Die Produktwerker

Vibe Coding macht Produktideen direkt im Code sichtbar und ersetzt oft Dokumente und lange Abstimmungen. Die Folge diskutiert, wie Rollen verschwimmen, Verantwortung sich verschiebt und technische Nähe Empathie schafft. Risiken wie fehlendes Nutzerfeedback, Bias beim Selberbauen und langfristige Wartbarkeit werden kritisch beleuchtet. Praktische Tipps für den Einstieg und der Balance zwischen Discovery und schneller Delivery runden das Gespräch ab.

Simonetta Batteiger, Product Leadership Coach mit Finance-Expertise, spricht über die realistische Bewertung von Kosten bei AI-Initiativen. Sie erklärt, warum Personalkosten häufig die größten Ausgaben sind und wie wichtig klare Hypothesen sind, um den Return on Investment zu ermitteln. Simonetta betont, dass Wirtschaftlichkeit oft im Vordergrund stehen sollte, um den Nutzen von AI-Projekten zu sichern. Zudem diskutiert sie, wie Produktteams mit praktischen Finanzwerkzeugen besser arbeiten können, um den geschäftlichen Erfolg zu maximieren.

Dominique & Oliver im Gespräch In dieser Folge sprechen Dominique und Oliver über die Trends, die die Rolle von Product Ownern im Jahr 2026 prägen önnten – und was das für den Arbeitsalltag konkret bedeutet. Denn: Viele Organisationen spüren längst, dass sich die Erwartungen an Product Owner verändern. Es geht nicht mehr nur um Tools, Methoden oder einzelne Praktiken. Sondern um ein neues Rollenverständnis – mit mehr Verantwortung für echte Produktwirkung. Dominique und Oliver werfen u.a. einen Blick auf diese Entwicklungen: • Datenkompetenz als Schlüssel: Daten gibt’s genug – aber welche davon helfen wirklich bei Entscheidungen? • KI im Produktalltag: Weg vom Tool-Experiment, hin zu sinnvoller Unterstützung bei Analyse, Discovery und Strategie. • Fokus auf Outcome statt Output: Mehr Features ≠ mehr Wert. Aber wie zeigen wir Wirkung wirklich? • Neue Formen der Zusammenarbeit: Ownership wird zum Teamergebnis – und braucht Orientierung, Klarheit und Kommunikation. • Umgang mit Komplexität: Lernen wird wichtiger als Planen. Was bedeutet das für agiles Arbeiten im Jahr 2026? Am Ende verdichten sich die Trends zu einem klaren Bild: Product Owner entwickeln sich vom Anforderungsmanager zur echten Produktverantwortung. Technologische Möglichkeiten wachsen – aber der Erfolg bleibt menschlich: Klarheit, Haltung und Verständigung sind entscheidend.

Felix Rink, ein erfahrener Berater für Flow und Kanban, erklärt die Monte-Carlo-Simulation als Schlüssel zur realistischen Prognose in der Produktentwicklung. Sie hilft dabei, Wahrscheinlichkeiten und Risiken besser einzuschätzen, anstatt sich auf feste Zusagen zu verlassen. Felix beschreibt, wie historische Daten genutzt werden, um Muster zu erkennen und die Planung nachhaltig zu verändern. Zudem gibt er praktische Tipps, um mit Monte-Carlo zu beginnen, und stellt Anwendungsbeispiele aus verschiedenen Branchen vor.

Die Kraft der Pause wird beleuchtet, wobei deren Bedeutung für bessere Entscheidungen und kreative Verarbeitung im Produktalltag betont wird. Pausen helfen, Entscheidungsmüdigkeit zu vermeiden und strategisches Denken zu fördern. Dominique erklärt, wie kurze Mikropausen zwischen Meetings und tiefere Halbtagsunterbrechungen die Denkleistung steigern können. Außerdem wird auf die Notwendigkeit von Team- und Produktpausen hingewiesen, um die Qualität der Arbeit zu sichern. Pausen sind kein Stillstand, sondern ein wichtiges Werkzeug zur Erholung und Reflexion.

Dominique und Tim beleuchten das Spannungsfeld zwischen Vertrieb und Produktentwicklung. Sie diskutieren, wie unterschiedliche Ziele und Zeithorizonte zu Reibungen führen. Vertrieb hat direkten Kundenzugang, während Produktteams oft keinen Zugang zu Nutzern im B2B haben. Unterschiede zwischen B2B und B2C werden analysiert, ebenso wie die Wichtigkeit von Customer Success als Brücke. Außerdem werden Herausforderungen und Chancen besprochen, die Vertriebsfeedback für Produktentscheidungen bieten, und der Wert gemeinsamer Analysen zur Verbesserung der Zusammenarbeit.

Anne Görs, Senior User Researcherin und Gründerin von leefs CX GmbH, bespricht mit Dominique, wie User Research effektiv in die Produktentwicklung integriert werden kann. Sie erklärt, warum Research oft als Bremsklotz wahrgenommen wird und wie er Entscheidungen unterstützen kann. Anne thematisiert die Bedeutung von klaren Strukturen und Verantwortlichkeiten sowie den Aufbau eines Research-Hubs für wiederholbare Erkenntnisse. Spannend sind ihre Tipps zur Einbindung von Teams und zur Messbarkeit von Research, um bessere strategische Entscheidungen zu treffen.

In dieser Folge wird erörtert, wie Product Owner mehr Verantwortung übernehmen können. Fachliche Tiefe hilft, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Kommunikation zu klären. Das Konzept der Product Discovery unterstützt dabei, Informationslücken zu schließen. Außerdem wird betont, Entscheidungen als Wahrscheinlichkeiten zu formulieren, um Risiken sichtbar zu machen. Die Bedeutung von klaren Visionen und strategischen Roadmaps wird hervorgehoben, ebenso wie die Notwendigkeit, Verbündete zu finden und kleine, mutige Schritte zu wagen.

Dominique und Tim diskutieren den herausfordernden Wechsel vom Projektmanager zum Product Owner. Sie beleuchten, wie sich die Verantwortung ändert und welche neuen Fähigkeiten benötigt werden. Alte Kontrollmuster stehen der Selbstorganisation im Weg. Die Hosts betonen die Bedeutung von Stakeholder-Management und dem Mut, Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen. Interessante Einblicke in agile Methoden und konkrete Tipps für den Rollenwechsel runden das Gespräch ab. Neugier und Lernbereitschaft sind der Schlüssel zum Erfolg.

Stephanie Weber, Head of UX Design bei Fielmann und Expertin für nutzerzentrierte Gestaltung, spricht über die Rolle von Emotionen in der Produktarbeit. Sie betont, dass Angst oft Innovation blockiert und psychologische Sicherheit entscheidend für kreative Ideen ist. Methoden wie Brainwriting helfen, Angst abzubauen und Reibung bewusst einzusetzen, um Vertrauen zu schaffen. Zudem diskutiert sie, wie Langeweile und Pausen die Kreativität fördern können und wie KI-Tools Scham bei Kundinnen abbauen, um besseres Nutzererlebnis zu ermöglichen.