7DTV | De Nederlandse Ondernemers Podcast

PROFILE - Frank Jan Horst (oprichter Blooming media) imponeert met cijfers. Het avontuurlijke kinderprogramma Hunter Street (het Nederlandse kinderprogramma ‘De Ludwigs’) wordt in 100 landen uitgezonden. In Amerika was het een heel groot succes met twee miljoen kijkers per aflevering. ‘Toen wij dit idee kregen, hadden we nog niet bedacht dat het zo groot uit zou pakken,’ stelt een bescheiden Horst. Hoe krijgt hij dat succes voor elkaar? Horst: ‘We hadden een pitch geschreven voor in Nederland. In London had iemand het script gelezen. Toen zijn we naar London gevlogen en daar vond iedereen het ‘fantastic’. Toen konden we aan de slag.’ Dan is merchandise de volgende stap, toch? Horst: ‘Het is een hele moeilijke markt. Daar kom je niet zomaar tussen. Veel mensen denken dat merchandise de grote cash cow is. Als je het heel goed doet, kan dat zo zijn. Maar animatie doet het altijd beter op merchandise, zoals SpongeBob. Met echte acteurs is dat over het algemeen minder.’ Van Cannes naar Los AngelesHorst heeft nu de juiste ingangen en de betere budgetten. Een tweede succes lijkt een kwestie van tijd. Horst: ‘Ja, dat denk ik wel. Hoe graag je dat in het begin ook wil, je moet het gewoon stapsgewijs doen. Dat past helemaal niet bij mijn karakter. Ik wil altijd doorgaan. Maar het heeft gewoon tijd nodig.’  ‘De beste ideeën worden er wel uitgefilterd,’ stelt Horst. ‘Elk project werkt anders. Bij zo’n groot project met Nickelodeon voor Hunter Street is het heel belangrijk dat we dat samen hebben gedaan. Maar voor Juf Roos hebben we dat anders aangepakt. Dat hebben we helemaal zelf gedaan. Er is geen juist antwoord op wat nou wel of niet werkt.’Kijk deze aflevering met Frank Jan Horst van Blooming media over slimme tv-formats, het succes van kinderprogramma's en het tv-landschap in het algemeen.

PROFILE - Frank Jan Horst (oprichter Blooming media) imponeert met cijfers. Het avontuurlijke kinderprogramma Hunter Street (het Nederlandse kinderprogramma ‘De Ludwigs’) wordt in 100 landen uitgezonden. In Amerika was het een heel groot succes met twee miljoen kijkers per aflevering. ‘Toen wij dit idee kregen, hadden we nog niet bedacht dat het zo groot uit zou pakken,’ stelt een bescheiden Horst. Hoe krijgt hij dat succes voor elkaar? Horst: ‘We hadden een pitch geschreven voor in Nederland. In London had iemand het script gelezen. Toen zijn we naar London gevlogen en daar vond iedereen het ‘fantastic’. Toen konden we aan de slag.’ Dan is merchandise de volgende stap, toch? Horst: ‘Het is een hele moeilijke markt. Daar kom je niet zomaar tussen. Veel mensen denken dat merchandise de grote cash cow is. Als je het heel goed doet, kan dat zo zijn. Maar animatie doet het altijd beter op merchandise, zoals SpongeBob. Met echte acteurs is dat over het algemeen minder.’ Van Cannes naar Los AngelesHorst heeft nu de juiste ingangen en de betere budgetten. Een tweede succes lijkt een kwestie van tijd. Horst: ‘Ja, dat denk ik wel. Hoe graag je dat in het begin ook wil, je moet het gewoon stapsgewijs doen. Dat past helemaal niet bij mijn karakter. Ik wil altijd doorgaan. Maar het heeft gewoon tijd nodig.’  ‘De beste ideeën worden er wel uitgefilterd,’ stelt Horst. ‘Elk project werkt anders. Bij zo’n groot project met Nickelodeon voor Hunter Street is het heel belangrijk dat we dat samen hebben gedaan. Maar voor Juf Roos hebben we dat anders aangepakt. Dat hebben we helemaal zelf gedaan. Er is geen juist antwoord op wat nou wel of niet werkt.’Kijk deze aflevering met Frank Jan Horst van Blooming media over slimme tv-formats, het succes van kinderprogramma's en het tv-landschap in het algemeen.

