ICH WIR ALLE. Selbst + Team + Werte-Entwicklung

57 Minuten Inspiration 💡😃 Sind Führungskräfte mit den Tools, mit denen Sie bisher oftmals geführt haben, in einer VUCA Welt überhaupt noch wirksam? Kontrolle, Machtausübung und Belehrung der Mitarbeitenden sind destruktive Tools, noch dazu sind sie oft eine Illusion. Denn die Motivation und Freude der Mitarbeitenden entzieht sich jeder Kontrolle und kaum etwas ist für alle Beteiligten kostspieliger und demotivierender, als eine innere Kündigung gepaart mit physischer Anwesenheit und Lohnfortzahlung. Wenn die Toolbox der vorangegangene Jahrzehnte nicht mehr wirksam ist, was ist es dann? Hier stellt sich zunächst die Frage: Was bedeutet überhaupt „wirksam“? Die Antwort darauf ist komplex: Wirksamkeit ist kontextabhängig, d.h. in welchem Umfeld möchte ich wirksam sein? In einer Welt disruptiver Veränderung ist Wissen immer seltener die zentrale Kompetenz. Für die vor uns liegenden Herausforderungen brauchen wir Menschen, die kooperieren, neue Muster entwickeln wollen und können und nicht „nur“ altes wiederholen. Hier sind gute Kommunikation und sichere Räume Vorraussetzungen, um Lernen und Anpassung zu ermöglichen. Und nachhaltig lernen können wir nur aus uns selbst heraus. Gelingende Führung in diesem Kontext bedeutet, diese Räume zu gestalten und mit den inneren Möglichkeiten des gegenüberliegenden Systems/Menschen in Kontakt treten zu können. Hierfür braucht es neben dem stetigen Kompetenzerwerb (horizontale Entwicklung) eine vertikale Entwicklung der Führenden. Bei der vertikalen Entwicklung geht es um eine Transformation des Verständnisses von der Welt in Richtung höherer Komplexität und Reflexionsfähigkeit. Die Art und Weise, wie eine Führungskraft als Mensch sich selbst sieht, mit anderen interagiert und sich die Welt erklärt, beeinflusst, wie wirksam sie ihre Rolle gestalten kann. Gesprächspartner dieser Folge: Jens Hollmann berät seit über 20 Jahren erfolgreich im Bereich Personal- und Führungsentwicklung. Er hat besondere Expertise in den Themen Teamentwicklung, Mitarbeitermotivation und Führungscoaching. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen und Autor zahlreicher erfolgreicher Fachbücher zum Thema Führung und Strategieentwicklung. ✨ Jens Hollmann.de ✨ Jens Hollmann bei LinkedIn Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Mehr zu SHORT CUTS ❤️ ICH WIR ALLE : ✨ Unsere Ausbildungen & Workshops zu Selbst- Team- und Werteentwicklung ✨ Unser BLOG: Die Werteentwicklung.de ✨ Unser Buch: Haltung entscheidet ✨ Unser Hörbuch: Haltung entscheidet ✨ Unser Newsletter: Tolle Texte, noch mehr Inspiration, Einladungen zu Event und vieles mehr :-) ✨ Schau mal vorbei 🤩: Instagram & Twitter

41 Minuten Inspiration 💡😃 Werte sind Ansichten, die von den meisten Mitgliedern einer Gesellschaft geteilt werden und bestimmen, was als richtig, falsch oder wünschens-wert angesehen wird. Sie bilden den kulturellen Kern. Laura Ludwig und Jan Stassen erschaffen mit den Ausstellungen des Museums für Werte Räume für reale Begegnungen und die Chance zur Reflexion der eigenen Werte. Sie nutzen Kunst, Perspektivwechsel und fördern die Partizipation der Besucher um über soziale und kulturelle Wertvorstellungen in einen Austausch zu kommen. Die Herausforderung unserer Zeit sieht Jan darin, uns weniger im Außen, in der äußeren Welt zu orientieren, sondern eine innere Auseinandersetzung mit uns selbst und der Gemeinschaft zu fördern. Unter anderem die stetig steigenden Depression- und Burnoutraten sprechen eine klare Sprache. Sie geben uns deutliche Hinweise, dass wir