TechTalk | Voice of Digital

Warum Präsenzpflicht ein Irrweg ist Johanna Bath, Professorin an der ESB Business School in Reutlingen, hält es für keine gute Idee, Mitarbeitende pauschal an drei Tagen in der Woche zurück in die Firmenbüros zu beordern. Unternehmen, die so vorgehen, weisen ihrer Einschätzung nach Defizite im Bereich Organisationsentwicklung auf. „Für hybrides Arbeiten braucht man einen großen Werkzeugkoffer, in dem nicht nur ein Hammer, sondern 50 verschiedene Werkzeuge sind“, sagt Bath im Podcast „TechTalk - Smart Leadership“ von COMPUTERWOCHE, CIO-Magazin und CSO-Online. Beispielsweise kämen die Betriebe nicht darum herum, sich genau anzusehen, wie sich das Verhalten der Mitarbeitenden durch hybride Arbeitsmodelle verändert – in der Zusammenarbeit und auch gegenüber dem Arbeitgeber. Hier komme es auch zu negativen Effekten, die nicht übersehen werden dürften.

Pay Gap, Care Gap – von Gleichberechtigung zwischen den Geschlechtern kann nach wie vor keine Rede sein. Frauen übernehmen nach wie vor den größten Anteil unbezahlter Arbeit im Privaten und müssen sich im Job mit weniger Geld zufriedengeben. Dabei würden sich gerade mit Hilfe der Digitalisierung flexiblere Arbeitsmodelle anbieten, die letztendlich auch auf mehr Gleichberechtigung im Job und darüber hinaus einzahlten. Doch dafür müsste sich in den Köpfen der Menschen noch einiges ändern. Es gelte stereotype, tradierte Rollenmuster über Bord zu werfen, fordern Zoe Nogai, Projektmanagerin bei der Deutschen Telekom und Herausgeberin des gerade erschienen Buches „Ideen von heute für die Arbeitswelt von morgen“, und Elena Benner aus dem Bereich Employee Branding bei Siemens. Wie Diversität und neue Impulse der künftigen Arbeitswelt mehr Schwung geben können, erläutern die jungen Managerinnen in dieser TechTalk-Episode.

"Ich glaube, dass meine Generation generell andere Anforderungen an einen Arbeitsplatz stellt als die Generation X oder die der Babyboomer", erklärt Rebecca Hein in der aktuellen TechTalk-Folge. Die 28-Jährige hat Informatik und Human Computer Interaction studiert und arbeitet seit Jahresbeginn beim Münchner IT-Dienstleister MaibornWolff. Hein macht kein Hehl daraus, anspruchsvoll zu sein, trifft sie doch auf einen Arbeitsmarkt, in dem sie ihre Vorstellungen auch durchsetzen kann. Ihrer Generation spiele der demografische Wandel in die Karten, dessen seien sich die meisten Talente unter 30 Jahren bewusst. Das zeige sich auch in den Gehaltsverhandlungen oder den Wünschen bezüglich Benefits. "Loyalität zu einem Arbeitgeber ist eigentlich nicht mehr gegeben", räumt die Informatikerin ein. "Wir sind die Schnelllebigkeit der Tech-Branche gewohnt, wir sind damit aufgewachsen", wirbt Hein für ihre Generation und macht deutlich, dass die Arbeitgeber für ihr Geld eine Menge bekämen. Die GenZ sei zielorientiert, anpassungsfähig und flexibel - und letzteres fordere sie auch von den Unternehmen, für die sie arbeite.

"Wir sind leider immer noch zu wenig Frauen", sagt Anna Hartmann, stellvertretende Sprecherin der Arbeitsgruppe Woman@DSAG bei der Deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe (DSAG) und Prokuristin der in4MD Service GmbH. Die Ursachen dafür sind vielschichtig. Nach wie vor hielten sich hartnäckig viele Klischees, wie das Bild vom Softwareentwickler im dunklen Kämmerlein. Dagegen anzugehen, ist Hartmann ein wichtiges Anliegen. In der SAP-Anwendervereinigung will Hartmann mit der Initiative Woman@DSAG ein Zeichen setzen. In der aktuellen Podcast-Episode erzählt Anna Hartmann, wie sie ihre eigene Karriere in der IT betrachtet, welche Entwicklungen derzeit das Bild der Frauen in Tech-Berufen prägen und wie wichtig Netzwerke dabei sein können.

