Tipping Point

Est-ce la fin du monde ? Pourquoi avons-nous l’étrange sensation d’avoir été un peu berné.e.s par la promesse d’un avenir meilleur grâce aux sciences, aux techniques et à la rationalisation ? “Nous avons été biberonné à une vision rationaliste du monde qui ne fonctionne plus.” Olivier Frérot est sans appel. Mais s’il nous décrit bien le déclin d’un monde, ce n’est pas la fin du monde ! Nous avons enregistré cette Bubble pour contribuer à faire rayonner le nouveau livre de notre invité Olivier Frérot que nous avions déjà reçu dans l’épisode #30 du podcast. Dans son nouvel ouvrage “Comprendre la nouvelle dynamique de l’humanité - Naissance d’un récit : la matrice des civilisations” Olivier nous propose une interprétation de ce que nous sommes en train de vivre du côté des effondrements et des émergences. Pourquoi la civilisation de la “modernité occidentale” est-elle en train de s’effondrer pour laisser la place à la civilisation de la “Vie Une” ? Et qu’est ce que cette civilisation de la “Vie Une” ? Dans un élan de conforter ceux qui agissent au service du lien et du vivant et encourager tous ceux qui ont envie d’agir, Olivier nous guide dans une vision pleine d’espérance. Il nous offre de nouveaux mots inspirants pour parler de ce mouvement de vie que l’on trouve déjà dans certaines communautés (entreprises privées notamment). Et si nous parlions d’entredonne plutôt que d’entreprise ? D’entredonneur plutôt que d’entrepreneur ? De parties participantes plutôt que de parties prenantes ? Au-delà d’un simple changement de vocabulaire, ce sont des valeurs différentes qui enracinent cette civilisation émergente et nos comportements. “Les temps qui viennent sont ceux de la relation”, de la restauration du lien coupé entre les humains et les autres vivants. Écoutez cette Bubble et lisez ce merveilleux petit livre pour mieux comprendre la bascule civilisationnelle que nous vivons et l’émergence de l’entredonne, entreprise du nouveau monde qui s’organise et produit différemment pour faire croître la vie. Pour en savoir plus sur nos épisodes rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute,  Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment créer les conditions dans nos organisations pour que les salariés soient réellement libres ? réellement souverains ? en capacité de dire ce qu’ils pensent ? d’agir, de co-décider et d’être acteur de l’aventure ? Dans cet épisode vous découvrez un dirigeant et un entrepreneur à la fois ambitieux et humble, hyper cérébral et spirituel, porteur d’innovation sociale, sociétale et environnementale forte. Mehdi Berrada. Mehdi a cette capacité assez extraordinaire à naviguer entre des mondes très différents. Il commence sa carrière un pied dans la banque d’affaire et l’autre chez les alter mondialiste, les milieux artistiques, et nourrit sa compréhension de la diversité humaine jusqu’à sentir un appel plus profond à réconcilier les différentes parties de lui même. Mehdi refait alors un grand écart pour abandonner le monde du conseil financier et diriger la biscuiterie Poult. Il convertit complètement son regard et s’engage pleinement dans la transformation et la libération de l’entreprise. “Je dis souvent qu’il faut comprendre qu’à la minute où l’on a décidé de transformer une boite on est le principal obstacle à sa transformation. C’est pour cela que souvent les réussites des transformations vers des entreprises collaboratives, à gouvernance partagée, passent par plusieurs conditions. Et celles qui me paraissent fondamentales c’est l’intention réelle de la personne qui le fait (parce que c’est tripal et pas pour des injonctions de modernité), et la deuxième c’est accepter que même si on le fait pour des raisons tripales, on n’est pas à la hauteur de ce changement, on est même très très très loin…” Mehdi appelle à l’humilité et à la lucidité de reconnaître - en tant que dirigeant - l’écart fondamental entre ce que l’on a intellectualisé et notre capacité à l’incarner. Et un peu plus loin, Mehdi ajoute : “Plus on se forme, plus on se remet en question, plus on passe des moments difficiles, plus on se rend compte que gérer une boite par les chiffres uniquement c’est une illusion car ce qui créé de la valeur c’est l’humain. Je me désintoxique du fait de croire que la finance permet de lire une entreprise, c’est une grille de lecture mais insuffisante. Les chiffres donnent l’illusion de capter le réel