uns dringend tiefergehend mit unseren Werten auseinandersetzen sollten. Hierbei können wir uns durch verschiedenen Komponenten gegenseitig sehr wirkungsvoll unterstützen. Zum einen durch die Gestaltung sicherer Begegnungsräume, die eine selbstständige Erkundung und Reflexion ermöglichen. Dann über Ästhetik, eine Erfahrung mit allen Sinnen und darüber, uns weniger über Wissen als vielmehr über kleine Geschichten und Anekdoten darüber zu verständigen, wie wir unsere Gesellschaften gestalten wollen. Das Museum für Werte gestaltet solche Räume und forscht kontinuierlich an weiteren Konzepten, um Begegnung und Austausch in der Öffentlichkeit wieder mehr zu ermöglichen. Gesprächspartner dieser Folge: Jan Stassen ist kultureller Übersetzer und Co-Direktor des Museums für Werte. Mit seinen vorangegangenen wissenschaftlichen Forschungen zu den Themen Embodiment und Werte und seinen langjährigen Erfahrungen bewegt sich Jan an der Schnittstelle zwischen innerem Kompass und äußerer Welt. ✨ Jan Stassen bei LinkedIn ✨ Museum für Werte ✨ Datenlabor des Museums für Werte Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Mehr zu SHORT CUTS ❤️ ICH WIR ALLE : ✨ Unsere Ausbildungen & Workshops zu Selbst- Team- und Werteentwicklung ✨ Unser BLOG: Die Werteentwicklung.de ✨ Unser Buch: Haltung entscheidet ✨ Unser Hörbuch: Haltung entscheidet ✨ Unser Newsletter: Tolle Texte, noch mehr Inspiration, Einladungen zu Event und vieles mehr :-) ✨ Schau mal vorbei 🤩: Instagram & Twitter

51 Minuten Inspiration 💡😃 Führungskräfte sind Schlüsselfiguren in der Unternehmenskultur. Sie können als Rolemodels wirken und nachhaltigen Wandel anstoßen. „We change culture“ beschreibt das übergeordnete Ziel des UCN - UnternehmenCoachingNetzwerk. Es geht darum, gemeinsam Unternehmenskultur positiv zu beeinflussen. Das gelingt, wenn Menschen Raum bekommen, um sich persönlich weiterzuentwickeln. Wenn eine innere Haltung von Augenhöhe, Sinnhaftigkeit und Werteorientierung erlebbar wird. Dieser Erfahrungsraum kann dann in die eigene Firma getragen werden und dort nachhaltig wirken. Ingo Widmann beschreibt als Teilnehmer des Programms, wie bereichernd, lebendig und wertvoll er den firmenübergreifenden Austausch mit Gleichgesinnten erlebt hat. Er berichtet von seiner Erkenntnis, mit anderen Führungskräfte verbunden zu sein – durch Themen wie wertschätzende Führung, Menschenbild und Haltung. Schlussendlich sind dies die zentralen Themen. Darüber gemeinsam in den Dialog und Austausch zu gehen, hat er als sehr stärkend erlebt. Jutta Schultejans erläutert als Gründungsmitglied des UCN die organisationsübergreifenden Entwicklungsprogramme des Netzwerkes für Führende aller Branchen und Ebenen. Der einzigartige Ansatz basiert auf einem kostengünstigen Prinzip von Geben und Nehmen. In einem Netzwerk, an dem sich bereits über 20 Unternehmen und Institute beteiligen. Über Organisationsgrenzen hinweg fördern die Trainings Lernen, Selbstreflexion und den Austausch zum Thema Führungskultur. Gesprächspartner dieser Folge: Jutta Schultejans ist Trainerin und Coach und sorgt mit großer Begeisterung und Energie dafür, dass das Menschliche und Zwischenmenschliche in Unternehmen immer wieder Platz findet. 