Strategic Engineer

"Nein. Das geht nicht." Was machst du, wenn du diese Worte hörst? Für die meisten Menschen bedeuten solche Worte das Ende ihres Vorhabens. Für (wenige) andere beginnt damit ein zweiter Dialog im Kopf. Sie fragen sich: „Wie kann ich den Nein-Sagern beweisen, dass es doch geht?“ Personen, die so denken, haben High Agency. Personen mit High Agency sind Gestalter. Sie akzeptieren niemals ein Nein. Sie glauben Nein-Sagern nicht, sondern suchen nach verborgenen Wegen oder schaffen neue, ohne darauf zu warten, dass die Bedingungen perfekt sind. Mehr dazu in dieser Podcastfolge. Show Notes: >> Der Artikel zur Folge: mentorwerk.de/high-agency >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Die Kunst des Deal Flow eröffnet Ingenieuren neue Möglichkeiten, hochklassige Jobs ohne Bewerbungsschreiben zu ergattern. Networking und LinkedIn werden als Schlüsselstrategien hervorgehoben, um Profil und Kontakte auszubauen. Das Verständnis von Deal Flow ist entscheidend, um frustrierende Jobsuchen zu vermeiden. Durch proaktives Handeln bereits frühzeitig in der Karriere können lukrative Angebote gesichert werden. Dieser Ansatz verspricht nicht nur beruflichen Erfolg, sondern auch eine spannende berufliche Weiterentwicklung.

Um beruflich erfolgreich zu sein, muss man sich spezialisieren und eine Fähigkeit bis zur Perfektion beherrschen. Eine weit verbreitete, aber irreführende Idee. Ein gängiger Karriereratschlag besagt … Es ist ideal, als Generalist ins Berufsleben zu starten. Im Laufe der ersten Berufsjahre mehr und mehr Erfahrung zu sammeln. Und sich dann auf eine Branche und ein Feld zu spezialisieren, um Experten-Status zu erlangen und sein Einkommen zu maximieren. Es stimmt, dass es gut ist, ein Generalist zu sein. Aber damit fängt man nicht an. Man endet dort. Mehr dazu, warum es wertvoll ist, ein Generalist zu sein, erfährst du in dieser Folge. Show Notes: >> Buch: "So good they can't ignore you" von Cal Newport (deutsch: Die Traumjoblüge: Warum Leidenschaft die Karriere killt) >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

„Langfristig möchte ich Führungskraft werden.“ Viele ambitionierte Ingenieure haben genau solche Ziele. Sie wollen beruflich viel bewegen und daher in 5-10 Jahren mehr Führung übernehmen. Ein fatales Ziel. Das Problem liegt in dem Wort langfristig. Die Gefahr bei langfristigen Zielen besteht darin, dass man wartet - anders ausgedrückt: „Ich glaube, ich bin noch nicht so weit.“ „Ich will erst mehr Erfahrung sammeln.“ „Ich habe ja noch Zeit.“ Führung zu übernehmen geht in der Regel (deutlich) schneller, als man für möglich hält. Nicht selten sind 80 % der Zeit vermeidbare Wartezeit. Zeit, die es nicht braucht. Wer unnötig lange wartet, zahlt einen hohen Preis. Mehr dazu in dieser Podcastfolge. Show Notes: >> Der Artikel zur Folge: mentorwerk.de/lebenseinkommen >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

"Das Einzige, was ich wissen will, ist, wo ich sterben werde... damit ich niemals dort hingehe." - Charlie Munger Diese Art, über Probleme nachzudenken, nennt man Inversion. Oder auch: Rückwärtsdenken. Es reicht nicht aus, über schwierige Probleme nur auf eine Weise nachzudenken. Man muss über sie vorwärts und rückwärts nachdenken. Ein Beispiel: Vorwärts: Was sind Erfolgsfaktoren für eine gelungene Karriere? Rückwärts: Was sind Ursachen für eine miserable Karriere? Wir als Menschen sind deutlich besser darin, Probleme zu identifizieren und Dummheit zu vermeiden, als geniale Lösungen zu finden. In dieser Folge geht es um 12 Wege, um sicherzustellen, dass du beruflich NIEMALS erfolgreich wirst und garantiert stagnierst. Show Notes: >> Zum Newsletter: schmaddebeck.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher

„Ich habe das Gefühl zu stagnieren, weil ich keine Zeit für die wichtigen Dinge finde.“ Diesen Satz höre ich im Mentoring mit ambitionierten Ingenieuren immer wieder. Charlie Munger (der berühmte Investor & Partner von Warren Buffett) ist bekannt dafür, dass er dieses Thema gemeistert hat. Er sagt: „Einer der Gründe, warum ich seit Jahrzehnten stetig lerne ist, dass ich mir jeden Tag meine beste Stunde dafür nehme.“ Für mich ist dies die Munger-Technik: Nutze die beste Stunde des Tages für deine Weiterentwicklung. Deine beste Stunde könnte nach dem Aufwachen sein (aka. Morgenroutine), nach dem Mittagessen oder vor dem Abendessen. Nimm dir die Zeit, wenn du dich am energiegeladensten fühlst und es für dich leicht ist in einen Flow zu kommen. Wenn du das jeden Tag tust, führt das unweigerlich zum Zinseszins der persönlichen Entwicklung. Es wird sehr schwer werden, bei irgendetwas im Leben zu versagen. Show Notes: >> Zum Newsletter: schmaddebeck.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher

Zwei Ingenieure mit ähnlichem Werdegang verdienen extrem unterschiedlich. Es wird diskutiert, warum der finanzielle Unterschied so groß ist. Der Fokus liegt auf dem Einfluss von Branche und Unternehmensumfeld auf Gehaltsverhandlungen. Zudem wird erläutert, wie man sein Gehalt verdoppeln kann, ohne mehr Geld zu verlangen. Außerdem gibt es einen unerwarteten historischen Blick auf die Pferde-Branche im Jahr 1913, der das Konzept des 'Upstream Thinking' veranschaulicht.

"Als Führungskraft, egal auf welcher Ebene, bist du selbst CEO einer Organisation. Warte nicht darauf, dass dir deine Vorgesetzten die Grundsätze und Praktiken guter Führung diktieren. Als Micro-CEO kannst du die Leistung und Produktivität deines Teams verbessern - unabhängig davon, ob der Rest des Unternehmens mitzieht oder nicht." Diese Aussage stammt von Andy Grove - Co-Founder von Intel, Erfinder der OKR-Methode und einer der herausragendsten CEOs des letzten Jahrhunderts, den hierzulande kaum jemand kennt. Show Notes: >> Bücher: "Measure What Matters" - John Doerr, "High Output Management" - Andrew S. Grove, "Trillion Dollar Coach" - Eric Schmidt (über Bill Campbell) >> Zum Newsletter: schmaddebeck.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher

In unserem Umfeld gibt es unsichtbare Kräfte, die unser Handeln stark beeinflusst. In dieser Folge spreche ich über 2 Einflussfaktoren, die nicht offensichtlich und sichtbar sind: Wir werden, was wir konsumieren. Wir werden, wen wir häufig treffen. Bevor du ein Jobangebot annimmst, solltest du dich also immer fragen: "Will ich so werden wie die Menschen hier?" Du kannst danach streben, die Unternehmenskultur zu verändern. Aber du solltest nicht vergessen, dass die Kultur auch dich verändern wird. Nur wenige von uns sind immun gegen die Werte der Menschen um uns herum. Mehr dazu erfährst du in dieser Folge. Show Notes: >> Zum Newsletter: schmaddebeck.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher

Vor einiger Zeit hat Warren Buffett eine bemerkenswerte Geschichte über seinen besten Freund an der Columbia Business School erzählt… Er sagte, sein Freund war unglaublich klug, enorm fleißig, hatte eine sehr gute Arbeitsmoral und einen großartigen Charakter. Sie befanden sich in der gleichen Situation, als sie 1951 ihren Abschluss machten. Der Verlauf ihres Lebens war allerdings radikal anders… Und das aufgrund einer einzigen Entscheidung. Show Notes: >> Zum Newsletter: schmaddebeck.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: schmaddebeck.de/buecher