Tipping Point

Histoire d'une entreprise partagée. “L’entrepreneur veut à la fois maîtriser son destin et changer le monde”. Dans cet épisode nous découvrons un entrepreneur ambitieux et humble, Renaud Sornin. Car oui, ambition et humilité riment ! Utopiste réaliste et féministe, Renaud nous partage comment il a réalisé ses rêves, de créer une entreprise partagée de faire des numéros deux des numéros un d’ouvrir de nouvelles voies pour répondre aux enjeux de notre monde “L'optimisme est une forme de courage qui donne confiance aux autres et mène au succès” BADEN-POWELL Une citation qui résume bien l’état d’esprit avec lequel Renaud Sornin a créé son entreprise Attestation Légale, aujourd’hui devenue le Groupe OFA. Une entreprise libérée ou comme Renaud préfère l’appeler “entreprise partagée”. Quand tout change toutes les deux minutes, le “plan and execute” ne fonctionne pas. La culture d’entreprise doit nous permettre de vivre sereinement. Et cette culture c’est bien celle du partage. Partager des valeurs, partager la valeur, partager les risques, les responsabilités et les difficultés. Renaud revient sur ces concepts et nous raconte comment il s’est lancé coeur et âme dans son aventure entrepreneuriale en veillant à ne jamais devenir un “Leader gourou”. Quelle est la différence entre délégation et subsidiarité ? Comment mettre en place le principe de subsidiarité sans confondre autonomie et discipline ? Qu’est ce que l’amour en entreprise ? Nous abordons des sujets fondamentaux pour bâtir des entreprises responsabilisantes, partagées, humanistes et performantes avec un Leader au grand coeur ! Pour en savoir plus sur nos épisodes rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute,  Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Antoine aime la vie. Antoine est un optimiste. Et un humaniste.  Antoine est papa de 4 enfants. Et un entrepreneur social aujourd’hui, après beaucoup d’autres identités professionnelles. “Quand j’avais 10 ans j’ai dit à mes parents je serais PDG d’une grande entreprise. C’était à la fois provocateur et très clair pour moi.” Antoine nous partage son chemin de vie, de développement, de questionnement dans toute sa sincérité et son authenticité. Cet épisode est empli de sagesse, empli d'une vulnérabilité puissante, et de confiance en la vie. Car c’est bien en portant un regard confiant sur des expériences douloureuses que Antoine découvre ses forces, ses vulnérabilités, son Moi profond. Nous repartons de sa période du “gendre parfait” comme il la nomme avec humour pour évoquer sa quête de sens et découvrir que finalement “la question n’est pas tant qu’est-ce que je veux faire de ma vie mais qu’est ce que la vie veut faire à travers moi ?” Cet épisode est également l’occasion d’interroger la responsabilité du dirigeant, son impact et son engagement dans la transformation. Antoine est clair : “notre époque appelle à une manière différente de diriger et ça commence par le dirigeant”. Travailler sur soi-même pour devenir plus conscient, confiant et inspirant. “Se lever” pour agir positivement dans le monde et aligner l’intention de notre coeur et nos actes. Le changement n’est à attendre de personne d’autre que de nous-même. Dirigeants, êtes-vous prêt à diriger avec le coeur ? mais que cela signifie-t-il vraiment ? “L’identification à ce qu’il y a sur la carte de visite est le plus grand piège de celui qui accepte de prendre des responsabilités.” Le message de Antoine est clair, et bien plus qu’un message c’est un vrai partage d’expérience incroyablement inspirant qu’il nous propose ici. Car Antoine ose. Il ose nous raconter comment naïvement il se croyait suffisamment impuissant pour ne pas livrer ses convictions en Comité de Direction. Il ose nous raconter comment il balayait du revers ses petites crises de sens par peur de perdre un égo bien flatté et un beau salaire. Il ose nous raconter comment finalement, même quand on adore notre travail, cet acharnement à travailler beaucoup peut cacher un besoin de reconnaissance inassouvi. Il ose nous raconter la maladie. Mais surtout Antoine ose libérer ses voix intérieures et se ré-approprier sa vie. Il ose porter un regard positif sur tout ce que la vie lui apporte d’obstacles. Il ose faire de lui-même “la personne la plus importante”, prendre soin de lui pour prendre soin des autres. Il ose se lever et soutenir tous ceux qui à leur tour se lèvent pour devenir des leaders authentiques, des leaders du coeur, des leaders “conscients, confiants et inspirants”. Avec Circle for Future Antoine trouve finalement ce que la vie souhaite faire à travers lui et nous propose de suivre à notre tour notre propre chemin. Son livre “Levons-nous” - Être dirigeant au XXIème siècle, est un encouragement plein de bienveillance et conscient de l’urgence à diriger différemment. A lire absolument après avoir écouté cet épisode !  