30 Jahre im globalen Großkonzern mit vielen spannenden Erfahrungen rund um die Welt in Kombination mit freiberuflicher Tätigkeit - eine ungewöhnliche und wertvolle Mischung, die immer neue Perspektiven und Impulse garantiert. Außerdem ist sie Mitgründerin des UCN, das großen und kleinen Firmen und Institutionen einen vertrauensvollen und wertschätzenden Austausch auf Augenhöhe ermöglicht, um Kultur nachhaltig in genau diese Richtung zu verändern. ✨ Jutta Schultejans bei LinkedIn ✨ Das UCN - UnternehmenCoachingNetzwerk ✨ Zum Vorstellungsvideo des UCN Ingo Widmann ist Führungskraft mit einer Passion für Organisationsentwicklung bei einem großen Softwarehersteller. Er und sein Team unterstützen Teams die internen Software-Anwendungen nutzerfreundlicher zu gestalten. Um dabei erfolgreich zu sein arbeiten sie auch aktiv an der Veränderung der Zusammenarbeitskultur. Er ist überzeugt davon, dass Selbstbestimmung, sinnhafte Arbeit, persönliche Weiterentwicklung und Wertschätzung wesentlich für nachhaltigen Erfolg sind. In einem UCN Training lernte er 2017 seine eigene Haltung und Werte besser kennen und transportiert diese in wichtigen Situationen: in Einstellungsgesprächen über „Haltungsfragen“, im kollegialen Austausch über drei spezifische Feedbackfragen sowie über Team-Retrospektiven. ✨ Ingo Widmann bei LinkedIn ✨ SAP Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Mehr zu SHORT CUTS ❤️ ICH WIR ALLE : ✨ Unsere Ausbildungen & Workshops zu Selbst- Team- und Werteentwicklung ✨ Unser BLOG: Die Werteentwicklung.de ✨ Unser Buch: Haltung entscheidet ✨ Unser Hörbuch: Haltung entscheidet ✨ Unser Newsletter: Tolle Texte, noch mehr Inspiration, Einladungen zu Event und vieles mehr :-) ✨ Schau mal vorbei 🤩: Instagram & Twitter

1h 1 Minute Inspiration 💡😃 In wenigen Jahren wird nichts mehr so sein, wie es war. Branchen und Organisationen erfinden sich neu oder verschwinden vom Markt. Wirtschaftliche Herausforderungen koppeln sich mit sozialen und gesellschaftlichen. Längst geht es um viel mehr als „Customer Centricity“ und Agilität. Mit dieser Transformation ändert sich auch das Führungsverständnis radikal. Führung ist nicht mehr untrennbar an einzelne Personen und Positionen in Organisationen gebunden. Den Weg weisen Menschen mit sinnstiftenden Zukunftsideen und Gestaltungskraft. Mitarbeiter wie Führungskräfte brauchen eine Haltung, die sich situativ und flexibel zwischen den Polen „Führen“ und „Folgen“ bewegen kann. Die innere Komplexität muss mit der äußeren Schritt halten. Das erfordert ein neues Mindset und eine konsequente Flexibilisierung der bisherigen Führungsmodelle. Svenja Hofert schildert uns eine pragmatische Vision der Zukunft, die schon längst begonnen hat. Eine Zukunft, die Fantasie braucht zur Gestaltung und den Mut, alte Wege und Denkstrukturen hinter sich zu lassen und Denkräume zu öffnen, die sonst geschlossen bleiben. Gesprächspartnerin dieser Folge: Svenja Hofert ist Autorin von mehr als 30 Sach- und Fachbüchern, die bis zu sieben Auflagen erlangten und zu Standardwerken wurden (etwa „Agiler Führen“ von 2016 und „Praxisbuch Existenzgründung“ von 2002). Die gebürtige Kölnerin verbindet auf pragmatische Weise verschiedene Wissensgebiete und ist für Ihren weiten und vorausschauenden Blick bekannt. Seit mehr als 10 Jahren besetzt sie das Thema Zukunft der Arbeit und New Work. Sie schreibt aktuell für den Blog ihrer eigenen Firma Teamworks GTQ, als XING-Insiderin und gelegentlich in ihrem persönlichen Blog. Sie treibt als Geschäftsführerin von Teamworks zusammen mit Geschäftspartner Thorsten Visbal die digitale Produktentwicklung voran. Selbst aktiv ist sie am liebsten als Organisations- und Unternehmensberaterin auf der Ebene strategischer Entscheidungen und Ausbildungsleiterin – immer noch persönlich bei TeamworksPLUS® und TeamworksPLUS® Online Pro. ✨ Svenja Hofert bei LinkedIn ✨ Zum Buch: Führen in die postagile Zukunft ✨ Svenja Hofert.de ✨ Svenjas Blogs Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Mehr zu SHORT CUTS ❤️ ICH WIR ALLE : ✨ Unsere Ausbildungen & Workshops zu Selbst- Team- und Werteentwicklung ✨ Unser BLOG: Die Werteentwicklung.de ✨ Unser Buch: Haltung entscheidet ✨ Unser Hörbuch: Haltung entscheidet ✨ Unser Newsletter: Tolle Texte, noch mehr Inspiration, Einladungen zu Event und vieles mehr :-) ✨ Schau mal vorbei 🤩: Instagram & Twitter

