Work Different

Dans cet épisode de Work Different, je reçois Alexandre Fretti, qui partage avec nous sa vision sur la croissance externe et les enjeux du travail de demain.Alexandre Fretti a marqué son parcours par des décisions audacieuses. Il a débuté dans le conseil chez Deloitte puis McKinsey avant de prendre un tournant décisif lorsqu'il choisit d’écouter « sa petite musique intérieure » et rejoint Webhelp, une entreprise de call centers alors méconnue.Cette décision, perçue comme "folle" par son entourage, a marqué le début d'une aventure entrepreneuriale de 12 ans au cours de laquelle Alexandre Fretti contribue à faire passer Webhelp de 30 millions à 2 milliards d'euros de CA, réalisant quatre LBO (Leveraged BuyOuts).Plus récemment, il a dirigé la marketplace de talents Malt pendant quatre ans. Véritable « people CEO », Alexandre Fretti met l’humain au coeur de sa stratégie.  Au cours de cet épisode, Alexandre partage ses enseignements clés sur :Sa philosophie de recrutement et de leadership : éviter les profils classiques qui ne prendront pas de risques, et préférer les candidats tournés vers l’entrepreneuriat. L'importance cruciale de retenir les fondateurs/dirigeants, des entreprises acquises.Les enjeux et les clés du succès pour une acquisition réussie : « Le secret, c’est le terrain, c’est les équipes », l’adaptation du playbook.La gestion des chocs culturels lors de fusions/acquisitions.Les principaux contentieux possibles lors de phases d’acquisition.Sa vision du futur du travail : le freelancing est une tendance de fond, portée par un désir accru de liberté et d'autonomie des nouvelles générations.Alexandre Fretti souligne l’importance de prendre des risques même à contre-courant de l'avis général. Il encourage à sortir des sentiers battus, valorisant l'échec comme preuve d'une mentalité entrepreneuriale.Selon lui, il ne faut pas « brûler les étapes », mais savoir provoquer sa chance au bon moment, évoquant la stratégie des « petits pas ». Merci beaucoup à Alexandre Fretti pour cet échange riche en expériences et en conseils précieux.Je vous souhaite une bonne écoute.Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different.Maxime Aunos                          _______________________________________Retrouvez ci-dessous l'ouvrage mentionné par Alexandre Fretti lors de ce podcast : Livre de Jim Collins - Good to GreatHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode de Work Different, Mathilde Le Coz, DRH de Forvis Mazars et présidente du Lab RH, partage avec nous sa vision de l'entreprise de demain. Mathilde Le Coz a un parcours assez inattendu. Initialement attirée par l’audit financier, elle débute chez Forvis Mazars il y a 20 ans en tant qu’auditrice financière.  Séduite par les relations humaines, le projet d'entreprise et les valeurs de l'organisation, elle décide de se tourner vers les ressources humaines. Au sein de Forvis Mazars, elle accompagne l’ensemble des mutations humaines et opérationnelles de l’entreprise.  Elle obtient en 2019 le « Prix du mieux travailler à l’ère numérique » pour la création du collectif HRFamily@Mazars, qui acculture la fonction RH et l’organisation dans son ensemble à l’innovation. Elle est convaincue que le modèle actuel de l’organisation, basé sur la hiérarchie, le temps de travail et les statuts, doit évoluer à l'ère du numérique. Selon elle, l’avenir réside dans les organisations fondées sur la compétence. Mathilde Le Coz milite pour un encadrement adapté qui protège les individus tout en offrant de la flexibilité aux entreprises, reconnaissant que le choix du freelancing est souvent une quête de liberté et d'émancipation pour les individus. Dans cet épisode, nous discutons de :  • Comment les entreprises peuvent devenir plus agiles, justes et attractives en misant sur les compétences.• Les nouvelles formes de collaboration, dont les freelances, comme réponse à la complexification des organisations et à la tension sur les compétences.• L'évolution du droit social face à ces nouvelles formes de travail.• La valorisation de l'expérience des seniors par leurs compétences pour améliorer leur employabilité.• La place essentielle du dialogue social et de la co-construction des transformations pour renforcer l’employabilité et l’estime de soi. Un échange riche, inspirant, qui nous invite à questionner en profondeur notre manière d’envisager le travail, le management, et la reconnaissance dans l’entreprise. Merci Mathilde d'avoir pris le temps de partager avec nous ton regard éclairé sur ces enjeux majeurs.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans Work Different,Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Jean Marc Morawski, fondateur du cabinet Baryon, consultant et expert en ressources humaines, sur les défis de l’intégration lors de fusions-acquisitions.Ancien étudiant d’HEC Paris, Jean-Marc commence sa carrière chez Thalès, où il devient DRH du laboratoire Central. Il poursuit son parcours à des postes clés de direction des ressources humaines dans diverses entreprises. En 2002, il rejoint EY en tant que DRH régional, où il pilote la fusion avec Arthur Andersen, un projet impliquant le regroupement de plusieurs milliers de collaborateurs. Il réitère cette expérience au sein de Transdev, lors de sa fusion avec Véolia Transports.En 2021, Jean-Marc Morawski fonde Baryon, une structure dédiée à