Les Interviews Scale2Sell
François Joseph Viallon - Scale2Sell
Bienvenue dans Les interviews Scale2Sell, le podcast où des entrepreneurs partagent leur expérience de croissance et de cession d’entreprise.
Si vous êtes accros à Génération Do It Yourself (https://www.gdiy.fr/) de Matthieu Stéfany (https://fr.linkedin.com/in/stefani), Cash Out (https://shows.acast.com/cash-out-les-coulisses-des-exits-en-musique) de Feuille Blanche (https://www.feuilleblanche.com/), ou encore Le Déclic (https://podcastledeclic.fr/), vous allez trouver ici des conseils tout aussi précieux pour préparer votre entreprise à la croissance, voir à sa vente, sans oublier quelques anecdotes croustillantes !
Ce n'est peut-être pas Guerre de Business (https://wondery.com/shows/guerres-de-business/) de Wondery (https://wondery.com/), mais ici aussi, on raconte les batailles acharnées des dirigeants pour maximiser la valeur de leur société.
Vous êtes plutôt SaaS Club (https://saasclub.fr/) ou SaaS Connection (https://saas-connection.com/) ? On couvre aussi ces sujets techniques, mais avec une touche spéciale dédiée à la préparation à la croissance opérationnelle et la vente.
Vous aimez les échanges sincères de La Galère (https://www.startthefup.com/podcast-la-galere/) ou Les jeunes Branches (https://podcast.ausha.co/les-jeunes-branches-scalezia) ? Attendez de voir les récits d'entrepreneurs qui ont franchi des caps de croissance ou réussi la vente de leur société, vous ne serez pas déçus.
Et pour ceux qui adorent tout ce qui touche au marketing comme dans Marketing Square (https://www.marketingsquare.fr/) ou la créativité de La Chapelle Radio (https://smartlink.ausha.co/la-chapelle-radio-hugo-bentz), on vous promet des échanges aussi inspirants qu'instructifs, mais cette fois, on vous guide vers la sortie (dans le bon sens du terme bien sûr !).
Chaque épisode vous apporte des témoignages concrets et des stratégies pratiques pour faire évoluer votre posture de dirigeant à celle de cédant, avec ce qu'il faut d'humour et de recul pour que le processus soit aussi enrichissant que profitable. Si vous cherchez le déclic pour céder votre entreprise ou passer à l'étape suivante, vous êtes au bon endroit !
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Chaque épisode vous apporte des témoignages concrets et des stratégies pratiques pour faire évoluer votre posture de dirigeant à celle de cédant, avec ce qu'il faut d'humour et de recul pour que le processus soit aussi enrichissant que profitable. Si vous cherchez le déclic pour céder votre entreprise ou passer à l'étape suivante, vous êtes au bon endroit !
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Episodes
Mentioned books
Jul 17, 2024 • 2min
Kesako RSE N°9: Equipe et Gouvernance RSE
Dans ce nouvel épisode des Kesako RSE, avec Claire Nayme, nous abordons la mise en place d'une gouvernance RSE efficace. Au de la de la sensibilisation et de la formation les parties prenantes internes, il est crucial d'identifier et de structurer une gouvernance projet adaptée. Nous discutons de l'importance des groupes de travail par Business Unit ou service et de la formation d'un comité de pilotage (COPIL) RSE, qui inclut des dirigeants et des représentants des employés. La désignation d'un responsable de la démarche RSE est essentielle, qu'il s'agisse d'une nouvelle nomination ou d'un rôle existant, comme celui du directeur qualité.La règle des deux pizzas, popularisée par Amazon, est citée pour illustrer l'importance de garder les équipes petites et maniables, favorisant ainsi une collaboration plus efficace et une prise de décision plus rapide. Enfin, nous mettons en lumière comment la gouvernance RSE doit évoluer : de la disparition des groupes de travail après la livraison des livrables à la pérennité du COPIL, garantissant le suivi continu et l'intégration de la RSE dans la gestion quotidienne de l'entreprise. Cet épisode vous prépare également à la prochaine étape cruciale : le diagnostic RSE, jetant les bases pour des améliorations continues et un impact durable. 🔄💡Rejoignez-nous pour découvrir comment structurer votre initiative RSE non seulement pour réussir, mais pour transformer profondément votre organisation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Jul 12, 2024 • 1h 3min
Louis Debouzy : Il faut toujours vérifier les références
