Tipping Point

Rencontrez un entrepreneur qui vous propose une nouvelle façon de faire Société, un modèle économique vraiment différent... un entrepreneur qui construit au quotidien l'entreprise de demain ! Nous avons la joie d'accueillir Alexis Nollet dans l'épisode #21 de Tipping Point. Alexis est le co-fondateur de Ulterïa, un écosystème créateur de valeurs pour l'Homme et le vivant, réunissant sur le même lieu une usine éco-conçue, une école Montessori, une maison éco-citoyenne et une ferme. Fruit d'un chemin personnel et professionnel, guidés simplement par la recherche du sens de la vie, Alexis et Sébastien, amis et associés, se lancent en 2006 dans la reprise d'entreprise. Une proposition de rachat par un grand groupe américain en 2015 les fait se questionner sur le "Pour Quoi" de leur aventure entrepreneuriale et ils décident alors en 2015 de décliner l'offre pour créer Ulterïa et expérimenter, innover dans toutes les dimensions de l'entreprise. Un nouveau point de départ qu'ils expriment ainsi : "Nous assumons et concrétisons à travers ce projet notre humble questionnement autour de la création de valeur, son partage, la propriété, la transition post-capitaliste, l’écologie intégrale, l’éducation…" Non sans humour, Alexis nous raconte avec beaucoup d'humilité et de simplicité ses premières heures en tant que nouveau chef d'entreprise, ses tentatives ratées de teambuilding, ses expériences organisationnelles,... autant de tipping points qui nourrissent son ambition : démontrer qu'un nouveau modèle d'entreprise est possible, dans toutes ses dimensions. Retrouvez toutes les ressources de l'épisode sur notre site internet : www.tipping-point.fr  POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Connaissez-vous le slow flower ? C'est ce que nous propose Hortense Harang co-fondatrice avec Chloé Rossignol de Fleurs d'ici, entreprise à mission de l'Économie Sociale et Solidaire et première marque éthique de fleurs 100% françaises. Aujourd'hui en France 9 fleurs sur 10 viennent de l'étranger. Les substances chimiques interdites remplissent les bouquets et les fleurs importées sont coupées 10 jours avant d'être livrées ! Conséquences immédiates et logiques : un impact carbone de la filière colossal et un emploi local fragilisé ! Dans l'épisode #20 de Tipping Point, Hortense nous raconte comment elle se lance dans ce projet entrepreneurial avec une ambition forte : réinventer toute une filière ! Au sortir de ses études, Hortense quitte son premier emploi quelques heures après son embauche, le 11 septembre 2001 pour partir en Afghanistan en tant que journaliste photographe freelance. Faire sa part. Agir à son échelle. Être guidée à la fois par ses rêves et un héritage de valeurs familiales fortes. Être confronté à la mort. Devenir maman. Autant de Tipping Points dans l'histoire d'Hortense qui nous touche par son âme d'entrepreneure visionnaire et inspirante. Et pour Hortense, l'esprit entrepreneurial se définirait par prendre des risques, s'autoriser à faire les choses, et surtout "se lâcher la grappe à soi-même" ! Éteindre cette petite voix qui nous dit qu'on n'en fait jamais assez, en finir avec l'auto-jugement enfermant. Ensemble, nous essayons de comprendre les difficultés auxquelles peuvent être confrontées les entreprises de l'ESS : financement, accès au capital, attraction des talents, ... Comme Jean Moreau dans l'épisode #14 de Tipping Point, Hortense nous propose de redéfinir l'ESS, de nous réconcilier avec performance économique et durabilité car de toutes façons "les entreprises qui ne mettront pas la durabilité au coeur de leur business model sont vouées à disparaître". Hortense revient également sur la culture de Fleurs d'Ici, son organisation d'entreprise libérée et nous livre sans détours et avec beaucoup de franchise les difficultés auxquelles elle se confronte, les réflexions qu'un tel modèle suscite évidemment. En juillet 2021 elle lève des fonds pour passer d'une "ère de pionniers à une ère de bâtisseurs", véritable tipping point pour l'entreprise qui se donne les moyens de démultiplier