SMART – ‘Online kun je alles meten en snel verbeteren,’ aldus Janneke van den Heuvel, co-founder van TryLikes. ‘Wij wilden de fysieke wereld meetbaar en slim maken. Toen kwamen we al heel snel op klantbeleving.’ Het verzamelen van data is in de fysieke wereld nog niet zo makkelijk als online. Toch lukt het met het slimme meetstation van TryLikes. Maar wat dan? Janneke: ‘De consument is er uiteindelijk het meeste bij gebaat als er een hele goede experience ontstaat. Als de service op niveau is, het netjes is opgeruimd en iedereen vriendelijk is. Als alles goed op orde is, krijg je ruimte om echt oog te hebben voor die consument. Maar we moeten eerst inzichtelijk maken waar het aan schort.’  Simplicity is keyHet is niet nodig dat je een ‘GoogleAnalytics-Guru’ bent om met het ‘meetstation’ en het bijbehorende dashboard van TryLikes om te kunnen gaan. Janneke: ‘Dat is een belangrijk onderdeel van dit systeem. Simplicity wordt vaak nog onderschat bij innovaties. Natuurlijk is er aan de achterkant ook wel wat complexiteit van ons systeem. Maar door het zo supersimpel te maken, zie je eigenlijk dat iedereen daadwerkelijk begrijpt wat er staat. Maar nog belangrijker, dat iedereen acteert op die data.’ Wat voor interessante data verzamelen de klanten van TryLikes en waar wil TryLikes naartoe? Kijk de hele aflevering!

SMART – ‘Online kun je alles meten en snel verbeteren,’ aldus Janneke van den Heuvel, co-founder van TryLikes. ‘Wij wilden de fysieke wereld meetbaar en slim maken. Toen kwamen we al heel snel op klantbeleving.’ Het verzamelen van data is in de fysieke wereld nog niet zo makkelijk als online. Toch lukt het met het slimme meetstation van TryLikes. Maar wat dan? Janneke: ‘De consument is er uiteindelijk het meeste bij gebaat als er een hele goede experience ontstaat. Als de service op niveau is, het netjes is opgeruimd en iedereen vriendelijk is. Als alles goed op orde is, krijg je ruimte om echt oog te hebben voor die consument. Maar we moeten eerst inzichtelijk maken waar het aan schort.’  Simplicity is keyHet is niet nodig dat je een ‘GoogleAnalytics-Guru’ bent om met het ‘meetstation’ en het bijbehorende dashboard van TryLikes om te kunnen gaan. Janneke: ‘Dat is een belangrijk onderdeel van dit systeem. Simplicity wordt vaak nog onderschat bij innovaties. Natuurlijk is er aan de achterkant ook wel wat complexiteit van ons systeem. Maar door het zo supersimpel te maken, zie je eigenlijk dat iedereen daadwerkelijk begrijpt wat er staat. Maar nog belangrijker, dat iedereen acteert op die data.’ Wat voor interessante data verzamelen de klanten van TryLikes en waar wil TryLikes naartoe? Kijk de hele aflevering!

