Dit keer bespreken we de biogrofie Elon Musk van Walter Isaacson. Isaacson schreef eerder biografieën over Kissinger, Albert Eistein, Steve Jobs, Leonardo Da Vinci  en nu dus Elon Musk. Isaacson is hoogleraar geschiedenis aan de universiteit van Tulane. Hij was ook hoofdredacteur van Time, CEO van CNN en Aspen Institute. Voor dit boek heeft Isaacson vele interviews afgenomen met Elon zelf, met familie van, zoals vader, moeder, voormalige echtgenotes, broer, zus, zoon, en neven. Daarnaast met medewerkers en voormalige medewerkers van al zijn bedrijven, vrienden, mede oprichters en meer. Het is een zeer uitgebreid boek dat makkelijk leest. De hoofdstukken zijn kort, meestal enkele pagina’s. Het beschrijft zijn leven tot en met april 2023, de lancering van de starship. Reken op 660 pagina’s waarin je veel leert over zijn bedrijven, de oneindigheid met mede oprichters, zijn gedrag, zijn privé leven, de vreselijke omgang met medewerkers. Vooral de ontwikkelingen van Tesla, SpaceX en Twitter (X) worden uitvoerig besproken, in 95 hoofdstukken. Uiteraard heeft de man veel geluk gehad met timing en daar veel geld mee verdient, en tegelijkertijd heeft hij een grotere lange termijn visie op enkele onderwerpen zoals het oplossen van het energie probleem (niet van het grondstoffen probleem), dat de mensheid toevlucht moet zoek op andere planeten omdat hij het einde van leven voorziet op aarde, en vrijheid van meningsuiting. Bijzonder dat hij telkens aan deze lange termijn visies een business model weet te koppelen en veel geld mee weet te verdienen. Zoals raketten bouwen om naar Mars te kunnen en ondertussen allerlei spullen en mensen de ruimte in te brengen tegen giga bedragen. Of de energietransitie wil versnellen en daarmee de rijkste man op de wereld wordt met Tesla. Aan de andere kant onderneemt hij ook projecten waarvan niet duidelijk is hoe die direct bijdragen en hem soms ook in de problemen brengen, zoals in Oekraïne door internet satellieten en ontvangers te organiseren voor Oekraïne zodat ze gebruik kunnen maken van internet, dat de russen onmogelijk hadden gemaakt. Totdat het leger van plan was met drones Russische onderzeeërs en schepen in de Krim te vernietigen. Dit zou een veel grotere oorlog uitlokken. Of de capsule die ze met Boring company hadden gebouwd en in zijn privé vliegtuig naar Thailand brachten voor de reddingsoperatie van jongens in een grot, dat uiteindelijk niet werd gebruikt. De vele mislukte pogingen van de Falcon 1, het manisch zoeken naar manier om het sneller en goedkoper te doen. De mensen in zijn team (en hemzelf) onmogelijke deadlines op te leggen en bij keuzes soms enorme risico’s neemt. Interessant het onderdeel over het algoritme op pag 302 en 303. Wees kritisch bij elke vereiste (vooral als ze van een slim persoon komen) Schrap zoveel mogelijk onderdelen van het proces Versimpel en optimaliseer Versnel de cyclustijd Automatiseer. Bij zijn Tesla fabrieken heeft hij geleerd om automatiseren als laatste te doen. Daar moest hij allerlei robots verwijderen uit het proces toen bleek dat mensen het sneller konden. Interessante aanvulling op dit mantra: alle technische mangers moeten praktijkervaring hebben en onderhouden kameraadschap (op het werk) is gevaarlijk Het is niet erg om je te vergissen vraag je troepen nooit iets te doen, wat je zelf niet zou willen doen Bij problemen ga niet naar je manager (een niveau daaronder) Bij een vacature zoek naar mensen met de juiste instelling Een maniakaal gevoel van urgentie. De enige wetten, zijn natuurwetten, de rest zijn aanbevelingen.  Het is een interessant boek voor ondernemers en technische managers om te zien wat je van zijn werkwijze en resultaten kunt leren. Waarbij je ook goed ziet wat niet meer past. Door mensen tot waanzin te drijven, mensen ontslaan, onmogelijke werkuren te vragen. Opvallende lessen uit het boek voor mij: 00:00 Inleiding