Sans dévoiler le contenu de l'épisode, il aurait dû s'intituler : "transcender son handicap pour en faire une opportunité" tant le parcours de Louis Debouzy est impressionnant et inspirant. Ne trouvant pas les services dont il a besoin pour gérer sa dépendance, il crée Amabilis dans son salon. 7 ans et 250 salariés plus tard, il cède la société pour passer à l'étape d'après. Il a pris une heure de son temps pour nous raconter son parcours de croissance.Si Louis retient une leçon de cette expérience, c'est la nécessité de TOUJOURS vérifier les références pour éviter de mauvais recrutement.(CF notre article : faut-il mieux avoir un trou dans son organisation ou un trou du cul dans son équipe)Points forts de l'épisode :🌟 La genèse d'Amabilis : Comment son propre handicap a conduit Louis à créer une entreprise dédiée aux services à domicile pour les personnes en situation de dépendance.🌟 Les défis initiaux : Recrutement, gestion sans bureau et avec des moyens limités, et la stratégie pour fidéliser les premiers clients.🌟 La spécialisation dans la grande dépendance : Pourquoi Louis a choisi de se concentrer sur ce segment et comment cela a impacté la rentabilité et la qualité du service.🌟 La structuration et la croissance : De 0 à 250 employés, les étapes clés et les erreurs à éviter dans la gestion d'une société de service en expansion rapide.🌟 La vente d'Amabilis : Les motivations de Louis, le processus de vente, et les leçons tirées de cette expérience.🌟 L'après-Amabilis : Le nouveau projet de Louis, Lehman Capital, un family office dédié aux entrepreneurs, et l'importance de l'accompagnement post-vente pour les fondateurs.🌟 La leçon clé : Pourquoi vérifier les références est crucial pour éviter les erreurs coûteuses et s'assurer de recruter les bonnes personnes.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Jul 5, 2024 • 1h 5min
Colin Lalouette : S'adosser pour dépasser ses limites et se développer
Cette semaine, c'est Colin Lalouette, fondateur et CEO d'Appvizer qui partage avec nous son parcours entrepreneurial, depuis les débuts d'Appvizer en 2014 jusqu'à son adossement récent avec Softonic la semaine dernière.Les moments forts de l'épisode :🌟 La genèse d'Appvizer, depuis les premiers pas en 2014 jusqu'à devenir une plateforme de référence pour les conseils en logiciels.🌟 Les défis rencontrés en cours de route, y compris deux levées de fonds et la navigation dans un marché dominé par des géants comme Gartner et G2.🌟 La stratégie de différenciation d'Appvizer, axée sur le contenu de qualité et les méta-reviews, et comment cette approche a permis de concurrencer efficacement les grands acteurs du secteur.🌟 Le rôle crucial de l'événement B2B Rocks dans l'expansion de la marque et comment cet événement a aidé à toucher des clients clés comme HubSpot et ByteDance.🌟 Les étapes et les défis de l'adossement avec Softonic, y compris la préparation mentale et organisationnelle nécessaire pour réussir cette transition.Écoutez pour découvrir comment Colin a navigué les défis de l'entrepreneuriat avec détermination et comment il continue de développer Appvizer avec une vision claire et une approche stratégique. Ne manquez pas ce témoignage inspirant de résilience et d'innovation dans l'univers de la tech et des logiciels B2B.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Jul 3, 2024 • 31min
Eric Fuchs : Piloter les croissances externes d'un grand groupe
Dans ce nouvel épisode des "Interviews Scale2Sell", nous avons le plaisir d'accueillir Éric Fuchs, fondateur de Digital Equity et ancien directeur de développement chez Carrefour. Éric partage avec nous son parcours, depuis ses débuts dans la Silicon Valley jusqu'à son rôle crucial chez Carrefour, où il a piloté des acquisitions stratégiques et des transformations digitales majeures.Points forts de l'épisode :🌟 Le parcours d'Éric Fuchs : De Netscape et AOL à Carrefour, en passant par une PME familiale, découvrez les étapes marquantes de sa carrière.🌟 Les défis des acquisitions chez Carrefour : Comment Carrefour a abordé la transformation digitale et l'intégration de startups innovantes pour diversifier ses activités.🌟 Stratégies d'intégration réussies : Les meilleures pratiques et erreurs à éviter lors de l'intégration de nouvelles entreprises dans un grand groupe.🌟 La gestion des synergies : Comment maximiser les synergies entre une grande entreprise et des startups tout en préservant l'esprit entrepreneurial.🌟 L'expérience Digital Equity : Comment Éric utilise ses compétences acquises chez Carrefour pour conseiller des PME et ETI dans leur transformation digitale et leur croissance.Écoutez cet épisode pour découvrir les clés de la réussite des acquisitions et des transformations digitales, et comment Éric continue d'aider les entreprises à naviguer dans le paysage complexe de l'innovation et de la croissance. Abonnez-vous aux "Interviews Scale2Sell" pour ne manquer aucune de nos interviews inspirantes !🎧 Ne manquez pas cet épisode riche en enseignements sur les défis et les succès des grandes transformations d'entreprise !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Jul 2, 2024 • 2min