l’accompagnement des directions générales et des ressources humaines sur leurs enjeux stratégiques et opérationnels. À travers Baryon, Jean Marc a notamment soutenu des entreprises telles que THE FORK, le Groupe VYV et INEO Défense.Pour Jean-Marc Morawski, aider les managers et les collaborateurs à s’épanouir au sein de l’entreprise est le cœur des ressources humaines. Il met l’accent sur l’importance de cet épanouissement, corrélé à l’engagement des salariés dans les projets de l’entreprise, vecteur de croissance. Jean-Marc se distingue également par son attachement à de nombreux sujets d'actualité qu'il considère cruciaux pour l'avenir des RH : la diversité, la place des seniors dans l’entreprise, la question du cumul emploi-retraite,… Dans cet épisode, nous avons abordé de nombreux sujets relatifs aux enjeux RH dans le cadre des fusions-acquisitions : l’incarnation de la culture d’entreprise, le rôle central de la communication dans ces processus délicats, mais aussi la question de l’engagement des managers et des salariés, porteurs du projet.  Un grand merci à Jean Marc Morawski pour son temps et la richesse de nos échanges. Je vous souhaite une bonne écoute. Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different.Maxime Aunos.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans Work Different,Dans cet épisode, j’ai eu l’opportunité d’échanger avec Anne Le Bruchec, Chief People Officer de Swan, et ex CPO de Jobteaser.Diplômée de l'ESSEC, Anne Le Bruchec a occupé des postes au sein des ressources humaines d'entreprises issues de divers secteurs. Débutant chez Google en tant que recruteuse pour des bureaux internationaux, Anne Le Bruchec rejoint ensuite Bouygues Telecom en tant que responsable mission handicap puis RRH direction systèmes d'informations. En 2013, Anne devient RRH Direction technique, puis du service clients de Canal+. Cinq ans plus tard, elle devient DRH pôle technique & digital du groupe TF1. À ce poste, elle définit la stratégie et la politique RH pour le pôle technique et pilote la transformation des équipes, avant d'intégrer en 2020 Jobteaser puis Swan en 2024. Anne Le Bruchec a un amour du terrain, fondamental selon elle pour comprendre et répondre au mieux les problématiques des collaborateurs. Particulièrement sensible aux sujets d’évolution des effectifs et de l’opérationnel, Anne nous livre son regard avisé sur ces questions RH.Dans cet épisode, nous abordons ensemble l’adaptation de la marque employeur pour l’attrait des talents, la gestion des contentieux juridiques mais également les principaux enjeux RH lors de projet de restructuration d’entreprise. Nous évoquons notamment les défis de l’accompagnement des salariés dans ces contextes complexes, l’importance du binôme DRH – CFO et les subtilités des choix entre le PSE et le RCC.Merci Anne pour ton temps et la richesse de tes conseils.Je vous souhaite une bonne écoute.Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different.Maxime Aunos        _______________________________________ Retrouvez ci-dessous l’ensemble des références mentionnées dans le podcast :Loi pour l'égalité des droits et des chances de 2005.Convention relative aux droits des personnes handicapées de 2006.Newlsetter Médias, par Datagif.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bienvenue dans Work Different,  Dans ce deuxième épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Céline Darmont, directrice des ressources humaines France chez Malt, pour aborder le sujet du freelancing comme "nouveau modèle d'emploi".  Céline Darmont a débuté sa carrière dans la fonction finance chez Deloitte, puis Walt Disney. Elle s’est ensuite tournée vers la vente chez Comatch avant d’en reprendre la direction. A la suite du rachat de Comatch par Malt, une plateforme de freelance multi-spécialistes, elle se reconvertit dans les ressources humaines, devenant DRH de la marque. Dans le cadre de son travail, comme dans sa vie personnelle, Céline Darmont attache une importance singulière à prioriser l’humain « people first ». Son métier lui permet de veiller à l’épanouissement professionnel et personnel de ses salariés. Pour elle, le freelancing est un moyen de travailler plus librement, incarnant le futur du travail.  Dans cet épisode, Céline Darmont nous dévoile les coulisses de l’organisation de Malt, ainsi que le monde du freelancing dans sa globalité, en partageant ses bonnes pratiques et démystifiant les idées reçues. Cet entretien nous invite à réfléchir sur l’évolution du rapport au travail et les nouvelles façons de travailler. Merci à Céline pour son temps et la richesse de nos échanges. Je vous souhaite une bonne écoute. Vous pouvez également nous rejoindre sur linkedin, @Work Different. Maxime AunosHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pierre Hurstel, Président de Toulouse Business School et fondateur de Matière à Réflexion, partage son expérience en management. Il discute de l'importance du management durable, en plaçant l'humain au centre des stratégies d'entreprise. Il aborde également les défis des comportements toxiques dans les organisations et la nécessité d'un leadership bienveillant. Pierre évoque le 'Trust Game', révélant les motivations humaines liées à la confiance. Enfin, il souligne le besoin d'apprentissage continu et l'impact croissant de l'intelligence artificielle sur le monde du travail.