Today, we are learning from Franzisca Weder. As a communication and media scholar, Franzisca Weder knows that storytelling and the arts must sit alongside science, technology, business, and other disciplines to solve the challenges of sustainability and climate change. Throughout her 20-year career in tertiary education, she has focused on using various communication strategies and forms of creative disruption to bring about individual and organisational change. Her work turns the motto ‘all talk no action’ on its head, demonstrating instead the idea that ‘talking is action’. Communication, language, and stories are essential tools to help humans make sense of the world, question their reality, and develop new norms that create a socio-ecological transformation process. Univ. Prof. Dr. habil Franzisca Weder, is researching, writing, and teaching in the areas of Organizational Communication and Public Relations with a specific focus on Sustainability Communication and Corporate Social Responsibility. Franzisca Weder is the outgoing Chair and now Education Fellow of the International Environmental Communication Association (IECA). Let's get started... In this conversation with Franzisca, I learned: 0:00 Intro 02:20 a short overview of where she has been living and teaching. 04:15 Difference between Corporate Social Responsibility and Sustainability Communication 07:35 Sustainability is a very much Western concept. 10:45 Cultural differences and corporate communication 13:55 No room for an alternative story to our market-driven capitalistic system. 15:20 Looking at sustainability from an intercultural perspective can create a new understanding of what sustainability means. 18:25 Her biggest passion is to make students curious and courageous, authorship for change, and spark conversations. 26:30 The easy way to spark a conversation. 30:40 Sustainability is such a peaceful and harmony-creating term. 32:40 Create touching points between the stories. There is a lot of energy in there. 36:55 Find the hidden champions in your organisations and let them be the communication pioneers in their networks. 38:25 Find the issues that are very relevant for the people within my organisation and tell different stories. 43:50 Stereotypes in PR and communication jobs. 46:15 Using the Inner Development Goals with students and in the classroom. 57:05 Don't call it the IDGs or the SDG's for sustainability, due to the overuse of the term. It is key to changing behavior. 58:25 The quality of the sustainability question, What do you care about? What you care about, then you care for it. 1:03:25 Learn from local philosophers. 1:11:30 Professional communication had a good boost and they learned a lot from all the communication and reactions during the pandemic. More about Franzisca Weder: https://www.linkedin.com/in/franzisca-weder-491b9257/ https://www.youtube.com/@franziscaweder8046  At the Vienna University of Business & Economics: Franzisca Weder — Vienna University of Economics and Business (wu.ac.at) Some creative / disruptive work with students: finaltrashtination (youtube.com) Podcast „Sounds like Sustainability”: SoundslikeSustainability - YouTube Books: (102 publications) and 28 projects Reimagining the sustainable consumer: Why social representations of sustainable consumption matter Career, Covid‐19, and Care: (Gendered) Impacts of the Pandemic on the Work of Communication Scholars CSR and Media Management CSR Communication and Cultures of Sustainability Cultivation of sustainability in a discourse of change: Perspectives on communication for sustainability as new “norm” and principle of action in socio-ecological transformation processes on Sustainability Communication: THE SUSTAINABILITY COMMUNICATION READER on integrated CSR Communication: INTEGRATED CSR COMMUNICATION

