Decide for Impact podcast

Vandaag het gesprek met Manon de Caluwé. Manon is expert op het gebied van samenwerken en netwerken en verliefd op dat vakgebied. Naast auteur en docent is ze ook partner en adviseur bij Common Eye. Manon heeft een beroepsdeformatie op het gebied van communicatie en dat komt omdat ze is opgeleid als communicatieadviseur. Ze maakt zich zorgen over maatschappelijke vragen, zoals klimaat, polarisatie en toenemend aantal kinderen in de jeugdzorg. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Manon: 00:00 intro 01:55 Dit heeft winnen van de OOA boekenprijs haar gebracht. 03:45 Een boek is het beste medium om haar kennis aan te scherpen en te delen, voor Manon. 06:50 Enkele voordelen van het werken met grote netwerken en samenwerkingen. 8:55 Een tafel is niet effectief, een opgave netwerk wel, als die bestaat uit vitale subsystemen en dit gelijkgericht doen met de anderen. 10:25 Steeds meer kinderen hebben jeugdzorg nodig en we weten niet goed hoe dit komt. De onmacht hier is groot op dit moment en daardoor raakt het mij. 13:20 Als er veel verhalen zijn rondom een vraagstuk zijn, dan zijn er ook veel bubbels. 14:55 Een reis van 10-15 jaar waarin al die verschillende verhalen meer verbonden raken. 16:55 De kinderen van nu groeien met on-demand, waardoor ze wat ongeduldig en wat minder reflectief zijn. 20:25 Iedereen krijgt een klapje van de molen mee van hoe die is opgegroeid. 22:15 Influencer zijn, is een beroep. 24:25 Het morele dilemma van de dure consultant. 26:15 Doordat adviseurs in deze netwerken net iets meer op de tribune staan kunnen ze meer zien en zien verbindingen die te leggen zijn. 28:45 Op zoek naar sterke organisaties, daarvoor is het nodig dat ze zelf de kennis ontwikkelen en vasthouden en niet afhankelijk worden van consultants. 29:05 Tap de kennis van de dure consultant af en neem het over. 29:25 De adviseur heeft de morele plicht om die kennis te delen. 30:00 De overheid heeft de plicht om zelf ook sterk te blijven. 32:40 De ingrediënten van de methodische werkwijze voor netwerken en samenwerken. 34:50 Ondernemers en bedrijven zijn zelf sociale spelers in de samenleving. 39:25 De regulerende kant voor de overheid en bedrijven duidelijk maken dat ze eventueel een afstand creëren en hoe ze dat kunnen ontsluiten. Meer over Manon de Caluwé: https://www.linkedin.com/in/manondecaluwe/  https://commoneye.nl/nl/mensen/manon-de-caluwe/ Boek: Samenwerken aan maatschappelijke opgaven - Manon de Caluwé met Edwin Kaats (Ooa-Sioo Boek van het jaar 2024) Andere bronnen: Het zijn tricky tijden – Jitske Kramer De Consultancy Industrie #boekencast afl 93 - Mariana Mazzucato Video van het gesprek met Manon de Caluwé https://youtu.be/KUCnmLWUOO8 Kijk hier https://youtu.be/KUCnmLWUOO8

Vandaag bespreken we het boek Het boek van wijsheid van Arun Gandhi. Ondertitel 11 levenslessen van mijn grootvader Mahatma Gandhi Arun is de kleinzoon van de bekende Mahatma Gandhi. Mahatma was een Indiase jurist en politicus, die nationaal en spiritueel leider van India werd. Na een rechtenstudie in Engeland vertrok Gandhi naar Zuid-Afrika, waar hij zich voor de Indiase bevolkingsgroep inzette. Na terugkeer in India werd hij leider in de Indiase onafhankelijkheidsstrijd. Mahatma Gandhi was een van de grondleggers van de moderne staat India en voorstander van actieve geweldloosheid als middel voor revolutie. Gandhi spande zich ook in voor verzoening tussen hindoes en moslims in India. Hij werd in 1948 in New Delhi vermoord door een extremistische hindoe. Het is een mooi boek met fundamentale lessen, die middels persoonlijke verhalen en ervaringen van de kleinzoon worden gedeeld. Zo krijg je een beetje zicht op het leven en de omstandigheden van Mahatma Gandhi. Arun belicht vooral de positieve eigenschappen van zijn grootvader. Daardoor is het een beetje een zoet boek. Arun Gandhi is in 2023 overleden. Doe iets goeds met je woede Wees niet bang om je mond open te doen Geniet van alleen-zijn Weet wat je waard bent Van leugens heb je alleen maarlast Verspilling is geweld Kastijd je kinderen niet Nederigheid is kracht De vijf zuilen van geweldloosheid Je wordt op de proef gesteld Lessen voor ons huidige leven Epiloog: De grootste vreugde Voorwoord Wees zelf de verandering die je in de wereld wilt zien..  1 Doe iets goeds met je woede Zonder woede zouden we niet gemotiveerd worden om uitdagingen aan te gaan. Het is een energie die ons dwingt om te definiëren wat goed en fout is. Je bent pas krachtig als je het standpunt van de ander begrijpt en diegene kunt vergeven. Liefde en vriendelijkheid zijn krachtiger dan woede. Gebruik je woede om liefdevolle, oprechte oplossingen te vinden. 2 Wees niet bang om je mond open te doen Handelen uit medeleven is effectiever dan handen uit medelijden, en het stelt ons in staat relaties tussen verschillende soorten mensen op te bouwen. Ghandi was van mening dat je uit ervaring moest spreken en het onrecht tot in je botten moest voelen om er geloofwaardig tegen op te kunnen treden en te kunnen proberen de maatschappij te veranderen. Hopelijk is dit niet zo en kunenn we van verhalen van andere leren, invoelen en gebruiken voor de nodige veranderingen. Een mens die niet veel zegt, spreekt zelden zonder na te denken. Hij/zij kiest elk woord met zorg. Denk na over deze vraag: heeft de wereld last van mijn woorden, of juist profijt? Als je de woorden vindt waarvan de weeld profijt heeft, wees dan bereid ze hardop uit te spreken. 