Jean Philippe Gold fait partie des tous premiers Leaders que nous souhaitions avoir dans le Podcast. Il est en effet l'emblème du dirigeant qui ose se transformer, se confronter à son ombre, à ses peurs pour comprendre son chemin de vie et ses talents. Une âme sensible qui aime prendre soin des autres. Jean Philippe dirige le Comité Régional du Tourisme de la région des Hauts-de-France, une région dont l'histoire est à la fois empreinte de blessures profondes (invasions, 1ère guerre mondiale, désindustrialisation, ...) et d'intenses joies. Dans cet épisode, Jean Philippe nous fait voyager sur ce territoire qui aime prendre soin de ses visiteurs avec un esprit bien singulier où créativité, humilité, sincérité, générosité et convivialité règnent en maîtres. Nous explorons également les fondements d'un management humaniste. Et c'est d'abord en nous parlant de sa propre transformation que Jean Philippe nous inspire et nous propose de le suivre sur la voie de l'écoute et de l'amour de ses collaborateurs. Car oui, osons prononcer ce mot parfois encore si tabou en entreprise : l'AMOUR ! Comment connecter ses collaborateurs à leurs talents sans s'intéresser sincèrement à eux ? sans regarder ce qu'ils font de bien ? sans comprendre leurs véritables motivations et ce qu'ils aiment dans leur métier ? ou tout simplement sans aimer ? Jean Philippe nous partage trois outils qui l'aide au quotidien pour révéler les potentiels de son équipe : le MBTI, les Archétypes et le Design Humain. Des outils innovants et pour certains encore peu connus et utilisés dans l'entreprise. Sans la nommer, il nous pousse à l'innovation managériale. Il nous encourage à élever notre niveau de conscience pour "passer d'une logique où je me sens limité, prisonnier, à une logique où je me sens dans la responsabilité, dans la capacité à oeuvrer."  Très loin des leçons de management les plus traditionnelles, nous découvrons en effet tout au long de l'épisode en quoi le pouvoir de l'intention se traduit de manière très concrète dans le business. Connaissez-vous les 7 visages de l'intention ? ou encore la symétrie de l'attention ? Jean Philippe nous offre son expérience, ses convictions et ses références littéraires pour éclairer une manière différente de prendre soin de ses collaborateurs, de ses clients, de son environnement. "La sagesse commence par l'émerveillement" disait Socrate. Et notre promesse : un épisode qui appelle à l'émerveillement, la réflexion, l'introspection. Pour la construction d'un monde meilleur, un monde où l'on arrête de regarder ce qui ne va pas chez l'autre, de projeter sur lui ses peurs et où l'on célèbre le bon, le bien, le beau pour se reconnecter à ses talents et élever le niveau de conscience collective. Car comme le dit Frédéric Lenoir : "le sens de la vie c'est de passer de l'ignorance à la conscience et de la peur à l'amour." À Jean Philippe de prendre le pari : "si l'on est capable, en tant que manager, de passer de l'ignorance de ses talents à la conscience de ses talents, on va passer de la peur à la confiance, de la confiance à créativité et de la créativité à l'amour de son travail, de son entreprise, de ses clients..." C'est donc bien dans une intention généreuse et authentique que Jean Philippe nous partage son expérience et nous invite à découvrir son territoire. POUR NOUS SUIVRE, en savoir plus sur nos invités et les ressources qu'ils nous partagent : Instagram Linkedin  Notre site : www.tipping-point.fr POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

Diriger une entreprise familiale. Transformer son entreprise et son management vers plus de liberté et de responsabilité. Repenser le rapport aux talents dans et hors de l'entreprise. Nous abordons ces sujets et bien d'autres dans l'épisode 16 de Tipping Point avec Olivier Nicollin, dirigeant de Nicomatic et nous découvrons une très belle entreprise industrielle familiale, créée en Haute-Savoie en 1976. Diriger une entreprise familiale. Olivier et son frère Julien reprennent en 2008 l'entreprise fondée par leur père. "Les premiers mois après la reprise on était en baisse de 50% de Chiffre d'Affaires" nous confie Olivier. "C'est un élément très important qui a modelé ma personnalité". Si les chiffres peuvent faire peur, c'est bien l'optimisme et la vision long-terme qui l'emportent. Car l'entreprise est avant tout