son impact et de construire le futur des circuits courts. Dans cet épisode Hortense nous invite donc à penser la durabilité et la transition de manière joyeuse et épanouissante. Alors que retenons-nous ? Pas de roses pour la Saint Valentin ! et "c'est en se plantant qu'on devient cultivé" ;-) Retrouvez toutes les ressources de l'épisode sur notre site internet : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Accrochez-vous, Philippe Pierre nous ouvre sa boite à outils et nous partage son sens du bricolage ! L'épisode #19 est un concentré de réflexions, d'analyses, de conseils très pratiques et de partages d'expériences qui nous pousse à ouvrir notre champ de vision et à repenser des termes que nous employons quotidiennement comme le talent, l'équité, la diversité... Ancien DRH, docteur en sociologie, consultant, enseignant, Philippe Pierre est un passionné : passionné par le management de la diversité, passionné par le management des générations, passionné par les organisations apprenantes et la question de la motivation des talents. Autant de sujets qui nous animent sur Tipping Point et bien sûr nous en avons profité pour lui poser plein de questions ! Quelle différence entre un haut potentiel et un talent ? À quels défis les dirigeants sont-ils confrontés aujourd'hui ? Qu'est ce qu'un bon DRH ? Comment créer les conditions de la confiance indispensables au management inter-culturel ? ... et bien d'autres ! Nous revenons donc avec lui sur : le management interculturel sa définition du Talent comment faire un bon recrutement ? les qualités d'un DRH et d'un dirigeant les 5 modèles organisationnels majeurs : le modèle de la loyauté, de l'employabilité, de la communauté de métiers, de la plateforme et de l'archipel. C'est un véritable voyage entre les mondes que nous fait faire Philippe Pierre dans cet épisode, en insistant sur le fait que "l'important n'est pas d'ouvrir les autres à la raison, l'important est de s'ouvrir patiemment aux bonnes raisons des autres" ! De la réflexion pour l'action ! Retrouvez toutes les ressources de l'épisode sur notre site internet : www.tipping-point.fr POUR NOUS SUIVRE : Instagram Linkedin  POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Faut-il courir ou marcher sous la pluie pour être le moins mouillé possible ?" à 7 ans, c'est la question qui donne envie à Aurélie Jean de devenir chercheuse en sciences. Scientifique numéricienne, rôle modèle féminin, experte de l'intelligence artificielle, Aurélie partage avec nous sa vision d'une science au service de la démocratie, de la société, du monde de demain. Et si la science, en dépassant les classes sociales, était une voie d'émancipation ? Et si nous changions de regard sur l'IA en la comprenant mieux ? Et si nous étions plus vigilants sur la menace que peuvent représenter les algorithmes (ce fameux effet bulle) tout en prenant conscience de la révolution positive qu'ils soutiennent également ? Quelles responsabilités pour quels acteurs de la société ? Les professeurs : inventifs, créatifs, pragmatiques, combatifs pour lever les barrières de genres dans la science, et revaloriser les métiers scientifiques ... Les entrepreneurs et les entreprises : dépasser les buzz words pour comprendre les applications et impacts réels de l'intelligence artificielle, ... Les médias : pour hiérarchiser plus qu'organiser l'information, ... Tout en explorant avec Aurélie ces thématiques si chères à son coeur ce sont bien des sujets sociétaux majeurs que nous abordons ! Comment attirer les femmes dans la tech ? L'IA détruit-elle les emplois ? en quoi l'IA participe-t-elle à construire le "monde d'après", post covid ? nous approfondissons ces questions et bien d'autres tout au long de cet épisode. Avec beaucoup de franc parler. Et beaucoup de lucidité. Entre menaces et puissance, toutes nouvelles technologies peuvent servir ou desservir le bien commun. Et face à cela, le rôle des experts, des sachants, des scientifiques est clair : transmettre au plus grand nombre, démocratiser le savoir pour bâtir la confiance. Nous en parlons dans