3 Geniet van alleen-zijn De bijkomstigheid van een maatschapijhervormer is de fans die het aantrekt, het is vermoeiend om altijd maar wer klaar te staan en mensen te woord te staan. We hoeven het leven niet sneller te maken, maar juist kalmer. Door de technologie hebben we een soort tussenstation gekregen, waarin we neit echt contact hebben met anderen en ook nooit helemaal alleen zijn. (we sms-en appen in plaats van nadenken) Hij neemt iedere dag tijd om te mediteren en alleen te zijn met zijn gedachten. Je hersenen moeten als een kamer met veel openstaande ramen zijn. Laat de bries van alle kanten binnenkomen. maar weiger je door één windvlaag te laten meevoeren. Het feit dat je openstaat voor andere gedachten betekent niet dat je alle moet accepteren wat je hoort. Maak deel uit van de wereld en neem zo veel mogelijk ideeën in je op. Trek je dan terug op een rustige plek waar je alleen kunt zijn, en besluit daar hoe je die ideeen gaat aanwenden om de wereld beter te maken. 4 Weet wat je waard bent Ghandi had oog voor geld en de mening dat een gezonde economie de sleutel was tot India’s vrijheid, omdat hij wist dat de onafhankelijkheid van een land niets voorstelt als je jezelf of je gezin niet kunt onderhouden. Tegelijkertijd begreep hij dat de meeste mensen heel weinig nodig hebben om gelukkig te zijn. Het wegnemen van economische verschillen kan erg belangrijk zijn om het geweld in de wereld te verminderen. Je kunt geen geweldloosheid prediken zonder de woede te begrijpen die ongelijkheid bij mensen oproept. Er is niets mis om te streven naar economisc succes - hij vond het alleen verkeerd om anderen niet te laten meeprofiteren. Zo vroeg hij vijf roepies voor elke handtekening, die hij aan maatschappelijke projecten en onderwijs kon bijdragen. Materialisme en moraliteit hebben een omgekeerd evenredige relatie. Neemt een van beide toe, dan neemt de andere af. Het doet er niet toe of je talenten door  goed onderwijs, behulpzame familieleden, of hard werken hebt verkregen - ze zijn niet in je bezit. Familie Tata en meelevend kapitalisme - Arun - en veel respect voor Bill Gates. De Tata’s leven neit in luxe maar hebben gekozen voor bescheidenheid. 5 Van leugens heb je alleen maar last Het is niet eenvoudig om leugens te vermijden want daarvoor moet jer erkennen wat je wilt en dat aan jezelf toegeven. Als je besluit niet meer te liegen en de waarheid te volgen, kan dat je leven veranderen. 6 Verspilling is geweld Verspilling is meer dan een slechte gewoonte. Er spreekt onverschilligheid jegens de wereld uit, en je doet er de natuur geweld mee aan. Als wij teveeel grondstroffen verbruiken, wrden ze nog schaarser voor de anderen. Als we materialisme op een intiliigent, meelevnde manier aanwenden, kunnen we zorgen dat iedereenop aarde een goede leven heeft, maar materialismedat op exploitatatie en misbruik is gericht creeert een onmogelijke onevenwichtigheid. Onze hebzucht en verspillende gewoonten houden de armoede in stand, waardoor de mensheid geweld wordt aangedaan. Alles wat we in ons leven doen, van de kleinste handeling tot de grootste, wordt een spiegel voor hoe de wereld eruit gaat zien. De ultieme, meest gewelddadige vorm van verspilling is een deel van de dag verkwisten. Verspil nooit tijd, want die is veel te kostbaar. 7 Kastijd je kinderen niet Doe wat ik doen, niet wat ik zeg. Kinderen volgen het voorbeeld van volwassenen. Ze kijken af en doen na. Ze kopieren gedrag. Wanneer je wil dat kinderen een bepaald gedrag vertonen dan moet je zelf dus het goede voorbeeld geven. Dit geldt overigens niet alleen voor kinderen, volwassenen volgen ook sterke leiders. Een volwassene die een kind slaat, zet een cyclus van geweld in gang. Als je kinderen met geweldloosheid grootbrengt, vul je het huis met liefde, respect en een gezamenlijk doel. Bij een geweldloze benadering zoeken ouders en kinderen naar wat ze gemeen hebben en redenen om elkaar te helpen en te steunen. Kinderen kunnen zich ontplooien als ze worden gerespecteerd en zien dat volwassenen in hun leven geen dingen van het vragen die ze zelf nooit zouden doen. 8 Nederigheid is kracht Als we een groot ego hebben, wordt het moeilijk om andere mensen respect en compassie te tonen, en juist makkelijker om een onderscheid in klassen te accepteren. Als we overtuigd zijn dat wij gelijk hebben, staan we niet meer open voor de mening van anderen. Als we niet nederig zijn, kijken we neer op mensen dieh et moeilijk hebben. Dan negeren we vluchtelingen omdat we niet begrijpen dat we zelf ook opeens alles kwijt zouden kunnen zijn, alleen maar omdat we meer geluk hebben gehad. Het is niet genoeg wanneer de meeste mensen het goed hebben. We meoten ons best doen om te zorgen dat iedereen van de vooruitgang profiteert. Als we vertrouwen in onszelf hebben, waarderen we de talenten en vaardigheden van aderen, en willen we hen aanmoedigen als het goed met hen gaat en hen helpen als het minder gaat. Ware rijkdom komt niet voort uit geld of dominantie, maar uit het besef dat alle mensen waardigheid bezitten. De goedheid van een individu zit opgegesloten in de goedheid van alle mensen. De zeven maatschappelijke zonden: (blz 172) Rijkdom zonder wek Genot zonder geweten Handel zonder ethiek Wetenschap zonder menselijkheid Kennis zonder karakter Godsdienstigheid zonder offers Polititek zonder principes. Rechten zonder verantwoordelijkheid (door Arun toegevoegd) Conflicten niet met boosheid maar met liefde oplossen (Harten van Diamand) - connectie met scheidsrechter. Als succesvolle leden van de maatschappij in ommuurde landhuizen wonen en blind zijn voor de pijn en het lijden van anderen, kan die ongelijkheid alleen maar tot problemen leiden. 9 De vijf zuilen van geweldloosheid Onze eigen welzijn vergroten we als we positieve emoties als liefde, dankbaarheid en vrijgeveigheid uiten. De vijf zuilen van geweldloosheid: Respect Begrip Acceptatie Waardering Medeleven We doen onszelf geweld aan als we ons richten op de dingen die we niet hebben, in plaats van blij zijn met de geschenken die we hebben gekregen. De eerste stap naar de vrijheid komt uit onszelf. 