Pour en savoir plus sur nos épisodes rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute,  Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Je me suis dit que c’était insuffisant. Je ne pouvais pas me contenter d’une part d’avoir ces actions dans mon quotidien et quand j’allais travailler de retourner un peu ma veste et d’oublier toutes ces préoccupations que je pouvais avoir par ailleurs…” Combien d’entre nous commençons à modifier notre quotidien à la maison pour prendre soin du vivant avant de ressentir ce tiraillement jusqu’au mal-être quand nous nous retrouvons plongé.e.s dans un monde professionnel qui ne se soucie pas ou trop peu des enjeux écologiques ? Dans l’épisode #34 de Tipping Point nous rencontrons Alexis Treilhes,  co-fondateur de l’association Les Collectifs. Alexis fait le pari de la transformation des entreprises par l’engagement des salariés. La transformation par l’intérieur. Tout commence chez Michelin par des discussions anodines et informelles entre collègues sur le climat, sur les enjeux systémiques de la préservation du vivant. Puis le cercle s’élargit et on s’autorise à partager ses craintes sur l’avenir et surtout ses envies d’agir. Envies d’agir qui se transforment peu à peu en propositions et en actions, mobilisant un nombre croissant de salariés chez Michelin. Puis Alexis s’aperçoit que des mouvements similaires existent dans d’autres grosses entreprises. Et ils décident ensemble de créer Les Collectifs afin favoriser l’émergence de ces mouvements et de les relier. En moins d’un an déjà plus de 150 Collectifs existent et oeuvrent dans un but commun : proposer une démarche positive de co-construction avec l’entreprise et ses dirigeants sur les sujets de RSE. Bien plus qu’un département RSE où les feuilles de route sont dessinées par quelques-uns, ce sont bien des Collectifs de salariés de tous métiers qui se mobilisent. “On est vraiment dans une logique de construire quelque chose ensemble qui n’existait pas auparavant, de rendre les frontières des grandes entreprises poreuses. C’est très intéressant parce que jusqu’à maintenant le dialogue inter-entreprises est soit inexistant soit très limité (dirigeants, Comex…). Là on se met à avoir des interactions par la base qui permettent de partager de l’information et du savoir et ça c’est aussi ce qui fait notre grande force au sein de l’association les Collectifs.” Les Collectifs proposent de travailler à deux niveaux : des petits gestes pragmatiques (formation, fresque du climat, éco-gestes…) permettant d’agir rapidement  et de donner de la consistance au mouvement des réflexions stratégiques sur la transformation profonde d’un secteur d’activité ou la comptabilité carbone par exemple. Mais alors les Collectifs peuvent-ils transformer l’entreprise de l’intérieur si les dirigeants n’ont pas eux-même décidé de changer ? C’est la question que nous posons à Alexis ! Il nous confie avec beaucoup d’humilité son parcours et ses découvertes dans cette aventure entrepreneuriale qu’il n’avait pas anticipée et qui se révèle bien plus humaine que technique … “Je pensais me lancer dans une aventure qui était technique, c’est à dire que je pensais que le problème c’était les ordres de grandeurs, les chiffres et mon côté cartésien, scientifique abondait vraiment dans ce sens là … Et plus j’ai évolué plus je me suis rendu compte qu’il y avait un élément absolument essentiel qu’il ne fallait pas oublier dans l’équation - cet élément là c’est l’humain […] Alors je ne sais pas dire si on va rester en dessous des 1,5° mais quelle que soit la suite si on arrive à mettre en place les conditions pour que les gens