7DTV | De Podcast over Ondernemen

PROFILE – Kaas als souvenir? Toeristen lopen de deur plat bij de kaaszaken van de Henri Willig Group in Amsterdam. Het bedrijf verkoopt meer dan vijftig miljoen euro aan kaas per jaar. Wiebe Willig, algemeen directeur: ‘Holland is echt een typisch kaasland. Dus het is ook een heel logisch product om als toerist mee naar huis te nemen.’  Kaas in de koffer dus?In Amsterdam spreekt men over de teloorgang van de retail zoals we die kennen. De oorzaak? De vele Nutella-winkels en toeristenkaaszaken in het centrum van onze hoofdstad. ‘Ik begrijp het heel goed. Het is onmiskenbaar drukker in de stad. Maar het is ook heel belangrijk dat toeristen naar Nederland komen. Kijk naar de gasopbrengst in Nederland, daar is een sterke daling te zien. Toerisme heeft Amsterdam misschien wel op een pijnloze wijze door de recessie geholpen. (…) Wij zijn trots op Amsterdam, maar willen als keten natuurlijk ook dat Amsterdam trots op ons is.’   Henri Willig Group: het familiebedrijfWiebe werkt eigenlijk al zijn hele leven in het familiebedrijf, maar vanaf 2003 officieel. Op aanraden van zijn vader heeft hij ook een tijdje ‘buiten de deur’ gewerkt. Nu is hij de tweede generatie als het gaat om het kaasbedrijf, maar zijn opa en oma hadden ook al koeien. Een trackrecord om trots op te zijn. Toch noemde hij ooit ‘trots’ als vijand van een ondernemer. Wiebe: ‘Ik denk wel dat je trots mag zijn op wat je bereikt hebt. Maar trots als bijvoorbeeld je fouten niet durven of denken dat je eigenlijk niet kunt verbeteren. Dat vind ik niet goed.’ Ondernemerslessen van een kaasboer XXL. Kijk de hele aflevering!

SMART - Is Martijn Aslander, stand-up filosoof, spreker en auteur, onbedoeld een ambassadeur van ons programma? 7 Ditches TV hoopt van wel. In ieder geval zijn er een aantal opvallende overeenkomsten. Martijn houdt zich bezig met 'de complexe impact van technologie', dat staat ook in de omschrijving van dot programma. En hij is stevig voorstander van 'aanklooien en vooral in zeven sloten tegelijkertijd lopen'. Hé, dat is de naam van dit inspiratieplatform: 7 Ditches TV. Toeval? Stand-up filosoofWie denkt dat een 'stand-up filosoof' ter plekke ideeën bedenkt, zit er naast. Martijn: 'De term kennen we uit de comedy. Je staat ergens voor en dat uit je. Je uit iets dat per se gezegd moet worden. Overigens is een comedian die aan het 'standuppen' is niet improvisatietheater aan het doen. Hij heeft bestaande verhaallijntjes die hij aan het uitproberen en testen is. Een mix tussen improvisatie en dingen die je graag de wereld in weer slingeren. Het is heel lastig als je een beroep uitoefent dat nergens in een register staat, dan zoek je je toevlucht in termen die nog niet bestaan.'Denk niet in geld, maar in resourcesHij stelt dat geld een fantastische uitvinding is. Het is licht, transporteerbaar en iedereen wil het hebben. Maar het beperkt ons. 'De NS kan lege stoelen weggeven, want het kost ze niets. KPN kan gratis bandbreedte weggeven, want het kost ze niets. Ik denk dat we naar een andere kijk toe moeten. (...) Heel veel innovaties in grote organisatie komen niet door omdat men er financiële risico's inziet. Du moment dat je iets kunt doen zonder financieel risico, omdat je geld überhaupt niet gebruikt, kun je dus dingen bewegen of innoveren zonder geld. Als je dat kunt doen kun je innoveren zonder risico en dan kun je innoveren zonder angst. En dan wil iedereen helpen. Dat hebben we dus nodig: ideekracht.' Wanneer gaan we de materiële en cognitieve surplus in de samenleving ontginnen?