10 Je wordt op de proef gesteld De moord op Ghandi beschrijft Arun in dit hoofdstuk en alles wat er daarna gebeurde. De echte kracht van geweldloosheid begint als je de liefde kunt opbrengen voor mensen die jou haten. 11 Lessen voor ons huidige leven Net zoals je bereid zou zijn persoonlijke offers te brengen om een in nood verkerende broer of zus te helpen , zou je bereid moeten zijn om je te verplaatsen in het leed van je buren of onbekenden, en soortgelijke offers moeten brengen om hen te helpen. Macht ontstaat door oprechte dienstbaarheid, maar mensen die eenmaal aan de macht zijn, worden er vaak door aangetast. Een verdeeld land, een verdeelde maatschappij, valt uiteindelijk uit elkaar. Ware democratie zorgt dat mensen niet alleen gelijkwaardig worden behandeld, maar ook worden omarmd en gerespecteerd. Als we eenmaal kijken naar alles wat we met elkaar gemeen hebben,

Vandaag het gesprek met Nicolaas van Everdingen. Op 19 maart 2025 is Nicolaas overleden aan de gevolgen van alvleesklierkanker. Nicolaas was creatief & inventief; Open & initiatiefrijk; Energiek & positief. Hij was een fan van Houtskeletbouw (HSB), all-electric en prefab-technieken en biobased materialen. Hij was ook verbinder, met oog voor de menselijke maat. Nicolaas had een afkeer van alles wat fijnstof maakt (dat is nl. helemaal géén fijn stof): houtkachels, vuurkorven, biomassaketels, kolencentrales, diesel- en andere fossiele auto's, brommers, etc Preach what you practice: hij woonde en werkte in een prefab houten passiefhuis dat hij zelf ontworpen heeft en in 2012 heeft laten bouwen. Dit Plushuis nr. 1 produceert twee maal zoveel energie als dat het verbruikt en is daarmee Plus-op-de-Meter. Dit is jarenlang als inspiratie gebruikt voor zijn klanten, zijn klanten doen met hun eigen Plushuis vaak mee aan Nationale Duurzame Huizenroute. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Nicolaas: 00:00 intro 02:25 Zijn leven is volledig op de kop gezet begin 2024, door de diagnose van alvleesklierkanker. 06:35 n=1 en gewoon gaan doen. 07:55 De ruimte krijgen van klanten om te pionieren. 11:30 Prefab waar het kan en lokaal waar het moet. 16:05 De mentale energie van de werknemers. 17:25 Het idee achter de stroomversnelling voor de renovatie van huizen. 19:45 Waarom biobased en prefab, bouwen en renoveren. 24:30 De geschiedenis van de ouderlijke boerderij die prefab werd gebouwd in 1840, waardoor biobased in zijn dna zit. 32:00 De rol van de burgeren consument in gezonde voeding. 35:05 We besteden in Nederland 10% van ons inkomen aan voedsel, dat is belachelijk laag. 36:05 Weidevogels kun je niet melken. 40:35 Als ketenregiseur bij BuildingBalance zorg je ervoor dat de keten tussen de boer en bouwer gebouwd werd. Vraag en aanbod aanjagen op hetzelfde moment. 43:15 Woningbouwcorporaties in Friesland en Brabant gaan naar biobased materialen. 46:45 Je hebt niet heel veel overheid nodig. 47:55 Sociale huurwoningen van hout en biobased materialen. 49:30 Het Tesla-effect, beginnen bij de happy-few en de kennis laten doorsijpelen naar de hele samenleving. 52:20 Stoppen met bloemen geven. 53:30 Plushuis Goede Energie zwemteam geld opgehaald voor Swim to Fight Cancer. 56:15 Geld inzamelen met een acties door burgers en de overheid die tegelijkertijd 200 miljoen schrapt voor jonge onderzoekers. 57:30 Regering nodig voor een stabiel onderzoeksklimaat in Nederland. 1:01:10 Een mindmap over zijn leven voor zijn gezin. 1:02:45 Aan weinig genoeg. 1:03:35 Ik denk dat het nog goed gaat komen met de wereld, maar dan moeten we nu onze stinkende best gaan doen. Meer over Nicolaas van Everdingen: https://www.linkedin.com/in/nicolaas-van-everdingen/  www.plushuis.nu https://www.fightcancer.nl/fundraisers/PlushuisGoedeEnergie Foto's van Nicolaas op Flickr - Swim to Fight Cancer Heusden https://www.flickr.com/photos/nicolaasvaneverdingen/53986578060/ Andere bronnen: Building balance Aquathermie Stroomversnelling Plushuis in Winterswijk Warmteplan GreenInclusive Een duurzaam perspectief voor boeren – Loraine Westerneng Jan Willem van de Groep Natuurlijk of kunstmatig: hoe belandt vitamine B12 in melk? - Keuringsdienst van Waarde Achterhoekpakket - van de biologische boer Binnenveld De Loden Leeuw Arne Eindhoven Inner Development Goals Swim to fight Cancer The life you can save - boek Video van het gesprek met Nicolaas van Everdingen https://youtu.be/mdExKBLBYa8 Kijk hier https://youtu.be/mdExKBLBYa8

Vandaag het gesprek met Jitske Kramer. Jitske Kramer is corporate antropoloog, ondernemer en bestseller auteur. Zij reist de wereld over om te leren van traditionele healers, leiders, verrassende innovators en willekeurige voorbijgangers.  Ze brengt haar kennis en ervaringen via ijzersterke lezingen en masterclasses naar de wereld van organiseren, samenwerken en leiderschap. Om de slagkracht en resultaten van individuen en groepen te verbeteren (en de wereld gewoon een beetje mooier te maken).  Ze heeft de ambitie om organisaties te activeren om voor alles en iedereen woest aantrekkelijk te zijn. En het liefst ook nog verrukkelijk eenvoudig. In haar verhalen wordt wat vertrouwd is vreemd. En wat vreemd is vertrouwd. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Jitske: 00:00 intro 03:10 Het verhaal achter haar boeken voor Jitske. 05:10 Hoe mensen samen de cultuur vormen, en hoe de cultuur dan weer mensen vormt. 06:30 Het kennisgat op antropologie binnen organisaties. 09:25 Beschavingen komen en gaan - een geruststellende en verontrustende en gedachte. 10:05 Als we iets belangrijk vinden, dan moeten we daar aan blijven werken. 10:30 Een gedachten experiment voor een ondernemer, hoe lang wil je dat je bedrijf blijft bestaan? 12:30 Wij mensen, zijn verhalende wezens. 