knapp 2,5 Jahren des Lernens, weiß ich es besser. Ein Verkäufer ist eine Person, die bei einer Zielgruppe einen vorhandenen Bedarf findet, vergrößert und/oder weckt und ihn anschließend deckt. Wer erfolgreich Selbstständig sein will, muss Vertrieb beherrschen. Show Notes: >> Bücher: "SPIN Selling" - Neil Rackham; "The Introvert’s Edge" - Matthew Owen Pollard; "Never Split the Difference" - Chris Voss; "Influence" - Robert Cialdini >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag

Wie entwickelt man ein High Performance Team? Wie kann man die Teamleistung steigern? Laut Patrick Lencioni gibt es 5 zentrale Dysfunktionen, die Teams daran hindern Höchstleistungen zu erzielen. Fehlende Offenheit Mangelnde Konfliktbereitschaft und künstliche Harmonie Zweideutigkeit Niedrige Standards Dominanz von Status und Ego Wer es schafft eine Kultur zu entwickeln, in der dieses Verhalten ausbleibt, schafft Exzellenz und hohe Teamperformance. Show Notes: >> Bücher: Die 5 Dysfunktionen eines Teams - Patrick M. Lencioni >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag

Zielgerichtetes Netzwerken ist ein wichtiges Element, um die eigene Karriere zu beschleunigen. Modernes Netzwerken findet online statt - LinkedIn ist dafür die Plattform Nr. 1. In dieser Episode gebe ich dir 17 anwendbare Tipps, wie du LinkedIn richtig nutzt. Dazu spreche ich über drei Kernelemente: Profilaufbau, gezieltes Netzwerken, Sichtbarkeit. Du möchtest mehr darüber erfahren, wie du LinkedIn nutzen kannst, um deine Karriere zu beschleunigen? Dann hör gern rein! Show Notes: >> Karriere Boost mit LinkedIn: schmaddebeck.de/linkedin

Was zeichnet eine gute Führungspersönlichkeit aus?  Um diese Frage zu beantworten, berichte ich in dieser Episode aus ... meiner eigenen Erfahrung als Führungskraft, den Erfahrungen meiner Coachees und der Zusammenarbeit und den Impulsen und Ideen aus der LinkedIn Community. Show Notes: >> Angesprochene Themen: Circle of Safety, Psychological Safety, Level 5 Führung, Pareto-Prinzip >> Bücher: Leaders Eat Last - Simon Sinek, You're Not Listening, Good to Great - Jim Collins, Wie man Freunde gewinnt - Dale Carnegie, The Coaching Habit >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag

Das Gefühl von Stillstand ist eines der größten Probleme ambitionierter Persönlichkeiten. In dieser Folge teile meine eigenen Erfahrungen mit diesem Thema und berichte von einer aktuellen Story eines Coachees. Show Notes: >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag

“The quality of your life is a direct reflection of the quality of the questions you are asking yourself.” - Tony Robbins Vor einigen Tagen habe ich den Beitrag "6 Fragen, die sich Führungskräfte regelmäßig stellen sollten" auf LinkedIn veröffentlicht. Die Diskussionen und Kommentare zu dem Beitrag haben mich zu dieser Folge veranlasst. Hier kommst du zum LinkedIn Beitrag. Übersicht der 14 Fragen: Kennen alle Mitarbeiter die Ziele und Prioritäten? Hat jeder, was er braucht, angefangen von Informationen und Material bis hin zur Kompetenz? Ist jeder mit seinen Aufgaben zufrieden und ausgelastet? Hat jeder das Gefühl Fortschritte zu machen? Welche Herausforderungen haben meine Mitarbeiter? Wie kann ich meine Mitarbeiter noch besser unterstützen? Wie lassen sich die persönlichen Ziele des Mitarbeiters mit den Unternehmenszielen vereinen? Bekomme ich auch die Rückmeldung, wenn etwas nicht korrekt läuft? Kenne ich die Probleme zwischen Teammitgliedern? Lebe ich meinen Mitarbeitern vor, was ich von Ihnen einfordere? Habe ich alles was ich brauche um meinem Team eine gute Führungskraft zu sein? Welche Idee hat der Mitarbeiter zum Thema XY? Haben meine Mitarbeiter Spaß? Ist die Kaffeemaschine dem aktuellen Konsum meiner Mitarbeiter noch gewachsen? Show Notes: >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag

Management isn’t about walking around and seeing if people are in their offices. It’s about creating conditions for people to do their best work. - Daniel Pink Man unterscheidet DREI QUELLEN DER MOTIVATION: BIOLOGISCHE MOTIVATION: Wir werden von unseren biologischen und lebensnotwendigen Bedürfnissen angetrieben. EXTRINSISCHE MOTIVATION: Wir streben nach Belohnungen und vermeiden Strafen. INTRINSISCH MOTIVATION: Wir haben den inneren Wunsch, zu erschaffen, zu lernen und die Welt zu verbessern. Das PROBLEM ist: Unternehmen vernachlässigen häufig die Motivation 3.0 - den inneren Antrieb. Wer die AUTONOMIE, den FLOW und den SINN fördert, der kann die Motivation seiner Mitarbeiter enorm steigern - so Daniel Pink’s Erkenntnisse. Mehr zur intrinsischen Motivation und wie du sie für dich und deine Mitarbeiter steigern kannst, erfährst du direkt in der Folge. Show Notes: >> Bücher aus der Episode: "Drive" von Daniel Pink, "Measure What Matters" von John Doerr, "The Progress Principle" von Teresa Amabile >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag

„Gute Stimmung, gute Arbeit.“ Geht es nach Daniel Goleman - Experte für EMOTIONALE FÜHRUNG - dann entscheidet das Klima im Unternehmen maßgeblich über den Unternehmenserfolg. Seiner Aussage nach gibt es 6 Arten zu führen - 4 Harmonie-erzeugende und 2 Harmonie-gefährdende Führungsstile. Kurzum: VISIONÄR, COACHEND, GEFÜHLSORIENTIERT, DEMOKRATISCH, FORDERND und BEFEHLEND. Führungskräfte, die diese Stile unbewusst oder falsch einsetzen, laufen Gefahr ein schlechtes Klima zu erzeugen. Mehr zu diesen 6 Führungsstilen und wie du herausfindest, welcher Führungstyp du bist, erfährst du direkt in der Folge. Show Notes: >> Bücher aus der Episode: "Emotionale Führung" von Daniel Goleman, "635 Tage im Eis: Die Shackleton-Expedition" von Alfred Lansing >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag

Du strebst eine Führungsrolle an ODER übst bereits Führungsaufgaben aus? Dann ist diese Episode für dich. Wir begeben uns in die Vogelperspektive und betrachten Führung ganzheitlich. Ich beantworte Fragen, wie:  Warum braucht es Führung in Unternehmen? Was ist die richtige Führungsphilosophie? Was sind die Aufgaben von Führung? Wie lässt sich ein Führungssystem etablieren? "My job as a leader is to provide a framework for each individual in my team to perform at their best." - Toto Wolff, CEO of Mercedes F1 Team Show Notes: Buch: "The Coaching Habit" von Michael Bungay Stanier Buch: "Measure what Matters" von John Doerr Buch: "Essentialism" von Greg McKeown OKR = Objective and Key Results >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag

Gründe, um eine Rolle als Geschäftsführer anzustreben, gibt es viele: Aktive Mitgestaltung & Entwicklung eines Unternehmens Selbstbestimmung & abwechslungsreicher Alltag Positiver Einfluss & Vorbild sein  Persönliches Wachstum Attraktives Einkommen In dieser Episode gebe ich dir direkte Einblicke in die Zusammenarbeit mit meinen Coachees - sprich: ehrgeizigen Persönlichkeiten, die danach streben Geschäftsführer der Zukunft zu werden. Auf dem Weg zum Geschäftsführer der Zukunft gibt es 5 Entwicklungsstufen: Proaktivität Souveränes Auftreten Eigener Führungsstil Strategisches Arbeiten Geschäftsführung Mehr zu den einzelnen Phasen und was du HEUTE schon tun solltest, um Geschäftsführer zu werden, erfährst du direkt in der Folge. Show Notes: Circle of Influence, Jeff Bezos Transformation >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher >> Impulsvortrag für ambitionierte Ingenieure: schmaddebeck.de/vortrag