ICH WIR ALLE. Selbst + Team + Werte-Entwicklung

69 Minuten Inspiration 💡😃 Germán sieht seine Mission darin, Menschen zu inspirieren und ihnen zu dienen, damit sie mit ihrer Selbstliebe in Kontakt kommen und in ihrem Potenzial strahlend erblühen. ​​Nach einem Studium der Betriebswirtschaft an der FH Reutlingen und einem Aufbaustudium in verteilter Softwareentwicklung an der Brunel University, Uxbridge hat er 2 Jahre lang ein IT-Startup im Finanzdienstleistungssektor mit aufgebaut. Anschließend war er 10 Jahre in einem der größten Energiekonzerne Deutschlands in Spezialisten- und Führungsfunktionen in unterschiedlichen Tochtergesellschaften tätig und baute so Expertise in Strategie, IT-, Prozess-, Projekt- und Change-Management auf. Er entwickelte ein tiefes Verständnis für die Wirkungsweisen und die kulturelle, strukturelle Vielheit von Organisationen entlang der gesamten Wertschöpfungskette – über alle Ebenen hinweg bis auf Vorstandsebene. All das setzt er ein, wenn er Führungskräfte und Experten, Teams und Organisationen im Wandel berät, führt und coacht. Seit 2012 arbeitet er bei Bosch in einem herausfordernden, sich ständig ändernden Marktumfeld. im Kontext von Gestaltungs- und Transformationsfähigkeit von Menschen, Teams und Organisationen coacht und berät er Führungskräfte und Fachexperten aller Ebenen. Zudem arbeitet er als selbstständiger Coach mit BarCo Barona Coaching und am Mindful Leadership Institut (MLI), Salzburg als Trainer für Mindful Leadership in Organisationen. Er ist Botschafter der Achtsamkeitsverbände und verfügt über viel Erfahrung mit der Einführung von Achtsamkeit in Organisationen und etabliert Wege der vertikalen Entwicklung in Organisationen. Gesprächspartner dieser Folge: +Germán Augusto Barona* kennt die Wirkungsweisen und kulturelle, strukturelle Vielheit von Organisationen aus zwanzigjähriger Erfahrung als verantwortlicher Projektmanager und Fach- und Führungskraft – vom Software-Startup bis zum weltweit agierenden Großkonzern. „Im Kontakt Brücken gestalten“ ist sein Leitsatz. Sein gesamtes bisheriges Berufsleben durfte er schöpferisch kultur-, funktions sowie hierarchieübergreifend mit und für Menschen lösungs- und sinnstiftend Brücken gestalten. Seine Inspiration ergibt sich vor allem aus der Arbeit mit Menschen zu Themen wie Mindfulness, positive Leadership, Ent-Wicklung und Agilität und dem demütigen Umgang mit Komplexität. Letzteres sowohl in der Komplexitätsreduktion als auch in der Komplexitätserhöhung. Im Konzern-Headquarter gestaltet er Angebote, Impulse und Bewegungen für eine gelingende Transformation der Führungs-, Zusammenarbeits- und Lernkultur im weltweiten Netzwerkverbund. Seit 2015 ist er mit BarCo Barona Coaching zudem Impulsgeber für Führungskräfte in Entwicklungsprozessen. Seit 2018 arbeitet er auch als Trainer und Berater für Mindfulness in Organisationen im Mindful Leadership Institut Österreich. Das Bosch Mindfulness Training ist ein 10-wöchiges Programm, um Achtsamkeit nachhaltig im Alltag zu etablieren. Seit diesem Jahr ist das Training auch extern verfügbar. Zur Anmeldung geht es hier: ✨ Bosch Mindfulness Training >> Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Mehr zu SHORT CUTS ❤️ ICH WIR ALLE : ✨ Unsere Ausbildungen & Workshops zu Selbst- Team- und Werteentwicklung ✨ Unser BLOG: Die Werteentwicklung.de ✨ Unser Buch: Haltung entscheidet ✨ Unser Hörbuch: Haltung entscheidet ✨ Unser Newsletter: Tolle Texte, noch mehr Inspiration, Einladungen zu Event und vieles mehr :-) ✨ Schau mal vorbei 🤩: Instagram & Twitter

69 Minuten Inspiration 💡😃 Michaela Ehinger arbeitet mit Menschen, die Ihre Präsenz und Ausstrahlung weiterentwickeln wollen - insbesondere mit Führungskräften. Aus ihrer langjährigen Erfahrung als Schauspielerin, Forscherin und Coach hat sie dafür eine wirkungsvolle Methode entwickelt. Ihr Ansatz lädt uns dazu ein, der Art, WIE wir etwas tun, mehr Aufmerksamkeit zu schenken, um den Herausforderungen unserer Zeit mit Stärke zu begegnen. Ihr Buch „ Präsenz - Handlungsspielräume erkennen und gestalten“ ist das Resultat ihrer intensiven Auseinandersetzung mit der Vielschichtigkeit und den Möglichkeiten des Präsentseins. Sie kommt aus der Praxis und versteht sich in erster Linie als Praktikerin. Als Beraterin, Trainerin, Speakerin und Coach führt ihre Mischung aus Präsenzübungen und verankernden Lernprozessen dazu, dass Menschen grundlegend neue Lösungsansätze für sich entdecken und dadurch in ihrem beruflichen und privaten Alltag effektiv gestärkt werden. Ihre Kreativität und ihre Lust, Dinge genau zu untersuchen und ihr Bedürfnis gestaltend tätig zu sein, zeichnen ihre Arbeit und die Zusammenarbeit mit ihr aus. Souveränes Auftreten, Körpersprache, professionelles Sprechen, Kommunikation, Stressbewältigung und mentales Training sind dabei ihre zentralen Themen. Eine Stärke von Michaela Ehinger ist ihre Fähigkeit, die individuellen Bedürfnisse ihrer Klient:innen genau wahrzunehmen und mit ihnenpraktische Lösungen für , für deren konkrete Situationen im beruflichen und privaten Alltag zu finden. Michaela ist in Stuttgart aufgewachsen und hat Schauspiel an der Hochschule für Musik und Darstellende Kunst in Frankfurt am Main studiert. Auf ein Engagement am dortigen Schauspielhaus folgte ein Auslandsstudium in Buenos Aires. Seitdem arbeitet sie frei. Sie baute das Künstlerkollektiv electronic music theater mit auf, entwickelt als Performerin sowohl Solos als auch Ensemblearbeiten und führt Regie. 