14:05 Hoopvol over de toekomst, maar we moeten wel aan de bak in de liminaliteit. 16:00 Zingevende vraagstukken. 17:50 Een ander woord voor creativiteit is ruzie. 18:15 Wat we nodig hebben in de transformatie is dat we oprechte, eerlijke, echte gesprekken met elkaar voeren. 19:25 De trickster archetype moet strijden met leiders. 22:45 Het a-b-c van antropologie. 24:00 De belangrijkste waarde in onze samenleving, de economische groei. 26:00 De permanente beta. 29:00 De onbegrensdheid is heel leuk, maar af en toe moet je zeggen, het is genoeg. 31:15 Begrenzen betekent dat je ook niet leuke gesprekken hebt. 34:45 Een emotioneel gesprek, het kan wel, maar we doen het niet. 35:25 Met wat ik nu weet, welke keuzes maak ik dan nu? Dan is het ook lekker om dingen niet te weten. 36:35 De trickster Pippi Langkous is leuk en Annika en Tommy zijn vervelend, een stom stemmetje in jezelf. 38:10 We hebben nu te veel Jack Sparrows als CEO en Pinocchios als politieke leider (tricksters), en dat is niet goed. De trickster heeft een sterke tegenkracht nodig. 43:30 Vrouw zijn is geen garantie dat je het anders doet, omdat je in de cultuur zit. 45:00 Hoe oké is het om oprechte vragen te stellen, menselijk en kwetsbaarheid te zijn, in de huidige cultuur van je bedrijf. 46:15 Laten we het menselijk leiderschap noemen, in plaats van vrouwelijk leiderschap. Power en love - krachtig en in verbinding. 47:35 De trickster streken zijn niet erg, vaak zelfs nodig, maar als mensen er in trappen en het zien als waarheid, dan wordt het probleem. 48:50 Het grootste probleem zijn de algoritmes, wie mogen waar gehoord worden? Wie laten we aan het woord? 52:50 Het moment van uitspreken betekent dat er echt iets veranderd. 55:10 We hebben geen ritueel voor het scheiden. 55:45 Het loslaten en stoppen in organisaties. Bewust stoppen met een proces, werkwijze of project. 56:45 We hebben de manager tot een belangrijke rol gemaakt. 58:50 Een ritueel nodig, een buitengewoon moment, om duidelijk te maken aan ons brein dat we een andere fase in gaan. Meer over Jitske Kramer: https://decideforimpact.com/show220/ (Gesprek met Jitske in 2019) https://www.linkedin.com/in/jitskekramer/  https://jitskekramer.nl  deepdemocracy.nl humandimensions.nl Boeken: Tricky Tijden (2024) Werk heeft het gebouw verlaten (2020)   Wow (2019)   VooDoo (2019)   Jam Cultures (2019)   Building Tribes (2018)   De corporate tribe  (2016)   Deep Democracy (2014)   Normaal is anders (2009) Andere bronnen: Deep Democracy - Myrna en Greg Lewis Eckart’s Notes #boekencast afl 107 - Eckart Wintzen Geschiedenis voor morgen - Roman Krznaric Robert Cialdini De zeven vinkjes - Joris Luyendijk Nexus - Yuval Noah Harari Power and love - Adam Kahane Stop. #boekencast afl 30 - Marije van den Berg The Rites of Passage - Arnold van Gennep Video van het gesprek met Jitske Kramer https://youtu.be/GwKmwJHDMww Kijk hier https://youtu.be/GwKmwJHDMww

Today, we are learning from Katja Diehl. As a best-selling author, keynote speaker, and much more, she strives to influence the spheres of mobility, the future of work, and diversity. Katja began her journey in journalism, evolving over 15 years into senior roles in the logistics and mobility sectors. Today, she aims to reshape the way we think about mobility, emphasizing a human-centric, climate-positive approach. Guiding companies, fostering startups, and leveraging her expansive network – that's her mantra. Let's get started... In this conversation with Katja Diehl, I learned: 00:00 Intro 02:50 Using humor and laughter as a coping mechanism 04:45 What has changed since the last book for people without a car? 05:45 Getting death threats daily after being on a TV show. 07:15 She needs security now since this TV show. 09:45 False framing by the host in the TV show. 10:45 The KKR - an investor in fossil fuel companies - poured oil on the fire. 12:30 The harshest thing she can do - is to ignore the haters. 13:25 The paying newsletter subscribers allow her to afford the actions against the death threats. 16:15 The inner work of not giving up. 17:00 It is difficult for her to monetize her work and the relationship to petromasculinity. 18:50 All success is about burning stuff. (fossil fuels) 20:00 Go through the pain of my privileges to discover how much I am part of the system. 21:10 Electric cars are not the solution. 22:00 Feeling calm about the mission after seven years of struggle. 25:15 The focus is on education instead of expertise. 29:30 You didn't work hard for it, you stole it from society. You got this because of privileges. 30:15 The support for company cars vs the Deutschland ticket. Not taxes for cars, but tax for mobility. 34:30 Find a good direction for your rage. 35:30 Carbon justice is about listening and learning about where is the injustice coming from. 36:45 We have to be in rooms with people we don't like, and listen. 37:15 The shift in politics under the influence of the extreme right. 40:00 We, the politicians, got the power from the people and it will not be there forever. 48:50 Media and their role on mobility and climate. 53:00 The relationship between money and media and the influence on what gets published. 56:35 Twitter or X is a disinformation machine funded by Elon Musk. 57:40 People are looking for easy stories and want to be able to blame other people for the problems. 59:50 The car is the biggest transmission part of the transport sector, 62%. 1:03:40 The car is preventing people from having social connections. 1:04:50 A loss for democracy that we don't have this 3rd place anymore. 