un lieu d'expérimentation, d'innovation : "aujourd'hui on fabrique des connecteurs, demain on fabriquera peut être quelque chose d'autre mais ce qui est important c'est de le faire avec des gens qui ont envie de progresser, qui sont motivés, qui ont envie de prendre des risques..." Transformer son entreprise et son management vers plus de liberté et de responsabilité. Avec beaucoup de lucidité, Olivier nous raconte comment, son frère d'abord, puis à deux, ils transforment l'entreprise d'un mode patriarcal et hiérarchique à une entreprise responsabilisante et libérée. De 150 indicateurs de performance il n'en gardent que 6, dont la notion de bien être. Et d'ailleurs Olivier nous l'exprime avec ses mots "mon indicateur quand j'arrive tous les matins ce sont les sourires sur les visages des gens." Lui qui se décrit comme scientifique, logique, analytique ! Le changement opère progressivement à partir de 2015 et cela passe par beaucoup de remise en question, de coaching, d'ouverture sur le monde et l'écosystème de l'entreprise. Ils suppriment d'abord les symboles (place de parking, pointeuse, blouses,...) puis s'attaquent à la formation et à la transformation des managers. "En 2012, nous étions 150 sur le site de Bons-en-Chablais avec 15 managers. Aujourd'hui nous sommes 220 avec 2 managers." Olivier nous fait un très beau cadeau en nous partageant dans le détail les modes de fonctionnement de cette entreprise responsabilisante. Comment gèrent-ils les rémunération en collectif ? comment sont-ils organisés en cercles et mini cercles ? Comment s'ouvrent-ils à leur écosystème de partenaires, clients, fournisseurs,...? Comment communiquent-ils différemment ? Comment chaque nouveau collaborateur définit-il sa "ligne de flottaison" le premier jour de son arrivée dans l'entreprise ? Repenser le rapport aux talents, dans et hors de l'entreprise. En ligne de fond de cette transformation deux points essentiels : la confiance - en soi, en l'autre, en l'entreprise l'ouverture ! Je peux avoir des rêves à l'extérieur de l'entreprise et les ramener à l'intérieur. Je peux travailler en étroite collaboration avec des talents à l'extérieur de l'entreprise sans jamais les embaucher. Je peux transformer mon écosystème en travaillant sur mes propres modes de fonctionnement et de relation. Je peux intégrer dans mon Comité stratégique des anciens collaborateurs de l'entreprise. Mais surtout ne pas se renfermer sur soi-même. Car Olivier est affirmatif : "on veut que les talents soient aussi autour de nous et pas seulement chez nous". Ecoutez cet épisode pour découvrir le fonctionnement d'une entreprise responsabilisante qui travaille minutieusement sa libération depuis plusieurs années et mieux comprendre la transformation qui s'opère d'abord et avant tout chez ses dirigeants. POUR NOUS SUIVRE, en savoir plus sur nos invités et les ressources qu'ils nous partagent : Instagram Linkedin POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

Réconcilier l'action publique, politique, associative, citoyenne et privée au service d'un monde meilleur. Telle est la vocation de Sylvain Reymond que nous recevons dans l'épisode #15 de Tipping Point. Sylvain est un optimiste au service de l'intérêt général. Conseiller « engagement des entreprises » du Haut-commissaire à l’emploi et à l’engagement des entreprises, co-fondateur de YOurmission, et auteur du livre "Nos Raisons d'Être", Sylvain embrasse un parcours riche qui lui permet de poser un regard affûté sur l'Engagement sous toutes ses formes. Avec une obsession à chaque étape nous confie-t-il : "savoir comment on peut changer les choses à un niveau macro". Très tôt, Sylvain milite en faveur du développement des politiques publiques pour les jeunes. Ses tipping points ? de nombreuses rencontres qui fortifient ses convictions et lui donnent l'élan du mouvement. D'abord Maxime Verner, au collège qui lui montre que tout est possible et avec qui il co-fondera YOurmission. Jean-Yves Gouttebel sur le territoire du Puy-de-Dôme ou encore Lyoko Miyoshi, sa mentor à Excel TBWA auprès de qui il acquiert une vraie méthodologie d'accompagnement des projets associatifs, philanthropiques et de mécénat. Infiltrer le monde politique, influencer les dirigeants, accompagner les initiatives sociales et solidaires... oui mais pas sans se confronter lui-même à l'entreprise et