Yaniro - The Human Factor

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Dans la startup Lemlist, le choix du bootstrapping a conduit à une stratégie RH adaptée et novatrice. Lemlist est une entreprise en forte croissance, spécialisée dans l'automatisation d'emails, avec plus de 10 000 clients internationaux.Optant pour l'autofinancement, les fondateurs ont privilégié la liberté, la croissance rapide, l'assistance aux clients et l'épanouissement des employés sans pression des investisseurs. Cette décision a impacté leur approche des ressources humaines :Recrutement : mise en avant du support client, embauche de seniors pour les aspects techniques et de juniors pour les postes business.Recherche de talents : utilisation des candidatures spontanées, du réseau et de la rentabilité élevée de l'entreprise pour attirer des candidats.Développement des compétences : allocation de 25 à 30% du temps de travail pour la formation et l'évolution personnelle des employés.Gestion à distance : constitution d'une équipe internationale travaillant à distance, avec une culture d'entreprise forte et un modèle adapté aux télétravailleurs et employés en bureaux.Cette approche a démontré que le bootstrapping peut briser les préjugés et permettre une forte rentabilité en adaptant judicieusement la stratégie RH.Les liens de l'épisode :Le blog de BasecampLe blog de Zapier, un gros outil saas qui s'est construit totalement en remote. Ils publient chaque année leur carnet de bootstrapping.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Pauline Bergeret, coach et consultante RH spécialisée en inclusion et diversité, partage ses conseils pour aider les startups à améliorer ces aspects. La diversité fait référence à la variété des profils humains, tandis que l'inclusion vise à créer un environnement de travail confortable pour tous. Les entreprises manquent de diversité, et cela nuit à leur performance. En effet, les études montrent que la diversité augmente la performance et la productivité. Les startups doivent donc prendre des mesures pour favoriser l'inclusion et la diversité.Les obstacles à l'inclusion et la diversité sont le manque d'investissement et les biais cognitifs. Pour progresser, les entreprises peuvent réaliser un audit de diversité et mettre en place des actions adaptées à leur niveau d'avancement sur le sujet. Parmi les actions possibles, on trouve la formation sur les biais inconscients, l'établissement d'une rémunération juste et égale, l'utilisation des quotas, la mise en place d'un processus d'alerte en cas de harcèlement et de discrimination, la promotion d'une culture d'entreprise "tolérance zéro", l'investissement dans la parentalité, la révision de la cooptation, la mise en place d'agendas en amont pour les personnes introverties et l'écoute active.Travailler sur l'inclusion et la diversité est essentiel pour le bien-être et la performance des entreprises, et cela demande des efforts à long terme.Les liens de l'épisode :Livres : Les sentiments du Prince Charles, de Liv StrömquistArticles et livres de Laetitia Vitaud ( Welcome to the Jungle)Podcast : Les couilles sur la table de Victoire TuaillonChaîne youtube : Chaîne Contrapoints, vidéos d’une femme trans, Natalie Wynn, qui parle des sujets de justice sociale avec un angle décaléBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Anne-Sophie Vasseur, co-fondatrice et CEO de Javelo, et Clotilde Mérillon, RH de Javelo, partagent les bonnes pratiques pour créer un environnement de bien-être au travail et gérer les risques psychosociaux au sein de leur startup. Javelo, fondée il y a 5 ans, propose un logiciel de gestion de la performance pour les entreprises.Pour favoriser le bien-être au travail, Javelo mise sur la définition d'objectifs clairs, des feedbacks réguliers et une vision partagée. Ils créent également des espaces dédiés à la discussion et à l'écoute, donnent du crédit à l'équipe RH et forment le middle management. Des sondages et points réguliers sont organisés pour maintenir la transparence et les ajustements nécessaires.Pour prévenir les troubles psychosociaux, Javelo s'appuie sur un accompagnement par un coach spécialisé, travaille avec la médecine du travail, s'inspire des méthodes de prévention des grandes entreprises et met en place des mécanismes de feedback grâce aux RH. Les actions incluent des sondages réguliers, des points RH informels et confidentiels, et un audit anonyme réalisé par un prestataire externe.