Vandaag het gesprek met Astrid Poot. Astrid Poot is denker en maker. In haar eigen werk en projecten met klanten werkt ze vastberaden aan een mooie wereld.Haar huidige onderzoek naar praktische ethiek leidde haar naar de punk beweging en Hannah Arendt. Haar visie: het goede doen is niet moeilijk. Je mag jezelf zijn, je mag boos zijn, als je maar handelt. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Astrid: 00:00 intro 02:05 De vragen aan het begin van haar carrière. 03:57 Twijfelen aan of de kennis bij professionals zit. 04:25 Steeds meer het besef dat ik niet heel veel weet. 05:20 Het idee wat goed is kan veranderen. 06:40 Groot fan van Hannah Arendt - Uit liefde voor de wereld handelen. 08:45 Ethiek uitbesteden aan de afdeling Legal. 10:00 Als makers is de ethische verantwoordelijkheid groter. 13:20 Het Anglo Amerikaanse model is niet onze cultuur. 17:05 Je kunt de zachte waarden niet zien. De geluksresultaten staan niet op de agenda. 19:40 De bezorgdheid over genAi. Je kunt genAi met drie redenen inzetten: Uit liefde voor de wereld, Uit zuinigheid en luiheid, Met slechte bedoelingen. 23:35 Dit is wat er nu is, wat als we het niet inzetten? 27:30 Het sprookje van de voortschrijdende technologie. 29:35 Probleem oplossen vs over de situatie oordelen. 31:05 Burgerlijke ongehoorzaamheid is belangrijk. 32:15 De combinatie van technologie en kapitalisme is het gevaarlijke stuk. 34:30 Maken is een dialoog. 39:05 Alle grote denkers waren ook makers. 40:15 De rijkdom van taal uit het oog verloren zijn, en dat dit met genAi erger wordt. 44:10 Verschil tussen uitingen op Mastodon en LinkedIn. 46:50 Dit betekent Hannah Arendt voor haar, zoals, je moet handelen, nataliteit en pluraliteit. 50:55 Als mens mag functioneren in een professionele omgeving. 54:25 Het effect van de natuur op onze ontwikkeling. 57:00 Kijken hoe het probleem zich manifesteert in de wereld van de mensen waar we iets van vragen. Vanuit de liefde de gesprekken aan kunnen gaan. 59:40 De zeggingskracht van de punk. 01:01:10 We zouden allemaal punk moeten zijn en daarmee de instituties bevragen. 01:02:05 We hoeven niet altijd netjes te zijn. Meer professionele ongehoorzaamheid. Meer over Astrid Poot: https://www.linkedin.com/in/astridpoot/ https://astridpoot.nl/  https://goedmaken.org/ https://lekkersamenklooien.nl mastodon.social/@astridpoot Boeken: Anger as a Force for Good Ontdekken zonder te verdwalen Maken in de klas Maakazine #2 De dag dat de aarde omhoog kwam Het thuisnatuurklooiboek Het grote zomerthuisblijfklooiboek Avonturen in het heelal Het grote boek van Max en Ro Bo Bouwt een boot DIY ethiek handboek: A7, 48 pagina's, 7 hoofdstukken Andere bronnen: Documentaire NPO - De aarde beeft Hannah Arendt Victor Papanek - Design for the Real World: Human Ecology and Social Change Denkkaart Ethiek en Ondernemen Rijnlandse model - Nieuw Europees Organiseren 7 AI-trends om in 2024 rekening mee te houden Alexandra van Huffelen - verbod ChatGPT en andere generatieve AI voor ambtenaren. Miriam Rasch - Frictie. Ethiek in tijden van dataïsme (boek) Hans Schnitzler - Wij Nihilisten (boek) Met inner development naar detech technologie – Jan Willem de Graaf Martha Nussbaum Inner Development Goals Video van het gesprek met Astrid Poot https://youtu.be/_OC5OIyMTBY Kijk hier https://youtu.be/_OC5OIyMTBY

Dit keer bespreken we het boek De Consultancy Industry (The Big Con) van Mariana Mazzucato en Rosie Collington. Ondertitel: Hoe consultants bedrijven verzwakken, overheden uithollen, economieen schaden. Mariana hebben we eerder boeken van besproken Rosie werkt met Mazzucato samen bij het IIPP en ze onderzoek de politieke economie van klimaatbeleid voor haar promotie. De Engelse titel vind ik sterker  The Big Con: How the consulting industry weakens our businesses, infantilizes our governments and warps our economy. Een interessant boek over de enorme groei van de consultancy wereld economisch en invloed in de afgelopen decennia onder invloed van het neo libearilsme. Hoe ze zoveel geld kunnen verdienen en wat het werkelijke effect is van wat ze doen en de belangenverstrengelingen. Ze houden zichzelf aan het werk. Ik ben geschrokken van wat ze laten zien in dit boek met voorbeelden. Uiteraard vindt de consultancy wereld dit boek niet fijn en ondermijnen ze o.a. de kennis van de auteurs. Een vergelijkbaar