1998 gründete sie ihr Unternehmen, das sich seitdem der Untersuchung und Vermittlung von Präsenz widmet. Als Mutter von einem inzwischen erwachsenen Sohn und einer Tochter lebt sie in Frankfurt. Ihre Wahlheimat sind die Berge und das Meer. Gesprächspartner dieser Folge: Michaela Ehinger arbeitet als Business Coach, Beraterin, Trainerin und Speakerin. Ihre Erfahrung als Schauspielerin und Performerin hat sie geprägt. Ihre vielfältigen Erfahrungen hat sie in einem Lehrbuch versammelt: „PRÄSENZ, Handlungsspielräume erkennen und gestalten“ bietet eine umfassende und anschauliche Anleitung zur Präsenz mit zahlreichen Körper- und Mentalübungen. Ihre Methode lädt dazu ein, die individuelle Persönlichkeit immer weiter zu entfalten, präsent zu sein und Kommunikationsprozesse konstruktiv zu gestalten. Ihr Leitgedanke: Präsent SEIN ist die Kunst, mit Anmut zu altern. Was inspiriert Michaela Ehinger: Unvorhersehbare Augenblicke Momente, in denen ich wach, berührt und offen bin Herzliche Begegnungen Die kleinen, feinen Momente im Alltag: Lichtreflektionen Die Natur: der Wald, die Wiesen, Ausblicke und Einblicke Anregende Gespräche Gedankengänge und Sichtweisen von anderen kennenlernen Die Alltagskultur anderer Menschen Einladende Räume, Orte, Gärten… die Begegnung ermöglichen Immer wieder Bewegung - auch ausgelöst durch Musik. Beispielsweise: Jun Miyake & Arto Lindsay, Stolen form Stragers Spielfreude, beispielsweise angeregt durch Rauminstallationen von William Forsythe… Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Mehr zu SHORT CUTS ❤️ ICH WIR ALLE : ✨ Unsere Ausbildungen & Workshops zu Selbst- Team- und Werteentwicklung ✨ Unser BLOG: Die Werteentwicklung.de ✨ Unser Buch: Haltung entscheidet ✨ Unser Hörbuch: Haltung entscheidet ✨ Unser Newsletter: Tolle Texte, noch mehr Inspiration, Einladungen zu Event und vieles mehr :-) ✨ Schau mal vorbei 🤩: Instagram & Twitter

74 Minuten Inspiration 💡😃 Ralf Metz führt zusammen mit Andreas Messerli in Zürich die Unternehmensberatung me&me. Für das Wachstum von Mensch & System nimmt ihr Beratungsmodell vier Bereiche in den Fokus: Strukturen, Praktiken, Individuum und Zusammenarbeit. Die Strukturen geben den Rahmen, in der Wertschöpfung geschehen kann und werden erst in der Anwendung durch Praktiken lebendig. Denn die Wirksamkeit neuer Strukturen (Werkzeuge, Prozesse, Prinzipien) zeigt sich in der praktischen Anwendung durch die Menschen, die sich darin bewegen und damit arbeiten. In diesen Praktiken zeigt sich der Reifegrad einer Organisation. Sich selbst als Individuum zu kennen, ist die Voraussetzung, um mit anderen Menschen effektiver zusammenarbeiten zu können. Kennt man die eigenen Stärken und Qualitäten besser, kann man diese auch bewusster für die Umsetzung der eigenen Ziele einsetzen. Zusammenarbeit ist in jedem Unternehmen ein wichtiger Faktor, für die Selbstorganisation wird zur Kernkompetenz. Im Kern geht es darum, effektiver miteinander interagieren zu können. Dazu braucht es – neben einem Verständnis von sich selbst – Menschenkenntnis und ein Mindestmass an Sozialkompetenz. Ralf und seine Partner begleiten den Paradigmenwechsel auf drei Ebenen. Einmal bei der persönlichen Transformation und in der Begleitung von Menschen, die sich für Selbstentwicklung interessieren. Dann bei der Begleitung von Organisationen, die sich mehr in Richtung einer agilen Organisation wandeln wollen. Als dritte Komponente nutzen sie die Erkenntnisse und Arbeiten von Joe Dispenza und den Ansatz der Neuro Change Solutions (NCS). Basierend auf den neuesten neurowissenschaftlichen Erkenntnissen unterstützen sie Führungskräfte mit den Informationen und Werkzeugen, um sich selbst, ihre Teams und ihre gesamte Organisation zu transformieren. Durch das Verständnis einiger grundlegender Prinzipien der Neuroplastizität und des menschlichen Verhaltens schaffen Organisationen Durchbrüche und befähigen Führungskräfte, geschäftliche Herausforderungen zu bewältigen. Gesprächspartner dieser Folge: Ralf Metz ist davon überzeugt, dass die Wirtschaft einen Paradigmenwechsel braucht. Beruflich begann er seine Reise zu dieser Überzeugung im Finanzdienstleistungsbereich. Dort machte er zunächst als interner und später externer Projektmitarbeiter auf der einen Seite die Erfahrung, was möglich wird, wenn eine Gruppe von Menschen zu einem Team wird. Gleichzeitig lernte er aber auch, wie stark die systemischen Rahmenbedingungen limitierend wirken und häufig auch eine nachhaltige Veränderung verhindern. 