50 Minuten Inspiration 💡😃 „Dein Team ist nicht das Problem. Sondern die Art und Weise, wie Du Dein Team einsetzt. Wie beim Profi-Fußball reicht es nicht, die besten Spieler einzukaufen. Sondern: Du musst Deine Spieler in der richtigen Position und im richtigen Moment einsetzen. Dann klappt es auch mit dem Champions League Pokal.“ Julia Gedeon stellt uns das wissenschaftlich fundierte Kompetenz-Analyse- und Diagnose-Tool ihrer Firma Luksit vor. Sie erklärt uns die Idee, die dahinter steckt und berichtet von den Erfahrungen, die sie damit macht. Es erlaubt, softwarebasiert die besten Teams für Organisationen zusammenzusetzen. Ziel ist, die Erfolgswahrscheinlichkeit von Innovationsentwicklung zu erhöhen, HR und Personalentwicklung entlasten und die Potenzialentfaltung der Mitarbeiter:innen fördern. Julia beschreibt, dass nach aktueller Forschung nur 30% des Potenzials der Mitarbeiter:innen in Unternehmens genutzt werden. Ihr Ziel ist es jedoch, durch das Analysetool nicht die Zitrone noch etwas fester auszupressen, sondern dieses schlummernde, oftmals brach liegende Potenzial sichtbar werden und blühen zu lassen. Ihr Menschenbild entspricht der Vorstellung, dass jeder Mensch die Fähigkeit hat, etwas zu erschaffen, dass ihm oder ihr entspricht. Das Ziel des Luksit Teams ist es somit, durch ihren „Skill-Detektor“, der einem kompetenzbasierten Ansatz folgt, Chancengleichheit in Unternehmen zu fördern, Kompetenzen und Potenziale sichtbar zu machen und dann erfolgreich einzusetzen. Gesprächspartnerin dieser Folge: Julia Gedeon ist eine sportbegeisterte und hundevernarrte Psychologin. Sie hat das große Ziel, Chancengleichheit in der Gesellschaft durch Stärkung individueller Kompetenzen zu fördern. Mit ihrer Firma Luksit legt sie einen ersten Grundstein für eine kompetenzbasierte Arbeitswelt. Luksit bringt die richtigen Teamspieler zusammen, ganz ohne Human Bias und 100%tig datengetrieben. Für Teams, die menschlich miteinander harmonieren. ✨ Julia Gedeon bei LinkedIn ✨ Luksit ✨ Zum Luksit Skilldetektor Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Mehr zu SHORT CUTS ❤️ ICH WIR ALLE : ✨ Unsere Ausbildungen & Workshops zu Selbst- Team- und Werteentwicklung ✨ Unser BLOG: Die Werteentwicklung.de ✨ Unser Buch: Haltung entscheidet ✨ Unser Hörbuch: Haltung entscheidet ✨ Unser Newsletter: Tolle Texte, noch mehr Inspiration, Einladungen zu Event und vieles mehr :-) ✨ Schau mal vorbei 🤩: Instagram & Twitter

1h 17 Minuten Inspiration 💡😃 "Viele Menschen wünschen sich eine Corporate Tribe Culture, in der Mitarbeitende und Führungskräfte Klarheit, Leichtigkeit, gelebte Werte und wahren Team-Spirit erfahren, um aus purer Freude zu arbeiten und zu kreieren." Aber wie kommen wir zu einer kontinuierlichen und ehrlichen Selbst-Hinterfragung im Unternehmen, um die Werte nicht in einer Hochglanz-Broschüre verkümmern zu lassen? Aus der Sicht von Axel Neo Palzer liegt die Antwort in einer Erweiterung unseres ICH-Verständnisses. Er verdeutlicht dies am Beispiel nativer Kulturen. Diese sehen nicht nur den Körper mit seinen funktionalen und emotionalen Qualitäten, sondern immer auch einen Wesenskern, sie nennen es das „Heiligtum“, das frei ist von allen