1:06:00 People who don't want to change the system don't want to talk with you because their view of the world will change. More about Katja Diehl: https://www.linkedin.com/in/katjadiehl/  https://katja-diehl.de/  https://katja-diehl.de/podcast/ (Podcast She drives mobility) https://decideforimpact.com/show363-the-car-is-hijacking-our-freedom-autokorrektur-katja-diehl/ (8 sep 2022) Books Autokorrektur – Mobilität für eine lebenswerte Welt (2022) Raus aus der AUTOkratie - rein in die Mobilität der Zukunft (2024) Kinderbuch 2025 Resources we mention: Hate Aid - HateAid is an organization that promotes democracy and freedom of speech online and counsels and supports victims of digital violence. Axel Springer - a German multinational mass and online media company KKR & Co. Inc., also known as Kohlberg Kravis Roberts & Co., is an American global investment company Petro-masculinity Petromasculinity: How Men Are Heating The Planet The Emperor's New Clothes VAUD - Antje von Dewitz Rage becomes her - Soraya Chemaly book Olaf Scholz - chancellor of Germany Elke Kahr mayor of Graz (Austria) - Tegenlicht docu Krautreporter and Correctiv - financed by customers Maren Urner The episode of Tegenlicht with Maren Urner on how our brain deals with bad news. https://www.youtube.com/watch?v=IB_GsftSxLE Video of the conversation with Kajta Diehl https://youtu.be/HeAqcGLCx_w Watch the conversation here https://youtu.be/HeAqcGLCx_w

Vandaag bespreken we het boek Eckart's Notes van Eckart Wintzen. Eckart Joachim Wintzen (Scheveningen, 19 april 1939 – La Roquette-sur-Siagne, 21 maart 2008) was een Nederlandse ondernemer. Toen Wintzen in 1996 afscheid nam had BSO/Origin, zoals het bedrijf inmiddels heette, kantoren in 75 steden in 20 landen. Het bedrijf was inmiddels ook gefuseerd met Philips C&P en had daarmee wereldwijd 10.000 medewerkers. Hij was oprichter/eigenaar van Ex'tent (Eckarts tent), dat durfkapitaal investeerde in 'groene' projecten. Eckart is daarnaast de geestelijk vader van het idee de ’B.O.W.’ Niet de door mensen toegevoegde waarde moet je belasten – immers, van die hoge premies op mensen krijg je vanzelf werkeloosheid – maar de aan Gaia onttrokken waarde. Daarom: Belasting Onttrokken Waarde, ofwel BOW in plaats van BTW, waardoor de arbeidsparticipatie zal stijgen en het verbruik van grondstoffen zal dalen. De Ex’tax is gebasseerd op de B.O.W. Dochter Clien zit in de board van Ex'tax, waardoor er nog steeds een link is met Eckart. Het boek heeft veel korte hoofdstukken, daarom geen overzicht van alle hoofdstukken. Enkele opvallende hoofdstukken in het boek wat mij betreft: Julius Caesar De geboorte van de eerste cel - gewoon nog een BSO opzetten. Splitsen het bestaande bedrijf in tweeën, de mensen en de markt. Geheel onafhankelijk van de oude. De winst is de belangrijkste parameter waarop de directeur wordt afgerekend (standaard 8%) Celdeling Technisch en commercieel directeur fieldmanager Regio - coach Cultuur en branding (uitstraling) ligt centraal - consilidatie van de cijfers. verder soms raamcontracten Medewerkers Missie Mijlpalen Vertrouwen Werven van nieuwe medewerkers door de eigen cel De pers - een woordvoerder = de baas. Reageer niet op geruchten. Standaards en gewoontes en gebruiken. kwaliteit = vakmanschap x enthousiasme DE twee belangrijke componenten van de cellenstructuur: grote zelfstandigheid en onafhankelijkheid van de cellen de sterke missie, de ziel, en het sterke wij-gevoel, de standaards - die voor de verbinding zorgen. Opvallende lessen uit het boek voor ons: 00:00 intro - een eerste indruk van het boek en de achtergrond door Erno 04:20 Tom mist de keerzijde van de medaille in het boek - had meer verteld mogen worden over wat er fout ging na de fusie met Philips. 06:15 Hoe behoud je de waarden als de leider vertrekt. 10:00 De opbouw van het boek - alfabetisch, dus eenvoudig zoeken naar het onderdeel wat je op dat moment bezig houdt. 11:20 Bij een bepaalde grote van een cel, wordt er gesplitst in twee cellen. 12:30 De cel doet alles zelf, om ook te voorkomen dat er stafafdelingen komen. Dicht bij de klant blijven. 13:50 Twee type managers in de cel, een technische en een commerciële. De interne opleiding van deze managers. 16:30 De belangrijkste rollen van Eckart waren, coach, bewaker van de cultuur en de externe communicatie. Om ervoor te zorgen dat de afgesplitste cel er hetzelfde uitziet. 18:25 Een cultuur creëren waar fouten gemaakt mogen worden. 24:20 Begin vroeg met communiceren met de pers en bouw PR expertise op. 28:40 De Rijnlandse ondernemer die van zijn mensen houdt. Vertrouwen in de mens is belangrijk voor een goede samenwerking. 30:00 Authentieke ondernemer en verhalen. 31:40 Vakmanschap en enthousiasme levert top kwaliteit (Rijnlands). 35:55 Vergader zo min mogelijk. Een platte organisatie helpt hierin. 36:45 Een sterke missie, de ziel en het wij-gevoel moet je organiseren om de cellen bij elkaar te houden. Bronnen die we genoemd hebben Eckart Wintzen - Wikipedia Eberhard Strinsen - Kooten en de Bie Youtube 1 2 3 en 4 Drawdown #boekencast afl 49 Ex'Tax Grond en vermogen laten doorstromen voor de economie – Damaris Matthijsen Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23 - Jan Jaap Brouwer en Jaap Peters AFAS voert vierdaagse werkweek in voor alle medewerkers Leiderschap en innerlijke ontwikkeling - Jurgen Rutgers Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over het boek Eckarts Notes. Wat ons betreft een boek dat je als ondernemer gelezen moet hebben. In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/rQeaUdbsd7g https://youtu.be/rQeaUdbsd7g In deze aflevering bespreken we het boek Eckarts Notes. Veel inzichtelijke korte hoofdstukken waardoor je het er regelmatig bij kunt pakken, om een hoofdstuk na te lezen. Mooi voorbeeld van een echt Rijnlands georganiseerd bedrijf, een platte organisatie waarbij vakmanschap en vertrouwen essentieel zijn. Dit boek staat naast The hard things about hard things #boekencast afl 106.