boek dat recent uitkwam na een uitgebreid onderzoek van McKinsey. When McKinsey Comes to Town: The Hidden Influence of the World's Most Powerful Consulting Firm Inhoud Inleiding: De Big Con: misbruik van vertrouwen Wat de consultancy sector? Hoe consultancy onstond: een korte geschiedenis. De omslag naar outsourcing: regeren via consultancy en de Derde Weg De Big Confidence-truc: consultologie en economische rents Risico’s vermijden, beloning opstrijken: het verdienmodel Organities uithollen: als kennisvorming bij overheid en bedrijfsleven ondermijnd wordt Botsende belangen: consultancybureaus en democratie Klimaatconsultancy: een existentiele bedreiging? Conclusie - een overheid die roeit om te kunnen sturen   Partnerships en uit het onderlinge de leider kiezen - een veel langere termijn visie dan beursgenoteerde bedrijven. Opvallende lessen uit het boek voor mij: 00:00 Inleiding 08:10 Hoe de consultancy organisaties naast bedrijven hun weg hebben gevonden naar de overheid mede door het neoliberale gedachten, dat de overheid zich moet gedragen als bedrijf, met klanten. 10:40 De big four (advies) en de big three (accountants). Het begon met McKinsey die een kans bij de overheid zag. De geschiedenis hoe de consultants zich over de wereld in de overheid verspreiden. 16:00 onderscheid van kleine adviseurs met specialistische kennis en de grote consultancy bedrijven in het onderzoek en boek was beter geweest. 17:15 Het problematisch is wanneer er belangenverstellingen zijn, die niet zichtbaar zijn. 23:00 Zo komen de consultancy bedrijven binnen. 26:00 Voorbeeld van verschillen tussen geprivatiseerde structuren en niet geprivatiseerd, zoals openbaar vervoer in het het Verenigd Koninkrijk (geprivatiseerd), NL (er tussen in) en Zwitserland (overheid). 26:30 Het boek heeft een sterke focus op de Amerikaanse en Engelse voorbeelden. 29:15 Kritiek, het boek kan minder veroordelend en meer oplossingsgericht. 30:50 Waar begint de verantwoordelijkheid, bij de overheid die besluit om te privatiseren of bij de commerciële bedrijven die dan daar op springen? 40:25 Klimaat en het belang van het bedrijfsleven. 42:45 De vier stappen begint met een duidelijke visie. 44:00 De overheid is een waarde scheppende kracht in de economie. 47:15 Competitieve beloning en attractieve werkomgeving. 48:45 Transparantie over de opdrachtgevers en projecten. 51:45 Conclusie, wat is de rol van overheid. Ligt de bron bij de consultancy en andere commerciële partijen of daarvoor al bij de overheid in structurele keuzes met visie. 54:15 Het is nog niet te laat. Bronnen die we genoemd hebben De waarde van alles #boekencast afl 8 - Mazzucato Mission Economy #boekencast afl 29 - Mazzucato Sander en de brug #boekencast afl 76 - Schimmelpenninck Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over het boek De consultancy i...

Dit keer bespreken we het boek De kolonisatie van de toekomst van David van Reybrouck. Dit boekje is uitgegeven door de Bezige Bij, die het ons stuurde. Heb je echt niets met lezen, zelfs niet zon dun klein boek? Dan kijk je de video van de lezing, zie onderaan deze pagina. David Van Reybrouck roept op tot burgerlijke ongehoorzaamheid is de titel van het artikel van de universiteit van Leiden over deze lezing. Het boekje is 1-op-1 de tekst van de lezing. David van Reybrouck is de partner van Eva Rovers waarvan we eerder het boek 'Nu is het aan ons' van bespraken. Van Reybrouck is cultuurhistoricus, archeoloog en schrijver. Het is een klein en dun boek, dat je met de neus op de feite drukt en wakker schudt en even stilzet uit het geraas van iedere dag. Van Reybrouck laat je zien wat er zoal misgaat, wat er niet werkt en wat volgens hem de enige weg is die overblijft. Dat wat Extinction Rebellion op moment van opname in 2023 iedere dag doet op de A12, burgerlijke ongehoorzaamheid.  