au rôle de dirigeant. Il  prend la direction générale de Pro Bono Lab pendant 3 ans où il connait une croissance de 200% mais également la solitude et la difficulté. La Raison d'Être comme fil rouge de son action Travailler sur la raison d'être de son entreprise nous explique Sylvain c'est faire prédominer les envies sur les peurs. Comment faire ? S'autoriser à rêver ! "Il n'y a pas de méthode. C'est une sorte de sincérité la plus profonde [...] quelle trace a-t-on envie de laisser sur cette terre ?" ou encore répondre à la question "quand est-ce que mon entreprise, mon association ou moi-même pourrons-nous disparaître ? " Sans oublier qu'il n'y a pas de grand engagement sans leader engagé. Dans quelle mesure les aspirations des dirigeants sont-elles cohérentes vis-à-vis de ce que les salariés veulent pour leur entreprise et pour eux même ? La clé ? Être sincère, du dirigeant au salarié. Car il n'y a pas de triche possible lorsque l'on parle d'alignement de valeurs. Le secteur de l'ESS  Sylvain nous donne également un chiffre clé : 10%. Les entreprises de l'ESS ne représentent que 10% du PIB aujourd'hui ! Cette "économie de la vie" chère à Jacques Attali... Comment prendre véritablement en compte la performance extra-financière ? Comment revoir certaines règles fiscales, comptables, ou de gouvernance pour aller plus loin que la Loi Pacte et donner les moyens de déployer beaucoup plus largement ce nouveau paradigme économique ? Sylvain se confie également sur l'écriture de son livre Nos Raisons d'être co-écrit avec Cyrielle Hariel. Le résultat d'une rencontre, d'une passion commune et un exercice de résilience. Il revient avec nous sur ses rencontres avec des dirigeants engagés et inspirants qui l'ont marqué. Un mot d'ordre pour conclure : encourager les solutions plutôt que de mettre en avant les problèmes ! Trois livres conseillés par Sylvain Reymond : Ma génération va changer le monde - Flora Ghebali L'entreprise du XXIème siècle sera politique ou ne sera plus - Pascal Demurger Changer le monde - Sarah Durieux Belle écoute !  POUR NOUS SUIVRE, en savoir plus sur nos invités et les ressources qu'ils nous partagent : Instagram Linkedin POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping Point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

"Trouvons des solutions pour l'alimentation de demain. Le plus tôt sera le mieux." Les convictions de Jean Moreau, co-fondateur de Phenix, entreprise de l'ESS créée en 2014 sont claires : il faut s'attaquer au gaspillage alimentaire tout en montrant qu'une autre manière de faire du business est possible. Avec Phenix, Jean Moreau aligne ses aspirations personnelles et ses souhaits de carrières. Pourquoi sortir du rang quand on coche toutes les cases ? Comment abandonner un emploi très rémunérateur ? Jean revient sur son parcours, brillant et multi-disciplinaire tout en nous expliquant très humblement qu'il n'était pas pré-destiné à devenir entrepreneur.  Et pourtant ! Les chiffres ? 120 000 repas sauvés CHAQUE JOUR ! soit 50 tonnes de déchets évités au quotidien. L'entreprise connaît rapidement l'hyper croissance, et avec beaucoup de lucidité Jean Moreau nous raconte les différentes phases de start/build/run. Et avec elles les pré-occupations du dirigeant qui changent, les problématiques entrepreneuriales auxquelles nous ne sommes pas préparés, les compétences qui se diversifient et se complexifient... Co-président du mouvement Impact France aux côtés de Eva Sadoun, Jean Moreau promeut et démocratise l'ESS, un nouveau type d’entreprises qui se développent en préservant le capital social et écologique de l’humanité, en s'appuyant notamment sur "une gestion raisonnée en interne et un équilibre du pouvoir et de la richesse qui est mieux réparti". Si la top line et la bottom line restent des indicateurs importants, Jean Moreau insiste sur les KPI extra financiers à suivre au quotidien. Ces KPIs qui donnent du sens au travail et qui démontrent très concrètement la valeur créée : nombre de repas sauvés, tonnes de C02 évitées, pouvoir d'achat rendu aux consommateurs, nombre de familles bénéficiaires de l'aide alimentaire grâce à Phoenix... Une ambition forte : faire passer un cap à ce secteur pour qu'il devienne aussi crédible que l'économie traditionnelle. Et un rêve : que nous n'ayons plus besoin parler d'entreprise de l'ESS ou d'entreprise à impact mais que toutes les entreprises se posent la question de leur raison d'être, du pourquoi, de leur externalité positive ou négative. Nous revenons également dans cet épisode sur le rôle de l'État en soutien à cette nouvelle forme d'économie vertueuse. Et nous réaffirmons ensemble le rôle du leader et de la culture qu'il instaure dans son entreprise comme clé de voute de ces nouvelles organisations. Les deux entrepreneurs qui inspirent Jean à la création de Phenix ? Pierre-Emmanuel Grange, Microdon et David Lorrain, Recyclivre. Belle écoute !  