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇L'importance du management dans la croissance d'une startup est soulignée en se basant sur l'expérience de Christelle Kalipé, Head of Human Resources chez Leetchi et MANGOPAY. Depuis son arrivée en 2019, les effectifs de l'entreprise ont plus que doublé.Les rôles clés du manager comprennent : identifier des leaders potentiels parmi les premiers collaborateurs, maintenir et consolider la culture initiale de l'entreprise, amener son équipe à la victoire, faire grandir ses équipes dans un climat de cohésion, et avoir confiance en soi pour chercher des talents et des expertises.Le management est une compétence qui peut être développée à travers des formations et des accompagnements adaptés. Leetchi et MANGOPAY mettent en place des programmes de formation et des accompagnements personnalisés pour les managers en fonction de leur niveau d'expérience. L'accompagnement varie du soutien sur la posture et les méthodes pour les primo-managers, à la gestion de conflits et de situations complexes pour les managers expérimentés, et enfin, aux axes stratégiques pour les top managers.Les liens de l'épisode :Le magazine Havard Business Review pour s’enrichir et nourrir sa curiositéBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Laura Corcos, HR Team Lead France chez Everoad, discute des défis de l'alignement et de la conduite du changement après la fusion entre Sennder et Everoad. Sennder, une entreprise allemande spécialisée dans la digitalisation du transport routier, a acquis Everoad en juin et Uber Freight en septembre 2020. La société est désormais présente dans 7 pays européens avec 800 employés.L'alignement des processus et des équipes est l'un des principaux chantiers en cours. L'équipe RH analyse chaque étape du processus pour tirer le meilleur parti des deux côtés. La communication interne et externe est essentielle pour rassurer les équipes et les clients. L'équipe People a pris le relais pour gérer la communication interne.Les processus liés au parcours collaborateur sont également examinés, comme le recrutement, l'onboarding, l'évaluation des performances, la gestion de carrière, la formation, la rémunération et l'engagement. La fusion de la culture d'entreprise est un enjeu clé, et les deux entités étaient déjà très alignées sur ce point.Pour mesurer l'engagement des employés et recueillir des données précises, l'équipe utilise l'outil Peakon. Dans le contexte d'une fusion, il est important d'être à l'écoute des salariés, de comprendre leurs envies et de les accompagner, en adoptant une approche au cas par cas.Les liens de l'épisode :le podcast RH de Yaniro.co « Un mélange de sujets très spécialisés et très généralistes sur tous les grands chantiers que peut englober le département RH. Il permet d’avoir la vision d’autres boîtes. »Happy Work . « Un podcast pour améliorer le bien-être au travail, par Gaël Chatelain, très impliqué sur le management bienveillant. Des petits épisodes de 5 à 10 minutes, c’est positif et ça fait du bien. »The Culture Map, de Erin Meyer. Un livre qui souligne les différences interculturelles sur des sujets aussi variés que le rapport au temps, à la performance, au social, au groupe, et qui apporte également des clés de compréhension dans le monde du travail.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇EPSOR, une startup spécialisée dans les solutions alternatives d'épargne retraite ou salariale, a été fondée en 2017 et compte désormais 50 employés. Julia Lévy, responsable RH chez EPSOR, partage ses conseils sur le recrutement des profils tech dans les startups.Complémentarité entre RH et CTO : Julia travaille en étroite collaboration avec le CTO pour équilibrer les compétences techniques et culturelles lors des entretiens.Ne pas abuser des tests techniques : EPSOR a modifié son processus de recrutement pour adapter les tests techniques aux profils juniors et séniors, réduisant ainsi l'abandon des candidats.Utiliser le pouvoir de séduction des fondateurs : impliquer les fondateurs lors des entretiens peut aider à convaincre les candidats.Prévoir une démo du produit : montrer le produit aux candidats leur permet de mieux se projeter dans l'entreprise.Attention à la course au salaire : maintenir une politique salariale cohérente est préférable à accorder des augmentations ponctuelles.Diversifier les sources de candidatures : utiliser plusieurs canaux pour le sourcing permet d'attirer une variété de profils.Trouver un équilibre d'équipe par la diversité hommes/femmes et juniors/séniors : promouvoir la diversité dans l'équipe tech en évitant les biais lors du recrutement.En conclusion, les responsables RH doivent avoir confiance en leur capacité à présenter la technique, l'organisation et les méthodes de travail pour attirer les profils tech recherchés.Les liens de l'épisode :Joindre Julia Lévy via LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julia-lévyContacter Judith Tripard pour rejoindre la communauté RH First Talent. Grâce au slack partagé, cette communauté permet d’avoir des interactions permanentes avec d’autres RH de startups.Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Aujourd'hui marque l’ouverture des candidatures à notre programme de formation au Leadership en Startup : MY OWN LEADERSHIP 🚀🚀Le programme, les intervenant.e.s, la pédagogie, le prix et la prise en charge par financement OPCO/FNE/CPF c'est ici :👉  www.yaniro.co/formationCloture des candidatures le 11 février 2021, lancement de la formation le 1er Mars 2021.Les places de la promotion sont très réduites car de trop grandes promotions sont incompatibles avec ce que nous voulons proposer. Ainsi, une fois toutes les places allouées nous fermerons les candidatures. N’attendez pas le dernier moment si vous voulez développer votre Leadership ou celui de vos managers sur ce premier trimestre 2021 !