2014 gründete er mit seinem heutigen Geschäftspartner, Andreas Messerli, me&me | your transformation partner. Im Rahmen dieser Arbeit unterstützen sie zunächst Menschen dabei, durch persönliche Entwicklung in den Bereichen Selbst- und Menschenkenntnis sowie Emotionaler Intelligenz zu mehr Selbstführung und Selbstverantwortung zu gelangen. Schnell zeigte sich, dass diese Art der Weiterentwicklung in vielen Organisationen auf wenig Resonanz stiess. Zurückblickend glaubt Ralf, dass dies auf die system-eigenen Abwehrkräfte zurückzuführen ist. Denn wer als Mensch in traditionellen Organisationen seine persönliche Sinnhaftigkeit und die eigene, gestalterische Kraft erkennt, entwickelt sich häufig gegensätzlich zu den expliziten, aber vor allem impliziten Anforderungen der Systeme. Es gilt also auch, im System die passenden Rahmenbedingungen zu schaffen. Heute ist Ralf davon überzeugt, dass tiefgreifende Transformationen eine Weiterentwicklung von Mensch und System bedingen. In den Ideen und Praktiken des kollegial geführten Unternehmens (Bernd Oesterreich und Claudia Schröder) haben sie genau den Rahmen gefunden, der dies bietet. Seit 2016 haben sie drei Organisationen bei ihrer Transformationsreise hin zu einem kollegial geführten Unternehmen begleitet. Ralf spricht im Interview u.a. über seine Erfahrungen in der Transformation der Netstream AG, einer ICT-Firma aus dem Raum Zürich, die sie auf der Transformationsreise zum kollegial geführten Unternehmen begleitet haben. Bei Netstream war die persönliche Weiterentwicklung der Schlüssel, der die Transformation überhaupt erst ermöglicht hat. Heute setzen sie dabei vor allem auf das NCS-Programm, mit dem Erkenntnisse der Neurowissenschaft zur persönlichen, bewussten Veränderung nutzbar gemacht werden. Denn die machthabenden Menschen müssen zunächst selbst um- und neudenken, um Möglichkeitsräume für eine neue Ausrichtung nachhaltig zu eröffnen. Gleichzeitig erfordert eine solche Transformation aber auch von Mitarbeitenden ein hohes Mass an Neu- und Umlernen, da Verantwortung übernommen und auch selbst gestaltet werden darf. Das inspiriert Ralf: Menschen vernetzen und Netzwerke aktiv zu gestalten (Projekt Augenhöhe, HR BarCamp, Zukunftpioniere, Agile Gilde). In Gesprächen mit anderen Menschen die eigenen Gedankengänge weiterzuentwickeln (Lautdenker) und dabei über gesellschaftliche Utopien und den Paradigmenwechsel in Gesellschaft und Staatssystem zu philosophieren. Er entdeckt gerne Neues (Explorer Gen), egal ob im Inneren (Meditationstechniken), Technik im Allgemeinen, neue Fähigkeiten (derzeit Stimmtraining) oder auch beim Wandern, Mountainbiken oder Reisen. ✨ me&me >> ✨ NCS Programm >> ✨ Netstream AG >> ✨ LinkedIn >> Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Mehr zu SHORT CUTS ❤️ ICH WIR ALLE : ✨ Unsere Ausbildungen & Workshops zu Selbst- Team- und Werteentwicklung ✨ Unser BLOG: Die Werteentwicklung.de ✨ Unser Buch: Haltung entscheidet ✨ Unser Hörbuch: Haltung entscheidet ✨ Unser Newsletter: Tolle Texte, noch mehr Inspiration, Einladungen zu Event und vieles mehr :-) ✨ Schau mal vorbei 🤩: Instagram & Twitter

64 Minuten Inspiration 💡😃 Ralf Remy steht mit seinem Unternehmen CAPTIME für ein prozessorientiertes Management von erfolgskritischen Transformationsprojekten. Der organisatorische Wandel in diesen betriebswirtschaftlich motivierten Transformationsprojekten wird dabei als systemischer Veränderungsprozess organisiert. Ralf sagt, eine erfolgreiche Transformation erfordert klare, messbare betriebswirtschaftliche und kulturelle Ziele der Organisation. Aus diesen Zielen lassen sich im Zusammenspiel mit den individuellen Zielen der Mitarbeitenden sowie der Führungskräfte die Ziele des Transformationsprojektes ableiten. Eine erfolgreiche Transformation erfordert einen Musterwechsel, in dem Führungskräfte und Mitarbeitende die existierende Realität von Prozessen, mentalen Modellen oder Narrativen neu bewerten und gestalten. So entsteht die Bereitschaft, die vertraute Art des Denkens zu verlassen, sich auf neue Denkstrukturen einzulassen und zu akzeptieren, dass unterschiedliche Perspektiven unterschiedliche Konstruktionen hervorbringen. Außerdem erfordert eine erfolgreiche Transformation einen iterativen Gestaltungs- und Lernprozess sowie einen Kommunikations- und Entscheidungsprozess, in dem die konstruktivistischen Perspektiven von Führung und Mitarbeitenden ausreichend Raum erhalten. Bisher wurde der Wandel durch die Digitalisierung vorwiegend als rein technischer Wandel diskutiert und oft auch so umgesetzt. Der ursprünglich angestrebte betriebswirtschaftliche Nutzen wird dabei deutlich verfehlt. Um den erwarteten Nutzen für Organisation und Kunden erfolgreich zu realisieren, benötigen wir einen Musterwechsel in unserer Haltung: in der zwischenmenschlichen Kommunikation, in der Art & Weise unserer Zusammenarbeit sowie in der Vertrauens- und Fehlerkultur. Möglich wird dies durch die Selbstentwicklung von Führungskräften und Mitarbeitenden und durch die Teamentwicklung des Projektteams. Gesprächspartner dieser Folge: Der Interim Manager und systemische Organisationsberater verfügt über eine ausgeprägte analytische und konzeptionelle Kompetenz sowie eine fundierte Führungserfahrung in erfolgskritischen Transformations-Projekten. Als Grenzgänger mit Einfühlungsvermögen gelingt es ihm, selbst