Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agile, Leadership und New Work

Diese Episode ist Teil 2 des Gesprächs mit Ole Hopp, Leiter Geschäftsentwicklung bei EWZ. In dieser Episode von "Value Talks" spricht Ole Hopp, Leiter der Geschäftsentwicklung bei EWZ, über die Erfolgsfaktoren agiler Teams, die praktische Anwendung von Scrum und warum die agile Transformation für EWZ unerlässlich ist. Er erläutert die Bedeutung von Wertefokus, Transparenz und Flexibilität. Entdecke, wie Agilität nicht nur die Arbeitsweise, sondern auch die Denkweise verändert und Organisationen widerstandsfähiger macht. Tauche ein und lerne von Ole Hopp, wie Agilität das Fundament für nachhaltigen Erfolg legt. Mehr Informationen zur Folge auf https://valuetalks.ch Diese Folge Value Talks wird unterstützt von dot consulting AG. Sie aktivieren und entfalten Teams aus unterschiedlichsten Organisationen auf ihrem Weg zu einem agilen Mindset.  Ausserdem veröffentlichen sie jährlich den Swiss Team Report - eine branchenübergreifende Analyse über den Zustand von Teams. Mehr Informationen via https://www.dotag.ch Moderation: Ari Byland Produktion: Silvio Rätzer

In dieser Folge ist Ole Hopp, Leiter der Geschäftsentwicklung bei EWZ, zu Gast. Mit ihm unterhalte ich mich darüber, wie bei EWZ Scrum ausserhalb der Softwareentwicklung eingesetzt wird. Tauche ein in die Welt der Agilität bei EWZ! Im Interview mit Ole Hopp erfährst Du, wie EWZ mit Scrum komplexe Probleme in der Energiebranche lösen. Erklärt wird die Anwendung von Agilität außerhalb der Softwareentwicklung, die Bewältigung der Herausforderungen bei der Transformation und warum kontinuierliche Anpassung essentiell ist. Ole Hopp teilt zudem seine Einblicke in New Work und agile Führung. Entdecke, wie traditionelle Unternehmen Agilität erfolgreich einsetzen können! Alle Infos zur Episode via https://valuetalks.ch/scrum-ausserhalb-von-softwareentwicklung/ Produzent: Silvio Rätzer Diese Folge Value Talks wird unterstützt von dot consulting AG. Sie aktivieren und entfalten Teams aus unterschiedlichsten Organisationen auf ihrem Weg zu einem agilen Mindset.  Ausserdem veröffentlichen sie jährlich den Swiss Team Report - eine branchenübergreifende Analyse über den Zustand von Teams. Mehr Informationen via https://www.dotag.ch

In diesem Rough Cut formuliere ich drei Thesen zum Ausblick zu Agile Coaching. Die drei Thesen haben sich für mich in diversen Gesprächen in den letzten Monaten herauskristallisiert. Mit diesem Rough Cut verabschieden wir uns in die Sommerpause. Am 8. August startet Staffel 4 - stay tuned! Und wie immer: Share, like & subscribe! Mehr Informationen zur Episode auf: https://valuetalks.ch/drei-thesen-zu-agile-coaching-in-der-schweiz/

Diese Folge ist der zweite Teil des Gesprächs mit Martina Bucher zu ihren Erfahrungen aus der agilen Transformation eines Finanzunternehmens. Wir sprechen darüber, wie sie in dieser Transformation konkret vorgegangen sind. Dabei kommen wir auch auf das Scaled Agile Framework (SAFe) zu sprechen. Alle Infos zur Folge findet ihr via https://valuetalks.ch/ Im ersten Teil haben wir über ihre drei wichtigsten Learnings aus der Transformation gesprochen. Dieser erste Teil ist hier zu finden: https://valuetalks.ch/agile-transformation-in-der-finanzbranche/

In dieser Episode spricht Martina Bucher über ihre Erfahrungen bei einer grossen agilen Transformation in der Finanzbranche. Martina hat diese Transformation als Führungsperson eng begleitet Unter anderem gehen wir auf folgende Fragen ein: Wie lässt sich agiles Denken in traditionellen Unternehmen etablieren? Welche Herausforderungen und Chancen bieten sich dabei in der Finanzbranche? Welche wertvollen Learnings hat Martina aus ihrem eigenen Transformationsprozess gezogen? Lass dich von Martinas Einsichten inspirieren und entdecke neue Wege der Agilität in der Wirtschaft. Alle Infos zur Folge: https://valuetalks.ch Diese Episode wird unterstützt von Previon.