POUR NOUS SUIVRE, en savoir plus sur nos invités et les ressources qu'ils nous partagent : Instagram Linkedin POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

Entrepreneur récidiviste, Nicolas Bourdin nous partage son expérience dans cet épisode de Tipping Point avec toute la transparence, la sincérité et l'humour qui le caractérisent. Il co-fonde Extia en 2007 et connait le succès, il créé Bsharp à San Francisco et connait l'échec et enfin fonde Ogaïa en 2017 pour véritablement mettre ses idées et son talent au service de la planète. C'est dans ses racines familiales que Nicolas développe très tôt une vision du monde holistique, multi-dimensionnelle et très humaine qu'il apporte dans l'entreprise. Amour, tendresse, sexualité, spiritualité n'ont jamais été des mots tabous pour Nicolas et bien au contraire l'amènent très tôt à construire sa confiance et sa vision optimiste et gaie du monde. Passer de 0 salarié à 600 en l'espace de 6 ans ? c'est possible, et Nicolas nous raconte cette épopée remplie de succès sans minimiser les difficultés auxquelles il s'est confronté. Divergence de vision, de management, conflits de valeurs,... Nicolas nous offre un témoignage très franc ! et malgré les obstacles son envie d'entreprendre n'est jamais entamée. S'engouffrer dans un nouveau projet pour les mauvaises raisons ? c'est possible même avec beaucoup d'expérience ! Car le rapport à soi est un sujet très profond et complexe, et un long chemin sur lequel Nicolas a de l'avance et qu'il nous raconte très bien. "C'est très compliqué dans la société dans laquelle on évolue de faire la distinction entre ce qui semble bien pour l'extérieur et ce qui est bon et juste pour vous. Moi j'étais un entrepreneur successful aux yeux des autres, pourquoi partir ? [...] C'est difficile de se dire j'arrête, peut-être pour aller gagner moins d'argent, pour faire quelque chose de moins valorisant aux yeux des autres mais qui moi me rend profondément heureux." Pourquoi est-ce que je fais les choses en tant que dirigeant fondateur ? comment je m'incarne dans l'entreprise ? Quelle énergie, quelle vibration ai-je envie de mettre dans le projet ? qu'est-ce que je veux transmettre ? Autant de questions qui le guident pour sa troisième entreprise Ogaïa, entreprise de conseil en ingénierie dédiée à la transition écologique. Et Nicolas nous le dit dès le début de l'épisode : "je suis absolument convaincu qu'on n'a pas besoin de choisir entre sauver la planète ou monter un projet qui soit économiquement viable ou sociétalement sain !" Dans cet épisode nous avons ri, nous nous sommes questionnés et avons abordé tous les sujets avec la plus grande authenticité ! Belle écoute :) POUR NOUS SUIVRE, en savoir plus sur nos invités et les ressources qu'ils nous partagent : Instagram Linkedin POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

Explorateur des grands espaces, de ses propres limites et des nouveaux modes d'organisation, Olivier Soudieux nous fait voyager entre la montagne et l'entreprise dans l'épisode 12 de Tipping Point. Consultant en informatique & aventurier des grands froids. Deux mondes complètement opposés ? Olivier réconcilie les deux en ramenant dans l'entreprise ses apprentissages d'expédition. Tout au long de cet épisode il fait le parallèle entre le monde du travail et celui de l'aventure qui finissent naturellement par s'entremêler et s'enrichir mutuellement. Vivre : c'est découvrir ! Que met-on dans un sac à dos pour 1 an de randonnée pédestre sans possibilité de ravitaillement ? Comment décide-t-on de poursuivre son chemin ou de s'arrêter dans des conditions extrêmes ? Gérer l'impossible, maîtriser les risques, s'adapter en permanence avec un point de repère : la raison d'être. Qu'est ce qui fait que nous sommes