Vandaag het gesprek met Marieke Jacobs. Marieke's loopbaan bij een grote bierbrouwerij begon te schuren toen ze zich bewust werd van maatschappelijke uitdagingen. Ze vroeg zich af: "Hoe kan ik bijdragen aan een leefbare toekomst?" De antwoorden op deze vraag leidden tot een ommezwaai: ze stapte over naar impactvolle baan én besloot anderen te helpen hun talenten in te zetten voor positieve verandering. Met BetekenisBaan begeleidde ze inmiddels honderden mensen naar een carrière met impact, vanuit de overtuiging dat wanneer je betekenisvol werk doet dat echt aansluit bij wie je bent, je niet alleen gelukkiger wordt, maar ook de wereld een beetje mooier maakt. Update 19 nov 2025: Marieke heeft 18 nov 2025 aangekondigd dat ze gaat stoppen met haar bedrijf Betekenisbaan. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Marieke: 00:00 intro 02:35 De baan van betekenis staat haaks op de bullshitbaan (Graeber) 04:45 Een baan van betekenis vinden is iets van alle generaties op dit moment. 06:50 De invloed van een betekenisbaan op je salaris. 10:15 De verhouding tussen inzet, impact en salaris. 11:45 Mensen de ruimte geven om duurzame of sociale ambities in te zetten in jouw bedrijf. Deze mensen kunnen je helpen om de omslag te maken. 15:35 Als werknemer heb je de verantwoordelijkheid om je ambities kenbaar en bespreekbaar te maken. 18:10 De keuze voor een baan met impact lijkt meer feminien te zijn. 22:00 De reacties van anderen als je aangeeft dat het schuurt in de huidige baan. 23:45 Het gat tussen de maatschappelijke uitdagingen en waar je iedere dag mee bezig bent in je werk. 27:15 De drie stappen naar een baan van betekenis. 33:00 Hoe ze nieuwe klanten aantrekken en groeien. 35:00 De rol van webinars in de werving en informeren. 36:30 Een beeld van de toekomst. 38:50 De rol van alumni bijeenkomsten. 40:00 Hoe ze haar leven veranderde na het inzicht dat we drie aardbollen nodig hebben om te leven zoals we nu doen (De Verborgen Impact). 41:15 Mijn confrontatie met haar manier van reizen naar de marathon in Valencia, en je hoort mijn coping mechanisme hierin. 42:45 Het nut van de Mental Monday - de vertraging om daarna te versnellen. 44:40 De rol van inchecken in een team. 46:50 De betekenis van werk in het leven van een vluchteling. Update 19 nov 2025: Marieke heeft 18 nov 2025 aangekondigd dat ze gaat stoppen met haar bedrijf Betekenisbaan. Meer over Marieke Jacobs: https://www.linkedin.com/in/mariekejacobs19/  http://www.betekenisbaan.nl/ https://maatschapwij.nu/vitaal/betekenisvol-werk-marieke-jacobs-drempels/ Andere bronnen: Duurzaam en licht leven door kleiner wonen – Marjolein Jonker Haar handafdruk voor een ecologische samenleving – Nadine Maarhuis De groene actiegids - Nadine Maarhuis Bullshit jobs - David Graeber (docu van VPRO Tegenlicht) Dealing with complexity and shaping sustainable transformation – Barbara Holzner De reismarkt van binnenuit veranderen – Elske Doets Young Lady Business Academy Samen werken naar het happy 2050 scenario – Babette Porcelijn Inner Development Goals Vluchtelingenwerk Video van het gesprek met Marieke Jacobs https://youtu.be/grPG8rgRdUs Kijk hier https://youtu.be/grPG8rgRdUs

Vandaag het gesprek met Nadine Maarhuis. Nadine is journalist, socioloog en activist voor een ecologische samenleving. De afgelopen jaren sprak ze honderden groene change makers en haar inzichten bracht ze samen in haar boek 'De groene actiegids', dat onlangs verscheen bij Uitgeverij De Geus. Als mede-initiator van de Koop Niks Nieuws Challenge staat Nadine sinds twee jaar in de Duurzame 100 van Trouw en als hoofdredacteur van We Are the ReGeneration vertelt ze de verhalen van denkers en doeners die ecologie centraal stellen. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Nadine: 00:00 intro 02:30 Een rondreis door Europe om allerlei verhalen vast te leggen voor Behind the change. Ze noemt twee mooie voorbeelden. 04:15 Leren door zelf te doen. 05:35 Video is een super krachtig middel. Het 'zien', draagt bij aan je beeldvorming. 08:00 De rode draad door haar leven is, verhalen. 10:00 Na de studie bij MaatschapWij terecht gekomen en de journalistiek ingerold. 11:15 Er zijn veel mensen die willen meebouwen aan die nieuwe systemen, maar niet weten hoe. 13:30 Het belang van negatief én positief nieuws voor een meer neutraler beeld en handelingsperspectief. 14:35 Als mens, cocreëren we de systemen die we om ons heen zien en kunnen we daar iedere dag aan bijdragen. 15:00 Als mens kun je er niet-niet toe doen. 16:15 Hoe verrijkend het is als je ecologie centraal gaat stellen in je eigen leven. 17:25 Je voelt het leven en daar laad je aan op als mens. 19:40 We hebben veel mensen nodig die imperfect groen leven, en niet een kleine groep die perfect groen leeft. 20:20 80 procent van de tijd een goede voorouder zijn. 21:35 Als soort hebben we een bijzondere positie, omdat we meer leven kunnen creëren met de keuzes die we maken. 24:00 Als je eenmaal groene stappen gaat zetten, dan verschuift je wereldbeeld. 