Nach jahrelangem Warten ist es so weit: Apple hat mit der Vision Pro eine neue Gerätekategorie in seinem Portfolio. Laut Apple handelt es sich um mehr als nur eine AR/MR/VR-Brille. Sie soll damit vielmehr die Ära des Spatial also räumlichen Computing einläuten. Doch wie kann man sich das vorstellen? Welches Potenzial hat die Vision Pro – auch im Business? Mobility-Experte Mark Zimmermann, Leiter des Center of Excellence zur mobilen Lösungsentwicklung bei der ENBW und frischgebackener Besitzer einer privaten Vision Pro, steht Rede und Antwort.

Lange Zeit galt in deutschen Unternehmen das Motto „Strictly Business“ – Weltanschauung, Politik und Religion sollten möglichst außen bleiben. Aber auch hier ändern sich die Zeiten. Das Bewusstsein für die gesellschaftliche Rolle von Unternehmen und deren Führungskräften wächst. Das wirft aber natürlich auch einige Fragen auf - die wir hier mit Ursula Vranken, Leadership-Expertin und Geschäftsführerin von IPA Consulting, zu klären versuchen.

Im Ökosystem rund um generative KI wird es auch 2024 noch viel Bewegung und Veränderung geben, prognostiziert Annette Zimmermann, VP Analyst im Team Emerging Technologies and Trends bei Gartner. Nichtsdestotrotz sollten sich die Unternehmen auf den Weg machen. Einfache Chatbots, Large Language Models (LLMs) für die eigenen Business Daten und Content Creation – der Einstieg in die neue GenAI-Welt muss nicht schwer sein und auch Mehrwert lässt sich schnell generieren. Grundsätzlich gilt dabei jedoch: Bevor die neuen GenAI-Tools ihre Wirkung richtig entfalten können, müssen die Betriebe ihre Datenhausaufgaben erledigen – Silogrenzen einreißen, Verfügbarkeit sicherstellen und vor allem die Datenqualität verbessern. Doch hören Sie selbst, was 2024 im Umfeld von GenAI für die Anwenderunternehmen wichtig werden könnte…

Experte Roland Kunz klärt auf: Klein starten und langsam größer werden. Ganz klar: Auch Unternehmen mit geringen IT-Ressourcen und karger personeller Ausstattung können in kleinen Schritten mit Künstlicher Intelligenz starten und die Früchte ernten. Der KI-Fachmann weiß, was dazu gehört. Klare Anwendungsideen, die passende Infrastruktur und die adäquaten Datenmodelle. Erfahren Sie, wie Sie den KI-Gipfel mit bewährten Vorgehensmodellen und validierten Hardware-Designs deutlich einfacher erklimmen können und was die ersten Schritte bei der Nutzung von KI im kommenden Jahr sein sollten. Hören Sie jetzt in das Interview mit Moderator Sven Hansel rein. Viel Spaß!

Gibt es ein Leben nach dem CIO? Diese Frage und mehr beantwortet in dieser Podcast-Folge Professor Dr. Andreas Meyer-Falcke, Ex-CIO der Landesregierung Nordrhein-Westfalen und neuerdings Unruheständler. Meyer-Falcke war zwar „nur 4 Jahre CIO“ wie er selbst einräumt, aber in der CIO-Community sehr aktiv und hat Themen wie die Digitalisierung in Behörden schon seit mehr als 25 Jahren begleitet. "Natürlich würde ich gerne an der einen oder anderen Stelle noch mal mitmischen", erklärt er. Dennoch komme angesichts zahlreicher ehrenamtlicher Funktionen im Gesundheitswesen und als Großvater und Modelleisenbahn-Fan keine Langeweile auf, so der Ex-CIO. Ganz im Gegenteil: "Ich werde (zum Glück) immer noch das eine oder andere Mal gefragt: 'Jetzt sag doch mal was zu Digitalisierung und Gesundheitswesen'. Aber hören Sie mehr…

Schon seit Jahren wird das Ende des Smartphones prophezeit. So wirklich absehbar ist es aber noch immer nicht. Wie steht es um die vermeintliche Konkurrenz, also etwa Smart Glasses und Wearables - und was haben Smartphones künftig zu bieten? Eine Einschätzung zu diesen Fragen liefert Mark Zimmermann. Er ist Leiter des CoE mobile bei der EnBW, Fachautor und ausgewiesener Experte, was Apple, aber auch allgemein Mobility anbelangt. Im Gespräch klären wir unter anderem auch, was es mit dem AI Pin von Humane auf sich hat, und warum Assistenten wie Siri oder Alexa noch immer enttäuschen.