cet épisode : DPEEX, la start up co-fondée par Aurélie Jean, Philippe Benillouche, Grégory Ramniceanu, Annette Masseyde. Sa raison d'être ? Changer l'histoire du cancer du sein ! en détectant une signature tumorale plus de deux ans avant sa visibilité sur une mammographie, grâce à une technologie d'intelligence artificielle. le cours de Aurélie - Executive education MIT Sloan : Accelerating Digital Transformation with Algorithmic Business Thinking Ses deux livres : De l'autre côté de la machine - Les algorithmes font-ils la loi ? Son article : En finir avec le dénigrement de la réussite et de l'échec "L’ambition de réussir va de pair avec le courage d’échouer. Et pourtant, on se plaît à imaginer que l’échec n’a jamais existé chez ceux qui ont soi-disant réussi." POUR NOUS SUIVRE, en savoir plus sur nos invités et les ressources qu'ils nous partagent : Instagram Linkedin  Notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean Philippe Gold fait partie des tous premiers Leaders que nous souhaitions avoir dans le Podcast. Il est en effet l'emblème du dirigeant qui ose se transformer, se confronter à son ombre, à ses peurs pour comprendre son chemin de vie et ses talents. Une âme sensible qui aime prendre soin des autres. Jean Philippe dirige le Comité Régional du Tourisme de la région des Hauts-de-France, une région dont l'histoire est à la fois empreinte de blessures profondes (invasions, 1ère guerre mondiale, désindustrialisation, ...) et d'intenses joies. Dans cet épisode, Jean Philippe nous fait voyager sur ce territoire qui aime prendre soin de ses visiteurs avec un esprit bien singulier où créativité, humilité, sincérité, générosité et convivialité règnent en maîtres. Nous explorons également les fondements d'un management humaniste. Et c'est d'abord en nous parlant de sa propre transformation que Jean Philippe nous inspire et nous propose de le suivre sur la voie de l'écoute et de l'amour de ses collaborateurs. Car oui, osons prononcer ce mot parfois encore si tabou en entreprise : l'AMOUR ! Comment connecter ses collaborateurs à leurs talents sans s'intéresser sincèrement à eux ? sans regarder ce qu'ils font de bien ? sans comprendre leurs véritables motivations et ce qu'ils aiment dans leur métier ? ou tout simplement sans aimer ? Jean Philippe nous partage trois outils qui l'aide au quotidien pour révéler les potentiels de son équipe : le MBTI, les Archétypes et le Design Humain. Des outils innovants et pour certains encore peu connus et utilisés dans l'entreprise. Sans la nommer, il nous pousse à l'innovation managériale. Il nous encourage à élever notre niveau de conscience pour "passer d'une logique où je me sens limité, prisonnier, à une logique où je me sens dans la responsabilité, dans la capacité à oeuvrer."  Très loin des leçons de management les plus traditionnelles, nous découvrons en effet tout au long de l'épisode en quoi le pouvoir de l'intention se traduit de manière très concrète dans le business. Connaissez-vous les 7 visages de l'intention ? ou encore la symétrie de l'attention ? Jean Philippe nous offre son expérience, ses convictions et ses références littéraires pour éclairer une manière différente de prendre soin de ses collaborateurs, de ses clients, de son environnement. "La sagesse commence par l'émerveillement" disait Socrate. Et notre promesse : un épisode qui appelle à l'émerveillement, la réflexion, l'introspection. Pour la construction d'un monde meilleur, un monde où l'on arrête de regarder ce qui ne va pas chez l'autre, de projeter sur lui ses peurs et où l'on célèbre le bon, le bien, le beau pour se reconnecter à ses talents et élever le niveau de conscience collective. Car comme le dit Frédéric Lenoir : "le sens de la vie c'est de passer de l'ignorance à la conscience et de la peur à l'amour." À Jean Philippe de prendre le pari : "si l'on est capable, en tant que manager, de passer de l'ignorance de ses talents à la conscience de ses talents, on va passer de la peur à la confiance, de la confiance à créativité et de la créativité à l'amour de son travail, de son