25:40 Hoe om te gaan met ingewikkelde duurzame keuzes? 26:45 Niet alleen focussen op onze eigen voetafdruk, maar ook naar de handafdruk kijken. 27:45 De handafdruk van Nadine. 30:45 De flow volgen in je leven. Waar zit de energie? Begin met iets waar je zelf enthousiast van wordt. 35:20 Het ontstaan van de Koop niks nieuws challenge 37:15 De psychologie achter spullen kopen. 40:45 Gat in de markt: kledingruilbeurs voor mannen 43:15 De hoofdstukken in haar nieuwe boek die ze het leukste vond om te schrijven. 45:00 Een andere bedrijfsvorm met steward ownership, interessant voor ondernemers. 46:50 Het succes van de samenleving (BBP) hangt samen met allerlei negatieven gebeurtenissen. Terwijl als we dingen samen doen dan is dat slecht voor het BBP. 49:15 Er is een lange termijn visie nodig, en die is er niet in het politieke systeem. 51:30 Als het ons voortbestaand niet bedreigt, lijkt het geen probleem. Of, we zien het pas als een probleem wanneer het ons voortbestaan bedreigt. 52:15 Het ecosysteem centraal stellen en dit als startpunt gebruiken. 57:00 Landschap herstel in 30 jaar tijd op grote schaal met John D. Liu. 59:15 Ecologisch herstellen met lokale mensen. Four returns: sociaal, ecologisch, economisch en de return of inspiration. Meer over Nadine Maarhuis: https://www.linkedin.com/in/nadinemaarhuis/  https://www.nadinemaarhuis.com/ https://www.behindthechange.org/ https://www.ftm.nl/auteur/nadine-maarhuis (serie artikelen over ondernemers die ecologische en sociale winst creëren) We Are The Re-generation Boeken: Pioniers van de nieuwe welvaart (2018) (met Kees Klomp) Circular Chefs (2019) - (met Freke van Nimwegen)  De groene actiegids (2024) Andere bronnen: Bright Vibes Achterhoekpakket Duurzaam en licht leven door kleiner wonen – Marjolein Jonker Samen werken naar het happy 2050 scenario – Babette Porcelijn Hoe leren we ons brein omgaan met slecht nieuws? - Tegenlicht Stichting Klimaatgesprekken Word Klimaatcoach De Koop Niks Nieuws Challenge / groep op LinkedIn Nul afval met positieve psychologie – Elisah Pals Trouw duurzame 100 - 2024 (plek 45) Positieve gezondheid met innerlijke ontwikkeling – Chantal Walg De rol van klimaatrechtszaken – Loes van Dijk Bedrijven voor de toekomst – Gijsbert Koren https://www.sprinklr.co/ Omarm de chaos #boekencast afl 69 The Surprising Solutions to the World's Water Crisis | The Future With Hannah Fry Li An Phoa - Drinkable Rivers Trees are Destroying the Earth (Again) - Vlogbrothers John Dennis Liu - herstel van landschap Wangari Maathai - Green Belt Movement (hebben meer dan 51 miljoen bomen gepland) Common Land Video van het gesprek met Nadine Maarhuis https://youtu.be/8NaCT6kyHXs Kijk hier https://youtu.be/8NaCT6kyHXs

Vandaag het gesprek met Marjolein Jonker. Niemand weet meer over wat er allemaal kan in Nederland op het gebied van Tiny Houses en wat erbij komt kijken dan Marjolein Jonker. In mei 2016 betrok ze haar eerste Tiny House op wielen op een stukje gemeentegrond in Alkmaar, en was daarmee de eerste legale Nederlandse Tiny House bewoonster. Inmiddels woont ze in een nieuw Tiny House op haar eigen kavel in de natuur inclusieve en circulaire wijk Olstergaard in Olst. Marjolein inspireert duizenden mensen door over haar ervaringen te spreken en schrijven en heeft klein wonen op de kaart gezet in Nederland. Ze is oprichter van stichting Tiny House Nederland en het platform TinyFindy en deelt al haar belevenissen via haar blog ‘Marjolein in het klein’. In oktober 2023 is haar boek ‘Tiny Houses, van droom naar realiteit’ uitgekomen, waarin ze al haar kennis heeft gebundeld om nog meer mensen te helpen op weg naar wonen in een Tiny House. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Marjolein: 00:00 intro 03:00 Hierom ging ze over van een rijtjeshuis in een nieuwbouwwijk naar wonen op minder dan 16 m2. 05:00 De uitdagingen van het vinden van een kleine woning en te financieren in je eentje. 08:20 Online delen van de ontdekkingsreis voor de bouw van de eerste tiny house in Nederland. 10:00 Als je iets wil, veel mensen er bij betrekken zodat je meer mogelijkheden hoort. 14:10 Een tiny house is per vierkante meter duurder dan een grotere woning. 15:00 Het huis zelfvoorzienend maken, omdat er op de locatie geen voorzieningen waren. 18:15 In vijf jaar de lening afgelost en een kavel voor een tiny house gevonden on Olstergaard. 19:50 Een tiny house zonder eigen grond, neemt in waarde niet toe. 20:50 De overheid heeft bewust gekozen om de schaarste op de woningmarkt in stand te houden, waardoor wonen voor steeds meer mensen onbetaalbaar wordt, en het is op te lossen. 24:00 Grond is voor gemeenten een verdienmodel. 25:30 Een betaalbare woning met een woon-cooperatie. 28:55 De gemeenschap georganiseerd in Olstergaard waar de meeste bewoners aan deelnemen. 31:30 Een wijk waar we naar elkaar omkijken. 35:15 Het ontspullen is een verademing. Het minder je spullen je hebt, hoe lichter je leven wordt. 35:25 Een week in de maand werken voor de loze ruimte. 