De lezing begint met enkele feiten over hoe de biodiversiteit op onze planeet achteruit holt. Zo sterven er jaarlijks ongeveer 55.000 soorten uit. De CO2 concentratie ligt nu op 420, terwijl dit de afgelopen 800.000 jaar schommelde tussen de 170 en 300 ppm. Het nieuwste IPCC-rapport is nog verontrustende dan het rapport waar David naar verwijst. Na deze inzichten gaat David verder met het kolonialisme, niet zo zeer van het verleden, maar van wat we nu doen richting de toekomst. Al is de lezing bijna twee jaar geleden, wat betreft die kolonisatie is er nog weinig veranderd. Shell wil bijvoorbeeld nog steeds zoveel mogelijk olie oppompen tot 2050. Alles voor een zo hoog mogelijke aandeelhouderswaarde. De onderstroom lijkt toe te nemen, maar de corporates weten nog niet van minderen of stoppen. We zien het iedere zomer erger worden, de hitte neemt toe, het gevolg van alle fossiele brandstoffen die vooral in het rijke Westen verbranden. De toenemende extreme weersomstandigheden noemt Van Reybrouck gekoppeld aan armoede op het Zuidelijke halfrond. We koloniseren nog steeds andere landen en ook de toekomst. Wij, jonge generaties, hebben dit verleden niet gekozen, maar we kunnen wel de toekomst kiezen. Hij ziet niet dat de oplossing ligt bij regeringen en partijen, sterker nog David s tegen de verkiezingen. De grote kloof tussen wat de wetenschap weet en de politiek verzuimt kan het beste gedicht worden door wat de burger beslist. Dit zou je moeten doen met een burgerberaad, gevolgd door een preferendum. Hij haalt hier het voorbeeld aan van Frankrijk, ook beschreven door Eva Roovers, en waar het misging. De burger betrekken bij het vraagstuk CO2 bijvoorbeeld, zou de kloof tussen burger en politiek verkleinen en daarmee de schrik voor de achterban. Het tweede voorstel is een global assembly, waardoor we verder kijken dan een landelijk niveau met de burger beraden uit zijn eerste voorstel in dit boek. Assembly's die zich ook al bewezen hebben zoals de EU allerlei afspraken en wetgeving. Het derde deel voorstel gaat over geïndividualiseerde emissierechten, zodat we ook echt handelen en onze levensstijl aanpassen. Onduidelijk of dit werkelijk het gewenste effect heeft, wanneer rijken de emissierechten van andere mensen kunnen kopen. Het vierde en laatste voorstel gaat over burgerlijke ongehoorzaamheid. Overheden doen nog steeds niet wat ze hebben afgesproken, zoal bijvoorbeeld het afbouwen van belasting voordelen voor fossiele brandstoffen, terwijl daarover duidelijke afspraken zijn gemaakt. Een interessant middel dat hij hierin noemt is gezamenlijk minder belasting gaan betalen. Eerst inzichtelijk maken via een bedrag op een website wat de overheid zou mislopen wanneer we dit zouden doen, tot op een bepaald moment werkelijk dat deel niet betalen aan de overheid, maar in een fonds storten voor mogelijke gerechtskosten. Een collectief verzet. Tip, als je het boek gelezen hebt,

Vandaag het gesprek met Barbro van der Ham. Barbro helpt ondernemers een stevige basis te bouwen en de doelen te behalen. Ze helpt ondernemers op een natuurlijke manier hun duurzame missie uit te dragen en daardoor hun impact te vergroten. Het is haar missie om groene ondernemers te ondersteunen bij het vergroten van hun maatschappelijke impact door ze te helpen financieel gezond te worden en hun natuurlijke ondernemerskracht te ontwikkelen. Ze is spreker over de wereld van genoeg. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Barbro: 00:00 intro 02:40 Zijn haar klanten bezig met genoeg inkomen als ze impact willen maken? 04:35 Genoeg hebben voor jezelf en daarbij de wereld mooier en beter maken. 06:40 Waar lopen ondernemers vast die voor moeder aarde willen zorgen? 07:15 Geld is een energie, het stroomt door ons leven. 14:10 Met profit first eerst voor jezelf zorgen. 18:45 Bijhouden van potjes voor meer inzicht. 24:15 Je kan altijd iets voor een ander doen. 26:40 Genoeg is een gevoel. 30:10 Van je hoofd naar je hart. 31:10 Lekker, puur en eerlijk. 34:20 De dag beginnen met een wandeling in de natuur. 40:40 Naar mijzelf luisteren en in beweging komen. 42:00 Wennen aan de rol van pionier. 