SMART - Is Martijn Aslander, stand-up filosoof, spreker en auteur, onbedoeld een ambassadeur van ons programma? 7 Ditches TV hoopt van wel. In ieder geval zijn er een aantal opvallende overeenkomsten. Martijn houdt zich bezig met 'de complexe impact van technologie', dat staat ook in de omschrijving van dot programma. En hij is stevig voorstander van 'aanklooien en vooral in zeven sloten tegelijkertijd lopen'. Hé, dat is de naam van dit inspiratieplatform: 7 Ditches TV. Toeval? Stand-up filosoofWie denkt dat een 'stand-up filosoof' ter plekke ideeën bedenkt, zit er naast. Martijn: 'De term kennen we uit de comedy. Je staat ergens voor en dat uit je. Je uit iets dat per se gezegd moet worden. Overigens is een comedian die aan het 'standuppen' is niet improvisatietheater aan het doen. Hij heeft bestaande verhaallijntjes die hij aan het uitproberen en testen is. Een mix tussen improvisatie en dingen die je graag de wereld in weer slingeren. Het is heel lastig als je een beroep uitoefent dat nergens in een register staat, dan zoek je je toevlucht in termen die nog niet bestaan.'Denk niet in geld, maar in resourcesHij stelt dat geld een fantastische uitvinding is. Het is licht, transporteerbaar en iedereen wil het hebben. Maar het beperkt ons. 'De NS kan lege stoelen weggeven, want het kost ze niets. KPN kan gratis bandbreedte weggeven, want het kost ze niets. Ik denk dat we naar een andere kijk toe moeten. (...) Heel veel innovaties in grote organisatie komen niet door omdat men er financiële risico's inziet. Du moment dat je iets kunt doen zonder financieel risico, omdat je geld überhaupt niet gebruikt, kun je dus dingen bewegen of innoveren zonder geld. Als je dat kunt doen kun je innoveren zonder risico en dan kun je innoveren zonder angst. En dan wil iedereen helpen. Dat hebben we dus nodig: ideekracht.' Wanneer gaan we de materiële en cognitieve surplus in de samenleving ontginnen?

GELDZAKEN - Innovatief ondernemen in een traditionele branche. CEO Jim Halfens van DivorceHotel doet het. De wereld kijkt gefascineerd toe hoe Halfens zijn revolutionaire idee uitrolt. De bijbehorende realityshow op de buis maakt dat mogelijk. DivorceHotel, een manier om in één weekend te scheiden, opereert in Nederland, Amerika en sinds kort de UK. Halfens: ‘Ik denk niet dat het makkelijk is, maar je kunt naderhand wel door.’ Hij vindt de advocatuur rondom scheidingen sterk verouderd, ziet de scheidingsbranche als zeer ouderwets en denkt dat de wijze waarop een scheiding nu wordt begeleid en georganiseerd sneller leidt tot een vechtscheiding. De payoff is helder: A positive new start. Halfens: ‘Ons idee is heel simpel. Het is mijn ambitie en doel om scheiden eenvoudiger, betaalbaarder en een stuk positiever te maken. Hoe doen we dat? Door koppels op neutrale grond weer samen te brengen en een stel weg te halen uit het dagelijkse leven. Op vrijdag of zaterdag ga je het hotel in en op zondag kom je er gescheiden uit. Je weet precies wanneer het start, wanneer het eindigt en hoeveel het kost.’ Een enorme speler in een groeiende marktAls je gaat scheiden, moet er in Nederland eigenlijk altijd een advocaat worden ingeschakeld. De tijdsduur en prijs van een scheiding is afhankelijk van je situatie. Althans, in de traditionele markt waar mediators en advocaten je bijstaan. Halfens: ‘Wij dachten dat moet anders. Maak het proces overzichtelijker. In het buitenland hebben ze ons weleens de ‘uber for divorce’ genoemd. Waarom? We doen hetzelfde wat iedereen doet, alleen heb ik destijds met mijn team het probleem platgeslagen. Twee mensen willen uit elkaar en als je bij een normale advocaat komt, wordt die situatie direct geassocieerd met allerlei problemen. Terwijl deze mensen denken: ‘ik wil geen problemen, want die heb ik al.’ Met DivorceHotel laten wij precies weten wat het kost en wat er gaat gebeuren.’ Meer weten? Kijk de aflevering!