37:15 Wil ik die spijkerbroek echt, of zou ik liever drie uur niksen? We kopen de spullen met tijd en daarnaast hebben de spullen een enorme impact. 38:35 Ze heeft haar werk gemaakt van wonen in een tiny house - Marjolein in het klein en Stichting Tiny House Nederland. 43:10 Bij jezelf te rade gaan, wat vind ik echt belangrijk en waar wil mijn tijd en energie aan besteden? 45:40 Je bedoeling volgen en energie er in stoppen, dan kom je waar je moet zijn. Al voelt Marjolein zich ook bevoorrecht. 49:40 Gezegend met leuke lezers en volgers. 51:10 Off-grid met stroom lukt niet helemaal en moet bijladen. 53:15 Als het op kan (stroom, water), ga je er veel bewuster mee om en maakt je dankbaarder. 55:00 Het boek is een stappen plan voor kleiner wonen, met allerlei praktische tips. Meer over Marjolein Jonker: https://www.linkedin.com/in/marjoleinjonker/ https://www.marjoleininhetklein.com/ https://www.tinyfindy.com/  https://www.tinyhousenederland.nl/  https://www.youtube.com/watch?v=E2Ngxa4Ni_I (Van Matthijs) kanaal YT Tiny House Nederland Boek: Tiny Houses, van droom naar realiteit https://www.marjoleininhetklein.com/boek/  Andere bronnen: https://biobasedmaterials.org https://www.biobasedbouwen.nl https://www.groenebouwmaterialen.nl Olstergaard in Olst Wijnbergen De Kwekerij in Doetinchem De verborgen impact - Babette Porcelijn Holsto tuinen & Buitenleven Antti Hänninen architect Video van het gesprek met Marjolein Jonker https://youtu.be/4Zh3Wrk1Z5s Kijk hier https://youtu.be/4Zh3Wrk1Z5s Credit: foto van Marjolein gemaakt door Chiela van Meerwijk

Today, we are learning from Laila Martins. Laila is passionate about creating a regenerative and thriving future for everyone, including both humans and the more-than-human world. As the founder of RegenBeings, she helps organizations and networks embrace regenerative practices that lead to real, lasting change. Laila's work is all about transforming the way organizations operate and encouraging innovation that benefits both people and the planet. She uses the Inner Development Goals (IDG) framework to guide organizations toward meeting the UN’s Sustainable Development Goals, making environmental progress feel achievable and meaningful. With a rich background in International Relations, Sustainable Development, and Circular Economy, Laila has led impactful global sustainability projects and helped shape strategies for multinational companies. Her journey has taken her across Brazil, the U.S., and Germany, and she now uses her diverse experiences to design solutions that make a difference both in the Global South and the Global North. Laila’s work focuses on nurturing the regenerative being within each of us, inspiring radical collaboration and life-centered innovation for a more desirable future. Let's get started... In this conversation with Laila Martins, I learned: 00:00 Intro 02:55 What is holding us back, is our being. 05:10 The responsibility of Ai experts and the relationship to inner development. 07:45 What do you want your legacy to be? 09:30 The generative conflict with her love for technology. 11:00 Technology is perpetuating a lot of the issues and life on earth as we know it. At the same time Ai can be a solution for identifying solutions for climate change. 12:30 We need Ai to solve the climate issues and in the hands of good people. 17:40 The first prompts in Ai felt like magic came from technology for Laila. 18:35 We need to stop negotiating climate change. 19:20 As a species we are not prepared to handle climate change, allowing ourselves to make selfish decisions. 20:30 Get human sentiment outside of our decision-making process and where technology can help us. 21:35 Practical explanation of the inner development part of the sessions with the Ai experts. 27:25 IDG practices that Laila uses herself. 29:35 This is how organisations and companies work with the being domain. 30:50 We need to forgive the individual and hold the collective accountable. 31:20 Change the culture by changing the behavior as an individual, and enough individuals getting together, but we can't blame the individual that is not changing. 34:20 How could the inner development goals serve your city? More about Laila Martins: https://www.linkedin.com/in/laila-martins/  https://www.regenbeings.com/ (from Sustainability to Regeneration) https://www.youtube.com/@RegenLaila https://youtu.be/r6tAsa2Aj7Y Resources we mention: Inner Development Goals The Caux IDG Forum https://www.youtube.com/watch?v=Sp6hfWZemr0 (IDG Caux Forum review) The talk of Laila at the Caux Inner Development Goals forum Tatjana Wittig - Executive lead for AICC GUIDE at Deutsche Telekom Shifting baseline syndrome Het begin van alles #boekencast afl 63 - The dawn of everything book Decentralized autonomous organization (DAO) Saving Us - Katherine Hayhoe (book) Autokorrektur - Katja Diehl Video of the conversation with Laila Martins https://youtu.be/wNIozVEC85I Watch the conversation here https://youtu.be/wNIozVEC85I