entreprise, de ses clients..." C'est donc bien dans une intention généreuse et authentique que Jean Philippe nous partage son expérience et nous invite à découvrir son territoire. POUR NOUS SUIVRE, en savoir plus sur nos invités et les ressources qu'ils nous partagent : Instagram Linkedin  Notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Diriger une entreprise familiale. Transformer son entreprise et son management vers plus de liberté et de responsabilité. Repenser le rapport aux talents dans et hors de l'entreprise. Nous abordons ces sujets et bien d'autres dans l'épisode 16 de Tipping Point avec Olivier Nicollin, dirigeant de Nicomatic et nous découvrons une très belle entreprise industrielle familiale, créée en Haute-Savoie en 1976. Diriger une entreprise familiale. Olivier et son frère Julien reprennent en 2008 l'entreprise fondée par leur père. "Les premiers mois après la reprise on était en baisse de 50% de Chiffre d'Affaires" nous confie Olivier. "C'est un élément très important qui a modelé ma personnalité". Si les chiffres peuvent faire peur, c'est bien l'optimisme et la vision long-terme qui l'emportent. Car l'entreprise est avant tout un lieu d'expérimentation, d'innovation : "aujourd'hui on fabrique des connecteurs, demain on fabriquera peut être quelque chose d'autre mais ce qui est important c'est de le faire avec des gens qui ont envie de progresser, qui sont motivés, qui ont envie de prendre des risques..." Transformer son entreprise et son management vers plus de liberté et de responsabilité. Avec beaucoup de lucidité, Olivier nous raconte comment, son frère d'abord, puis à deux, ils transforment l'entreprise d'un mode patriarcal et hiérarchique à une entreprise responsabilisante et libérée. De 150 indicateurs de performance il n'en gardent que 6, dont la notion de bien être. Et d'ailleurs Olivier nous l'exprime avec ses mots "mon indicateur quand j'arrive tous les matins ce sont les sourires sur les visages des gens." Lui qui se décrit comme scientifique, logique, analytique ! Le changement opère progressivement à partir de 2015 et cela passe par beaucoup de remise en question, de coaching, d'ouverture sur le monde et l'écosystème de l'entreprise. Ils suppriment d'abord les symboles (place de parking, pointeuse, blouses,...) puis s'attaquent à la formation et à la transformation des managers. "En 2012, nous étions 150 sur le site de Bons-en-Chablais avec 15 managers. Aujourd'hui nous sommes 220 avec 2 managers." Olivier nous fait un très beau cadeau en nous partageant dans le détail les modes de fonctionnement de cette entreprise responsabilisante. Comment gèrent-ils les rémunération en collectif ? comment sont-ils organisés en cercles et mini cercles ? Comment s'ouvrent-ils à leur écosystème de partenaires, clients, fournisseurs,...? Comment communiquent-ils différemment ? Comment chaque nouveau collaborateur définit-il sa "ligne de flottaison" le premier jour de son arrivée dans l'entreprise ? Repenser le rapport aux talents, dans et hors de l'entreprise. En ligne de fond de cette transformation deux points essentiels : la confiance - en soi, en l'autre, en l'entreprise l'ouverture ! Je peux avoir des rêves à l'extérieur de l'entreprise et les ramener à l'intérieur. Je peux travailler en étroite collaboration avec des talents à l'extérieur de l'entreprise sans jamais les embaucher. Je peux transformer mon écosystème en travaillant sur mes propres modes de fonctionnement et de relation. Je peux intégrer dans mon Comité stratégique des anciens collaborateurs de l'entreprise. Mais surtout ne pas se renfermer sur soi-même. Car Olivier est affirmatif : "on veut que les talents soient aussi autour de nous et pas seulement chez nous". Ecoutez cet épisode pour découvrir le fonctionnement d'une entreprise responsabilisante qui travaille minutieusement sa libération depuis plusieurs années et mieux comprendre la transformation qui s'opère d'abord et avant tout chez ses dirigeants. POUR NOUS SUIVRE, en savoir plus sur nos invités et les ressources qu'ils nous partagent : Instagram Linkedin POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Réconcilier l'action publique, politique, associative, citoyenne et privée au service d'un monde meilleur. Telle est la vocation de Sylvain Reymond que nous recevons dans l'épisode #15 de Tipping Point. Sylvain est un optimiste au service de l'intérêt général. Conseiller « engagement des entreprises » du Haut-commissaire à l’emploi et à l’engagement des entreprises, co-fondateur de YOurmission, et auteur du livre "Nos Raisons d'Être", Sylvain embrasse un parcours riche qui lui permet de poser un regard affûté sur l'Engagement sous toutes ses formes. Avec une obsession à chaque étape nous confie-t-il : "savoir comment on peut changer les choses à un niveau macro". Très tôt, Sylvain milite en faveur du développement des politiques publiques pour les jeunes. Ses tipping points ? de nombreuses rencontres qui fortifient ses convictions et lui donnent l'élan du mouvement. D'abord Maxime Verner, au collège qui lui montre que tout est possible et avec qui il co-fondera YOurmission. Jean-Yves Gouttebel sur le territoire du Puy-de-Dôme ou encore Lyoko Miyoshi, sa mentor à Excel TBWA auprès de qui il acquiert une vraie méthodologie d'accompagnement des projets associatifs, philanthropiques et de mécénat. Infiltrer le monde politique, influencer les dirigeants, accompagner les initiatives sociales et solidaires... oui mais pas sans se confronter lui-même à l'entreprise et au rôle de dirigeant. Il  prend la direction générale de Pro Bono Lab pendant 3 ans où il connait une croissance de 200% mais également la solitude et la difficulté. La Raison d'Être comme fil rouge de son action Travailler sur la raison d'être de son entreprise nous explique Sylvain c'est faire prédominer les envies sur les peurs. Comment faire ? S'autoriser à rêver ! "Il n'y a pas de méthode. C'est une sorte de sincérité la plus profonde [...] quelle trace a-t-on envie de laisser sur cette terre ?" ou encore répondre à la question "quand est-ce que mon entreprise, mon association ou moi-même pourrons-nous disparaître ? " Sans oublier qu'il n'y a pas de grand engagement sans leader engagé. Dans quelle mesure les aspirations des dirigeants sont-elles cohérentes vis-à-vis de ce que les salariés veulent pour leur entreprise et pour eux même ? La clé ? Être sincère, du dirigeant au salarié. Car il n'y a pas de triche possible lorsque l'on parle d'alignement de valeurs. Le secteur de l'ESS  Sylvain nous donne également un chiffre clé : 10%. Les entreprises de l'ESS ne représentent que 10% du PIB aujourd'hui ! Cette "économie de la vie" chère à Jacques Attali... Comment prendre véritablement en compte la performance extra-financière ? Comment revoir certaines règles fiscales, comptables, ou de gouvernance pour aller plus loin que la Loi Pacte et donner les moyens de déployer beaucoup plus largement ce nouveau paradigme économique ? Sylvain se confie également sur l'écriture de son livre Nos Raisons d'être co-écrit avec Cyrielle Hariel. Le résultat d'une rencontre, d'une passion commune et un exercice de résilience. Il revient avec nous sur ses rencontres avec des dirigeants engagés et inspirants qui l'ont marqué. Un mot d'ordre pour conclure : encourager les solutions plutôt que de mettre en avant les problèmes ! Trois livres conseillés par Sylvain Reymond : Ma génération va changer le monde - Flora Ghebali L'entreprise du XXIème siècle sera politique ou ne sera plus - Pascal Demurger Changer le monde - Sarah Durieux Belle écoute !  POUR NOUS SUIVRE, en savoir plus sur nos invités et les ressources qu'ils nous partagent : Instagram Linkedin POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"Trouvons des solutions pour l'alimentation de demain. Le plus tôt sera le mieux." Les convictions de Jean Moreau, co-fondateur de Phenix, entreprise de l'ESS créée en 2014 sont claires : il faut s'attaquer au gaspillage alimentaire tout en montrant qu'une autre manière de faire du business est possible. Avec Phenix, Jean Moreau aligne ses aspirations personnelles et ses souhaits de carrières. Pourquoi sortir du rang quand on coche toutes les cases ? Comment abandonner un emploi très rémunérateur ? Jean revient sur son parcours, brillant et multi-disciplinaire tout en nous expliquant très humblement qu'il n'était pas pré-destiné à devenir entrepreneur.  