ensemble dans ce projet là ? Pour-quoi on le fait ? Qu'est ce qui manquerait à notre monde si on ne le faisait pas ? Si la raison d'être n'est pas suffisamment présente, des difficultés naissent l'égo, le repli sur soi, la politique, la peur, le sabotage... Au contraire, avec une raison d'être incarnée, des difficultés naissent la créativité, les solutions et l'esprit d'équipe, la solidarité. Olivier s'intéresse avec passion aux nouvelles formes d'organisation : l'holacratie, l'entreprise libérée, l'organisation cellulaire... dans cet épisode les ponts entre organisation et exploration de ses propres limites se font naturellement. Et d'ailleurs Olivier nous le dit "en explorant mes limites je gagne à tous les coups. Car j'ai une perception de mon périmètre de compétences et je teste si cela correspond bien à la réalité". parfois je me rends compte que je suis capable de faire plus, parfois je me rends compte qu'il me manque une compétence et je me forme, parfois la limite est une vraie limite et je peux construire ma vie sur une perception vérifiée (1 :01:22) À chacun d'entre nous de partir à l'aventure ! Oui mais selon la définition d'Olivier... L’aventure n'est pas dans un domaine ou un espace particulier mais plutôt de se poser la question "qu'est-ce que je peux oser juste au-delà de mes limites actuelles en restant suffisamment en confort ?" et cela est accessible à tous ! Et ainsi Olivier redéfinit le rôle du manager : "je n'attends pas du manager qu'il amène toute l'équipe au sommet mais qu'il amène chaque personne aussi loin qu'elle est capable et a envie d'aller". Pour aller plus loin, Olivier nous recommande : les livres de Roger Frison Roche Le projet adaptation de Christian Clot https://www.adaptationexpe.com/fr/le-projet-adaptation-fr/ La découverte de la gouvernance cellulaire : https://gouvernancecellulaire.org/lien/equipe-gouvernance-cellulaire/ Pour contacter Olivier Soudieux : https://www.vialaventure.fr/ POUR NOUS SUIVRE, en savoir plus sur nos invités et les ressources qu'ils nous partagent : Instagram Linkedin POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

Un bon moment. Convivial, vrai, amical, authentique ! Vous connaissez Arthur Auboeuf comme l'un des fondateurs de Time for the Planet. Dans cet épisode, nous découvrons un entrepreneur optimiste, un créateur de lien, un amoureux de la nature et un philosophe du vivant. Arthur se lance dans une fac de sport et passe tout son temps libre à créer des communautés sur les réseaux sociaux. 380 000 personnes en 3 jours, 1er de l'app store en 4 jours ? Le talent humble d'Arthur se révèle dès ses débuts. "Une erreur, un apprentissage" est en quelque sorte sa doctrine.  Distraction d'abord puis projet ambitieux, la création de communautés est l'une de ses expertises reconnue. Comment créer une communauté ? Arthur nous donne quelques conseils dans cet épisode : Commencer par définir parfaitement le "why", la croyance commune partagée avec un travail sémantique approfondi ; Poser une ambition très claire avec un vrai plan d'action ; Donner les moyens aux membres de la communauté de devenir très simplement eux-même des ambassadeurs ; Finir par du growth hacking en dernière étape et ne pas négliger le bouche à oreille ! Arthur nous impressionne par sa capacité à s'engager complètement dans ses projets sans jamais se mettre la pression ! Une relation saine au stress, à l'argent, à l'échec, lui permet un parler vrai inspirant et un don pour entreprendre hors du commun. Parler vrai à ses actionnaires, parler vrai à ses collaborateurs, parler vrai à ses associés. "Si tu peux rêver tu peux le faire". Arthur nous transporte d'aventures entrepreneuriales en aventures entrepreneuriales, toujours avec le sourire et le recul qui le caractérise. Et toujours en essayant de s'entourer de personnes meilleures que lui. Jusqu'à co-fonder Time for The Planet, une société à but non lucratif qui crée et finance des entreprises luttant à l’échelle mondiale contre le dérèglement climatique. Repenser et redéfinir l'actionnaire, open sourcer les innovations car "le temps n’est plus à la concurrence mais à la coopération", créer de nouveaux indicateurs de succès environnementaux, utiliser le pouvoir de l'argent sans parler de profit et surtout remettre du plaisir et de l'amusement dans la  notion même d'écologie, tels sont les défis de Arthur. "C'est notre égo au service du projet. On n'autorisera plus le projet à être au service de notre égo". Arthur affirme un leadership au service du bien commun sans concession. POUR NOUS SUIVRE, en savoir plus sur nos invités et les ressources qu'ils nous partagent : Instagram Linkedin POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

