Wirksam führen - Zusammenarbeit neu gestalten. Mit Jörg Rosenberger

Der Name Sven Hannawald ist wahrscheinlich den meisten Sportinteressierten ein Begriff. Doch der ehemalige Ski-Springer machte in der Vergangenheit nicht nur durch sportliche Erfolge bei der Vierschanzentournee, Olympia oder Weltmeisterschaften auf sich aufmerksam. Durch den Leistungssport und das eigene, ehrgeizige Naturell getrieben, ignorierte er lange Zeit die Warnsignale seines Körpers. Die Folge: Burn-out-Diagnose, Aufenthalt in einer Spezialklinik und das Ende seiner Ski-Springer-Karriere. Heute ist Hannawald unter anderem als Unternehmensberater für betriebliche psychische Gesundheit tätig. Im Gespräch mit mir erzählt er von seiner Erkrankung, gibt praktische Tipps im Umgang mit Überarbeitung und erklärt, wie wichtig es ist, ehrlich mit sich selbst zu sein. Sven Hannawald bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sven-hannawald/?originalSubdomain=de Sven Hannawald bei Instagram: https://www.instagram.com/sven_hannawald/?hl=de

Obwohl künstliche Intelligenzen schon länger in unseren Alltag integriert sind, hat ihre Sichtbarkeit und Notwendigkeit in den in den letzen Jahren stark zugenommen. Im Unternehmensbereich stellt sich vermehrt die Frage: Ist KI ein Muss in Sachen Modernisierung? Für Alexander Eggers, Microsoft MVP, MCT und Speaker, ist das ein klarer Fall: Unternehmen müssen sich genau jetzt nach Vorn bewegen, andernfalls werden sie von Konkurrenten überholt und können schlussendlich nicht überleben. Im Gespräch mit mir geht er unter anderem darauf ein, inwiefern mit dem Thema KI auch Hierarchien neu geordnet und Aufgaben neu verteilt werden müssen und erläutert, wie ein KI-unterstützes Arbeiten Freiräume schafft und dadurch mehr Kreativität generiert.  Alexander Eggers bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/teams-pro/?locale=de_DE Website von Alexander Eggers: https://www.alexander-eggers.de/

Ralf Lanwehr ist Psychologe, Data Scientist, Professor für Management und seit über 20 Jahren als Berater tätig. Ralf arbeitet unter anderem im Profifußball mit seinen Kunden an dem Thema "Führung und Charisma". Im Podcast sprechen wir darüber, ob Charisma erlernbar ist, welche Fußballtrainer aus seiner Sicht charismatische Führungspersönlichkeiten sind und warum sich auch das Äußere leider nicht ausblenden lässt, wenn es um Charisma geht. 

Die Behauptung „Führungskräfte können Mitarbeitende nicht motivieren“ gehört zu den Klassikern der Postulate, die immer wieder im Kontext von Leadership und Führung getätigt werden. Verkürzt ist diese Aussage für mich haltbar – genauer betrachtet müsste sie jedoch um folgende Erläuterung ergänzt werden: Der Selbstbestimmungstheorie (von Deci und Ryan) folgend hat jeder Mensch drei grundlegende psychologische Bedürfnisse, die maßgeblich zu seiner Motivation beitragen: Autonomie, soziale Eingebundenheit und Kompetenz. In dieser Folge diskutiere ich unter Berücksichtigung dieser Bedürfnisse die oben getätigte Aussage und erläutere, inwiefern eine Führungskraft sehr wohl Einfluss auf die intrinsische Motivation von Mitarbeitenden haben kann. Jörg Rosenberger bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/j%C3%B6rg-rosenberger/recent-activity/all/