travaillent ensemble, tissent des lien, alors on va créer les conditions de la résilience…” Si d’habitude nous explorons plutôt comment les Leaders et leurs tipping points façonnent des organisations différentes, cet épisode nous éclaire sur une transformation de l’intérieur, par la base et par un mouvement qui dépasse les frontières d’une seule entreprise. Bravo à tous les membres des Collectifs qui oeuvrent dans l’ombre à construire ensemble un futur souhaitable ! Les sources inspirantes d’Alexis Treilhes pour mieux comprendre les enjeux environnementaux systémiques : Cours des Mines de Jancovici Philippe Bihouix Arthur Keller Gaël Giraud (économiste) Les limites à la croissance, Denis et Donella Meadows (1972) Les suspendues, Sandrine Roudaut On en parle dans cet épisode : Episode #27 Eric Duverger, La RSE au Max Episode #5 Yannick Roudaut, Un autre monde est possible !  Make Sense Eco-syndicat Le printemps écologique 2tonnes, l’atelier immersif pour explorer le futur et agir ensemble pour le climat Pour en savoir plus sur nos épisodes rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute,  Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

L’alignement. Un mot galvaudé ? Que signifie “être aligné” ? Comment travailler notre alignement ? Et surtout pourquoi est-ce un sujet important ? Nous explorons ces questions dans la nouvelle Bubble de Tipping Point avec Valérie-Marie Vaillant. Ancienne banquière, issue d’un parcours classique et pourtant cherchant toujours à sortir du cadre, Valérie-Marie bascule en 2019 et fonde son entreprise pour “accompagner le Pas-Sage de l’Obsolète-Sens du Faire pour Être à l’Être pour Créer et Agir en Entreprise”. Valérie-Marie nous ouvre les portes, avec des mots simples, sur ses connaissances en neuroscience, en biologie cellulaire, en épigénétique, mécanique quantique et bien d’autres sciences pour expliquer ce phénomène énergétique que nous appelons l’alignement. Et elle nous offre des petites pratiques simples à réaliser soi-même pour “faire tourner ses émotions” et se connecter à un moment de joie. Car l’alignement c’est bien cela : “apprendre à lâcher le mental, faire tourner nos émotions en direction de nos actions, de ce que l’on veut faire et ne pas rester scotcher sur des émotions négatives.” Mettre son attention sur ce qui est positif ne veut pas dire nier ou occulter le négatif mais bien faire le choix d’alimenter ce qui est positif. Et en faisant cela nous ouvrons un champ des probabilités au niveau énergétique qui va permettre de créer dans la matière des choses qui sont beaucoup plus positives que ce qu’on voit aujourd’hui. Une promesse enthousiasmante, non ? Pas de formule magique pour être alignés mais un exercice de fitness bien expliqué par Valérie-Marie : Suivre son coeur qui sait, Faire tourner ses émotions, Déconstruire ses croyances limitantes engrammées au niveau du mental et du corps, Faire confiance à l’intelligence créatrice du vivant, Prendre de la distance sur nos pensées, Visualiser et vibrer le positif Et cela chacun à son propre rythme ! C’est la proposition de Valérie-Marie dans notre Bubble pour mieux traverser la période bouleversante que nous vivons. Période bouleversante mais également absolument extraordinaire puisque les sciences et la spiritualité commencent à tisser un chemin commun. Belle écoute 🙂 On en parle dans cet épisode : Episode #20 - Hortense Harang, Construire le futur des circuits courts Episode #19 - Philippe Pierre, Quand la sociologie nous invite à repenser les ressources humaines Bruce Lipton - Biologie des Croyances Pour en savoir plus sur nos épisodes rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute,  Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alerte épisode incroyable ! Pourquoi est-il tabou de parler de l’invisible en entreprise ? Dans cet épisode, rien n’est tabou ! Et nous explorons avec Stéphane Riot comment introduire ces notions subtiles dans l’entreprise et en quoi cela participe à régénérer nos relations de travail et à transformer nos organisations au service du vivant. Stéphane raconte : “j’avais deux vies…une vie à la défense, avec mes clients, tout comme il faut, je répondais aux besoins et à la structure de pensée des organisations…  et puis j’avais