"Une entreprise dont la raison d'être n'a pas d'externalité positive sera amenée à disparaître". Le ton de l'épisode #10 est donné ! Nous accueillons dans cet épisode Christophe Fargier, fondateur et dirigeant du Ninkasi, une fabrique de bières artisanales et un réseau de bars restaurants dans la région Rhône-Alpes. Une entreprise humaniste guidée par trois valeurs fondamentales : l'authenticité, la défense de la diversité et la création des conditions de la rencontre. Ainé d'une famille nombreuse, Christophe se forme au brassage aux Etats-Unis où il découvre les micro-brasseries avant d'importer ce modèle en France. Réinventer le métier de brasseur, transformer des lieux pour accueillir diversité, simplicité et solidarité, telle est la mission qu'il se donne. L'ambition du projet est grande dès la création. "Ça n'a pas été une réussite immédiate, on a eu une première année très difficile" nous raconte-t-il. Mais cela soudera également les équipes. Christophe nous partage également les désaccords d'association qui émergent en même temps que la nécessité de se structurer et de reposer les 3 règles de vie de la maison :  - Qualité de dialogue : est ce que tout le monde s'exprime ? est ce que les désaccords s'expriment ? les gens sont-ils écoutés ? - Qualité du management : "un manager n'est pas un chef dans le registre de la commanderie, de la sanction mais une personne ressource vers qui je vais me tourner naturellement pour grandir, pour trouver du sens, pour résoudre mes problèmes, les conflits ..." - Qualité des comportements : le courage de dire, le courage d'entendre (gérer sa susceptibilité et son égo), l'humilité, la loyauté, le respect de ses engagements et des personnes. Christophe va s'appuyer sur le management socio-économique, concept et méthode développés par Henri Savall pour structurer son entreprise et mettre en oeuvre très concrètement ces trois règles d'or. "Le management socio-économique c'est beaucoup de rigueur, beaucoup de respect, et tout cela créé les conditions de la douceur de vivre." Il met en place des petites équipes (5 personnes maximum), des points de dialogue mensuels, des plans d'action à horizon 6 mois et à 3 ans construits collectivement. A cela s'ajoute des "mini diag" tous les 6 mois où les managers évaluent la qualité de dialogue, la gestion du temps, les conditions de travail, l'organisation du travail, les dispositifs de réunion, la formation, la stratégie... Et pour créer les conditions de la coopération ? Mettre beaucoup de lumière dans l'entreprise ! "Si l'on veut créer les conditions du dialogue, il faut que les gens comprennent pourquoi les décisions se prennent, comment l'entreprise fonctionne, il faut investir dans la formation !" Être capable de faire le lien entre le geste quotidien et le résultat qui se construit. Sortir de la logique taylorienne, sortir du concept où l'on dissocie ceux qui pensent et ceux qui exécutent. "La gouvernance est un vrai sujet mais le pouvoir n'est pas là dans l'entreprise. Il est dans le management, dans la mise en oeuvre opérationnelle. Le pouvoir tout le monde en a dans l'entreprise" Le vrai sujet est donc la qualité du dialogue, du management et des comportements ! La boucle est bouclée ! Christophe insiste sur la transparence et la responsabilité : "quelqu'un de responsable a une forte capacité à rendre compte sur ce qu'il fait et une forte capacité à assumer les décisions qu'il prend". Ses convictions s'expriment également dans sa propre posture de dirigeant. "Je lutte pour que mon égo reste le plus petit possible" nous confie-t-il. Ou encore "le risque quand tu es dirigeant est d'avoir une cour complaisante - Feedback is a gift, j'ai besoin que mon équipe me fasse énormément de retours". "Au Ninkasi pas de chichis", expression chère à Christophe qui vaut aussi pour cet épisode incroyable ! Un épisode à écouter jusqu'au bout pour comprendre les peurs profondes qui peuvent nous pousser à entreprendre, à oeuvrer pour plus grand que nous.

