Les Interviews Scale2Sell

Dans ce nouvel épisode de "Kesako RSE", avec l'expertise de Claire Nayme, nous explorons l'importance vitale de l'identification et du dialogue avec les parties prenantes dans la démarche de responsabilité sociétale des entreprises.Apprenez à cartographier efficacement les parties prenantes, internes comme externes, pour mieux comprendre et intégrer leurs attentes et leurs impacts dans la stratégie RSE de votre entreprise. 🌐 Nous discutons des méthodes pour catégoriser et qualifier ces parties prenantes, et comment ces informations forment la base d’un plan de communication RSE.Découvrez comment organiser des consultations variées—des questionnaires aux ateliers—pour garantir un dialogue continu et constructif. Ce processus de consultation est essentiel non seulement pour renforcer la transparence mais aussi pour bâtir une collaboration efficace vers des objectifs de développement durable partagés. 🤝Préparez-vous à plonger dans les pratiques qui transforment le dialogue en une puissante force de changement et d'innovation en RSE. Rejoignez Claire et l'équipe de "Kesako RSE" pour ce voyage éclairant et ne manquez pas notre prochain épisode sur l'identification des enjeux RSE matériels!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour ce nouvel épisode des interviews Scale2Sell, nous accueillons Guillaume Passaglia, co-fondateur de la célèbre plateforme Vie De Merde (VDM) et aujourd'hui à la tête de Come Up, une plateforme de services freelances. Depuis près de 20 ans, Guillaume évolue dans l'univers de l'entrepreneuriat, sans jamais avoir été salarié. Un parcours hors du commun, marqué par l'humour de VDM et l'ambition de Come Up, qu'il partage avec son associé de longue date, Maxime Valette.Les temps forts de l'épisode :🌟 L'incroyable aventure VDM, de la naissance d'une expression culte à son explosion mondiale sous la forme de "FML", incluant la vente de plus d'un million de livres et une adaptation télévisée.🌟 Le pivot vers Come Up, une plateforme qui fait de l’ombre à Fiverr, avec un modèle original orienté sur des produits à service, et qui réunit freelances et TPE/PME à la recherche de solutions rapides et efficaces.🌟 Les secrets de la création de communautés fortes, que ce soit autour de l’humour en ligne ou des services digitaux, et comment il a su faire croître ses projets avec patience et stratégie.🌟 Le défi de l’internationalisation, les obstacles à surmonter pour passer de 5euros.com à Come Up, et l'impact de l'IA sur le marché du freelancing.🌟 Les leçons tirées de 20 ans d'entrepreneuriat, avec Maxime Valette, son associé de toujours, et leur capacité à innover dans des univers aussi divers que les séries TV et les plateformes de services.🎙️ Découvrez comment Guillaume a su capitaliser sur ses succès, anticiper les disruptions et rester agile dans un monde entrepreneurial en constante mutation.👉 Écoutez maintenant et laissez-vous inspirer par ce parcours de résilience et d'innovation !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, je reçois dans les interviews Scale2Sell, Romain Suarez, fondateur de GoEasy et Flashbacks, pour explorer deux aventures entrepreneuriales étroitement liées. Depuis 2018, GoEasy est spécialisé dans la visite virtuelle immersive, en intégrant des technologies comme le drone et la vidéo, tout en se concentrant sur des lieux prestigieux comme les domaines et châteaux. Plus récemment, Romain a lancé Flashbacks, une application innovante qui transforme nos souvenirs en expériences interactives à 360°, intégrées dans des objets du quotidien tels que des peluches équipées de puces NFC.Les moments forts de l'épisode :🌟 L'évolution de GoEasy dans le domaine des visites virtuelles, des commerces aux musées en passant par les événements.🌟 Comment Flashbacks propose de réinventer la manière de conserver et partager nos souvenirs, grâce à la technologie immersive et des objets connectés.🌟 L'intégration d'objets du quotidien comme support de mémoire grâce à la puce NFC et l'application mobile.🌟 Le parcours de Romain dans le développement de deux sociétés complémentaires, et son ambition de faire de Flashbacks une référence mondiale du souvenir digital.🌟 Les défis et opportunités du lancement d'une application B2C après une expérience majoritairement B2B, ainsi que la stratégie de levée de fonds pour accélérer la croissance de Flashbacks.Écoutez cet épisode pour découvrir l'esprit créatif et innovant de Romain, ainsi que sa vision ambitieuse pour transformer le marché des souvenirs numériques. Partagez et abonnez-vous à "Scale2Sell" pour ne rien manquer des success stories entrepreneuriales ! 