Wirksam führen - Zusammenarbeit neu gestalten. Mit Jörg Rosenberger

Vor einiger Zeit habe ich mit meinem geschätzten Podcastkollegen Patrick Herrmann über den Zusammenhang zwischen "Mut" und "Führung" gesprochen. Dieses Gespräch ist entstanden im Rahmen des "Mutstifter" Podcasts, in dem Patrick Herrmann regelmäßig Impulse zu mehr Mut, Erfolg und Zufriedenheit gibt. Weil ich euch diesen inspirierenden Austausch nicht vorenthalten möchte, hört ihr jetzt eine Folge aus dem "Mutstifter Podcast" von Patrick Herrmann, in dem ausnahmsweise mal Ich zu Gast sein durfte. Weitere inspirierende Gespräch mit Patrick Herrmann gibt es im "Mutstifter Podcast": https://open.spotify.com/show/2g9nvaPCTtPdywj3Ox5nFd?si=bfa16b0657af49e3

Die Pandemie, aber insbesondere auch die Kriegs- und Krisenereignisse der letzten Monate, haben auf der ganzen Welt Unsicherheiten ausgelöst - sowohl auf Seiten von Mitarbeitenden als auch bei Unternehmen. In dieser Folge des Podcasts spreche ich mit meinen beiden Netzwerkpartnern Gerhard Ruf und Michael Quas über die aktuell größten Herausforderungen für Organisationen, die wir in unserer Rolle als Berater beobachten. Was können Organisationen tun um mit dieser Unsicherheit umzugehen? Wie findet man die richtige Balance zwischen Krisen-Modus und Weiterentwicklung der Organisation? Welchen Stellenwert nehmen die Ängste und Sorgen des Einzelnen ein? Auf diese und weitere Fragen versuchen wir in dieser Podcast-Folge unsere Einschätzung zu geben. Eine erste Antwort liefert ein Zitat von Hannah Arendt, das dieser Folge ihren Titel verleiht.

Elise Müller ist Vice-President People & Culture bei Spryker. Das Softwareunternehmen Spryker arbeitet remote first und hat Mitarbeitende rund um den Globus. Deshalb setzt Spyrker auf innovative Personal- und Führungsmodelle, die eine Führungskultur gewährleisten, die auch über Ländergrenzen hinweg funktioniert. In dieser Folge des Podcasts spreche ich mit Elise Müller unter anderem darüber, was Führung bei Spryker auszeichnet. Elise Müller bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/elise-mueller/ Die offizielle Website von Spryker: https://spryker.com/ "HR ist für uns gestorben.", Interview mit Elise Müller: https://www.humanresourcesmanager.de/content/interview-elise-mueller-spryker-hr-ist-fuer-uns-gestorben/

Unterschiedliche Orte, verschiedene Zeiten, aber eine Idee: In dieser Folge des Podcasts geht es um die unwahrscheinliche Geschichte des Projekts "Spende dein Talent", die Andreas Kämmer von comspace und Lars Bohlmann von der Hettich Group zusammengebracht hat. Comspace ruft 2015 "Spende dein Talent" ins Leben und gewinnt dafür ein Jahr später den Personalmanagement Award. Daraus wurde später die Plattform "talee". 2022 gewinnt die Hettich Group den Queb HR Innovation Award - für ihre Idee, die ebenfalls "Spende Dein Talent" heißt. Wie die beiden Geschäftsführer aus diesem Umstand eine unternehmensübergreifende Zusammenarbeit auf die Beine stellen, erzählen Andreas Kämmer und Lars Bohlmann in diesem Podcast. "Spende Dein Talent" der Hettich Group bei den Queb HR Innovation Awards 2022: https://www.queb.org/blog/hettich-spende-dein-talent/ talee, ehemals "Spende dein Talent" von comspace: https://www.comspace.de/wer-wir-sind/talee/