une autre partie de ma vie qui était dans ces espaces un peu invisibles, tabous donc que je cachais encore…” Cet écartèlement le conduit droit au burn out. Et l’appel criant de réconcilier ces deux mondes le pousse à étudier comment amener petit à petit l'invisible en entreprise. Tout ce qui ne se voit pas mais qui dans chaque organisation résiste au changement, tend les relations, fait souffrir les collaborateurs peut et doit être écouté, regardé, travaillé. Stéphane se définit désormais comme un alchimiste des organisations. Facilitateur en intelligence collective, animateur de cercles de parole, accompagnateur des organisations vers une économie régénérative, … et Stéphane est à la fois tout cela et bien plus encore, nous vous laissons le découvrir ! Il n’accepte plus la demi-mesure, le “ni fait ni à faire”, le saupoudrage pailleté pour cacher une réalité mortifère. “Pendant des années j’ai fait du conseil en développement durable et je me rends compte que le compte n’y est pas, qu’il faut vraiment maintenant changer de paradigme, et la deadline c’est pour hier. Je ne suis pas alarmiste, je suis pragmatique, il y a vraiment urgence de changer” nous confie-t-il en début d’épisode. Alors par où commencer pour réconcilier le pragmatisme rationnel de l’entreprise et l’exploration énergétique ? Stéphane nous offre plusieurs pistes dont celle des quatre éléments que l’on peut facilement intégrer dans le monde de l’entreprise. La Terre : élément de structure - les bâtiments, la culture, les valeurs, les flux de matières, les services, … les fondamentaux de l’entreprise L’Eau : les flux d’information, la communication interne, les Ressources Humaines, l’écoute des émotions, … Le Feu : la motivation des équipes, les convictions portées à ses clients, le marketing produit … L’Air : l’inspiration, l’intuition, les innovations, la prospective, … “On a besoin de l’élément Terre, de structure, de stabilité, de valeurs pour ne pas vivre des crises qui nous déracinent… Et il faut de l’Eau aussi pour écouter la météo de chacun, fluidifier les rapports quand on doit se transformer, écouter les émotions qui sont présentes dans les organisations. On a besoin de feu pour garder le feu intérieur et le feu collectif, la motivation collective et on a besoin d’Air pour se réinventer, se transformer, et se renouveler…” Cet épisode est un coming out. Cet épisode est un réveil de nos intuitions. Cet épisode est un hymne au vivant. Vive la co-(r)évolution ! On en parle : épisode Tipping Point de Solenn Thomas épisode Tipping Point de Serge Marquis épisode Tipping Point de Cyrielle Hariel Livre de Stéphane Riot et Anne-Sophie Novel : Vive la co-révolution ! Pour une société collaborative. Pour en savoir plus sur l'épisode rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode avec Nicolas Froissard, dirigeant du Groupe SOS, nous refaisons le monde ! Comment arrêter de parler de ce qui va mal ? De ce qui divise ? Comment faire en sorte que chacun puisse s’engager dans une action portée par le sens pour son bien être individuel et celui de la Société toute entière ? Nicolas Froissard a rejoint le Groupe SOS il y a un peu plus de 20 ans après quelques Tipping Point qui, si le hasard existait, pourraient bien lui être attribués. Il se confie sur ses débuts et nous conseille de « ne jamais se satisfaire de quelque chose dans lequel on n’est pas à l’aise. Et toujours avec bienveillance avec les autres et surtout avec soi-même accepter que parfois il faut tâtonner un peu, avec l’exigence de faire finalement quelque chose qui nous conviendra mieux ». Animé par une logique entrepreneuriale forte, le goût du risque, la volonté d’oeuvrer pour l’intérêt général, Nicolas « provoque la chance » et va développer ce Groupe qui rassemble aujourd’hui 20 000 salariés, 10 000 bénévoles et plus de 600 établissements à vocation sociale, solidaire et environnementale. Ce gros banc de poisson comme il l’appelle, avec des structures de toute petites tailles et des plus grosses, des projets créés et des projets qui rejoignent l’aventure. Nicolas nous décrit les multiples facettes de ce groupe associatif qui permet à chacun de s’engager dans une cause qui lui tient à coeur. Hôpitaux, maisons de retraite, crèches, structures d’accueil