PROFILE – Je kent hem misschien van spelletjes als ‘De Slimste Mens’, De IQ-test Quiz, Wie is de Mol? en De Tafel van Taal. Daarnaast schrijft hij vele artikelen en maakt en presenteert hij televisieprogramma’s. Diederik Jekel, wetenschapsjournalist: ‘Ik word betaald om te mogen praten over iets waar ik vierentwintig uur per dag over wil praten. Het is echt mijn passie en mijn hobby.’ Hij is geen wetenschapper die zelf onderzoekt, maar spreekt, presenteert en schrijft over wetenschap. ‘Allereerst omdat ik denk dat ik een redelijk gemiddelde natuurkundige zou zijn. Ik zou geen nobelprijswaardig werk afleveren. Natuurkunde is over het algemeen voor veel mensen een studie van bescheidenheid. Je wordt elke dag geconfronteerd met dat je als mens net te stom bent om de natuur te begrijpen. Omdat je een beetje op het randje van de kennis zit. Daarnaast vind ik dingen uitleggen erg leuk. Daar ben ik net iets makkelijker in dan mijn collega’s. Ik denk dat ik zo meer verschil kan maken als wetenschapsjournalist.’ Politieke ambitiesAmbities om minister van OCW te worden? ‘Ik zou dat heel mooi vinden. Voornamelijk omdat ik in een soort gekke positie zit. Onderwijs, cultuur en wetenschap dat is eigenlijk een raar huwelijk. Alle drie de onderwerpen leveren niet direct heel veel geld, zoals landbouw bijvoorbeeld. Moeilijk meetbaar, dus in die zin lijken ze wel op elkaar. Maar er zijn niet heel veel wetenschappers die in de cultuur zitten of andersom. Ik zit in de rare positie dat ik in de televisie werk, dat ik filmscenario’s schrijf en dat ik elke dag in wetenschappelijke laboratoria kom. Ik heb daar dus heel veel mee te maken.’ ‘Wetenschap is internationale samenwerking’Diederik: ‘Er is een mooie uitspraak. Als je wilt dat mensen schepen gaan bouwen, moet je ze niet uitleggen hoe dat werkt met hout en dat soort dingen. Je moet ze leren om te verlangen naar de zee. En op het moment dat ze daar naar verlangen, gaan ze zelf die kant op. Het enige wat je dan nog moet doen als land, is de infrastructuur mogelijk maken. De logistiek, dat universiteiten de mogelijkheden en de middelen hebben. (…) Wetenschap is internationale samenwerking en er is bijna geen enkel land beter in dan Nederland.’

PROFILE – Je kent hem misschien van spelletjes als ‘De Slimste Mens’, De IQ-test Quiz, Wie is de Mol? en De Tafel van Taal. Daarnaast schrijft hij vele artikelen en maakt en presenteert hij televisieprogramma’s. Diederik Jekel, wetenschapsjournalist: ‘Ik word betaald om te mogen praten over iets waar ik vierentwintig uur per dag over wil praten. Het is echt mijn passie en mijn hobby.’ Hij is geen wetenschapper die zelf onderzoekt, maar spreekt, presenteert en schrijft over wetenschap. ‘Allereerst omdat ik denk dat ik een redelijk gemiddelde natuurkundige zou zijn. Ik zou geen nobelprijswaardig werk afleveren. Natuurkunde is over het algemeen voor veel mensen een studie van bescheidenheid. Je wordt elke dag geconfronteerd met dat je als mens net te stom bent om de natuur te begrijpen. Omdat je een beetje op het randje van de kennis zit. Daarnaast vind ik dingen uitleggen erg leuk. Daar ben ik net iets makkelijker in dan mijn collega’s. Ik denk dat ik zo meer verschil kan maken als wetenschapsjournalist.’ Politieke ambitiesAmbities om minister van OCW te worden? ‘Ik zou dat heel mooi vinden. Voornamelijk omdat ik in een soort gekke positie zit. Onderwijs, cultuur en wetenschap dat is eigenlijk een raar huwelijk. Alle drie de onderwerpen leveren niet direct heel veel geld, zoals landbouw bijvoorbeeld. Moeilijk meetbaar, dus in die zin lijken ze wel op elkaar. Maar er zijn niet heel veel wetenschappers die in de cultuur zitten of andersom. Ik zit in de rare positie dat ik in de televisie werk, dat ik filmscenario’s schrijf en dat ik elke dag in wetenschappelijke laboratoria kom. Ik heb daar dus heel veel mee te maken.’ ‘Wetenschap is internationale samenwerking’Diederik: ‘Er is een mooie uitspraak. Als je wilt dat mensen schepen gaan bouwen, moet je ze niet uitleggen hoe dat werkt met hout en dat soort dingen. Je moet ze leren om te verlangen naar de zee. En op het moment dat ze daar naar verlangen, gaan ze zelf die kant op. Het enige wat je dan nog moet doen als land, is de infrastructuur mogelijk maken. De logistiek, dat universiteiten de mogelijkheden en de middelen hebben. (…) Wetenschap is internationale samenwerking en er is bijna geen enkel land beter in dan Nederland.’