in herausfordernden Situationen eine angenehme Atmosphäre zu schaffen. Immer auf Augenhöhe und ohne Scheu davor, auch die unangenehmen Fragen zu stellen. Gepaart mit inhaltlicher Neutralität ist er ein perfekter Begleiter jeglicher Veränderung. Dabei verliert er auch die Menschen nie aus dem Blick. Ihre Bedürfnisse zu erkennen und zu beachten ist seine grundsätzliche Haltung. Ralf liebt es, das Undenkbare mit einem erfolgshungrigen Team in den Fokus zunehmen und erfolgreich zu gestalten. Als Teamentwickler steuert er mit Ruhe und Gelassenheit durch den Sturm. Das inspiriert Ralf Remy: Bücher: Leading Change – Wie Sie Ihr Unternehmen in achten Schritten erfolgreich verändern; John P. Kotter; Vahlen Verlag; 2011 Das kollegial geführte Unternehmen – Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen; Bernd Oestereich, Claudia Schröder; Vahlen Verlag; 2017 Beratung ohne Ratschlag – Ein Praxishandbuch mit den Grundlagen systemisch-konstruktivistischen Denken, Fragentechniken und Coachingkonzepte; Sonja Radatz; literatur-vsm Verlag; 2000 Der Team-Entwickler – Gemeinsam gewinnen lernen; Jens Corssen, Stefan Gröner; Knaur Verlag; 2017 Lieben – Warum das größte aller Gefühle in Wahrheit eine Haltung ist; Jens Corssen, Stephanie Ehrenschwendner; Kailash Verlag; 2020 Filme: Pretty Woman; mit u.a. Richard Gere , Julia Roberts Orte: Buenos Aires, Argentinien 1991; Erstes großes Pilotprojekt „Teamentwicklung im International Training Center Software Engineering“ ✨ Captime >> ✨ LinkedIn >> ✨ Xing >>​​​​​​​ Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Mehr zu SHORT CUTS ❤️ ICH WIR ALLE : ✨ Unsere Ausbildungen & Workshops zu Selbst- Team- und Werteentwicklung ✨ Unser BLOG: Die Werteentwicklung.de ✨ Unser Buch: Haltung entscheidet ✨ Unser Hörbuch: Haltung entscheidet ✨ Unser Newsletter: Tolle Texte, noch mehr Inspiration, Einladungen zu Event und vieles mehr :-) ✨ Schau mal vorbei 🤩: Instagram & Twitter

67 Minuten Inspiration 💡😃 Thore Wilkens ist ein Systemnavigator, der Strukturen im Chaos erkennt und diese mit seinen Klienten zu tragfähigen Lösungen ausbaut. Er ist studierter Germanist (M.A.), war als Kurator einer Ausstellung zu historischen Kampfkünsten tätig, ist Autodidakt, Autor, Fellow an einer Brennpunktschule, Entwickler des Prinzipienbasierten Erfahrungsorientierten Trainings und Coachings, Mentor für Paradigmenarbeit und prinzipienbasierte Systemanalyse. Einen geraden Lebenslauf hat er nicht. Dafür kennt er sich mit Scheitern aus und kann sich in unbekanntem Terrain orientieren und Dinge aus eigener Kraft aufbauen. Seine Angebote umfassen Coaching, Mentoring für Trainer, Kommunikationsberatung, Workshops und Organisationsentwicklung. Thore lebt in Chemnitz. Gesprächspartner dieser Folge: Thore Wilkens ist Mentor für Systemnavigation und kokreative Arbeits- und Lernprozesse. In seiner Rolle als P.E.T.-Mentor begleitet er Trainer und Gruppen bei der Entwicklung einer kokreativen Trainingskultur mithilfe des P.E.T.-Systems. Er ist Gründungsmitglied des Deutschen Dachverbands der Historischen Fechter (DDHF) und international gefragter Referent für Systemanalyse, Gefechtspsychologie und die Gestaltung von selbstorganisierenden Lernprozessen. Als Coach begleitet er Führungskräfte und Unternehmen bei der Entwicklung und Wandlung ihrer Kommunikationskultur. In seinen Begleitungen erarbeitet er mit seinen Klienten Modelle und Methoden zur Komplexitätsreduktion und Entscheidungsfindung. Das inspiriert Thore Jene Momente in der Kampfkunst, in denen ein Mensch seinen eigenen Zugang zur Waffe bzw. zum Kampfsystem findet und sein Charakter sich in seinen Bewegungsmustern spiegelt. Myamoto Musashis Buch der fünf Ringe. Eine der frühesten Strukturbeschreibungen eines Bewegungssystems. Mit Menschen in einem gemeinsamen Prozess einen Sinn und eine Struktur für einen Traum entwickeln. Der Moment, indem Menschen in einer Krise den Kontakt zu ihren Kräften wiederfinden und kraftvoll handeln. ✨ Website >> ✨ Xing >> Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Mehr zu SHORT CUTS ❤️ ICH WIR ALLE : ✨ Unsere Ausbildungen & Workshops zu Selbst- Team- und Werteentwicklung ✨ Unser BLOG: Die Werteentwicklung.de ✨ Unser Buch: Haltung entscheidet ✨ Unser Hörbuch: Haltung entscheidet ✨ Unser Newsletter: Tolle Texte, noch mehr Inspiration, Einladungen zu Event und vieles mehr :-) ✨ Schau mal vorbei 🤩: Instagram & Twitter