pour des personnes en situation de handicap, pour les plus jeunes démunis, pour les migrants… faire ici la liste exhaustive des activités du Groupe SOS est mission impossible. Mais leur vocation est commune : lutter contre une société à deux vitesses et agir pour que chacun puisse accéder à des services de qualité. Alors dans ce contexte, être performant est une ambition et une exigence. Et « être performant » s’entend comme être le plus utile possible au plus grand nombre. Et en continuant d’imaginer le monde d’après, pendant le confinement, avec quatre amis, Nicolas lance le hashtag #denoncetesheros. Mettre la lumière sur les héros du quotidiens, ces citoyens qui par leurs actes quotidiens pourtant peu reconnus ou célébrés alimentent le 3ième pilier de la République : la fraternité ! Alors suivez Nicolas sur Linkedin pour connaître ces héros du quotidien, dont on parle si peu, ou dénoncez les votre directement ! Écoutez cet épisode et rejoignez-nous, suivez-nous, commentez sur nos réseaux pour refaire le monde avec nous :) On en parle dans l’épisode Parrains par mille : https://www.groupe-sos.org/structure/parrains-par-mille/ #denoncetesheros : https://denoncetesheros.fr/ 1000 cafés pour agir pour les territoires ruraux en ouvrant et soutenant des lieux de convivialité partout en France :  https://www.1000cafes.org/ L’épisode de Tipping Point sur la Finance à impact avec Vincent Piche, Co-fondateur de KIMPA : https://www.tipping-point.fr/vincent-piche/ Pour en savoir plus sur l'épisode rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette discussion captivante, Serge Marquis, médecin canadien expert en santé mentale au travail, aborde les souffrances liées à l'identité professionnelle. Il explore l'impact croissant du stress et du burnout, tout en partageant des stratégies pour retrouver un sens au travail. Marquis insiste sur l'importance de dissocier valeur personnelle et valeur professionnelle, et souligne la nécessité d'une prise de conscience pour évoluer face aux défis organisationnels. Son humour et sa sagesse offrent un éclairage rafraîchissant sur nos relations avec le travail.

Dans le premier épisode de Tipping Point Laurent Devillers nous parlait de la Théorie U et de la manière dont il l’a utilisée dans ses fonctions de dirigeant. Un an après la sortie de notre premier épisode nous revenons avec Laurent sur cette méthode qui nous invite à transformer nos schémas de pensée pour aborder de manière innovante nos problématiques les plus complexes et trouver des solutions en prenant en compte l’ensemble du système. Qu’est ce que la Théorie U ? Comment l’utiliser de manière concrète ? Pour quels résultats ? Cette nouvelle Bubble est une capsule pour enrichir nos connaissances et nous permettre de tester ce processus en U. Nous explorons grâce à Laurent 3 exercices à pratiquer pour découvrir la théorie U : Le “stakeholder interview” Le cas clinique La “Sensing Journey” Belle découverte ! Pour en savoir plus sur l'épisode rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous !Bonne écoute, Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour la première fois nous ne tendons pas notre micro à un Leader mais à deux Leaders qui nous font l’honneur de nous raconter leurs Tipping Points. C’est donc une conversation à 4 voix pour découvrir le chemin de la libération de Haute-Savoie Habitat avec Pierre-Yves Antras et Vola Potinet. Une libération du corps, du coeur et de l’âme de l’entreprise. Pierre-Yves Antras est le dirigeant de Haute Savoie Habitat et Vola Potinet est coach des coeurs et de la libération. L’entreprise a 92 ans. Elle emploie 300 personnes au service du logement social. Pierre-Yves se définit comme un amoureux. Amoureux de la vie, du dialogue social, de la différence, de la découverte et de la rencontre en humanité. Vola créé des espaces au sein de l'entreprise où l’on peut parler d’amour, de joie, de paix dans le respect de tous les vivants. Pierre-Yves a libéré l’entreprise. D’abord son corps, en commençant par emprunter le chemin de la confiance et du sens. Il nous explique : “je ne comprenais pas pourquoi le capital confiance s’altérait dans la vie de l’entreprise plutôt que de se bonifier. J’ai fait le pari de tout faire pour bonifier le