Verletzungen und Prägungen unserer Biografie. Dies ist die Quelle unserer Einzigartigkeit, die „heil“ ist und nicht erst geheilt werden muss. Seiner Erfahrung nach wird eine neue Unternehmenskultur erlebbar, wenn wir unseren Fokus auf die Verbundenheit mit diesem Kern verschieben, anstelle weiter unsere Rollen und Masken zu optimieren. Dann können wir erfahren, wie leicht es wird „bewertungsfrei“ mit unterschiedlichen Meinungen zu sein. Wir werden Verantwortung übernehmen, wenn wir in unsere Emotionen abrutschen und neugierig werden, mehr von uns selbst zu erfahren. Wir können dann eine Verbundenheit im Miteinander spüren, die es leicht macht, Differenzen frühzeitig zu klären, um vertrauensvoll und effektiv unsere einzigartigen Qualitäten für den „Tribe“ nutzbar zu machen. Mit diesem erweiterten „Gesehen-Sein“ und der Neugier nach Reflexion können wir die Wiederholungsschleifen des Scheiterns überwinden und unsere Werte und Visionen wirklich zum Leben bringen. Anstelle der Bewertung und des Kampfes entsteht durch den „Tribe“ ein dauerhafter Attraktor zur Inspiration und Erfahrung der Stimmigkeit im Leben dieser Werte. Gesprächspartner dieser Folge: Axel Neo Palzer über sich: Ich habe schon immer diesen Wesenskern jenseits der Masken und der professionellen Gewänder gesehen. Ich liebe es Menschen zu zeigen, wie leicht das Miteinander wird, wenn wir etwas mehr in diese Verbundenheit investieren. Wenn wir mehr Halt in uns spüren, mindert dies die Bedrohlichkeit in der Unterschiedlichkeit. Es fällt leicht präsenter zu sein, bewertungsfrei zu zuhören und effektiv miteinander zu arbeiten. Ich war selbst 10 Jahre als leitender Angestellter in drei Groß-Konzernen tätig. Jetzt bin ich seit über 17 Jahren selbstständig als Moderator, Coach und Berater von Kultur- und Wertewandel in Organisationen, Gründer und CEO der Agentur Trilogue in Hamburg. ✨ Tribe Leadership ✨ Trilogue ✨ AxelNeoPalzer.com ✨ Axel Neo Palzer bei LinkedIn Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Mehr zu SHORT CUTS ❤️ ICH WIR ALLE : ✨ Unsere Ausbildungen & Workshops zu Selbst- Team- und Werteentwicklung ✨ Unser BLOG: Die Werteentwicklung.de ✨ Unser Buch: Haltung entscheidet ✨ Unser Hörbuch: Haltung entscheidet ✨ Unser Newsletter: Tolle Texte, noch mehr Inspiration, Einladungen zu Event und vieles mehr :-) ✨ Schau mal vorbei 🤩: Instagram & Twitter

1h 6 Minuten Inspiration 💡😃 Dem Wunsch nach einem einem stärkeren «Wir» begegnet Daniela Ogi in vielen Unternehmen, oft gepaart mit der Suche nach mehr gegenseitigem Vertrauen. Die Umsetzung scheint gar nicht so einfach, sie droht sogar oft zu scheitern, aber warum? Viele Leitbilder halten doch schriftlich fest: „Der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt und wir schenken Vertrauen“. Daniela wagt dazu eine provokante Aussage: „In den meisten Organisationen sind die Führungskräfte vor allem damit beschäftigt, ihre Zeit in den persönlichen Machterhalt zu investieren, statt in die Entwicklung von Menschen“. Nicht weil «Führung so ist» sondern weil viele Organisationen Strukturen aufweisen, die genau dieses Verhalten fördern und manchmal unabdingbar machen. Wie kann unter diesen Bedingungen der nötige Mindset-Wechsel gestaltet werden? Für Daniela führen 2 parallele Wege zum Ziel: Coaching und die Veränderung der Strukturen. Denn das Verhalten folgt den Strukturen. Meist sind es die Strukturen, die Menschen daran hindern, sich zu entfalten. Dies ist aber die Voraussetzung dafür, dass sich Kulturen zu einem echten «Wir» weiterentwickeln können. Das Mindset kann sich nur durch Erleben