54 Minuten Inspiration 💡😃 Die Lebensphase zwischen Ende 30 und Ende 50 ist besonders interessant, weil viele Menschen sich in dieser Zeit tiefgehende Fragen stellen, sich daher neu orientieren und sich weiterentwickeln. Zugleich wir die Lebensarbeitszeit immer länger. Diese Konstellation bietet Unternehmen die Chance, das Entwicklungspotenzial der Midlifer zu fördern und zugleich für die Entwicklung der Organisation zu nutzen. Eine Veränderung kann von außen angestoßen werden, z.B. durch Krankheit, Stagnation oder Wechsel im Job, durch Partnerschaftsthemen, das "leere Nest" oder das soziale Umfeld – oder es stellen sich von innen heraus. Karriere- oder Sinn-Fragen. Das Älterwerden und die Gestaltung der nächsten 20-30 Jahre wird ebenfallls oft ein Thema. Allmählich stellt sich die Erkenntnis ein, dass ein „Ankommen“ eine Illusion ist und das „Ausgelernt haben“ ebenfalls nicht eintreten wird. Das Leben bleibt insgesamt eine Buckelpiste. Eine innere Unruhe stellt sich dabei auch in scheinbar glücklichen Lebensumständen ein und gerade dort stellt sich die Frage: „Darf ich das überhaupt? Es ist doch alles gut.“ Zunächst wird das oft als „Leiden auf hohem Niveau“ abgetan. Zu erkennen, warum das seine Berechtigung hat und welche Chancen darin liegen, kann lange dauern. Menschen und Organisationen sind immer wieder im Umbruch. Organisationen fördern Menschen tendenziell eher weniger, sondern „melken“ sie stattdessen. Die Lebensmitte mit ihren Besonderheiten wird von Organisationen oft übersehen, die Erfahrungen und das Potenzial der Midlifer wenig geschätzt. Digitalisierung, VUCA-Welt und Agilität haben den Raum für diesen Blick noch weiter verengt. Was Midlifern hilft und wie Organisationen sie zu ihrem eigenen Vorteil unterstützen können, darüber sprechen wir. Antje stellt uns dabei ihr vierphasiges Navigationssystem für Veränderungsprozesse vor. Sie sagt, es bedarf auch einer resignativen Reife, das Niemandsland zu durchschreiten, das auftaucht, wenn das Alte nicht mehr funktioniert. Also einer Einordnung von Dingen, die nicht mehr verändert werden können und/oder einer Akzeptanz bedürfen. Die Lebensmitte entpuppt sich damit als Wandlungsphase, in der wir sehen, wer wir inzwischen sind. Wir sind dabei immer noch unterwegs und überblicken das ganze Leben noch nicht. Gerade deshalb können wir hier bewusst gestalten. Gesprächspartner dieser Folge: Antje Gardyan ist Autorin, Organisationsentwicklerin und Business Coach. Davor war sie viele Jahre Führungskraft in mehreren großen Medienunternehmen (Gruner+Jahr, Burda). 2007 gründete sie das Beratungsunternehmen für Veränderungsmanagement FLYING FISH. In vielen Veränderungsprojekten und Kunden-Gesprächen quer durch alle Branchen ist ihr die spannungsreiche Rolle der Midlifer aufgefallen. Ihre Beobachtung: Unternehmen übersehen, was in Midlifern steckt. Dabei sieht sie die Lebensmitte als große Chance, neue Wege für die eigene (berufliche) Zukunft zu finden. Zum Vorteil der Unternehmen und der Mitarbeiter, wenn man es richtig anstellt. Ihr Sachbuch zum Thema heißt: "Worauf wartest Du noch?". Das inspiriert Antje Gardyan: Die Welt und ihre Bewohner da draußen zu beobachten. Aufrichtige Gespräche mit Freunden und Fremden. Musik, die in SOUL TRAIN, (Musik- und Tanz- Format im amerikanischen TV der 70er- und 80er-Jahre) gespielt wurde - oder hätte gespielt werden können. Also R&B, Soul, Dance/Pop, Hip Hop, Funk, Jazz, Disco und Gospel Artists. Lieber Sachbuch als Belletristik lesen. Mein Sohn Levi, 15 Jahre alt. Mit klugen Jugendlichen über 15 Jahre sprechen, eine Freude! Die Elbe und überall, wo Wasser ist. ✨ Xing >> ✨ Twitter >> ✨ Facebook >> ✨ LinkedIn >> ✨ Website >> Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Mehr zu SHORT CUTS ❤️ ICH WIR ALLE : ✨ Unsere Ausbildungen & Workshops zu Selbst- Team- und Werteentwicklung ✨ Unser BLOG: Die Werteentwicklung.de ✨ Unser Buch: Haltung entscheidet ✨ Unser Hörbuch: Haltung entscheidet ✨ Unser Newsletter: Tolle Texte, noch mehr Inspiration, Einladungen zu Event und vieles mehr :-) ✨ Schau mal vorbei 🤩: Instagram & Twitter

90 Minuten Inspiration 💡😃 Silja Graupe absolvierte zunächst einen Diplomstudiengang in Wirtschaftsingenieurwesen an der Technischen Universität Berlin, um sich dann der ost-asiatischen Philosophie zuzuwenden, ohne jedoch einen Wirtschaftsschwerpunkt aufzugeben. So promovierte sie 2005 zum Thema „Der Ort ökonomischen Denkens. Die Methodologie der Wirtschaftswissenschaften im Licht japanischer Philosophie“. Von 2009 bis 2014 lehrte sie, zunächst als Juniorprofessorin im Fachbereich Bildungswissenschaften, später als Professorin im Fachbereich Wirtschaft, an der Alanus Hochschule für Kunst und Gesellschaft in Alfter bei Bonn. Seit Februar 2014 ist sie Mitglied des Präsidiums der Cusanus Hochschule, die sie mit gegründet hat. Seitdem hat sie auch die Professur für Ökonomie und Philosophie am Institut für Ökonomie der Hochschule inne. Silja Graupe gilt als Vorreiterin im Bereich der Imaginations- und Zukunftsforschung der Ökonomie. In ihren Forschungen zeigt sie, dass Wirtschaftsakteure imaginative und kreative Fähigkeiten besitzen, die sie dazu nutzen, um ökonomische und gesellschaftliche Realitäten zu imaginieren und zu realisieren. Dabei entwickelt sie ein neues Erkenntnisparadigma für die Ökonomie, dass die hochgradig abstrakten und rationalen Wissensformen, wie sie der ökonomische Mainstream seinen Modellen zugrundelegt, um zahlreiche weitere Schichten und Wissensformen erweitert. Eine wichtige Rolle kommt dabei dem Gemeinsinn zu, der verschiedene Wissensformen vermittelt und integriert. Gemeinsam mit Walter O. Ötsch hat sie das entsprechende Forschungsfeld innerhalb der deutschsprachigen Ökonomik angestoßen. Silja‘s Grundlagenforschung ging u. a. in die Konzeption des Master-Studiengangs „Ökonomie – Imagination – Zukunftsgestaltung“ ein. In seinem Rahmen sollen Studierende imaginative und narrative Fähigkeiten ausbilden und für eigene, zukunftsfähige Wirtschaftspraktiken nutzbar machen. Silja vertritt in Forschung und Lehre den Standpunkt, dass gegenwärtig die Ökonomie von einer geistigen Monokultur, d. h. einem dogmatischen Mainstreamdenken (insbesondere der Neoklassik) durchsetzt ist und dabei bewusst oder unbewusst unsere Lebenswelt gestaltet. Diese geistige Monokultur fuße dabei auf Annahmen, die allerdings in hohem Maße aus wissenschaftstheoretischer, empirischer oder normativer Perspektive infrage zu stellen seien. Dies sei insbesondere aufgrund ihrer ökonomisierenden Auswirkungen auf soziale und wirtschaftliche Realitäten erforderlich. Ihre Kritik richtet sich dabei vor allem auf die ökonomische Lehre und dort verwendete Lehrmittel. Im Rahmen mehrerer Forschungsprojekten hat sie den einschlägigen Lehrbüchern neben oben genannten Aspekten auch indoktrinierende Tendenzen nachgewiesen. Gesprächspartnerin dieser Folge: Prof. Dr. Silja Graupe ist Professorin für Ökonomie und Philosophie, Leiterin des Instituts für Ökonomie und Vizepräsidentin der Cusanus Hochschule für Gesellschaftsgestaltung in Bernkastel-Kues, zu deren Gründer:innen sie gehört. In ihrer Forschung und Lehre fördert sie den Mut von Menschen, den ureigenen Voraussetzungsboden wirtschaftlicher Gewohnheiten verstehen zu lernen, um in dieser Tiefe Formen und Möglichkeiten der Neugestaltung und Veränderung zu entwickeln. In öffentlichen Interventionen, Vorträgen und Stellungnahmen schlägt sie Brücken zwischen Academia und Öffentlichkeit, um auch und gerade hier neue Möglichkeitsräume des Ökonomischen zu eröffnen. Die von ihre geleitete Initiative DIE WIRTSCHAFT VON MORGEN steht beispielhaft dafür. Das inspiriert Silja Graupe: ✨ „Geschichten des Gelingens“, von unseren Studierenden >> ✨ Buch „Economist4Future“ (hrsg. von Lars Hochmann) >> ✨ Wirtschaft neu lehren (hrsg. von Janina Urban; Lisa-Marie Schröder; Harald Hantke; Lukas Bäuerle) >> Roberto Mangabeira Unger (2019): The Knowledge Economy James Carse (2013); Infinite Games Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Mehr zu SHORT CUTS ❤️ ICH WIR ALLE : ✨ Unsere Ausbildungen & Workshops zu Selbst- Team- und Werteentwicklung ✨ Unser BLOG: Die Werteentwicklung.de ✨ Unser Buch: Haltung entscheidet ✨ Unser Hörbuch: Haltung entscheidet ✨ Unser Newsletter: Tolle Texte, noch mehr Inspiration, Einladungen zu Event und vieles mehr :-) ✨ Schau mal vorbei 🤩: Instagram & Twitter

54 Minuten Inspiration 💡😃 Gerd Klostermann begleitet Unternehmen und Führungskräfte in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen zur Unternehmenskultur. Als Seniormanager und international erfahrene Persönlichkeit unterstützt er Unternehmen und Konzerne in der Kulturentwicklung und Kulturraumgestaltung. Mit großer Klarheit entwickelt er gemeinsam mit seinen Kunden die Voraussetzungen und Ausgangsbedingungen für eine erfolgsbewusste Unternehmenskultur, in der mehr Offenheit, Kreativität und Engagement zur lebendigen Praxis werden. Er ist begeistert von den Potenzialen, die im Menschen und in Gemeinschaften angelegt sind. Gesprächspartner dieser Folge: Gerd Klostermann ist es besonders wichtig, dass durch eine integrale Verantwortungspraxis der kulturelle Wandel in Unternehmen und Wirtschaft vorangetrieben wird. Das Primat von Ethik und Verantwortung in der Arbeitswelt ist Voraussetzung für achtsame und wertschätzende Dialoge und dient auf natürliche Weise der Konfliktprävention. Lebenslauf: Abitur am Gymnasium Thomaeum in Kempen/Niederrhein Offiziersausbildung bei der Bundeswehr zum Leutnant Studium der Betriebswirtschaft in Hamburg und Erlangen-Nürnberg 26 Jahre Manager in verschiedenen Funktionen bei Siemens, IBM und Oracle Davon 8 Jahre Führungspositionen in Osteuropa für insgesamt 12 Länder 1998 Gründung des Arbeitskreises Ken Wilber aus dem 2005 das Integrale Forum entstand 2013 Gründung des Vereins Ethik, Verantwortung, Arbeitswelt e.V. (EVA) Gerd Klostermann ist Vater von 3 erwachsenen Kindern und lebt in München Das inspiriert Gerd Klostermann Als Vielleser: Ken Wilber, Otto Scharmer, Dalai Lama, Cynthia Bourgeault, Ulrike Guerot, Byung Chul Han, Markus Gabriel, Francois Jullien Rainer Maria Rilke, Franz Kafka, Thomas Mann, mit postmoderner Literatur kann ich weniger anfangen Teilhard de Chardin, Isaiah Berlin, Martin Heidegger, Hannah Arendt, A.N. Whitehead Als Gesprächspartner: Es gibt kein Gespräch aus dem sich nichts Gutes, Schönes und Wahres erkennen ließe. Im Wunderbaren, im Einvernehmen, im Schaulogischen, im Konflikt zusammen sein. Ideen, Gedanken, Visionen ungeschützt sprießen lassen. Als Gesundheitsbewusster: 10000 Schritte laufen, Yoga Friss die Hälfte (FDH), 08/16 Intervallfasten Mehr Schlaf und früh aufstehen Als Freund, Vater, Berater: Weniger intervenieren als transzendieren. Vitalität im Tiefen und Maturität im Hohen. Nicht verfügen, sondern sich verfügen. ✨ Integrales Forum >> ✨ Welcome to Integral Life >> ✨ Ethik- Verantwortung- Arbeitswelt >> Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Mehr zu SHORT CUTS ❤️ ICH WIR ALLE : ✨ Unsere Ausbildungen & Workshops zu Selbst- Team- und Werteentwicklung ✨ Unser BLOG: Die Werteentwicklung.de ✨ Unser Buch: Haltung entscheidet ✨ Unser Hörbuch: Haltung entscheidet ✨ Unser Newsletter: Tolle Texte, noch mehr Inspiration, Einladungen zu Event und vieles mehr :-) ✨ Schau mal vorbei 🤩: Instagram & Twitter