🎧Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j'accueille Fabrice Valay, qui nous présente son nouveau projet : FamiRelayAvec Michael Guez, Fabrice a fondé cette application avec l'objectif de venir en aide aux aidants familiaux et professionnels. Pendant 40 minutes, il partage avec nous son engagement profond pour soutenir les millions d’aidants en France.Les temps forts de cet épisode : 🔹 L’histoire derrière FamiRelay : Comment leurs expériences personnelles les ont poussés à développer une solution pour coordonner les aidants autour des personnes vulnérables.🔹 Les défis des aidants : Une pression immense, souvent invisible, repose sur leurs épaules. Un aidant sur trois décède avant la personne aidée.🔹 Une approche innovante : FamiRelay réinjecte du collectif dans une situation qui rime souvent avec isolement, permettant une meilleure répartition des tâches et une communication simplifiée entre aidants et professionnels de santé.🔹 Le modèle économique : B2C, mais surtout B2B, en partenariat avec les entreprises, pour offrir une solution gratuite aux aidants salariés.🔹 Les perspectives d’avenir : FamiRelay vise un déploiement à grande échelle, avec une ambition claire de transformer la vie des aidants à travers le monde.Vous avez envie de soutenir le projet : FamiRelay lève des fonds, contactez Fabrice directement🎧 Écoutez cet épisode inspirant pour découvrir comment la technologie et l'innovation peuvent alléger le quotidien des aidants. Si vous êtes entrepreneur, aidant ou simplement curieux, cet épisode vous touchera par son humanité et son ambition.➡️ N’oubliez pas de vous abonner à Scale2Sell et de partager cet épisode autour de vous pour faire connaître cette belle initiative !🗣️ "On ne sait pas qu'on est aidant, tout comme on ne sait pas que notre entourage peut soudainement avoir besoin de nous." – Fabrice ValayHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, nous recevons Hervé, fondateur de Curiosity, pour explorer en profondeur les défis et solutions du Sales Management. Fort de son expérience entre Paris et Londres, Hervé partage des insights sur la culture commerciale, les blocages en vente et la gestion efficace des équipes. Les temps forts de l'épisode : 🌟 Curiosity : Hervé explique la mission de son entreprise : aider les dirigeants à surmonter des problématiques commerciales spécifiques comme la transformation des équipes et le recrutement. 🌟 Sales Management : Découvrez pourquoi un bon Sales Manager n'est pas forcément un bon vendeur et quelles sont les 4 compétences clés pour réussir : coaching, motivation, recrutement et imputabilité. 🌟 Différences entre Paris et Londres : Hervé revient sur les contrastes entre les approches anglo-saxonnes et françaises dans la gestion commerciale. 🌟 Méthodes de vente : Un regard critique sur des méthodologies de vente, et l'importance de développer un environnement de renforcement plutôt qu'un simple quick fix. 🌟 Croyances limitantes : Comment identifier et briser les croyances limitantes des commerciaux pour optimiser les performances ? Hervé vous partage ses méthodes efficaces. 🌟 Recrutement en continu : Pourquoi un bon Sales Manager doit-il toujours être en mode "recrutement" et comment bâtir une équipe de A-players durablement. 💡 Une conversation riche en enseignements pour tout entrepreneur ou manager qui souhaite transformer son approche de la vente et du management commercial.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode des Inteviews Scale2Sell, nous recevons Régis Medina, expert du Lean et auteur du livre Learning to Scale. Avec passion et profondeur, Régis nous dévoile comment le Lean Management peut transformer une entreprise en révolutionnant son approche de la croissance et de l'efficacité.De son expérience immersive dans les usines japonaises de Toyota à l'application du Lean chez des géants du e-commerce et de la tech, Régis partage des anecdotes puissantes qui redéfinissent le rôle du dirigeant et des équipes. Il expose les pièges du management traditionnel, où l'obsession des process étouffe l'innovation, et montre comment réinjecter fierté et expertise artisanale dans chaque métier.Régis nous parle également de l'importance de replacer l'artisanat et le plaisir du travail bien fait au centre des métiers, de la vente au marketing, tout en expliquant les défis que les entreprises rencontrent en grandissant.Les temps forts de l'épisode :🌟 Comprendre comment les entreprises perdent le contact avec leurs clients et les solutions pour l'éviter.