Transformation ist für kein Unternehmen einfach. Für Familienunternehmen gestalten sich jedoch noch ganz eigene Herausforderungen. In dieser Folge des Podcasts sind die drei Geschäftsführer der Fichtner & Schicht GmbH zu Gast: Markus Tack, Tim Stricker & Jan Stricker Die drei Geschäftsführer haben mit ihrem Unternehmen gleich mehrere Herausforderungen erfolgreich gemeistert: Einen glaubwürdigen Generationswechsel, den Übergang von der 1-Mann-Führung zur dreiköpfigen Geschäftsleitung und eine partizipatorische Transformation mit großer Mitbestimmung seitens der Mitarbeitenden. In dieser Folge berichten sie von diesen vielfältigen Veränderungsprozessen ihres Unternehmens. Die offizielle Website der Fichtner & Schicht GmbH: https://www.fi-sch.de/de Markus Tack bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markus-tack-38b50b43/ Tim Stricker bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tim-stricker-25542a176/

"Bessere Führung, bessere Teams, bessere Leistung" - das ist das Versprechen von MONDAY.ROCKS, einem Unternehmen, das es sich zur Aufgabe gemacht hat Führungsarbeit zu digitalisieren. Mithilfe datenbasierter Team-Analytics sollen Führungskräfte empirische Daten an die Hand bekommen, um Herausforderungen besser zu meistern. Doch kann eine Software wirklich bei der Führungsarbeit helfen? Darüber habe ich mit Christoph Schönfelder gesprochen, Co-Founder & Chief Visionary Officer von MONDAY.ROCKS. Viel Spaß beim Hören!

Nach meiner Überzeugung können Führungskräfte nie coachen. Darüber habe ich in Folge 30 meines Podcasts bereits ausführlicher gesprochen. Gleichzeitig können sich Führungskräfte durchaus an den Tools von Coaches bedienen und diese für ihre Führungsarbeit nutzen. In diesem Podcast beleuchte ich, warum es für Führungskräfte sinnvoll sein kann, temporär die Haltung und die Techniken von Coaches zu übernehmen. Die in diesem Podcast beschriebenen Handlungsempfehlungen sind ein Auszug aus meinem offenen Seminar "Führen auf Augenhöhe: Coachingtools für Führungskräfte" und sollen Führungskräften neue Lösungsansätze bereitstellen. Weitere Infos zu dem Seminar gibt es auf https://redenistsilber.de/

Die Mitarbeiterbefragung ist ein häufig eingesetztes Instrument um schwer erfassbare Faktoren innerhalb eines Unternehmens in Zahlen abzubilden. Die Mitarbeiterbefragung kann unterschiedlichen Zielsetzungen folgen, um etwa die Attraktivität des Unternehmens am Arbeitsmarkt zu erhöhen oder um Fluktuationen zu reduzieren. In dieser Podcast-Folge unterstützt mich erneut mein Netzwerkpartner Gerhard Ruf und berichtet aus seiner persönlichen Erfahrung mit diesem Werkzeug. Er betont dabei, sich beim Einsatz der Mitarbeiterbefragung immer klarzumachen, welches Ziel man verfolgt und dieses Ziel klar zu kommunizieren. Befragungen die unspezifisch die Stimmung im Unternehmen abfragen, laufen meist ins Leere.

Das Soundingboard ist ein Gremium, das widerspiegeln soll, wie Führung und Zusammenarbeit erlebt wird. Es soll dabei helfen zu reflektieren, wie ein Bereich bzw. die Organisation die Qualität von Führung und die Zusammenarbeit einschätzt und auf Veränderungen reagiert, wenn sie mit einer bestimmten Herausforderung konfrontiert ist. Ein Soundingboard trifft selber keine eigenen Entscheidungen, sondern agiert ausschließlich beratend, beobachtend und berichtend. Wie Du in deiner Organisation von Resonanzgruppen am besten Gebrauch machen kannst, erfährst du in dieser Podcast-Folge.

„Auf einer Skala von 0 bis 10: Wie zufrieden bist du eigentlich?“ - Sogenannte Skalierungsfragen sind ein Klassiker aus dem Coaching. Sie stammen ursprünglich aus der systemischen Therapie und sind meist ohne große Vorbereitung nutzbar. Die Zahl, die sich aus der Skalenfrage ergibt, ist an sich aber nur bedingt aussagekräftig. Es gibt aber durchaus lösungsorientierte Möglichkeiten mit diesen Fragen zu arbeiten. Wie das geht, erläutere ich in dieser Podcast-Folge.