In dieser Folge spreche ich mit Peter Gfader, einem erfahrenen Organisationsberater und Professional Scrum Trainer von Scrum.org, über Organisational Smells und die Bedeutung der Menschen als Teil des organisationalen Systems. Während unserer Diskussion wird deutlich, dass die Kommunikation zwischen den Menschen die Grundlage für das Verhalten und die Zusammenarbeit in einer Organisation bildet. Dabei gehen wir unter anderem auf folgende Fragen ein: Wie kann die Kommunikation in einer Organisation verbessert werden, um das Verhalten und das System insgesamt positiv zu beeinflussen? Welche Praktiken und Ansätze fördern effektive Kommunikationsstrukturen in agilen Organisationen? Wie können Hierarchien und formale Machtstrukturen so gestaltet werden, dass sie die Zusammenarbeit und Wertschöpfung in einer Organisation unterstützen, anstatt sie zu behindern? Und nicht zuletzt verrate ich, weshalb ich als Product Manager bei meinem Team sitzen wollte. Lass dich inspirieren und erfahre wertvolle Insights für erfolgreiche Kommunikation in Organisationen. Mehr Details zur Folge: https://valuetalks.ch/organisational-smells-wie-menschen-und-kommunikation-das-system-pragen/

In dieser Episode von Value Talks werden die Highlights und Hauptthemen der letzten LAS vorgestellt. Wenn du also die Konferenz verpasst hast oder gespannt sind, was für die anderen Teilnehmenden die Learnings waren bist du bei dieser Episode Value Talks goldrichtig. Höre rein und erfahre mehr zur 14. LAS vom 15. Juni 2023 Mehr erfährst du auch via https://valuetalks.ch/las-2023-rueckblick/

In dieser Episode von "Value Talks" ist Peter Gfader zu Gast. Wir sprechen über das Konzept der "Organisational Smells" oder "Gerüche einer Organisation". Die Diskussion dreht sich um die Bedeutung und Erkennung dieser "Smells" sowie um die Strategien, die Peter anwendet, um sie zu identifizieren und anzugehen. Die drei zentralen Fragen, die in der Episode behandelt werden, sind: Was sind "Organisational Smells" und wie können sie die Zusammenarbeit und die wertschöpfende Arbeit behindern? Wie reagieren die Menschen in einem Unternehmen auf diese "Smells" und welche Rolle spielt die Perspektive externer Berater*innen? Welche Strategien werden angewendet, um "Organisational Smells" zu beobachten, zu sammeln und zu analysieren? Tauche ein in diese spannende Diskussion über die verborgenen Probleme in Organisationen und entdecke, wie man sie aufdecken und lösen kann. Peter Gfader ist Organisationsentwickler, Professional Scrum Trainer und "Silo Thinking Breaker".  ⁠Ari Byland⁠ ist Agile- und Transformations-Coach, sowie Professional Scrum Trainer.  Produktion: ⁠Silvio Rätzer⁠

Diese Episode Value Talks ist der zweite Teil des Gesprächs mit Dominik Maximini. In dieser Episode Value Talks geht es um den systematischen Blick auf eine Organisation und Dominik berichtet auch, wie er als Leadership Coach nicht den Mut verliert. Wir besprechen die systemische Perspektive von Organisationen und wie Leadership Veränderungen initiieren kann. Dominik Maximini erklärt, wie du eine agile Kultur etablieren und den Wandel nachhaltig vorantreiben kannst. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Anpassung der kulturstiftenden Prozesse im Unternehmen. Wir diskutieren, wie Einstellungen, Kündigungen und Ressourcenverteilung angepasst werden können, um eine Kultur des Miteinanders und der Zusammenarbeit zu fördern. Vertrauen und Transparenz sind ebenfalls Schlüsselelemente. Wir zeigen dir, wie Leadership auf Vertrauen aufbauen kann und wie dies den Transformationsprozess beeinflusst. Zu guter Letzt besprechen wir die Bedeutung einer langfristigen Unternehmenspolitik und Planung. Wir erörtern, wie Unternehmen eine Vision für die Zukunft gestalten können und welche Rolle Werte dabei spielen. Diese Episode ist ein absolutes Muss für Führungskräfte, Manager und alle, die an der Gestaltung einer agilen Unternehmenskultur interessiert sind. Verpasse nicht die wertvollen Einblicke von Dominik Maximini! Mehr Informationen wie immer via valuetalks.ch ⁠⁠⁠Ari Byland⁠⁠⁠ ist Agile- und Transformations-Coach, sowie Professional Scrum Trainer.  Produktion: ⁠⁠⁠Silvio Rätzer⁠⁠

In dieser Folge von Value Talks habe ich das Vergnügen, mit Dominik Maximini, Preisträger des renommierten Positive Leadership Awards 2022, über (Agile) Leadership zu sprechen. Doch halt, bevor du denkst, es sei kalter Kaffee, lass dich überraschen! Als langjähriger Agile Leadership Coach teilt Dominik wertvolle Erkenntnisse darüber, wie Führungspersonen konstruktiv und positiv den Weg vorgeben können. Welche Haltung fördert Vertrauen und gemeinsamen Erfolg? Und wie sieht Dominik seine eigene Aufgabe als Führungsperson? Übrigens, diese Episode wird unterstützt von der Lean-Agile-Scrum Konferenz (LAS) in Zürich am 15. Juni. Ein absolutes Highlight für Agilistinnen, die Wissen teilen und voneinander lernen möchten. Als Hörer*in unserer Episode profitierst du von einem exklusiven 20% Rabatt auf den regulären Ticketpreis. Alle Details dazu findest du in dieser Folge. Dominik Maximini arbeitet als Agile Leadership Coach primär für mittelständische Unternehmen. Zudem ist er bei Scrum.org zertifizierter Professional Scrum Trainer und Management 3.0 Facilitator.  ⁠⁠Ari Byland⁠⁠⁠ ist Agile- und Transformations-Coach, sowie Professional Scrum Trainer.  Produktion: ⁠⁠⁠Silvio Rätzer⁠