TechTalk | Voice of Digital

Deutschland am Scheideweg? KI ist in aller Munde, doch viele deutsche Unternehmen warten noch ab. Warum dies in den Augen von Christina Raab, Vorsitzende der Geschäftsführung von Accenture in der DACH-Region sowie Vizepräsidentin des Bitkom, ein Fehler ist, erzählt sie im TechTalk von COMPUTERWOCHE, CIO und CSO. Für sie steht Deutschland in Sachen KI am Scheideweg und jetzt gelte es, „große Schritte zu machen, mutig zu sein und die richtigen Pflöcke einzuschlagen.“ Denn die schnellen Unternehmen werden sich jetzt Marktanteile sichern und für die Nachzügler wird es sehr schwer werden, dies wieder aufzuholen. Auf welche Punkte bei der KI-Einführung zu achten ist, hören Sie im Podcast.

Wie "No Software" die Branche umkrempelte Zuerst verlacht, später gefürchtet – Salesforce hat mit Software as a Service eine ganze Branche verändert. Als das Startup aus San Francisco 1999 an den Start ging, dominierten Softwarekonzerne wie Oracle und SAP mit ihrem Lizenz-Wartungsgeschäft die Business Software. Mit Slogans wie „No Software“ provozierte Salesforce die etablierten Anbieter. Die fühlten sich zunächst unangreifbar. Doch mit dem Siegeszug der Cloud veränderte sich das Softwaregeschäft von Grund auf. Diesen Wandel miterlebt hat Frank Engelhardt, der erste deutsche Mitarbeiter von Salesforce. Von seinen Anfangstagen im Silicon Valley bis zur Ankunft des SaaS-Konzepts in Deutschland, erzählt der Salesforce-Manager im TechTalk von COMPUTERWOCHE, CIO und CSO.

Es ist weniger schräg als es sich anhört: Unternehmen, die mit Künstlicher Intelligenz erfolgreich sein wollen, sollten sich bestenfalls an den Topvereinen der Champions-League orientieren. Das heißt: Nur mit dem richtigem Training und der passenden Strategie kommt es zum Spielerfolg. Die beiden haben bereits jede Menge praktische Erfahrung mit dem Einsatz Künstlicher Intelligenz sammeln können und viele Unternehmen begleitet. Erfahren Sie, warum KI nur ganzheitlich gedacht gelingen kann, was wirklich erfolgreiche Anwendungsfälle auszeichnet und welche Fallstricke wie zu beseitigen sind – mit einem erfolgreichen KI-Trainingsplan. Hören Sie jetzt in das Interview mit Moderator Sven Hansel rein. Viel Spaß!

Warum Präsenzpflicht ein Irrweg ist Johanna Bath, Professorin an der ESB Business School in Reutlingen, hält es für keine gute Idee, Mitarbeitende pauschal an drei Tagen in der Woche zurück in die Firmenbüros zu beordern. Unternehmen, die so vorgehen, weisen ihrer Einschätzung nach Defizite im Bereich Organisationsentwicklung auf. „Für hybrides Arbeiten braucht man einen großen Werkzeugkoffer, in dem nicht nur ein Hammer, sondern 50 verschiedene Werkzeuge sind“, sagt Bath im Podcast „TechTalk - Smart Leadership“ von COMPUTERWOCHE, CIO-Magazin und CSO-Online. Beispielsweise kämen die Betriebe nicht darum herum, sich genau anzusehen, wie sich das Verhalten der Mitarbeitenden durch hybride Arbeitsmodelle verändert – in der Zusammenarbeit und auch gegenüber dem Arbeitgeber. Hier komme es auch zu negativen Effekten, die nicht übersehen werden dürften.

Pay Gap, Care Gap – von Gleichberechtigung zwischen den Geschlechtern kann nach wie vor keine Rede sein. Frauen übernehmen nach wie vor den größten Anteil unbezahlter Arbeit im Privaten und müssen sich im Job mit weniger Geld zufriedengeben. Dabei würden sich gerade mit Hilfe der Digitalisierung flexiblere Arbeitsmodelle anbieten, die letztendlich auch auf mehr Gleichberechtigung im Job und darüber hinaus einzahlten. Doch dafür müsste sich in den Köpfen der Menschen noch einiges ändern. Es gelte stereotype, tradierte Rollenmuster über Bord zu werfen, fordern Zoe Nogai, Projektmanagerin bei der Deutschen Telekom und Herausgeberin des gerade erschienen Buches „Ideen von heute für die Arbeitswelt von morgen“, und Elena Benner aus dem Bereich Employee Branding bei Siemens. Wie Diversität und neue Impulse der künftigen Arbeitswelt mehr Schwung geben können, erläutern die jungen Managerinnen in dieser TechTalk-Episode.