42:30 Hier gaat mijn genoeg over. 44:00 Een eigen beeld van in volle potentie leven en daar past de ander in. 45:45 Goed stoppen met het werk als raadslid. 49:25 De balans waaraan je je tijd besteed om jouw genoeg te voelen. 52:20 De wereld van genoeg om gezonder en ontspanner te leven. 53:50 Je kan niet overvloed voelen als je niet weet wat jouw genoeg is. 58:05 Het gevoel dat je overal tekort schiet. Meer over Barbro van der Ham: https://www.linkedin.com/in/barbrovanderham/ https://www.barbrovanderham.nl/ Andere bronnen: Bedrijven voor de toekomst – Gijsbert Koren Building people-centered and purpose-driven companies – Sebastian Klein Limitarisme - Ingrid Robeyns The Soul of Money - Lynne Twist The life you can save - Peter Singer Deze burgemeester luistert écht | VPRO Tegenlicht Stop. - Marije van den Berg Inner Development Goals Video van het gesprek met Barbro van der Ham https://youtu.be/if3PSxvliog Kijk hier https://youtu.be/if3PSxvliog

Today, we are learning from Jennifer Hinton. Jennifer is a systems researcher and activist in the field of sustainable economy. Her work focuses on how societies relate to profit and how this relationship affects global sustainability challenges. She developed relationship-to-profit theory, which explains how key aspects of business and markets drive social and ecological sustainability outcomes. She started developing this theory in the book How on Earth, which outlines a conceptual model of a not-for-profit market economy – the Not-for-Profit World model. She holds a PhD in Sustainability Science from Stockholm University and a PhD in Economics from the University of Clermont Auvergne. As an activist, she collaborates with civil society organizations, businesses, and policymakers to transform the economy so that it can work for everyone within the ecological limits of the planet. Let's get started... In this conversation with Jennifer, I learned: 0:00 Intro 04:45 Going to China and being confronted with environmental problems or sustainability issues. 07:50 Kept bumping into the tension between the environment and the economy. 09:10 Not-for-profit-business model. 11:15 Wake up moments by bumping into the harsh reality. 13:20 Spreading these wake-up moments as far and wide as you can and holding space for discussions. 16:55 Go for the low-hanging fruit—people who are on the fringes. 24:15 In complex systems change tends to happen in a non-linear way. 27:15 A smaller economy would be better for most people. 31:05 Difference between non-profit and not-for-profit-business. 32:25 Why non-profits are moving into the business space. 34:10 Not-for-profit businesses that did not continue. 36:30 The banking system has to go not-for-profit. 37:10 Examples of not-for-profit banks. 39:55 Who is going to be the factory of the world? 41:00 We have to redistribute the wealth that has been accumulated. 46:10 People from Europe who get job offers from the US with a high salary. 47:10 Money and consumption don't equal well-being. 49:20 A more not-for-profit economy allows for re-localization. 54:00 The not-for-profit market and the state can work together so that everybody's needs are met without destroying the environment. 55:00 The EU is funding projects that research degrowth. More about Jennifer Hinton: https://www.relationship-to-profit.net/  https://www.linkedin.com/in/jennifer-hinton-758a544 Books: Relationship-to-Profit: A Theory of Business, Markets, and Profit for Social Ecological Economics (jan 2021) How on Earth: Flourishing in a Not-for-Profit World by 2050 (aug 2016) Other resources: Prosperity without growth - Tim Jackson The WellBeing Economy Alliance Sweden - The WellBeing Economy Allience Nederland Ideas for a grown-up economy – Katherine Trebeck The crisis of democratic capitalism - Martin Wolf Inner Development Goals Sustainable Development Goals Video of the conversation with Jennifer Hinton https://youtu.be/IfeKIs03cJ4 Watch here https://youtu.be/IfeKIs03cJ4