Kesako N°8 : Formation & Sensibilisation des parties prenantes
Dans cet épisode de "Kesako RSE", nous abordons avec Claire Nayme, l'importance de la sensibilisation et de la formation à la RSE 🌱 pour engager toutes les parties prenantes. Découvrez comment initier vos collaborateurs 🧑💼 à la vision RSE de votre entreprise et les préparer à un dialogue actif sur les enjeux essentiels. Nous explorons aussi les meilleures stratégies pour étendre cette sensibilisation aux parties prenantes externes 🔗, un pas crucial pour identifier les actions RSE nécessaires.Explorez des méthodes interactives comme les ateliers et les jeux 🎮, notamment "Top RSE"(co-développé par claire), pour rendre l'apprentissage engageant et efficace. Cet épisode est un incontournable pour les dirigeants désireux de transformer leur entreprise avec une approche RSE participative et dynamique.Ne ratez pas nos conseils pour établir une gouvernance projet RSE réussie et préparez-vous pour le diagnostic RSE, thème de notre prochain épisode! 🚀Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Jun 20, 2024 • 1h 11min
Florent Maitre : Racheter Clubic au groupe M6
Aujourd'hui, je reçois Florent Maître, président de Clubic pour son Interview Scale2SellMarque iconique du Web Français, Clubic accompagne ses lecteurs dans leur relation quotidienne avec les nouvelles technologies depuis les années 2000.De 2000 à 2008, Clublic se développe de façon indépendante, lance des nouveaux projets et fait même des acquisitions, comme neteco.com et mobinaute.com. EN 2008, les fondateurs cèdent la société au groupe M6 et les différents sites rejoignent la filiale M6 Web. 10 ans plus tard, l'activité n'est plus dans le core-business du groupe qui recentre ses activités numériques vers le streaming. Convaincus du potentiel, Florent et son associé Philippe se portent candidat à la reprise! Dans cet épisode, vous allez découvrir les coulisses de l'histoire, les difficultés rencontrées et comment ils ont réussi à transformer ClubicLes points forts de l'épisode :🌟 La transition de Clubic du groupe M6 à une société indépendante, et comment Florent a navigué les défis de cette reprise.🌟 L'évolution de la stratégie de Clubic pour s'adapter aux nouvelles dynamiques du marché digital, en se concentrant sur le content-to-commerce et l'affiliation.🌟 L'importance de l'humain et de la confiance dans la culture d'entreprise, et comment cela a influencé le succès de Clubic.🌟 Les défis de la réglementation et de la gestion des données personnelles dans le cadre de la transformation numérique.🌟 L'équilibre entre vie professionnelle et personnelle pour un entrepreneur, et comment Florent a géré sa carrière tout en étant un père présent.Écoutez pour découvrir comment Florent a su transformer les défis en opportunités, tout en maintenant des valeurs solides et une vision claire pour l'avenir de Clubic. Partagez et abonnez-vous aux "Interviews Scale2Sell" pour plus d'histoires de transformation entrepreneuriale !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Jun 13, 2024 • 1h 13min
Jonathan Vidor : Révolution Lean et Croissance Permanente
Le 20 juin 2024, JVweb fêtera ses 20 ans, le moment est donc opportun pour évoquer le parcours de cette belle PME digital Française qui emploie aujourd'hui 100 employés et génère 20 millions d'euros de chiffre d'affaires.Avec Jonathan Vidor, nous revenons sur son parcours, de ses bidouillages de lycéen, la création de sa première solution qui sera utilisée par Ebay, la structuration progressive de la société puis la révolution apportée par l'application de la méthode LeanLes temps forts de l'épisode :🌟 La genèse de JV Web, depuis les premiers sites créés par Jonathan au lycée jusqu'à l'expansion vers une agence de marketing digital reconnue.🌟 L'adoption et l'impact du Lean Management en 2016, permettant à JV Web de réduire le turnover et d'améliorer la satisfaction des clients et des employés.🌟 Les défis de l'internationalisation, avec des bureaux en Angleterre et en Suisse, et les leçons tirées de ces expériences.🌟 L'importance de la satisfaction client et des process de résolution de problèmes, intégrés profondément dans la culture de l'entreprise.🌟 Les stratégies de Jonathan pour équilibrer vie professionnelle et personnelle, tout en restant un leader efficace et visionnaire.Un grand merci à Jonathan pour ce fabuleux temoignage🎙️👥🚀Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Jun 4, 2024 • 3min
Kesako N°7 : La Vision en RSE, Fondation du Changement !