🌟 Comment dépasser le "Big Company Disease" et garder une équipe connectée aux clients malgré la croissance.🌟 Les étapes cruciales pour structurer une entreprise en forte croissance, de 10 à 1500 employés.🌟Les véritables différences entre Lean et Agile, et pourquoi l'Agile ne suffit pas pour scaler.🌟 L'importance du Lean dans la transformation des entreprises technologiques.🌟 Pourquoi le Lean n’est pas seulement une méthode d'optimisation des process, mais un outil d'apprentissage et d'amélioration continue.🌟 Les leçons tirées des visites d'usines Toyota et comment elles inspirent la mise en place de méthodes Lean en startup.🌟Le secret ultime pour éviter que vos process ne rendent vos équipes "débiles" et réinstaurer la passion du travail bien fait.💡 Un épisode incontournable pour les dirigeants qui veulent scaler intelligemment, en mettant l'humain et l'efficacité au cœur de leur entreprise !🎧 Écoutez maintenant et découvrez comment le Lean peut réinventer la façon dont vous faites croître votre entreprise.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de "Kesako RSE", nous plongeons au cœur du diagnostic RSE, une étape fondamentale pour toute entreprise engagée dans une démarche responsable. Découvrez comment le comité de pilotage RSE, les groupes de travail, et le responsable de la démarche s'unissent pour réaliser un état des lieux complet basé sur des référentiels précis couvrant les enjeux économiques, sociétaux, et environnementaux. 🌍Nous explorons le processus d'évaluation, où chaque action est notée de 1 à 5, allant d'aucune action mise en œuvre à une démarche innovante et pionnière. Cette évaluation permet non seulement de mesurer l'état actuel mais aussi d'identifier clairement les enjeux matériels RSE—ceux qui sont cruciaux pour l'entreprise et pour lesquels des améliorations sont possibles. 📈Ensemble, nous examinerons comment ces résultats sont utilisés pour dialoguer avec les parties prenantes internes et externes, afin de renforcer la transparence et la collaboration vers des objectifs RSE partagés. Préparez-vous à découvrir comment un diagnostic bien mené peut ouvrir la voie à des améliorations significatives et à une stratégie RSE plus robuste. 🤝Rejoignez-nous pour ce voyage d'apprentissage et de développement durable, et ne manquez pas notre prochain épisode où nous discuterons de l'engagement des parties prenantes et du dialogue constructif en RSE!Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour la rentrée, nous avons l'honneur de recevoir Fleur Phelipeau. Pendant 1h, elle revient avec nous sur parcours, qui l’a menée à transformer une simple idée en une marque reconnue pour ses innovations à la croisée de la beauté et de la nutrition : D-LabDepuis son enfance à Vichy, où elle a grandi en comprenant l'importance de l'équilibre entre bien-être, santé et beauté, Fleur a toujours su qu'elle voulait créer quelque chose d'impactant. À 25 ans, elle se lance D-Lab et quinze ans plus tard, l'entreprise est devenue un acteur incontournable des nutricosmétiques, distribuée dans plus de quinze pays et réalisant un chiffre d’affaires de 10 millions d’euros. 🌍💼On aime son modjo "Je ne prends pas les bonnes décisions, je prends des décisions et je les rends bonnes.", qui explique bien comment Fleur a traversé les galères des premières années jusqu'à la création d'une usine de production moderne de 2800 m² près de VichyPoints forts de l'épisode :🌟 Les débuts de Fleur : Comment ses études à Dauphine et HEC ont façonné son parcours entrepreneurial et l'ont conduite à créer D-Lab.🌟 La philosophie de D-Lab : L'importance de la beauté de l'intérieur, inspirée par les années passées dans le spa thermal familial à Vichy.🌟 Les défis des premières années : Ne pas se payer pendant trois ans et lancer D-Lab avec un prêt étudiant, tout en maintenant une croissance annuelle de 40%.🌟 L'innovation au cœur de la stratégie : La création de nutricosmétiques révolutionnaires en collaboration avec des experts en micronutrition.🌟 L'expansion internationale : Distribution dans quinze pays et partenariat avec des géants de la beauté🌟 La production interne : La construction de l'usine de 2800 m² à Vichy et les défis de la production de compléments alimentaires.🌟 Les valeurs de D-Lab : L'engagement envers des produits écologiques, naturels et innovants, avec un accent sur la recherche et le développement d'ingrédients actifs.