Persönlichkeitstests wie der „16-Personalities-Test“, „DISG“ oder „HDI“ sind wahrscheinlich den meisten von uns schon mal über den Weg gelaufen. Doch wie aussagekräftig sind diese Tests? Wirtschaftspsychologe Prof. Dr. Martin Puppatz forscht schon lange in diesem Bereich und entwickelt als Geschäftsführer von LINC Assessments und Persönlichkeitsanalysen auf wissenschaftlicher Basis. Im Gespräch verrät er, welchen Vorteil solche Analysen in Bezug auf Führung und Vertrieb haben können, wie sie den Anstoß für Selbstreflexion geben und außerdem das Erkennen, Verstehen und Nutzen von Diversität generieren. Martin Puppatz bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-martin-puppatz-1ba961232/?originalSubdomain=de Website von LINC: https://linc.de/infoveranstaltung-linc-personality-profiler/?gclid=CjwKCAjwjaWoBhAmEiwAXz8DBYp4mPnLHV7Fi1lqeTtpFRHHlLROt0KNROgh7a0jzq5ZbVa1LMIuQBoCPmkQAvD_BwE

Die Ziele von Unternehmen sind so divers wie die Unternehmen selbst. Es ist also nicht überraschend, dass auch der Weg zum Ziel immer individuell ist. Marco Alberti ist Gründer und Geschäftsführer der Murakamy Unternehmensberatung aus München und entwickelt dort schon seit einigen Jahren diese individuellen Wege zum Ziel mit der OKR Methode – Objective and Key Results. Im Gespräch mit mir erklärt er, wie OKRs funktionieren, für welche Bereiche sie überhaupt geeignet sind und was eine im Schrank vergessene Badehose mit alldem zutun hat. Link zu Murakamy: https://murakamy.com Marco Alberti bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marco-alberti-murakamy/

Was häufig eher aus dem Bauch heraus beantwortet wird, hat Jonas Wolter von RTL Deutschland empirisch untersucht: Sind Menschen kreativer, wenn sie im Büro arbeiten? Sinkt die Identifikation mit dem Unternehmen bei zu viel Remote-Anteil? Laut der datengestützten Studie sei weder Remote oder Präsenz pauschal besser. In erster Linie wüssten Teams selbst am besten, wie viel Zeit im Büro sie benötigen. Der gesamte Artikel von Jonas Wolter zum Nachlesen (Achtung: Bezahlschranke €): https://research.owlit.de/document/6e3e6a8a-1301-34bd-aeaf-7a0639d3b17f Jonas Wolter bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jonas-wolter-40b277147/

Das Company Board, oder auch Team Board, ist ein Framework, das insbesondere in kollegial geführten Teams häufig zum Einsatz kommt. In dieser Folge ist mein Freund und Geschäftspartner Michael Lorenz. Michael ist Gründer und Geschäftsführer der Social Media & Podcast Agentur KUNDENFOKUSSIERT. Als Organisationsberater habe ich ihn bei der Einführung des Company Boards unterstützt. In dieser Folge berichtet Michael von den Erfahrungen seines Teams im Umgang mit diesem Tool, das gerade auch seine Arbeit als Geschäftsführer erleichtert. Weitere Infos zu KUNDENFOKUSSIERT: www.kundenfokussiert.de KUNDENFOKUSSIERT bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/kundenfokussiert/ KUNDENFOKUSSIERT bei Instagram: https://www.instagram.com/kundenfokussiert/

Jens Hackelberg ist Führungskraft bei der THOST Projektmanagement GmbH. Als stellvertretender Standortleiter gibt Jens wertvolle Einblicke aus seiner Führungspraxis. Aus den regelmäßigen Feedbackgesprächen mit seinen Mitarbeitenden weiß er, wie wichtig Kommunikation ist. Und: Er weiß auch, in welchen Bereichen auch er als Führungskraft noch dazu lernen kann. Hier findet man Jens Hackelberg bei Linkedin: https://www.linkedin.com/in/jens-hackelberg-49bb83216/

Schon während meines Studiums habe ich mich mit den Besonderheiten der deutschen Familienunternehmen beschäftigt. Viele meiner Kunden kommen aus dieser besonderen Unternehmensform. Deswegen möchte ich auch in meinem Podcast vermehrt Gäste aus diesem Kontext zu Wort kommen lassen. Den Anfang macht Wilhelm Alexander Böllhoff. Er führt mit seinem Bruder Michael Wolfgang Böllhoff das Familienunternehmen in vierter Generation. Im Podcast spricht Wilhelm Böllhoff u.a. darüber, wie er ins Unternehmen gekommen ist: Als Angestellter, als Führungskraft oder als Sohn?