capital confiance. Comment les salariés réagissent-ils face aux premières graines de la libération ? pourquoi commencer par la confiance ? Très concrètement par quoi cela passe-t-il ? Après avoir libérer le corps, Pierre-Yves s’attaque au coeur de l’entreprise en transformant un traditionnel séminaire managérial en Retraite. “Je demandais de la prise de hauteur à la totalité de mes Managers et je leur demandais de s’engager pour ouvrir leur coeur...” Fin 2019, il renouvelle l’expérience pour libérer l’âme de l’entreprise et va encore plus loin en proposant 10 jours de retraite dans le silence à son Codir... pour écouter l’entreprise ! Cette personne morale qui a tant de choses à nous dire ! Fort de cette écoute profonde, début 2020 et sans le savoir l’entreprise se prépare à la crise du Covid ! Cet épisode est bouleversant ! Bouleversant par la puissance de l’expérience de Pierre-Yves et de Vola qui nous raconte son parcours incroyable dans l’entreprise. Bouleversant d’audace. Et bouleversant d’humanité. Écoutez-le jusqu’au bout pour découvrir des pratiques managériales véritablement innovantes. Et parmi elles : 2 Comités de direction : une instance sur le “FAIRE” et une instance sur “l’ÊTRE” Le “8-9” qui réunit le Codir ainsi que tous les salariés qui le souhaitent chaque matin La retraite méditative en lieu et place du traditionnel “séminaire” Et bien d’autres ! Pour en savoir plus sur l'épisode rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nous avons découvert Olivier Frérot en lisant son livre “Vers une civilisation de la Vie”. Olivier écrit “La Modernité technoscientifique meurt d’un excès de rationalisation, de modélisation, d’informatisation, de numérisation, de financiarisation...bref d’un excès de tout voir par le prisme du chiffre et de la data”. Olivier défend que cette civilisation de la rationalité, avec les valeurs et les institutions qui l’ont constituée est en train de passer le relais à une nouvelle civilisation, la Civilisation de la vie. “Dans la civilisation de la Vie, la technique est dédiée à la vie, c’est-à-dire à l’humanisation des humains, dont la vocation est de servir, d’honorer et de développer la vie par l’attention à tous les vivants, et non plus de la dominer et d’accaparer ses ressources.” Vous l’aurez compris, Olivier décrit ce “Tipping Point” que nous sommes en train de vivre collectivement et nous propose une lecture passionnante de ce basculement profond. Diplômé de l’École Polytechnique et de l’École nationale des Ponts et Chaussées, Olivier a longtemps travaillé au sein de plusieurs institutions publiques avant d’oeuvrer pour l’Université catholique de Lyon puis de se consacrer pleinement à une activité de conseil mêlant philosophie, management et stratégie. C’est donc un regard de connaisseur, de penseur et de philosophe qu’il porte sur la métamorphose actuelle de notre Société. Pourquoi avons-nous délaissé la créativité au profit de la procédure ? Pourquoi la technique devient-elle de plus en plus aliénante ? Pourquoi les politiques publiques ne sont-elles plus capables de bien répondre à la complexité et à nos attentes ? Qu’est ce que la transgression éthique ? Nous soulevons des questions de fond et, si le constat que nous ne pouvons plus fonctionner comme avant est sans appel, Olivier nous donne aussi des beaux exemples d’entreprises qui incarnent cette nouvelle civilisation de la Vie, en passant de la croissance matérielle à la croissance des relations. Qu’est ce qu’un.e leader dans la civilisation de la vie ? Il/elle est un facilitateur nous dit Olivier. Il/elle est capable de mettre autour de la table des personnes différentes (dans l’entreprise et hors de l’entreprise) pour trouver des solutions. Face à tant de complexité il est lucide qu’il n’a pas la solution mais a confiance qu’un groupe de compétences et de personnalités inattendues sauront trouver ces réponses. C’est un homme de relation qui aime les autres humains et êtres vivants. On parle d’eux dans cet épisode : Christophe Fargier (épisode #10) - Laurent de la Clergerie (épisode à venir) - Dominique Steiler (épisode 2) - Arthur Auboeuf (épisode #11) - Virginie Raisson (épisode #23) Pour en savoir plus sur l'épisode rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.