46 Minuten Inspiration 💡😃 Warum spielt der 2. Weltkrieg in den Psychen der Kriegsenkel immer noch eine Rolle? Manche Haltungen wirken transgenerational fort und wirken damit auch noch in der Enkelgeneration weiter. Ingrid spricht über ihre Methode „My Life Storyboard“: Lebensläufe zu untersuchen, um die Auswirkungen der Kriegserfahrung der Großeltern ans Licht zu bringen. Sie beschreibt anhand von vielen ebenson konkreten wie eindrücklichen Beispielen, wie sich konkrete Probleme z.B. im Umgang mit Geld oder das Thema "nicht ankommen zu können" und immer „auf der Flucht“ zu sein, aus dieser Sicht tiefer beleuchten und verändern lassen. Ingrid bietet dafür einen Erklärungszusammenhang, der über das individuelle Erklärungsmuster hinaus geht. Statt nur zu fragen, was in der Psyche geschieht, so wie es häufig in der Psychotherapie passiert, fragt Ingrid auch danach, wie diese Inhalte in die Person hineingekommen sind. 60% der Kriegskinder waren nach dem Krieg traumatisiert. Wir sind also in einer traumatisierten Gesellschaft aufgewachsen. Häufig mussten die Kriegsenkel diese Wunden ausgleichen oder die Kinder wurden vernachlässigt und mussten schon früh Verantwortung übernehmen. Es werden auch unbewusste Aufträge vergeben, wie z.B. „Mach was aus dir, damit wir wieder „wer“ sind.“ In der Arbeit werden die Narrative, die die Einzelnen über sich selbst haben, verändert. Eine neue Erzählung über sich selbst, ermöglicht neue Zukunftsperspektiven. Gesprächspartner dieser Folge: Ingrid Meyer Legrand: In freier Praxis in Berlin, Brüssel und online tätig, Systemische Therapeutin (SG), Systemische Supervisorin (SG), Coach, Lehrbeauftragte an der EHB - Evangelische Hochschule für Soziale Arbeit in Berlin. ّIn Weiterbildung zur Hypnotherapeutin; Milton Erickson Gesellschaft, Berlin Dipl.-Sozialarbeiterin, Studium der Sozialwissenschaften und Geschichte, HP Psychotherapie. Autorin zahlreicher Fachveröffentlichungen zum Thema Kriegsenkel sowie des Buchs „Die Kraft der Kriegsenkel“ (2016), Mitautorin „Nebelkinder“ (2015). Beide Bücher sind im Europa Verlag erschienen. Alle 14 Tage mittwochs, in der Zeit von 19.30 - 20.30 Uhr, kostenfreier LiveCall zu ausgewählten Kriegsenkel-Themen auf ZOOM. Einfach eine Mail schicken an: mailto@meyer-Legrand.eu Das inspiriert Ingrid: Sie ist fasziniert von der Geschichte und den Geschichten der Einzelnen, von der Kraft der Kriegsenkel, die aufgrund der besonderen, häufig sehr schwierigen Bedingungen ihres Aufwachsens bei (NS- und Kriegs-) traumatisierten Menschen und des Hineinwachsens in eine offene Gesellschaft viel Neues in die Welt gebracht haben. Sie ist fasziniert von der Idee, dass niemand an „psychischen Problemen“ leidet, sondern an Einsamkeit oder daran, noch nicht den eigenen Platz gefunden zu haben, oder an mangelnder Wertschätzung oder fehlendem Sinn des Lebens. Sie ist fasziniert von den bunten Biografien der Kriegsenkel, die sich der stupiden Normativität von Lebensmodellen widersetzen. Homepage Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Mehr zu SHORT CUTS ❤️ ICH WIR ALLE : ✨ Unsere Ausbildungen & Workshops zu Selbst- Team- und Werteentwicklung ✨ Unser BLOG: Die Werteentwicklung.de ✨ Unser Buch: Haltung entscheidet ✨ Unser Hörbuch: Haltung entscheidet ✨ Unser Newsletter: Tolle Texte, noch mehr Inspiration, Einladungen zu Event und vieles mehr :-) ✨ Schau mal vorbei 🤩: Instagram & [**T

46 Minuten Inspiration 💡😃 Seit Oktober 2019 ist unser Podcast on air und dies ist die 100. Folge! Aus einem kleinen Inspirationsprojekt sind über 100 Podcasts entstanden und wir zählen aktuell über 30.000 Abonnent:innen. Der Zuspruch und die vielen Kontakte, die sich daraus ergeben haben, sind so ermutigend gewesen, dass wir einige dieser Zukunftsimpulse einem noch breiteren Publikum vorstellen möchten. Das Buch „ICH-WIR-ALLE – 24 Transformationsgestalter:innen geben wegweisende Impulse für die Zukunft“ erscheint ab Oktober 2021 im Vahlen Verlag. Es ist eine multiperspektivische Sammlung von Essays mit 24 Perspektiven auf eine mögliche Zukunft. In diesen Essays entwickeln die Podcast-Gäste einen ihrer zentralen Gedanken weiter und beschreiben, was für sie am Horizont liegt und was sie als mögliches Potenzial für einen Zukunftsimpuls erkennen. Diese Perspektiven sind keine wissenschaftlichen Theorien, sondern freie Gedankenfiguren in Form von Essays. Ganz in der Tradition von Michel de Montaigne (1533-1592), der den „Essai“ (Probe, Experiment oder auch Übung) als Gattung erfunden hat. Wir wollen anregen und keine ideologischen Meinungen verkünden, sondern eine Mischung aus individuellen Zukunftsimpulsen bieten, die ein ethischer Optimismus vereint. Echte Transformation braucht den Blick über