entwickeln und diese Möglichkeiten müssen geschaffen werden. Als Reiseleiterin fördert Daniela die Entdeckung eigener Stärken außerdem durch Auszeiten in der Natur. Ihrer Erfahrung nach wird die Sehnsucht nach Natur umso stärker, je mehr wir uns in der digitalen Welt bewegen und sich unser Leben verdichtet. Die Natur befreit – fordert und stärkt uns. Dies ermöglicht sie den Teilnehmer:innen durch abenteuerlichen Reisen, z.B. durch Ostgrönland. So können sich Komfortzonen erweitern und neue Möglichkeiten und Herangehensweisen erleben. All das hilft, das eigene Mindset zu verändern und so eigene Muster zu durchbrechen. Die Teilnehmer:innen sind meist enorm begeistert von dieser ganz anderen Welt, die sich uns nur zu einem kleinen Teil erschliesst. Dieses „einfach sein" – ganz ohne Ablenkung – sorgt für Ruhe und ermöglicht eine neue Wahrnehmung die als großes Geschenk erlebt wird: Entschleunigung und die Entdeckung der Einfachheit. Gesprächspartnerin dieser Folge: Daniela Ogi: ist eine doppelte Reisebegleiterin. Sie begleitet Menschen in der Natur als Trekkingleiterin. Mensch – Team und Organisationen als Arbeitsentwicklerin auf der beruflichen Reise. Sie ist jemand der in verschiedenste Berufsausbildung im technischen- wie sozialen Bereichen ausgebildet und gearbeitet hat. Sie ist ihrer Intuition gefolgt, hat die entsprechenden Aus- und Weiterbildungen besucht und danach ausprobiert und sich stetig weiterentwickelt. Seit 13 Jahren arbeitet sie als Coach unterwegs und Gründerin von drei punkt ogi. Jetzt im Aufbau einer Beratungsgenossenschaft, treibt es sie an, zusammen mit Netzwerkpartnern, Impulse für Ihre Kunden zu suchen damit eine Arbeitswelt geschaffen wird die Echt ist und Entfaltung möglich macht. Sie arbeitet zusätzlich seit 13 Jahren als Trekking-Reiseleiterin bei berg-welt und findet es faszinierend mit Menschen unterwegs zu sein, um die Vielfalt in der Natur und der Menschen zu entdecken und durch Bewegung zu sich selbst zu kommen. ✨ Daniela Ogi bei LinkedIn ✨ Drei Punkt Ogi ✨ Agile Gilde ✨ Wandern und Trekking mit Daniela: Schweiz ✨ Wandern und Trekking mit Daniela: Grönland Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Mehr zu SHORT CUTS ❤️ ICH WIR ALLE : ✨ Unsere Ausbildungen & Workshops zu Selbst- Team- und Werteentwicklung ✨ Unser BLOG: Die Werteentwicklung.de ✨ Unser Buch: Haltung entscheidet ✨ Unser Hörbuch: Haltung entscheidet ✨ Unser Newsletter: Tolle Texte, noch mehr Inspiration, Einladungen zu Event und vieles mehr :-) ✨ Schau mal vorbei 🤩: Instagram & Twitter

59 Minuten Inspiration 💡😃 „Wer die Talente von morgen gewinnen will, muss sie heute schon kennen" Beziehungspflege ist für Peter Kosel der zentrale Punkt erfolgreichen Recruitings. Deshalb braucht erfolgreiche Talentgewinnung langfristige und nachhaltige Planung. Im ersten Schritt wollen er und sein Team beide Seiten tiefer verstehen: Zum einen das Unternehmen, das eine Stelle besetzen möchte incl. dessen Kultur und zum anderen die Bedürfnisse und Werte der potenziellen Kandidaten. Für einen langfristig tragfähigen und vertrauensvollen Beziehungsaufbau setzen sie in einer immer digitaleren Welt weiterhin auch auf analoge Kontaktaufnahme. Denn so kann Recruiting oftmals glaubhafter und nachfühlbarer Emotionen und eine Unternehmensmarke vertreten und Kandidat:innen kennenlernen. Seine Erfahrung zeigt deutlich: Die Glaubwürdigkeit eines Unternehmens ist in Zeiten von viel Transparenz und großen Netzwerken zentraler den je. Denn es verbreitet sich auffallend schnell, wenn äußerer Glanz nicht zu der gelebten Kultur im Hintergrund