PROFILE - Van alle zeventien miljoen Nederlanders heeft tussen de twee en zes procent ADHD. Drie jaar geleden werd Bart Lukassen, oprichter ADHDpositief, ook gediagnosticeerd met ADHD. Maar wat doet ADHD eigenlijk met je? Lukassen: ‘Ik vecht er al 44 jaar tegen. Voor mij is het kort een focus kunnen houden, moeilijk dingen afmaken en niet begrepen worden.’ De wereld is verdeeld over ADHD. Enerzijds wordt het slechts ‘een modediagnose’ genoemd voor drukke types, anderzijds is het een chronisch invaliderende stoornis. Lukassen: ‘Toen ik jong was, was ADHD nog niet echt aanwezig. Ik was een leuke gozer, maar wel een beetje druk. Maar mensen met ADHD hebben iets kleinere hersenen. Toen ik het eenmaal wist, werd mij medicijnen aangeraden. Na een week voelde ik mij volledig van mijzelf afgedreven. Maar er zijn mensen die het echt nodig hebben of het denken nodig te hebben.’ Chief Energy OfficerNa een minder succesvolle schoolcarrière – van atheneum tot niet afgemaakte avondschool – kwam Lukassen in het leger terecht. Was dat zijn redding? ‘Ik rolde door die keuring heen. Ik kwam daar terecht in een omgeving van structuur en discipline. Daarnaast was ik de hele dag bezig met fysieke arbeid en sport,’ stelt Lukassen. Na zestien jaar in het leger is hij opnieuw gaan studeren, solliciteren en werken. Hij kwam opnieuw in confrontatie met zichzelf. ‘Ik ben naar mijzelf op zoek gegaan. Uiteindelijk had ik het stempeltje te pakken,’ aldus Lukassen. ADHdpositief: de community voor ADHD’ersWaarom is Lukassen met ADHDpositief gestart? ‘Ik was drie jaar geleden op zoek naar kennis, begeleiding en hulpverlening. De informatie die ik vond was vooral opgebouwd vanuit negativiteit. Ik ben gewoon een ras optimist. Ik wilde weten wat je eruit kunt halen. Ik ben een facebookgroep gestart en ik heb een website gelanceerd. Ervaringsdeskundigen en hulpverleners gingen bloggen. Het is heel serieus geworden.’

PROFILE - Van alle zeventien miljoen Nederlanders heeft tussen de twee en zes procent ADHD. Drie jaar geleden werd Bart Lukassen, oprichter ADHDpositief, ook gediagnosticeerd met ADHD. Maar wat doet ADHD eigenlijk met je? Lukassen: ‘Ik vecht er al 44 jaar tegen. Voor mij is het kort een focus kunnen houden, moeilijk dingen afmaken en niet begrepen worden.’ De wereld is verdeeld over ADHD. Enerzijds wordt het slechts ‘een modediagnose’ genoemd voor drukke types, anderzijds is het een chronisch invaliderende stoornis. Lukassen: ‘Toen ik jong was, was ADHD nog niet echt aanwezig. Ik was een leuke gozer, maar wel een beetje druk. Maar mensen met ADHD hebben iets kleinere hersenen. Toen ik het eenmaal wist, werd mij medicijnen aangeraden. Na een week voelde ik mij volledig van mijzelf afgedreven. Maar er zijn mensen die het echt nodig hebben of het denken nodig te hebben.’ Chief Energy OfficerNa een minder succesvolle schoolcarrière – van atheneum tot niet afgemaakte avondschool – kwam Lukassen in het leger terecht. Was dat zijn redding? ‘Ik rolde door die keuring heen. Ik kwam daar terecht in een omgeving van structuur en discipline. Daarnaast was ik de hele dag bezig met fysieke arbeid en sport,’ stelt Lukassen. Na zestien jaar in het leger is hij opnieuw gaan studeren, solliciteren en werken. Hij kwam opnieuw in confrontatie met zichzelf. ‘Ik ben naar mijzelf op zoek gegaan. Uiteindelijk had ik het stempeltje te pakken,’ aldus Lukassen. ADHdpositief: de community voor ADHD’ersWaarom is Lukassen met ADHDpositief gestart? ‘Ik was drie jaar geleden op zoek naar kennis, begeleiding en hulpverlening. De informatie die ik vond was vooral opgebouwd vanuit negativiteit. Ik ben gewoon een ras optimist. Ik wilde weten wat je eruit kunt halen. Ik ben een facebookgroep gestart en ik heb een website gelanceerd. Ervaringsdeskundigen en hulpverleners gingen bloggen. Het is heel serieus geworden.’