GELDZAKEN - Innovatief ondernemen in een traditionele branche. CEO Jim Halfens van DivorceHotel doet het. De wereld kijkt gefascineerd toe hoe Halfens zijn revolutionaire idee uitrolt. De bijbehorende realityshow op de buis maakt dat mogelijk. DivorceHotel, een manier om in één weekend te scheiden, opereert in Nederland, Amerika en sinds kort de UK. Halfens: ‘Ik denk niet dat het makkelijk is, maar je kunt naderhand wel door.’ Hij vindt de advocatuur rondom scheidingen sterk verouderd, ziet de scheidingsbranche als zeer ouderwets en denkt dat de wijze waarop een scheiding nu wordt begeleid en georganiseerd sneller leidt tot een vechtscheiding. De payoff is helder: A positive new start. Halfens: ‘Ons idee is heel simpel. Het is mijn ambitie en doel om scheiden eenvoudiger, betaalbaarder en een stuk positiever te maken. Hoe doen we dat? Door koppels op neutrale grond weer samen te brengen en een stel weg te halen uit het dagelijkse leven. Op vrijdag of zaterdag ga je het hotel in en op zondag kom je er gescheiden uit. Je weet precies wanneer het start, wanneer het eindigt en hoeveel het kost.’ Een enorme speler in een groeiende marktAls je gaat scheiden, moet er in Nederland eigenlijk altijd een advocaat worden ingeschakeld. De tijdsduur en prijs van een scheiding is afhankelijk van je situatie. Althans, in de traditionele markt waar mediators en advocaten je bijstaan. Halfens: ‘Wij dachten dat moet anders. Maak het proces overzichtelijker. In het buitenland hebben ze ons weleens de ‘uber for divorce’ genoemd. Waarom? We doen hetzelfde wat iedereen doet, alleen heb ik destijds met mijn team het probleem platgeslagen. Twee mensen willen uit elkaar en als je bij een normale advocaat komt, wordt die situatie direct geassocieerd met allerlei problemen. Terwijl deze mensen denken: ‘ik wil geen problemen, want die heb ik al.’ Met DivorceHotel laten wij precies weten wat het kost en wat er gaat gebeuren.’ Meer weten? Kijk de aflevering!

PROFILE - We worden ouder en blijven langer jong. Dat levert een hele nieuwe doelgroep op voor mediabedrijven en retailers. Met het magazine Zin (van uitgever New Skool Media) richt Nathan Vos, hoofdredacteur, zich op de mensen die in de beste helft van hun leven zitten. Wanneer dat is? Vos: 'Als de rat race voorbij is. De kinderen de deur uit en je zit niet langer loeistrak in je carrière. Als je tijd voor jezelf hebt.' Dit magazine gaat niet alleen over reizen, eten, wijn drinken, lezen en muziek luisteren. Vos: 'Juist over persoonlijke ontwikkeling en ontplooiing. We interviewen veel bekende en onbekende Nederlanders die juist op latere leeftijd laten zien dat zij een betere drive, of een andere drive, hebben dan toen ze jonger waren.'Stabiele cijfersIn een digitale wereld een print magazine uitbrengen is een uitdaging. Toch stijgen de abonnementscijfers van Zin iets en blijft de losse verkoop stabiel. Vos: 'Toen Sanoma ons te koop zette eind 2013, hebben we een flinke val gemaakt in abonnee-oplage. Dat hebben we nu weer een stabiel gekregen tussen de 22.000 en 24.000 abonnees. Door de relaties met onze abbonnees te behouden, abonnees te belonen en pakketten aan te bieden.'Boeklancering in september. Vos heeft een boek geschreven: Man o man. Een boek over zijn persoonlijke verhaal. Vos verloor zijn broer David aan zelfdoding. In Nederland brengen ruim twee keer zoveel mannen als vrouwen zichzelf om het leven. Dit boek gaat daar over. Want mannen moeten en kunnen wat gelukkiger worden. In september te koop!