alors que c’est faux !” Oui, c’est bien un ancien financier qui nous dit cela ! Mehdi revient avec nous sur les différences entre une organisation “cool”, une entreprise libérée et une entreprise à gouvernance partagée. Il nous partages ses convictions fortes. Il y a 3 principes fondamentaux pour une gouvernance partagée. Le principe de subsidiarité La transparence totale de l’information pour qu’elle ne soit plus un élément de pouvoir et pour donner à chacun la capacité à être acteur Le volontariat : la capacité donnée à chacun de décider par lui même dans quel groupe de travail il veut travailler Or Mehdi fait le constat que dans beaucoup d’entreprises, même dites libérées ou collaboratives, 6 pouvoirs centralisés continuent d’être traités par un petit nombre ou par le “sommet”. Le pouvoir de promouvoir Le pouvoir d’augmenter les salaires Le pouvoir de recruter Le pouvoir de virer les gens Le pouvoir de choisir les priorités stratégiques Le pouvoir de choisir les priorités budgétaires Or ces pouvoirs sont trop importants pour pouvoir créer une véritable organisation horizontale s’ils sont détenus par quelques personnes. Alors quand Mehdi quitte Poult pour créer Agronutris, il pousse encore plus loin la réflexion de la gouvernance partagée en décidant de créer un modèle qui change complètement ce paradigme. Ecoutez cet épisode pour découvrir une organisation véritablement vivante, basée sur le sens, la liberté et la gouvernance partagée et pour découvrir un Leader engagé à changer de paradigme. *** Pour en savoir plus sur nos épisodes rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute,  Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Voici un extrait du 42ème épisode de Tipping Point. Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#42 - Mehdi Berrada - AGRONUTRIS - La transformation du leader au service de la transformation de son entreprise" sur votre plateforme d’écoute. Bonne écoute !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Créer une société plus inclusive en rassemblant locaux et nouveaux arrivants (personnes réfugiées, demandeurs d’asile…) autour de projets sociaux, professionnels et entrepreneuriaux. Telle est la mission de l’association Singa, et de son co-fondateur Guillaume Capelle avec qui nous avons la chance de passer un moment dans cet épisode de Tipping Point. “SINGA défend l’idée d’un monde en mouvement. Du mouvement pour faire se rencontrer les idées, les opinions, les individus. Du mouvement dans les perceptions. Du mouvement dans les clichés, les idées préconçues. Parce qu’aucun projet de société souhaitable n’émerge de l’immobilisme et du repli sur soi.” Guillaume revient sur la genèse de son projet, ses galères, ses prises de conscience et ce qui a fait le succès de cette si belle organisation. Aujourd’hui 130 salariés, 50 000 membres œuvrent dans 7 pays pour construire une société inclusive et démontrer que les Talents n’ont pas de frontière et que l’innovation sociale et économique se nourrit des migrations et de la création de liens. “Chaque rencontre, chaque programme, chaque structure créée au sein de SINGA devient source d’expérimentation permettant de construire la société de demain.” Guillaume fait le pari de la solidarité. De la sérendipité. De la diversité. Et c’est un pari gagnant ! Mais pour en arriver là, des remises en questions, des menaces de mort, du travail acharné ont marqué l’histoire de Guillaume. Aujourd’hui Guillaume et toute l’équipe de Singa écrivent une histoire où l’économie est inclusive et régénératrice. Guillaume nous fait une proposition : et si nous convertissions notre regard qui malheureusement associe souvent le mot “migrant” à l’idée d’une masse précaire, déshumanisée, voire dangereuse (souvent aussi beaucoup utilisé à des fins politiques et des discours narratifs opposant le “nous” vs “eux”) en un regard qui associe le mot “migrant” en une occasion en or de rencontrer de nouvelles personnes, d’enrichir nos connaissances, notre culture et de donner plus de sens à nos vies citoyennes ? Alors pour tous ceux qui souhaitent participer à cette belle aventure, s’enrichir dans un réseau pair-à-pair, devenir bénévole ou faire de son lieu un Singa Spot, rendez-vous sur le site internet de Singa https://singafrance.com/comment-participer/  et pour accueillir un nouvel arrivant c’est ici : https://www.jaccueille.fr/ *** Pour en savoir plus sur nos épisodes rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute,  Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Voici un extrait du 41ème épisode de Tipping Point. Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#41 - Guillaume Capelle - SINGA - Les talents ne s'arrêtent pas aux frontières !" sur votre plateforme d’écoute. Bonne écoute !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“À l’époque si tu m’avais dit - un jour tu géreras 1000 personnes j’aurais arrêté !” Dans cet épisode, Laurent de la Clergerie fondateur et Président de LDLC nous raconte la success story très touchante de son entreprise. Visionnaire avant-gardiste Laurent se lance dans le e-commerce en 1996. Il est bien déterminé à créer son propre cadre de travail où il pourrait être lui-même. Depuis le premier jour et sans relâche il fait grandir son entreprise en gardant un regard lucide et vigilant sur la culture et les valeurs. “Cette boîte, je l’ai faite sans plan”. Introduction en bourse lorsqu’ils sont une dizaine de salariés… Pas de salle de réunion lorsqu’ils sont 350 salariés… Laurent suit son intuition, prend des paris parfois un peu fous mais surtout place la confiance au-dessus de tout. Nous revivons les hauts mais également les bas de LDLC avec Laurent qui nous raconte sans détour comment il a pu avoir le sentiment par moments de “perdre l’âme de son entreprise”. “On a annoncé qu’on fera 1 milliard en bourse et en fait on va arrêter d’annoncer ce genre de bêtises ! On va s’occuper de nous dorénavant. Et la priorité à partir d’aujourd’hui c’est notre Bien-Être. Et le milliard, je sais qu’on le fera un jour parce que vous serez bien. Mais tout ce qu’on va faire aujourd’hui sera consacré au bien-être de chacun d’entre vous.” La libération de l’entreprise est un tipping point majeur pour Laurent qui nous raconte son cheminement et les différentes étapes franchies. Formations managériales pour passer de la posture de contrôle à celle d’écoute Suppression de toutes les primes, y compris pour les commerciaux !!! (zoom à 47:00 d’écoute) Suppression du poste de DRH Et depuis presque 2 ans, semaine de 4 jours / 32h temps plein pour tous ! (zoom à 1:02:00 d’écoute) Laurent prend ces décisions nourries de la conviction profonde que prendre soin de ses collaborateurs a un impact extrêmement positif non seulement pour son entreprise mais pour la Société au sens large. Il prend le temps de nous décrire précisément quel a été son processus de décision, sa manière de faire et les résultats de ces différentes innovations managériales ; ce qui rend cet épisode d’une densité rare. Enfin, nous vivons avec lui les coulisses de “Patron incognito”, l’émission de télévision qui lui a permis notamment de faire rayonner et de promouvoir sa culture d’entreprise. Nous espérons cet épisode plein d’apprentissages et d’inspiration pour vous, il l’a été pour nous ! Belle écoute;)Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Voici un extrait du 40ème épisode de Tipping Point. Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#40 - Laurent De La Clergerie - Faire du bien-être de ses collaborateurs LA priorité !" sur votre plateforme d’écoute. Bonne écoute !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous débordez d’idées mais n’osez pas vous lancer de peur que votre projet ne fonctionne pas ? Cet épisode est fait pour vous ! Sylvain Tillon, entrepreneur récidiviste nous décomplexe par rapport à l’échec et à la réussite. Problèmes judiciaires, dépôt de bilan, conflits avec un fond d’investissement, remises en question personnelles, baisse de confiance en soi… on peut dire que Sylvain a un riche vécu de toutes les galères (et des joies) d’entrepreneurs. Une vraie leçon de lâcher prise, de résilience et surtout de renoncement à l’égo inopportun. Le cocktail qui le fait réussir aujourd’hui. “[…] il me demandait 400 000 euros de dommage et intérêts j’avais 22 ans… J’en ai chialé - qu’est-ce que je fous ? pourquoi j’ai créé une boite ? si ça se trouve j’ai planté ma vie avant même de l’avoir démarrée ?” “[…] On liquide l’entreprise. Ma copine me largue aussi parce que je ne suis plus un entrepreneur, parce que je ne sais pas ce que je veux dans la vie, parce que je me lève le matin et je n’ai pas de but précis et que je ne sais même pas ce que je vaux… ça fait 6 ans que je fais ça… et je fais quoi d’ailleurs ? en fait c’est quoi mon boulot ? Dirigeant c’est quoi ? En quoi je suis bon ? Bah rien puisque