🌟 Les projets futurs : L'extension de l'usine et le développement de nouvelles unités de transformation d'ingrédients végétaux pour renforcer l'innovation et la différenciation.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Visionnaire, Résilient, Déterminé, Passionné, voilà les mots qui viennent instinctivement pour décrire de Quentin Adam, mais cela serait oublié son engagement envers la souveraineté numérique européenne. Quentin se distingue par son expertise technique, et son approche stratégique unique. Il combine parfaitement la maîtrise technologique avec une vision à long terme du développement de Clever Cloud, la société qu'il a fondé il y a presque 14 ans.Sa capacité à naviguer à travers des situations complexes, à motiver son équipe et à maintenir un cap clair vers la croissance et l'innovation fond de lui une figure inspirante dans le domaine de la tech et de l'entrepreneuriat.Son parcours est marqué par une forte volonté d'innovation, une approche audacieuse de l'évangélisme auprès des développeurs, et un engagement profond envers la création de solutions technologiques indépendantes des géants du cloud américain.Points forts de l'épisode :🌟 La Genèse de Clever Cloud : Un objectif simple, simplifier la vie des développeurs en automatisant l'IT. Une aventure qui a débuté avec une petite équipe et une grande vision.🌟 Défis et Résilience : Des moments critiques, y compris les défis financiers majeurs, les problèmes de trésorerie et les contrôles fiscaux. Quentin explique comment Clever Cloud a traversé des périodes tumultueuses pour devenir une entreprise rentable et en croissance.🌟 Stratégies Innovantes : Des choix stratégiques audacieux qui ont permis à Clever Cloud de se distinguer, comme le développement interne de technologies propriétaires et une approche unique de l'évangélisme auprès des développeurs au lieu de ventes traditionnelles.🌟 Souveraineté Numérique : L'importance de la souveraineté numérique pour les entreprises françaises et européennes face à la domination des géants américains du cloud. Il évoque les défis et les opportunités pour renforcer l'indépendance technologique et préserver les valeurs européennes.🌟 Expansion et Internationalisation : Une stratégie de croissance internationale pour Clever Cloud, avec les partenariats locaux et les innovations qui permettent à l'entreprise de vendre dans plus de 100 pays tout en respectant les spécificités locales.Pour contacter Quentin Adam :Email : quentin.adam@clever-cloud.comLinkedIn : Quentin AdamTwitter : @waxzce👉 Écoutez cet épisode dès maintenant et inspirez-vous de l'expérience de Quentin Adam sur la souveraineté numérique !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, ce n'est pas un mais 2 entrepreneurs qui m'accompagnent dans ce nouvel épisode des interview Scale2Sell pour plonger dans l'épopée entrepreneuriale peu commune du Pot Commun. En 2015, Ghislain et ses 2 cousins-cofondateurs(ce qui n'est déjà pas commun) cède Le Pot Commun au groupe BPCE...l'aventure se passe bien et Ghislain ne quittera l'aventure qu'en 2021, bien plus longtemps que son engagement initial.En 2023, BPCE fusionne une partie de ses activités digitales avec la scaleup Swile. Le Pot Commun fait partie de la mariée mais n'est pas core business... alors la nouvelle direction pense fermer l'activité. Ghislain et 2 associés font une offre de reprise et embarquent Laurent dans cette aventure!Points forts de l'épisode :🌟 L'origine du Pot Commun : Comment une idée simple pour faciliter les cagnottes entre amis s'est transformée en une entreprise florissante, atteignant des millions de transactions.🌟 Les défis du financement et de la croissance : Les choix stratégiques, la frugalité initiale et l'importance d'une expérience client irréprochable.🌟 La vente à BPCE : Les avantages et les défis d'intégrer une startup dans un grand groupe bancaire, et comment cela a influencé la trajectoire de l'entreprise.🌟 Le rachat de l'entreprise : Le retour de Ghislain, le rachat du Pot Commun et l'introduction de Laurent en tant que CEO pour redynamiser l'entreprise avec de nouveaux objectifs et une vision renouvelée.🌟 Le management et la culture d'entreprise : Les leçons tirées de l'expérience dans un grand groupe, la mise en place d'une culture bienveillante et humaine, et les défis de la gestion d'équipe à distance.Partagez et abonnez-vous aux Interviews Scale2Sell pour plus d'histoires de croissance et d'entrepreneuriatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.