den Tellerrand, diese Erfahrung haben wir in vielen Beratungs- und Umsetzungsprojekten in Organisationen gemacht. Wir sind davon überzeugt, dass wir uns mitten in diesem Entfaltungsprozess befinden und durch neue Denkweisen sinnvolle Zukunftsimpulse setzen können, die wir im Austausch mit anderen in Resonanz bringen. Unser Buch sehen wir als weiteren Beitrag zu dieser Entwicklung. Im Gespräch mit Britta Korpas, die als Kreativdirektorin Layout und Illustrationen gestaltet hat und Karin Schnappauf, die in den Großteil des Projektmanagements sowie das Lektorat übernommen hat, geben wir Einblicke in das Buch und reflektieren die Entwicklung von der Idee zum Podcast bis zum „Buch zum Podcast“. Seit 1995 unterstützen wir als Agentur SHORT CUTS Unternehmen in den Bereichen Unternehmenskultur, Unternehmenskommunikation und Corporate Design. Während früher die kreative Aufbereitung der kommunikativen Inhalte im Mittelpunkt unserer Arbeit stand, wurden später die gelebten Werte und emotionalen Aspekte, das "Wie" und das "Warum", für die strategische Ausrichtung entscheidender. Dies führte zu einer Reihe von methodischen Ansätzen, die wir in unserem Buch "WERTE WIRKEN" vorgestellt haben. Wer in seiner Organisation ernsthaft mit Werten arbeitet, begibt sich auf eine gemeinsame Reise, die auch die Kultur und den Umgang miteinander beeinflusst. In der Arbeit mit Werte wurde deutlich, dass die Art und Weise, wie diese Reise mit gemeinsamen Werten gelebt wird, stark von der Haltung der Führungspersönlichkeiten beeinflusst wird. Für einige reichte es aus, Werte als moralische Normierung zu proklamieren, andere nutzten die Werte, um gemeinsames Erleben auszurichten und sich dem "Wozu" ihrer Organisation zu öffnen. Daraus haben wir entwicklungsorientierte Modelle und Methoden entwickelt, die wir in unserem Buch "Haltung entscheidet" veröffentlicht haben. Haltung ist sehr abhängig von unserer persönlichen Entwicklung. Wir reifen individuell. Werte werden in unserem Umgang miteinander wirksam. Die Art und Weise, wie Kommunikation zwischen uns stattfindet, ergibt sich aus den informellen und formellen Strukturen und Kontexten, die wir schaffen. Diese Überlegungen führten zu den 3 Ebenen der Entwicklung einer Organisation: ICH – Selbst-Entwicklung (unsere Haltung und Reife) WIR – Team-Entwicklung (die Werte, die wir teilen und leben) ALLE – Kontext-Entwicklung (die Kommunikationsstrukturen, insbesondere die informellen, die sich jenseits der formalen Strukturen bilden) Wir sind überzeugt, dass Entwicklung auf allen 3 Ebenen gedacht werden kann, deshalb finden sich in unserem neuen Buch auch vielfältige Anregungen für ICH, WIR und ALLE. Gesprächspartner dieser Folge: Britta Korpas Britta prägt als Kreativdirektorin seit vielen Jahren die SHORT CUTS GmbH. Sie entwickelt Marken- und Gestaltungskonzepte für und mit Unternehmen und unterstützt Teams in der Entwicklung ihrer Kultur. Dafür nutzt sie sowohl ihre Erfahrung in der Gestaltung von Corporate Design Projekten als auch ihre Ausbildung zur systemischen Organisationsberaterin. Die Positionierung von Unternehmen und Marken auf der Grundlage von tatsächlich gelebten Werten ist für Britta der sinnvollste Weg, glaubwürdige und nachhaltig wirkende Kommunikation zu erzeugen. Das inspiriert Britta: Die Geschichten der Mitarbeitenden unserer Kund:innen. Immer wieder schön, zu sehen, wie identitätsstiftend ihr Beitrag auf ihr Unternehmen wirkt. Meine Kinder und wie sie sich und die Welt reflektieren: „Ich kann alles, ich muss es nur noch lernen!“ Natur – vor allem am Wasser und das Wasser selbst. Erhellendstes Buch der letzten Zeit: Rutger Bregman „Im Grunde gut“ Bewegendstes Buch: Nino Haratischwili „Das achte Leben (Für Brilka)“ Karin Schnappauf Wenn SHORT CUTS neue eigene Projekte an den Start bringt, ist Karin meistens mit von der Partie. Sie erweitert gern Horizonte – ihren eigenen genauso wie den von Menschen, mit denen sie in Kontakt ist. In diesem Sinne begleitet sie auch die Buchveröffentlichungen von SHORT CUTS von der ersten Idee bis zur PR und pflegt unsere digitalen Kanäle. Beim Buch ICH-WIR-ALLE hat sie vor allem die Vielfalt der Perspektiven und die Zusammenarbeit mit den Autor:innen begeistert. Denn die Vernetzung von Menschen und Ideen und das gemeinsame Ausarbeiten von Ideen ist ihr immer wieder eine Freude. Analog wie digital. Das inspiriert Karin: Der Austausch mit Menschen mit ganz unterschiedlichen Hintergründen, interaktive Ansätze wie Liberating Structures oder Working Out Loud, mein Twitter-Feed und die Natur – vom hauseigenen Balkondschungel bis zur einer kleinen wilden Insel im Atlantik. Hat Dir die Folge gefallen?: Wir freuen uns riesig über Sterne ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ Mehr zu SHORT CUTS ❤️ ICH WIR ALLE : ✨ Unsere Ausbildungen & Workshops zu Selbst- Team- und Werteentwicklung ✨ Unser BLOG: Die Werteentwicklung.de ✨ Unser Buch: Haltung entscheidet ✨ Unser Hörbuch: Haltung entscheidet ✨ Unser Newsletter: Tolle Texte, noch mehr Inspiration, Einladungen zu Event und vieles mehr :-) ✨ Schau mal vorbei 🤩: Instagram & Twitter