De Nederlandse Ralph Lauren of Tommy Hilfiger? Dat is misschien wel Henk Teunissen, oprichter van het succesvolle Rivièra Maison. In deze 7DTV-aflevering vertelt hij over de succesformule van zijn lifestylemerk. Van winkel naar woonmerkHij werd helemaal tureluurs van de kopieën en namaak die er op de markt werden gebracht. Eind vorige eeuw adviseerde een jurist hem om commercieel belang van emotioneel belang van elkaar te scheiden. Je kunt niet alle copycats aanpakken. ‘Daar ben ik over na gaan denken. Ik ben gaan rondkijken wat er al aan woonmerken op de markt was. (…) Ik ben eerst intern gaan vertellen wat mijn plannen waren. Dat was de moeilijkste slag. Ik vertelde iedereen: ‘Ik wil niet dat iemand een bank bij Rivièra Maison koopt, maar een bank van Rivièra Maison.’ Contemporary en hipWe moeten toegeven: het ‘live-love-laugh’-imago kleeft toch wel sterk aan het merk. Men kent Rivièra vooral van de vele teksten op alle keuken- en woonaccessoires. Henk stelt dat Rivièra Maison veel meer contemporary is geworden. Henk: ‘Natuurlijk raakt kritiek mij. Het is niet zo dat we overnight alle teksten hebben afgeschaft op onze artikelen, maar we doen het wel gewoon veel minder. Ook omdat we veel hippere dingen maken.’ Deze retailgigant heeft meerdere ondernemerslessen voor je in petto. Kortom, deze aflevering wil je niet missen!

De Nederlandse Ralph Lauren of Tommy Hilfiger? Dat is misschien wel Henk Teunissen, oprichter van het succesvolle Rivièra Maison. In deze 7DTV-aflevering vertelt hij over de succesformule van zijn lifestylemerk. Van winkel naar woonmerkHij werd helemaal tureluurs van de kopieën en namaak die er op de markt werden gebracht. Eind vorige eeuw adviseerde een jurist hem om commercieel belang van emotioneel belang van elkaar te scheiden. Je kunt niet alle copycats aanpakken. ‘Daar ben ik over na gaan denken. Ik ben gaan rondkijken wat er al aan woonmerken op de markt was. (…) Ik ben eerst intern gaan vertellen wat mijn plannen waren. Dat was de moeilijkste slag. Ik vertelde iedereen: ‘Ik wil niet dat iemand een bank bij Rivièra Maison koopt, maar een bank van Rivièra Maison.’ Contemporary en hipWe moeten toegeven: het ‘live-love-laugh’-imago kleeft toch wel sterk aan het merk. Men kent Rivièra vooral van de vele teksten op alle keuken- en woonaccessoires. Henk stelt dat Rivièra Maison veel meer contemporary is geworden. Henk: ‘Natuurlijk raakt kritiek mij. Het is niet zo dat we overnight alle teksten hebben afgeschaft op onze artikelen, maar we doen het wel gewoon veel minder. Ook omdat we veel hippere dingen maken.’ Deze retailgigant heeft meerdere ondernemerslessen voor je in petto. Kortom, deze aflevering wil je niet missen!