Dit keer bespreken we het boek Groen & Gevangen van Else Boutkan. De ondertitel van het boek is: Een verhaal voor duurzame durvers op het werk Verhaal over Marieke Hakim kantine Directeur Van Pelt Opvallende lessen uit het boek voor mij: Dat je met goed uitzoekwerk een boek kunt drukken in Nederland dat veel duurzamer is. Hardcore duurzaam. Geen transitie zonder persoonlijke transformatie. De mensen in je organisatie die van onderop actie ondernemen in de verduurzaming. De conflicten die mensen hebben met klimaat acties in de privé sfeer en het werk. Een gemeenschap in de onderstroom van een organisatie op lastige onderwerpen. De heldenreis door uit je comfortzone te komen. Hakim laat zien dat je net zo goed kunt leren in het dagelijks leven in plaats van op een school. Ik kan de wereld veranderen als ik gelijkgestemden vindt die dat ook willen. Samen hebben we een grotere kans, met een collectieve positieve motivatie. De neutrale passieve groep, is niet echt afwijzend naar de aankomende verandering. Bronnen die we genoemd hebben Drukkerij Kempers Getting Teams Done boek - Maak de missie de baas in je bedrijf voor meer ruimte – Diederick Janse Inner Development Goals (IDGs) Freitag tassen - dicht op Black Friday. Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23 Zou jij reageren zoals Babette Porcelijn? - De Verborgen Impact Omarm de chaos #boekencast afl 69 - Jan Rotmans Seepje De eierboer die zegt dat het best met een ei minder kan – Ruud Zanders - Kipster Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek over het boek Groen en gevangen van dit fijne en kleine boek met een meeslepend verhaal over duurzaamheid in een productiebedrijf. In een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/9XFTeCACX_M. https://youtu.be/9XFTeCACX_M In deze aflevering bespreken we het boek Groen en gevangen. We zijn beide enthousiast over dit boek. Het leest lekker weg en je zit snel in het verhaal, terwijl je wordt meegenomen in de realiteit van duurzaamheid en de worstelingen binnen een productiebedrijf. Het is goed geschreven en uitgegeven met aandacht voor details. Zorgvuldig gedaan door de auteur, Else Boutkan. Dit boek is interessant voor iedereen die in jullie bedrijf werkt aan duurzaamheid.

Vandaag het gesprek met Esther Caron. Esther is een gedreven en scherpe strateeg die beweging brengt in organisaties en (sociale) initiatieven. Met een sterke neus voor ‘hit potentie’ weet zij als geen ander waar de focus naartoe gebracht mag worden en wat er gebeuren moet om op gang te komen, te gaan stromen. Haar creatieve geest maakt verbindingen die gebaseerd zijn op natuurlijke structuren. Zelf noemt ze het “Terug naar Eden”, ofwel terug naar de oorsprong.  Het is haar persoonlijke drive om mensen te helpen ontsnappen aan een korte termijnstrategie door angst gedreven, naar een lange termijnstrategie op basis van vertrouwen. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Esther: 00:00 intro 03:00 zelfsturing ombuigen naar samensturing. 04:40 De korte termijn drift ombuigen naar lange termijn strategie van verbinden gebaseerd op vertrouwen. 05:30 Wat is leidend, ethiek of economie? 06:45 De mens valt uit als je de economie centraal stelt. 13:15 Ik kende mezelf niet tot mijn veertigste. 13:50 De identiteit ligt in wat we doen, niet in wie we zijn. 16:35 Als een detective naar mijzelf kijken. 22:30 Aandacht + Verbinding = Ontwikkeling (AVO) 31:55 Ik ging anders luisteren. 32:50 Ik ontving vertrouwen. 38:40 Vind de discipline om je gedachten te controleren. 43:25 Mijn hele identiteit was werken. 49:50 Mensen helpen naar de lange termijn, naar de macro van het leven. 50:55 Vanuit de rust steeg ik op naar de macro. 52:00 Je ziet vanuit je netwerk hoe gezond jij bent. 57:10 Ik ben van waardeloos naar waardevol gegaan. 01:01:35 Naast de oude weg, ontstaat er een nieuwe weg van vertrouwen. 01:06:35 Op het moment dat we gelijkwaardigheid gaan introduceren dan ontstaat er weer leven en dynamiek. 01:10:45 Die mensen zitten daar zo te werken omdat jij een identiteitsprobleem hebt. Meer over Esther Caron: https://www.linkedin.com/in/esther-caron-199a01272/ https://esthercaron.com/ Andere bronnen: De SDG’s en IDG’s als raamwerk voor betere besluiten – Frank Landman Video van het gesprek met Esther Caron https://youtu.be/l6WkfO2bHh4 Kijk hier https://youtu.be/l6WkfO2bHh4