Une vision claire est essentielle pour guider les transformations durables. C'est pourquoi, dans ce nouvel épisode de notre série "Kesako RSE", nous explorons comment définir et renforcer une vision en RSE qui oriente toute l'entreprise vers un impact positif et durable.🔑 Les clés du succès en RSE :Leadership Visionnaire : Tout commence par redéfinir la raison d'être et adapter le business model pour une création de valeur à impact.Dialogue Élargi : Inclure toutes les parties prenantes dans le processus, pas seulement les clients.Communication Engagée : Utiliser la communication pour inspirer et mobiliser tous les acteurs de l'entreprise.Structure et Suivi : S'appuyer sur des référentiels comme l'ISO 26000 pour structurer la démarche et mesurer les progrès.📘 Cet épisode est incontournable pour tout dirigeant désireux d'intégrer profondément la RSE dans la stratégie de son entreprise. Il s'adresse à ceux qui sont prêts à redéfinir leur entreprise pour un avenir responsable et respectueux.🔗 Écoutez maintenant pour découvrir comment articuler une vision qui transforme l'engagement RSE en une force motrice pour votre entreprise. Laissez-vous inspirer pour redéfinir le futur !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
May 30, 2024 • 58min
Alexis de Galembert : Des Cookies, des Chiffres et des Usines - La Recette du Succès !
Dans cet épisode des Interviews Scale2ell, je vais à la rencontre d'Alexis de Galembert, fondateur et dirigeant de La Fabrique Cookies. Depuis la création de sa première boutique en 2012, Alexis a transformé une petite entreprise en une marque dynamique, réalisant un chiffre d'affaires de plus de 11 millions d'euros en 2024.Points forts de l'épisode :🌟 La genèse de La Fabrique Cookies, depuis les premiers cookies vendus dans une petite boutique à Paris jusqu'à l'expansion vers un réseau de boutiques et des partenariats B2B avec des géants comme Sushishop et Monoprix.🌟 Les défis financiers de 2015 qui ont presque coûté la vie à l'entreprise et comment Alexis a su pivoter vers un modèle hybride B2C/B2B pour surmonter ces obstacles.🌟 L'importance des choix stratégiques et des investissements prudents pour soutenir une croissance rapide et durable, ainsi que les leçons tirées des erreurs et des échecs en cours de route.🌟 Les étapes de structuration de l'entreprise, incluant le recrutement clé et la gestion des usines de production, pour répondre à une demande croissante tout en maintenant des standards de qualité élevés.🌟 Les valeurs d'innovation et de dynamisme qui ont permis à La Fabrique Cookies de se démarquer sur le marché concurrentiel des cookies et de la pâtisserie.Écoutez pour découvrir comment Alexis a navigué les défis de l'entrepreneuriat avec détermination et comment il continue de développer La Fabrique Cookies avec une vision claire et une approche stratégique. Ne manquez pas ce témoignage de résilience et d'innovation dans l'univers gourmand de la pâtisserie artisanale. Partagez et abonnez-vous à "Scale to Sell" pour plus d'histoires de transformation entrepreneuriale!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
May 28, 2024 • 2min
Kesako RSE N°6 : Les facteurs d'une RSE réussie!
Dans ce nouvel épisode de "Kesako RSE", découvrez les facteurs clés sans lesquels aucun succès en RSE n'est possible. Si vous êtes un dirigeant prêt à piloter le changement vers plus de responsabilité sociétale, ce guide est pour vous. Nous couvrons tout, du leadership RSE nécessaire, à l'alignement des managers, en passant par le rôle crucial des ambassadeurs internes et la communication efficace. Apprenez comment structurer votre démarche avec des référentiels comme l'ISO 26000, évaluer vos pratiques actuelles, et développer un plan d'actions qui marque réellement la différence. Ce sont les clés de la réussite en RSE que nous vous dévoilons pour transformer positivement votre entreprise. Préparez-vous également pour le prochain épisode où nous plongerons dans les détails de la première étape cruciale : la vision!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