passt. Sein Fazit an dieser Stelle: Du kannst so viele Incentives aufrufen, wie du möchtest: Am Ende möchten die Kandidat:innen im Recrutierungsprozess ein Gespräch auf Augenhöhe führen – fachlich und menschlich. Augenhöhe und Wertschätzung sind die Incentives schlechthin, also die Aspekte, die Menschen am meisten überzeugen. Denn sie spiegeln glasklar die Unternehmenskultur wieder und wie tagtäglich im Unternehmen miteinander umgegangen wird.. Peter reflektiert auch seine persönliche Reise hin zu seinem heutigen Wirken. Ein zentraler Wendepunkt war für ihn der Beginn eines zunächst persönlichen und dann gemeinsamen Reflektionsprozesses mit seinen Teams. Besonders viel Freude erlebt er, wenn die Kultur eines Unternehmens so ehrlich und transparent wird, dass es möglich ist, sich gegenseitig auch den Spiegel vorzuhalten. um für Entwicklungsmöglichkeiten zu erkennen. Dazu braucht es fortgeschrittene Fähigkeiten zur Kommunikation, Bewusstsein, Vertrauen und Haltung. Besonders setzt er sich für einen Kulturwandel ein, der diese Potenzialentfaltung ermöglicht. Gesprächspartner dieser Folge: Peter ist schon seit über 20 Jahren als «MATCHMAKER» international tätig. Genau das ist auch der rote Faden und die Passion in seinem Leben. Er ist immer dort anzutreffen, wo es darum geht, die richtigen Menschen mit spannenden Unternehmen zu verbinden. Sei es in der Personalberatung, in der Management- und IT-Beratung oder im Corporate-Umfeld bei einem HighTech-Unternehmen. Seit September 2020 ist er mit seinem Startup cyberunity live. Eine cyber-security-career-community, bei der es neben vorausschauender Talentgewinnung vor allem um die Themen Cyber-Security-Awareness und emotionale Intelligenz geht. Peter steht ganz besonders für die Etablierung von vitalen Beziehungen zu zukünftigen Mitarbeitenden. In der heutigen umkämpften Talentwelt ist es fatal, erst dann seine Fühler nach den passenden Kandidaten auszustrecken, wenn eine Position besetzt werden soll. Das wäre so, als ob das Sales-Team erst dann mit der Kundengewinnung startet, wenn der Umsatz dringend benötigt wird. Top Kandidaten haben die Wahl und müssen frühzeitig gezielt adressiert, interessiert und schliesslich gewonnen werden. Statt «war for talents» ist KNOW YOUR TALENTS angesagt. ✨ Peter Kosel bei LinkedIn ✨ cyberunity Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Mehr zu SHORT CUTS ❤️ ICH WIR ALLE : ✨ Unsere Ausbildungen & Workshops zu Selbst- Team- und Werteentwicklung ✨ Unser BLOG: Die Werteentwicklung.de ✨ Unser Buch: Haltung entscheidet ✨ Unser Hörbuch: Haltung entscheidet ✨ Unser Newsletter: Tolle Texte, noch mehr Inspiration, Einladungen zu Event und vieles mehr :-) ✨ Schau mal vorbei 🤩: Instagram & Twitter

1h 8 Minuten Inspiration 💡😃 Unsere Gesundheit ist von vielen Faktoren direkt abhängig. Eine möglichst intakte Natur, nährstoffreiche Nahrung oder auch die Güte des Trinkwassers spielen dabei zentrale Rollen. Diese Faktoren wiederrum hängen von der Gesundheit der Böden ab. Intakter Boden enthält eine Fülle an Nährstoffen, kann viel CO2 aus der Luft speichern und schwankende Klimaverhältnisse wie Starkregen oder Trockenperioden gut kompensieren. Unsere Landwirt:innen haben direkten Einfluss auf diese Schlüsselfaktoren und als Käufer:innen haben wir wiederum die zentrale Aufgabe, sie dabei bestmöglich zu unterstützen. "Unsere beste Chance, nachfolgenden Generationen eine lebenswerte Welt zu hinterlassen, liegt dort, wo sich der Erhalt des Lebens entscheidet: Bei der Produktion von Lebensmitteln. In Zeiten, in denen die Herstellung von Lebensmitteln