Et pourtant ! Les chiffres ? 120 000 repas sauvés CHAQUE JOUR ! soit 50 tonnes de déchets évités au quotidien. L'entreprise connaît rapidement l'hyper croissance, et avec beaucoup de lucidité Jean Moreau nous raconte les différentes phases de start/build/run. Et avec elles les pré-occupations du dirigeant qui changent, les problématiques entrepreneuriales auxquelles nous ne sommes pas préparés, les compétences qui se diversifient et se complexifient... Co-président du mouvement Impact France aux côtés de Eva Sadoun, Jean Moreau promeut et démocratise l'ESS, un nouveau type d’entreprises qui se développent en préservant le capital social et écologique de l’humanité, en s'appuyant notamment sur "une gestion raisonnée en interne et un équilibre du pouvoir et de la richesse qui est mieux réparti". Si la top line et la bottom line restent des indicateurs importants, Jean Moreau insiste sur les KPI extra financiers à suivre au quotidien. Ces KPIs qui donnent du sens au travail et qui démontrent très concrètement la valeur créée : nombre de repas sauvés, tonnes de C02 évitées, pouvoir d'achat rendu aux consommateurs, nombre de familles bénéficiaires de l'aide alimentaire grâce à Phoenix... Une ambition forte : faire passer un cap à ce secteur pour qu'il devienne aussi crédible que l'économie traditionnelle. Et un rêve : que nous n'ayons plus besoin parler d'entreprise de l'ESS ou d'entreprise à impact mais que toutes les entreprises se posent la question de leur raison d'être, du pourquoi, de leur externalité positive ou négative. Nous revenons également dans cet épisode sur le rôle de l'État en soutien à cette nouvelle forme d'économie vertueuse. Et nous réaffirmons ensemble le rôle du leader et de la culture qu'il instaure dans son entreprise comme clé de voute de ces nouvelles organisations. Les deux entrepreneurs qui inspirent Jean à la création de Phenix ? Pierre-Emmanuel Grange, Microdon et David Lorrain, Recyclivre. Belle écoute !  POUR NOUS SUIVRE, en savoir plus sur nos invités et les ressources qu'ils nous partagent : Instagram Linkedin POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Entrepreneur récidiviste, Nicolas Bourdin nous partage son expérience dans cet épisode de Tipping Point avec toute la transparence, la sincérité et l'humour qui le caractérisent. Il co-fonde Extia en 2007 et connait le succès, il créé Bsharp à San Francisco et connait l'échec et enfin fonde Ogaïa en 2017 pour véritablement mettre ses idées et son talent au service de la planète. C'est dans ses racines familiales que Nicolas développe très tôt une vision du monde holistique, multi-dimensionnelle et très humaine qu'il apporte dans l'entreprise. Amour, tendresse, sexualité, spiritualité n'ont jamais été des mots tabous pour Nicolas et bien au contraire l'amènent très tôt à construire sa confiance et sa vision optimiste et gaie du monde. Passer de 0 salarié à 600 en l'espace de 6 ans ? c'est possible, et Nicolas nous raconte cette épopée remplie de succès sans minimiser les difficultés auxquelles il s'est confronté. Divergence de vision, de management, conflits de valeurs,... Nicolas nous offre un témoignage très franc ! et malgré les obstacles son envie d'entreprendre n'est jamais entamée. S'engouffrer dans un nouveau projet pour les mauvaises raisons ? c'est possible même avec beaucoup d'expérience ! Car le rapport à soi est un sujet très profond et complexe, et un long chemin sur lequel Nicolas a de l'avance et qu'il nous raconte très bien. "C'est très compliqué dans la société dans laquelle on évolue de faire la distinction entre ce qui semble bien pour l'extérieur et ce qui est bon et juste pour vous. Moi j'étais un entrepreneur successful aux yeux des autres, pourquoi partir ? [...] C'est difficile de se dire j'arrête, peut-être pour aller gagner moins d'argent, pour faire