Wirksam führen - Zusammenarbeit neu gestalten. Mit Jörg Rosenberger

In dieser Folge des Podcasts widme ich mich einer Frage, die gleichermaßen Unternehmen wie Mitarbeitende umtreibt: Welche Form der Zusammenarbeit wollen wir nach Corona anstreben? Vereinfacht gefragt: Zurück ins Büro oder weiterhin mobiles Arbeiten? Die Frage gewinnt vor dem Hintergrund der Analyse von Mitarbeiterbefragungen Bedeutung, die zeigen, dass mit dem Beginn der Pandemie die Zufriedenheit der Mitarbeitenden sowie das Mitarbeiter-Engagement angestiegen sind. Die Unternehmen konnten sich als vertrauensvolle und fürsorgliche Arbeitgeber zeigen. Im Zuge von Back-to-Office sinken diese Werte nun wieder – sogar unter das Vor-Corona-Niveau! Um dieses Thema zu reflektieren, habe ich mir meine beiden Netzwerkpartner Gerhard Ruf und Michael Quas in den Podcast geholt. Wir sprechen darüber, wie unserer Erfahrung nach Unternehmen mit dieser Frage umgehen und welche Möglichkeiten darüber hinaus bestehen, Arbeitsformen der Zukunft zu gestalten. Und wir diskutieren kritisch die These, dass Mitarbeitende im Home-Office weniger produktiv seien als im Büro.

Um sich neues Wissen anzueignen, müssen verschiedene Stufen des Lernens durchlaufen werden. Das Kompetenzstufen-Modell beschreibt diesen Vorgang der Bewusstwerdung und Kompetenzentwicklung in vier Stufen: Unbewusste Inkompetenz Bewusste Inkompetenz Bewusste Kompetenz Unbewusste Kompetenz Was es mit diesem Modell auf sich hat und warum es für jeden Menschen relevant ist, der sich mit Veränderung und Führung beschäftigt, erläutere ich in dieser Folge meines Podcasts.

In dieser Folge spreche ich mit Michael Bandt. Michael ist Künstlerischer Leiter und Regisseur im Scharlatan Theater für Veränderung. Mit dem Konzept des "Hierarchiedesign®" versucht er das Bewusstsein zu schärfen für die Unterscheidung zwischen formeller und informeller Hierarchie in Unternehmen. Die sogenannte "Statuskompetenz" beschreibt dabei die Fähigkeit, mit der sich Mitarbeitende und Führungskräfte im Unternehmen auf Augenhöhe begegnen können. Ich habe mich Michael Bandt in dieser Folge ausführlich über seine Arbeit im Scharlatan Theater und über das Hierarchiedesign gesprochen. Außerdem gibt Michael Tipps, wie man mit dem Thema Status am besten umgeht. Seine Kernthese: Menschen sind mehr als nur ihr Status. Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php Webseite des "Scharlatan Theater für Veränderung": https://scharlatan.de/ Michael Bandt über seinen Vortrag zum "Hierarchiedesign®" (YouTube): https://www.youtube.com/watch?v=xPjvxpH47G4 Das Buch "Embodiment. Die Wechselwirkung von Körper und Psyche verstehen und nutzen" im Hogrefe Verlag: https://www.hogrefe.com/de/shop/embodiment-84536.html

Heute erscheint die 50. Folge meines Podcasts. Zur Feier des Tages werde ich diesmal interviewt - und zwar von Christian Varga: Er ist mein Ansprechpartner der Agentur KUNDENFOKUSSIERT, die mich bei der Organisation und Umsetzung dieses Podcasts unterstützt. In dieser Folge spreche ich darüber, wie ich zum Podcast gekommen bin, was meine bisherigen Highlights waren und wie die Zukunft dieses Podcasts aussieht. Vielen Dank an alle, die mich und meinen Podcast bis hierhin begleitet haben! Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php

In diesem Podcast spreche ich mit Magdalena Statnik, der Verantwortlichen für People & Culture beim Gütersloher Startup Schüttflix. Wir sprechen über die Bewältigung der Herausforderungen, die bei schnellem Wachstum und nun forcierter Internationalisierung eintreten. Darüber hinaus ging es um die dazu passende Führung und Zusammenarbeit. Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php

Die Skill-Will-Matrix ist ein Instrument zur groben Einschätzung von Mitarbeitenden. Dabei gibt es zwei voneinander unabhängige, qualitative Variablen. Auf der einen Seite werden Fähigkeiten abgefragt (niedrige bzw. hohe Fachkompetenz), auf der anderen Seite die persönliche Motivation und der Leistungswille (niedrige bzw. hohe Motivation). Je nach Feld, in das ein Coachee oder Mitarbeiter fällt, ergeben sich unterschiedliche Förderungsmöglichkeiten. Auf einen Mangel an Fähigkeiten muss ganz anders reagiert werden, als auf einen Mangel an Motivation. In dieser Folge erläutere ich, wie eine Führungskraft das machen kann, Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php

Die Begrifflichkeit des „Vorgesetzten“ und der „Führungskraft“ wird häufig synonym genutzt. In dieser Podcastfolge möchte ich der Frage nachgehen, inwieweit eine Unterscheidung dieser Rollenbeschreibungen sinnvoll ist und welcher konkrete Nutzen für Führungskräfte und Mitarbeitende aus dieser Differenzierung resultieren könnte. Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php

Die Schnittmenge zwischen dem, was wir - beispielsweise im beruflichen Kontext - „Sollen“ und dem, was wir „Wollen“ bezeichnen wir als „Sweet Spot“. Das „Sollen“ beschreibt all diejenigen Dinge, zu denen ich verpflichtet bin, die ich in der Ausübung meiner Rolle erfüllen soll und muss. Diejenigen Aufgaben und Tätigkeiten, die ich gerne, selbstgewählt und mit Freude ausübe, fallen unter die Kategorie des „Wollens“. Wie wir diesen Sweet Spot nutzen können, sowohl für uns persönlich wie auch in der Rolle als Führungskraft, erkläre Ich in diesem Podcast. Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php

Mit dem Wiener Organisationspsychologen Michael Quas habe ich mich über das Konzept der „Psychologischen Sicherheit“ ausgetauscht. Amy Edmondson, Professorin für Leadership und Management an der Harvard Business School, ist die Begründerin dieses Konzeptes, das sie beschreibt als eine vertrauensvolle Atmosphäre, in der alle Teammitglieder sich offen äußern können, ohne beschämt, abgewiesen oder sonst wie negativ sanktioniert zu werden. Inwieweit die „Psychologischen Sicherheit“ Voraussetzung erfolgreicher Teams ist und wieso sie insbesondere im Kontext von Agilität eine zentrale Rolle spielt, erläutern wir anhand zahlreicher, praxisnaher Beispiele. Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php

In meinem Podcast spreche ich mit der Gesellschafterin und Geschäftsführerin Norma Bopp-Strecker von der Hochbau Detert GmbH aus Bielefeld spreche ich über Führung in der vermeintlichen Männerdomäne „Bau“ und über deren gängige Klischees. Darüber hinaus sprechen wir über die Vereinbarkeit von Beruf und Familie für Führungskräfte und wie Zusammenarbeit im Baugewerbe gestaltet werden sollte, um attraktiv für Bewerber und zukunftsfähig zu bleiben. Hier direkt reinhören: https://redenistsilber.de/podcast.php