Dit gesprek was gepland met Nina de Korte, maar aangezien zij met versneld zwangerschapsverlof ging, werd het een gesprek met mede-auteur Gijsbert Koren. Sinds juni 2023 nodig ik alleen nog vrouwelijke gasten uit, deze uitzondering heb ik bewust gemaakt omdat ze een mooi boek hebben geschreven over steward ownership. In een eerdere aflevering sprak ik al eens met Gijsbert over dit onderwerp. Gijsbert Koren (1985) is ervaren ondernemer, crowdfundingpionier en initiatiefnemer van We Are Stewards. Samen met het team van We Are Stewards adviseert hij ondernemers die een transitie willen maken naar steward-ownership. Nina de Korte (1990) werkte als marketingadviseur bij energiestartups en is gastdocent Social Entrepreneurship. Samen met het team van We Are Stewards adviseert ze ondernemers die een transitie willen maken naar steward-ownership. Laten we beginnen… Wat ik zoal leerde van Gijsbert: 00:00 Intro 05:10 In Nederland meer dan 100 bedrijven die nu steward-owned zijn. In 2023 ongeveer 20 bedrijven die steward-owned geworden zijn. 09:05 Sinds de jaren tachtig de opmars van het aandeelhouders kapitalisme. 09:30 Loonmatiging gebruikt om uit een reces te komen. Dit was een politiek keuze. 11:10 Doorzoeken naar alternatieven voor het kapitalisme en de focus op de aandeelhouder, steward-ownership is zo'n alternatief. 14:13 De verleiding om nu meer te willen. 15:15 Voor een saai rendement zorgen. 15:40 Lange termijn en korte termijn beter met elkaar in verbinding brengen. 17:45 Extractie uit ondernemingen is het probleem, en aandeelhouders hebben de mogelijkheid van extractie. 18:35 Vreemd dat de norm is dat de belangen van de aandeelhouder mogen prevaleren boven de andere stakeholders. 19:30 De aandeelhouder eerlijk en goed vergoed wordt, maar niet ten koste van andere stakeholders en de maatschappij. 20:10 De spannende vraag, wanneer heb je genoeg ontvangen voor jouw bijdrage in tijd of in geld? 23:50 Waarom is een ondernemer zo uitzonderlijk in een bedrijf, vooral toevallig de eerste medewerker. 24:55 De drie variabelen voor de genoeg vraag: salaris, risicovergoeding, en pensioenbehoefte. 26:30 Waarom moet er een steward ownership rechtsvorm komen? 28:35 Als we willen dat de rol van de aandeelhouder anders wordt, dan moet het net zo makkelijk worden om een steward ownership op te richten. 39:10 Hoe ga je om met de missie van een steward ownership bedrijf voor de toekomst. 47:05 De destructieve gevolgen van onze focus op aandeelhouderswaarde binnen het kapitalisme roept ons op te zoeken naar alternatieven en niet zwart/wit te denken. 51:25 Experimenten met alternatieven gaan weggezet worden als communistisch en we moeten terug naar de huidige norm. 51:55 Steward ownership is een bewezen innovatie, ze zijn evenveel winstgevend en veel weerbaarder zijn. 53:20 We kunnen bedrijven veel meer inzetten om met elkaar de wereld te redden. Meer over Gijsbert Koren en Nina de Korte: www.linkedin.com/in/gijsbertkoren/  https://nl.linkedin.com/in/ninadekorte https://gijsbertkoren.nl/ https://wearestewards.nl/ https://www.stewardownershiprechtsvorm.nl/ - teken de petitie Boeken: Toekomstbedrijven - Gijsbert Koren en Nina de Korte - Hoe steward-ownership ons gidst uit het tijdperk van de aandeelhouder Andere bronnen: Stop de winstmaximalisatie met rentmeesters – Gijsbert Koren Building people-centered and purpose-driven companies – Sebastian Klein Bouwbedrijf TBI - een van de twee grootste steward-owned bedrijven in Nederland. Patagonia sinds 2023 steward-owned - artikel We Are Stewards en analyse van Purpose De Ondernemers Boekencast – Tom en Erno bespreken management boeken Hidden Champions van de 21e eeuw #boekencast afl 25 Sharing post-growth entrepreneurship with the world – Melanie Rieback Suzanne van Straaten mede-oprichter van Sprinklr Planten.