quelque chose de moins valorisant aux yeux des autres mais qui moi me rend profondément heureux." Pourquoi est-ce que je fais les choses en tant que dirigeant fondateur ? comment je m'incarne dans l'entreprise ? Quelle énergie, quelle vibration ai-je envie de mettre dans le projet ? qu'est-ce que je veux transmettre ? Autant de questions qui le guident pour sa troisième entreprise Ogaïa, entreprise de conseil en ingénierie dédiée à la transition écologique. Et Nicolas nous le dit dès le début de l'épisode : "je suis absolument convaincu qu'on n'a pas besoin de choisir entre sauver la planète ou monter un projet qui soit économiquement viable ou sociétalement sain !" Dans cet épisode nous avons ri, nous nous sommes questionnés et avons abordé tous les sujets avec la plus grande authenticité ! Belle écoute :) POUR NOUS SUIVRE, en savoir plus sur nos invités et les ressources qu'ils nous partagent : Instagram Linkedin POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Explorateur des grands espaces, de ses propres limites et des nouveaux modes d'organisation, Olivier Soudieux nous fait voyager entre la montagne et l'entreprise dans l'épisode 12 de Tipping Point. Consultant en informatique & aventurier des grands froids. Deux mondes complètement opposés ? Olivier réconcilie les deux en ramenant dans l'entreprise ses apprentissages d'expédition. Tout au long de cet épisode il fait le parallèle entre le monde du travail et celui de l'aventure qui finissent naturellement par s'entremêler et s'enrichir mutuellement. Vivre : c'est découvrir ! Que met-on dans un sac à dos pour 1 an de randonnée pédestre sans possibilité de ravitaillement ? Comment décide-t-on de poursuivre son chemin ou de s'arrêter dans des conditions extrêmes ? Gérer l'impossible, maîtriser les risques, s'adapter en permanence avec un point de repère : la raison d'être. Qu'est ce qui fait que nous sommes ensemble dans ce projet là ? Pour-quoi on le fait ? Qu'est ce qui manquerait à notre monde si on ne le faisait pas ? Si la raison d'être n'est pas suffisamment présente, des difficultés naissent l'égo, le repli sur soi, la politique, la peur, le sabotage... Au contraire, avec une raison d'être incarnée, des difficultés naissent la créativité, les solutions et l'esprit d'équipe, la solidarité. Olivier s'intéresse avec passion aux nouvelles formes d'organisation : l'holacratie, l'entreprise libérée, l'organisation cellulaire... dans cet épisode les ponts entre organisation et exploration de ses propres limites se font naturellement. Et d'ailleurs Olivier nous le dit "en explorant mes limites je gagne à tous les coups. Car j'ai une perception de mon périmètre de compétences et je teste si cela correspond bien à la réalité". parfois je me rends compte que je suis capable de faire plus, parfois je me rends compte qu'il me manque une compétence et je me forme, parfois la limite est une vraie limite et je peux construire ma vie sur une perception vérifiée (1 :01:22) À chacun d'entre nous de partir à l'aventure ! Oui mais selon la définition d'Olivier... L’aventure n'est pas dans un domaine ou un espace particulier mais plutôt de se poser la question "qu'est-ce que je peux oser juste au-delà de mes limites actuelles en restant suffisamment en confort ?" et cela est accessible à tous ! Et ainsi Olivier redéfinit le rôle du manager : "je n'attends pas du manager qu'il amène toute l'équipe au sommet mais qu'il amène chaque personne aussi loin qu'elle est capable et a envie d'aller". Pour aller plus loin, Olivier nous recommande : les livres de Roger Frison Roche Le projet adaptation de Christian Clot https://www.adaptationexpe.com/fr/le-projet-adaptation-fr/ La découverte de la gouvernance cellulaire : https://gouvernancecellulaire.org/lien/equipe-gouvernance-cellulaire/ Pour contacter Olivier Soudieux : https://www.vialaventure.fr/ POUR NOUS SUIVRE, en savoir plus sur nos invités et les ressources qu'ils nous partagent : Instagram Linkedin POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & RomainHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.