#67: So vermeidest du falsche Karriereentscheidungen

In 'Geben und Nehmen' untersucht Adam Grant, wie Menschen in beruflichen Interaktionen als Geber, Nehmer oder Tauscher agieren. Geber sind diejenigen, die ohne Erwartung von Gegenleistung helfen, während Nehmer versuchen, so viel wie möglich von anderen zu bekommen und Tauscher auf ein ausgeglichenes Tauschverhältnis abzielen. Grant argumentiert, dass Geber auf lange Sicht erfolgreicher sind, wenn sie sowohl Fremd- als auch Eigeninteresse verfolgen und sehen, dass ihre Hilfeleistung einen Unterschied macht. Das Buch bietet zahlreiche Beispiele und Empfehlungen für den Alltag und zeigt, wie ein gebender Ansatz Burnout vermeiden und Energie schaffen kann.

In 'The Advice Trap', Michael Bungay Stanier builds on the principles of his previous book, 'The Coaching Habit', to help leaders and consultants avoid the pitfalls of premature and unsolicited advice-giving. The book emphasizes the importance of taming the 'Advice Monster' within, which is driven by the beliefs that one must have the answer, be responsible for everything, and stay in control. By staying curious longer and rushing into advice-giving more slowly, leaders can foster a more engaged team, promote organizational change, and create a curiosity-driven company culture. The book provides practical tools and strategies for effective coaching, including the use of probing questions, mindfulness, and humility.