New Business Radio - Work

Mireille Ollivieira gaat in Leading People Power in gesprek met gasten die zelf de leiding nemen over hun leven en hun werk. Waar komt hun energie vandaan? Wat drijft hen? Hoe houden ze vol? Wanneer liepen ze tegen een muur aan? En hoe braken ze er doorheen? De gast van vandaag is Anton van der Schot directeur van Fort aan de klop

Veel mensen willen de purpose in hun leven vinden. Om zin en richting aan hun leven te geven en bij te dragen aan de natuur of de mensheid. Jammer genoeg is het ontdekken van jouw purpose is geen eenvoudige opgave. Zeker omdat verwachtingen van familie, vrienden en de maatschappij ze soms behoorlijk uit koers kunnen duwen. Waarom is een purpose belangrijk voor jou? Hoe ontdek je jouw purpose? Moet je je terugtrekken op een berg in meditatie? Moet je uitproberen met vallen en opstaan? Als je dan je purpose ontdekt, hoe blijf je je purpose dan trouw? Dat vragen we aan Bojana Duovski, mover en shaker bij Stichting Studiezalen en Renée de Boo, Partner People & Change bij KPMG.

Ambities van werknemers zijn torenhoog en naast een baan zijn er ook meer ballen die hooggehouden moeten worden. Dit maakt ook dat we slechter om kunnen gaan met verlies en falen en zakt onze weerbaarheid. Je bent van betekenis wanneer je werkt en dat houdt je gezond, maar toch is dit niet het enige ingredient. Werkgevers hebben steeds vaker een vitaliteitsbeleid waar werknemers van kunnen profiteren. Wordt er binnen dit beleid rekening gehouden met werknemers die vanuit huis werken en kwetsbare doelgroepen? Is dit iets waar de werknemer op zit te wachten en hoe weet je als organisatie wat er nodig is? Over dit vraagstuk praten we vandaag met: Anne van der Put, Postdoctoraal onderzoeker en Jantien van Berkel, Docent Sociale Wetenschappen beiden aan Universiteit Utrecht. Ook bellen we nog in met Nina Brugman, Commercieel Directeur bij Swink.

Heb je afgelopen jaren HR programma's en instrumenten ontwikkeld en in de praktijk gebracht. Waren deze ontwikkelingen succesvol? Wat was de basis van de besluiten om dit alles in gang te zetten? Wetenschap, hypes of onderbuik gevoel? Wat is het belang van Evidence based HR? En hoe pak je dat aan?Dat vragen we aan: Francel Vos, managing consulant van Berenschot en Sophie de Winne, hoogleraar aan de KU Leuven.Deze aflevering maken we samen met Tijdschrift voor HRM

People Power Helpdesk behandelt elke maand brandende vragen van luisteraars over onderwerpen als personeelstekorten, gezondheid, discriminatie, organisatieverandering, leiderschap of werkgeluk. Twee eigenwijze experts geven ongezouten hun ideeën en oplossingen. In deze aflevering bestaat het panel uit: Prof. Jesse Segers - rector Sioo, Tica Peeman - oprichter VIS Trainingen

De zomervakantie periode is een periode van weinig werk en veel vakantie, maar ook een periode van bezinning en leren. We lezen wat meer bij de tent of aan het zwembad of overpeinzen het leven met uitzicht over zee. Terwijl de zomervakantie periode zo'n 8 weken beslaat, zijn we niet 8 weken op vakantie. Een luwe periode die je ook heel goed kan gebruiken voor leren en ontwikkelen. Waarom is deze periode juist interessant? Hoe pak je dat aan in een organisatie of wijk? En wat resultaten mag je verwachten? Ik vraag het aan: Charlotte van der Meer, Projectleider Leren en ontwikkelen Brabant Academie van Provincie Noord-Brabant, Samil Cakmak, Teamleider & Lifecoach Stichting Studiezalenen Tom Bos, CEO van SkillsTown

Hoe zorg je dat de purpose voor jouw organisatie gaat werken? Daar heb je alle collega’s voor nodig. In hun handelen moet de purpose doorklinken, maar dan moet de purpose van de organisatie wel aansluiten bij die medewerkers. Als jij de ijsberen van uitsterving wil redden en jouw organisatie wil kansengelijkheid creeren, dan ligt dat toch wel een beetje uit elkaar. Wat moet de organisatie doen om medewerkers de purpose tot leven te laten wekken? Wat moet jij vooral weghalen, stoppen en afbreken? We hebben 2 specialisten uitgenodigd, namelijk Renee de Boo, Partner People & Change KPMG; en Rob Fijlstra organisatie activist, auteur, adviseur, spreker en trainer op het gebied van het productiever, wendbaarder en humaner maken van organisaties.

Zo’n veertig procent van de jongeren wordt opgeleid in het MBO. Denk bijvoorbeeld aan schilders, loodgieters, administratief medewerkers, bakkers en verpleegkundigen. Wanneer zij hun diploma hebben gehaald gaan ze aan het werk of maken ze de keuze om nog door te studeren. De stap naar de arbeidsmarkt is echter niet altijd even makkelijk. Ook het opbouwen van een duurzame loopbaan is niet eenvoudig, want zelfs nu de arbeidsmarkt schreeuwt om MBO-ers, zijn er nog steeds veel jongeren zonder werk! Hoe komt dat? Wat helpt jongeren om een duurzame loopbaan op te bouwen? Glenn van der Burg spreekt vandaag met Corine Buers, onderzoeker en adviseur onderwijs en arbeidsmarkt en Programmamanager bij ROC Midden Nederland; en Marinka Kuijpers, bijzonder hoogleraar Leeromgeving en leerloopbanen aan de Open Universiteit.

In Power Power hebben we het regelmatig over Duurzame Inzetbaarheid. Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers zo vitaal mogelijk blijven? Maar wat als ze getroffen worden door een ernstige ziekte? Dit overkwam Martine Bolhuis, Business Partner Duurzame Inzetbaarheid bij Centraal Beheer. In de zomer van 2021 kreeg ze de diagnose borstkanker. Inmiddels zijn we bijna twee jaar verder. Het gaat goed met haar en is ze weer volop aan het werk. Hoe ging dat, terugkeren op het werk? Hoe doe je zoiets na een intensieve therapie? Hoe speel je daarop in als werkgever? Wat werkt wel en wat werkt niet? Glenn van der Burg bespreekt dit met zijn drie gasten: Martine Bolhuis, Business Partner Duurzame Inzetbaarheid bij Centraal Beheer; Judith Maas, adviseur en trainer werk & kanker bij Care Company; en Erik Petersen, voormalig manager van Martine en nu Head of Innovation bij Achmea.

Je kent ze wel, mensen die klagen over hun werk, hun collega’s en hun eigen organisatie. Maar iets doen om de boel te verbeteren, ho maar. Op zoek gaan naar een andere baan, dat doen ze ook niet. Ook al zijn ze ongelukkig, ze blijven zitten waar ze zitten. ‘Opgesloten in je baan’, of ‘Locked at the job’, komt bij één op de vijf werkenden voor. Wat is ‘Opgesloten in je baan’ precies? Hoe kan je het signaleren? Wat kan je eraan doen? In de studio zijn twee experts: Merel Feenstra, Researcher eigenaar van ‘the People Society’; en Sander van Gelderen, CMO bij Effectory.