durch den Einsatz von synthetischen Düngern, Pflanzenschutz und Monokulturen stark auf Kosten der Umwelt geht, leidet die Natur. Durch diese Eingriffe des Menschen sinkt die Qualität der Nahrungsmittel. Um diese Abwärtsspirale zu durchbrechen, muss in der Landwirtschaft ein Umdenken stattfinden. Dafür müssen Landwirt:innen aber alle erdenklichen Hilfestellungen, Anregungen und ausreichend Kapital zur Verfügung gestellt werden. Das Team von Gut & Bösel hat folgenden Ansatz entwickelt, der diesen Paradigmenwechsel in der Landwirtschaft unterstützen soll: Beyond Farming." [Gut & Bösel] Benedikt Bösel stellt diesen Ansatz vor, wie bei Gut & Bösel bewirtschaftetes Land durch die Nutzung verbessert und der Boden wieder aufgebaut werden kann. Sie orientieren sich dabei unter anderem an den Prinzipien der regenerativen Landwirtschaft. Dieser ganzheitliche und systemische Denkansatz fördert grundsätzlich die Wiederherstellung und Verbesserung der Natur und geht damit über die Ziele einer nachhaltigen Landwirtschaft noch hinaus: Die Äcker sollen nicht nur erhalten, sondern ihr natürliches Potenzial immer weiter gefördert werden. Humus soll aufgebaut werden, um dann wieder aktiv CO2 im Boden speichern. Mit der regenerativen Landwirtschaft stehen wir an einem Anfang, der Raum für Weiterentwicklung und Neuinterpretation bietet. Der Begriff steht für eine Revolution der Landwirtschaft, ein Umdenken, ein Neudenken. Das verlangt Mut, Kreativität und starke Partnerschaften. Klar wird, dass die regenerative Landwirtschaft großes Potenzial hat, lokalen und globalen Problemen wirksam zu begegnen. Allerdings sollten die Landwirt:innen diese Herausforderung nicht allein stemmen müssen. Sie benötigen die tatkräftige Unterstützung von Politik und Wirtschaft – und vor allem von uns Käufer:innen. Wir entscheiden mit unseren Kaufentscheidungen, wie die Natur aussieht. Gesprächspartner dieser Folge: Benedikt Bösel ist Gründer und Geschäftsführer von Gut & Bösel bei Berlin. Das Team von Gut & Bösel testet und entwickelt unterschiedliche Formen der regenerativen Landwirtschaft wie Agroforst, ganzheitliches Weidemanagement, syntropische Landwirtschaft und mikrobielle Inokulation. In Zusammenarbeit mit Startups und weiteren Partnern sucht Bösel und sein Team nach Wegen wie Technologie genutzt werden kann um Landwirtschaft zu betreiben, die Kreisläufe schließt, Bodenbiologie aufbaut und Biodiversität erhöht während die Profitabilität auf der Fläche erhöht und die Resilienz des Ökosystems gestärkt wird. ✨ Benedikt Bösel bei LinkedIn ✨ Gut & Bösel ✨ 🎥 Film "Kiss the Ground" ✨ 🎥 Film: "Unser Boden, unser Erbe" Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Mehr zu SHORT CUTS ❤️ ICH WIR ALLE : ✨ Unsere Ausbildungen & Workshops zu Selbst- Team- und Werteentwicklung ✨ Unser BLOG: Die Werteentwicklung.de ✨ Unser Buch: Haltung entscheidet ✨ Unser Hörbuch: Haltung entscheidet ✨ Unser Newsletter: Tolle Texte, noch mehr Inspiration, Einladungen zu Event und vieles mehr :-) ✨ Schau mal vorbei 🤩: Instagram & Twitter

Raphael Pi Permantier, Sprechkunst-Experte und Radiomoderator, beleuchtet die faszinierende Verbindung zwischen Stimme und Körperhaltung. Er erklärt, wie wir unsere Stimme als Kommunikationsinstrument meistern können, um authentisch und eindrucksvoll zu kommunizieren. Entspannung und eine klare Wahrnehmung des eigenen Körpers sind entscheidend, um unsere Persönlichkeit durch die Stimme auszudrücken. Besonders für Führungskräfte kann dieses Wissen einen großen Unterschied machen, da die Stimme als zentrales Medium der Kommunikation dient.