Entrepreneuse récidiviste, chasseuse de talents, maman,... Stéphanie Florentin est la fondatrice de Edgar People un cabinet de recrutement expert des métiers du Digital, Middle et Top Management. Avec Stéphanie nous parlons entrepreneuriat (bien sûr!), changement de carrière, recrutement et développement personnel ! "Quand on n'arrive pas à débloquer une problématique business c'est souvent un sujet personnel" nous confie-t-elle. Travailler son alignement personnel avant de mettre en mouvement son entreprise, mettre tout sur pause pour son enfant, gérer une croissance rapide, céder son entreprise à un grand groupe, définir ses valeurs ou encore s'arracher les cheveux sur un plan de rémunération variable, les problématiques managériales ne manquent pas et nous les explorons très concrètement dans cet épisode ! Stéphanie place responsabilisation, autonomie, projet partagé et bien-être des collaborateurs au coeur de son projet entrepreneurial tout en posant les règles du jeu et notamment celles de la communication. Donner le goût d'entreprendre ou encore transmettre une culture financière à ses équipes, elle nous partage de nombreuses bonnes pratiques managériales. Mais elle se confie aussi sur la solitude du dirigeant ou encore son équilibre personnel. Stéphanie nous pousse à réfléchir sur nos choix de carrière avec toute la gentillesse qui la caractérise ! POUR NOUS SUIVRE, en savoir plus sur nos invités et les ressources qu'ils nous partagent : Instagram Linkedin POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain

14 tours du monde, 4 Vendée Globe, 300 salariés,...les chiffres ne manquent pas pour décrire l'aventure entrepreneuriale extraordinaire de Marc Thiercelin ! Navigateur hors pair, enseignant passionné, entrepreneur déterminé, là aussi les qualificatifs ne manquent pas. Mais ce qui nous marque particulièrement dans cet épisode incroyable c'est surtout la résilience et la force de vie sans égale de Marc. Tout gagner, mais tout perdre aussi, jusqu'à la vie, Marc se confie dans Tipping Point de manière très entière et nous bluffe par sa détermination et ses journées de 27 heures. Ecouter, oser, faire confiance, Marc écoute depuis toujours sa voix intérieure qui le guide à voir plus grand. Une gifle par un enseignant, un décès, une faillite, la rencontre avec 30 peuples des mers, un accident grave, ... les Tipping Point de Marc sont nombreux et nous rappellent combien la vie est précieuse et l'émerveillement salvateur. Embarquer dans cet épisode avec "Captain Marck" c'est redimensionner ses rêves et rencontrer une personnalité absolument unique.  Marc nous fait naviguer entre les contrastes : sur la terre et sur la mer, dans la solitude et la collaboration, dans la vie et la mort, dans l'entraide et l'abandon, les levées d'argent et la frugalité... Bon voyage et bonne écoute !  POUR NOUS SUIVRE, en savoir plus sur nos invités et les ressources qu'ils nous partagent : Instagram Linkedin POUR NOUS AIDER ET CONTRIBUER à construire un monde meilleur : 5* et un gentil commentaire sur Apple Podcast pour nous faire connaître ! N'hésitez pas à nous recommander des Leaders inspirants et engagés !  Enfin, abonnez-vous sur votre plateforme préférée à Tipping point et parlez du Podcast autour de vous ! Bonne écoute, Lucie & Romain