"Ich glaube, dass meine Generation generell andere Anforderungen an einen Arbeitsplatz stellt als die Generation X oder die der Babyboomer", erklärt Rebecca Hein in der aktuellen TechTalk-Folge. Die 28-Jährige hat Informatik und Human Computer Interaction studiert und arbeitet seit Jahresbeginn beim Münchner IT-Dienstleister MaibornWolff. Hein macht kein Hehl daraus, anspruchsvoll zu sein, trifft sie doch auf einen Arbeitsmarkt, in dem sie ihre Vorstellungen auch durchsetzen kann. Ihrer Generation spiele der demografische Wandel in die Karten, dessen seien sich die meisten Talente unter 30 Jahren bewusst. Das zeige sich auch in den Gehaltsverhandlungen oder den Wünschen bezüglich Benefits. "Loyalität zu einem Arbeitgeber ist eigentlich nicht mehr gegeben", räumt die Informatikerin ein. "Wir sind die Schnelllebigkeit der Tech-Branche gewohnt, wir sind damit aufgewachsen", wirbt Hein für ihre Generation und macht deutlich, dass die Arbeitgeber für ihr Geld eine Menge bekämen. Die GenZ sei zielorientiert, anpassungsfähig und flexibel - und letzteres fordere sie auch von den Unternehmen, für die sie arbeite.

"Wir sind leider immer noch zu wenig Frauen", sagt Anna Hartmann, stellvertretende Sprecherin der Arbeitsgruppe Woman@DSAG bei der Deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe (DSAG) und Prokuristin der in4MD Service GmbH. Die Ursachen dafür sind vielschichtig. Nach wie vor hielten sich hartnäckig viele Klischees, wie das Bild vom Softwareentwickler im dunklen Kämmerlein. Dagegen anzugehen, ist Hartmann ein wichtiges Anliegen. In der SAP-Anwendervereinigung will Hartmann mit der Initiative Woman@DSAG ein Zeichen setzen. In der aktuellen Podcast-Episode erzählt Anna Hartmann, wie sie ihre eigene Karriere in der IT betrachtet, welche Entwicklungen derzeit das Bild der Frauen in Tech-Berufen prägen und wie wichtig Netzwerke dabei sein können.

Nach jahrelangem Warten ist es so weit: Apple hat mit der Vision Pro eine neue Gerätekategorie in seinem Portfolio. Laut Apple handelt es sich um mehr als nur eine AR/MR/VR-Brille. Sie soll damit vielmehr die Ära des Spatial also räumlichen Computing einläuten. Doch wie kann man sich das vorstellen? Welches Potenzial hat die Vision Pro – auch im Business? Mobility-Experte Mark Zimmermann, Leiter des Center of Excellence zur mobilen Lösungsentwicklung bei der ENBW und frischgebackener Besitzer einer privaten Vision Pro, steht Rede und Antwort.

Lange Zeit galt in deutschen Unternehmen das Motto „Strictly Business“ – Weltanschauung, Politik und Religion sollten möglichst außen bleiben. Aber auch hier ändern sich die Zeiten. Das Bewusstsein für die gesellschaftliche Rolle von Unternehmen und deren Führungskräften wächst. Das wirft aber natürlich auch einige Fragen auf - die wir hier mit Ursula Vranken, Leadership-Expertin und Geschäftsführerin von IPA Consulting, zu klären versuchen.

Im Ökosystem rund um generative KI wird es auch 2024 noch viel Bewegung und Veränderung geben, prognostiziert Annette Zimmermann, VP Analyst im Team Emerging Technologies and Trends bei Gartner. Nichtsdestotrotz sollten sich die Unternehmen auf den Weg machen. Einfache Chatbots, Large Language Models (LLMs) für die eigenen Business Daten und Content Creation – der Einstieg in die neue GenAI-Welt muss nicht schwer sein und auch Mehrwert lässt sich schnell generieren. Grundsätzlich gilt dabei jedoch: Bevor die neuen GenAI-Tools ihre Wirkung richtig entfalten können, müssen die Betriebe ihre Datenhausaufgaben erledigen – Silogrenzen einreißen, Verfügbarkeit sicherstellen und vor allem die Datenqualität verbessern. Doch hören Sie selbst, was 2024 im Umfeld von GenAI für die Anwenderunternehmen wichtig werden könnte…