j’ai planté ma boite…” Le franc parler de Sylvain et sa capacité à nous faire voyager avec lui de projets en projets fait de cet épisode un moment d’apprentissages et d’encouragement pour chacun d’entre nous. Car Sylvain ose raconter ce que beaucoup d’entrepreneurs vivent. Le découragement parfois. L’inquiétude. La perte de motivation. La peur de tout perdre. La colère de l’injustice. Mais également la joie de manager une équipe sans trahir ses valeurs profondes. La joie de voir des projets prendre vie et durer. La joie de pouvoir incarner dans la matière des idées, des rêves, des convictions. Alors Sylvain le dit de manière très lucide : “entreprendre c’est accepter l’échec”. Écoutez cet épisode pour vous plonger dans la réalité de l’entrepreneuriat sous toutes ses formes. Un condensé intense d’apprentissages, d’émotions fortes et un vrai encouragement pour dépasser ses peurs, ses expériences passées et se lancer soi-même ! … “Est ce que tu es prêt à être viré pour le bien de ta boite ?” …. “On s’est associés sur un projet qu’on ne voulait pas faire ensemble. Et ils m’ont fait perdre confiance en moi.” … “On démarre le projet d’école mi-avril en plein confinement, on n’a pas d’étudiant, pas d’employeur, pas de local - et je dis on démarrera le 15 décembre. Et je l’annonce sur Linkedin. J’aime me mettre des challenges avec une date.” … “Je ne vois pas les couleurs et je ne vais pas chez le coiffeur. Mais je lance un projet pendant 6 ans d’accessoires de cheveux.” … “J’avais préparé le pitch de départ mais je pleure - il faut que je m’en aille, si je reste ce sera la cata aussi. Je rentre chez moi avec mon petit carton” … “J’ai fait l’erreur de faire beaucoup trop de compromis.” *** Pour en savoir plus sur nos épisodes rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute,  Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Voici un extrait du 39ème épisode de Tipping Point. Pour découvrir l’épisode en entier tapez "#39 - Sylvain Tillon - Entreprendre c'est accepter l'échec !" sur votre plateforme d’écoute. Bonne écoute !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Je crois au potentiel pacificateur de la philosophie, du dialogue.” Marion Genaivre est notre invitée de ce 38ième épisode. Tombée dans la marmite de la philosophie avant même de rencontrer la discipline en terminale, Marion s’est toujours questionnée sur le sens des choses et de la vie. Alors, philosopher oui bien sûr, mais au service du réel et en particulier des entreprises. Stop à l’entre-soi académique ! “Je suis quelqu’un qui a besoin de philosopher sur des sujets d’actualité, ou en tout cas sur des sujets qui ont des implications pratiques pour la société dans laquelle je vis. Je ne peux plus spéculer sur des idées ou des penseurs qui ne sont pas utiles au monde d’aujourd’hui.” Mais alors comment apporter la philosophie dans l’entreprise ? Marion a co-fondé Thaé, une agence de philosophie pour aider les entreprises à mieux penser ce qu’elles font et l’incarner au quotidien. Thaé nourrit les organisations par des respirations philosophiques qui éclairent de manière décalée les mots de tous les jours et les maux de toujours. Que veulent vraiment dire ces “gros mots” des organisations : Engagement ? Transformation ? Coopération ? Feedback ? Agilité ? … Et comment recaler son regard sur l’un des plus grands maux de notre quotidien, l’incompréhension mutuelle ? Car parler la même langue ne suffit pas. Avec ses mots simples et puissants, Marion nous raconte comment la philosophie convertit nos regards lorsque l’on s’autorise à questionner nos représentations, nos croyances, notre rapport au monde, nos systèmes de valeurs,… Qui je suis ? comment je me comporte ? quelle Société et quel monde je contribue à façonner en faisant ce que je fais ? Ces questions existentielles si importantes ne valent pas uniquement au niveau de la personne mais bien également au niveau des organisations. Et c’est cela que Marion facilite par le dialogue philosophique. Sanctuariser du temps pour penser et se parler en entreprise.  Penser par soi-même.  Penser ensemble.  Penser en se mettant à la place de l’autre.  Et penser en étant toujours en accord avec soi-même. Pour en savoir plus sur nos épisodes rendez-vous sur notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Spotify et Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute,  Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.