Uit internationaal wetenschappelijk onderzoek blijkt dat personen van buitenlandse herkomst het moeilijk hebben op de arbeidsmarkt. Dat ze de taal niet spreken is een belangrijke factor. Maar er zijn meer problemen, zoals werkervaring die niet aansluit bij de verwachtingen in het gastland en diploma’s die niet erkend worden.Iets soortgelijks overkomt mensen met een beperking. Bij de aanname van mensen kijken we vooral naar het verleden in plaats van de potentie. Terwijl resultaten uit het verleden toch echt geen garantie bieden voor de toekomst.Deze manier van beoordelen van mensen op de arbeidsmarkt zit ons behoorlijk in de weg, zeker nu er zoveel krapte is. Tijd om op zoek te gaan naar oplossingen!Twee experts zijn te gast: Ton Wilthagen, Hoogleraar Institutioneel-juridische aspecten van de arbeidsmarkt aan de Tilburg University en Tom Bos, CEO van de SkillsTown Group.Deze aflevering van People Power maken we samen met SkillsTown Group.

De wereld van werk, organiseren en management staat bol van de termen, modellen en filosofiën. Agile, Autonomie, Piramide van Maslow, feedback, competenties en heel veel modellen met vier kwadranten. Ze zijn vaak zo ingeslepen dat we ze voor waarheid en werkelijkheid aannemen. Maar is dat wel zo? Zo heeft Maslow zijn eigen Piramide al tijdens zijn leven ontkracht. Dus waar baseer jij eigenlijk jouw leiderschaps- en organisatieontwikkeling op? Klopt dat wel? Tica Peeman is de ondernemer achter VIS Trainingen, auteur van diverse managementboeken en doet samen met vakgenoten onderzoek naar verschillende modellen en theoriën. Zo was ze al eens bij People Power te gast om te vertellen dat ongevraagde feedback averechts werkt!

De arbeidsmarkt is krap, vergrijzing slaat toe, andere businessmodellen, verduurzaming, kortom er wordt nogal wat gevraagd van de collega’s in jouw organisatie. Andere skills, kennis, werkwijzen, alles lijkt wel in beweging. Hoe zorg je ervoor dat je morgen en overmorgen de juiste kwaliteiten, kennis en hoeveelheid People Power in huis hebt? Kortom, hoe zit het met jouw Strategische Personeels Planning? Als jouw laatste vlootschouw twee jaar geleden was, moet je je dan zorgen maken? Wat leren we van onderzoek en de praktijk? Waar kun je morgen beter mee stoppen? Waar absoluut mee beginnen? In de studio zijn Gerard Evers, directeur van Euro HRM, een adviesbureau voor economisch personeelsadvies; en Berthold Gerrits, manager VMI Group.

Een energievoorziening die iedereen onder gelijke condities toegang geeft tot betrouwbare, betaalbare en duurzame energie. Met die missie werkt Alliander voor zo’n drie miljoen huishoudens en bedrijven. Verstopt in die missie zit de enorme transitie naar duurzame energie. De energietransitie doet het altijd zo betrouwbare netwerk en de organisatie piepen en kraken, want dat netwerk is ooit ontworpen om op een paar plekken in het land energie op te wekken. En dat dan fijnmazig uit te distribueren over het land. Dat netwerk werkte geweldig en is een van de betrouwbaarste ter wereld. Maar nu gaan we bijna allemaal decentraal en ongestructureerd energie opwekken. Op daken, weilanden en carports. Daar is dat netwerk echter niet op berekend. Wat vraagt zo’n enorme transitie van een organisatie? Welke veranderingen zijn noodzakelijk in het ontwerp, de context, de cultuur, en de vakmensen binnen Alliander om in te kunnen spelen op de toekomst, die elke dag net even anders is? In de studio zijn Marlies Visser, Chief Operating Officer van Alliander; en Renée de Boo, partner People & Change bij KPMG.

In grote bedrijven werken nog steeds te weinig vrouwen in de top. Na jaren van stimuleren met te weinig effect, is op 1 januari 2022 het ‘vrouwenquotum’ ingevoerd. Dit is een wet die met dwang voor een betere verdeling moet zorgen. Dit is miet alleen een Nederlands vraagstuk, in heel Europa is dit een probleem. Daarom is ook binnen Europa is eind 2022 een richtlijn ingevoerd. In deze aflevering van People Power kijken we 30 jaar vooruit. Hoe ziet de positie van vrouwen in de top van het bedrijfsleven er dan uit? Welke veranderingen hebben daardoor plaatsgevonden en zijn we over 30 jaar dan eindelijk af van het ‘old boys network’? Glenn van der Burg spreekt met drie experts: Chantal Remery, Assistant Professor Law, Economics and Governance Utrecht University School of Economics; Marguerite Soeteman-Reijnen, tot voor kort topvrouw bij AON en onder andere voorzitter Raad van Advies van SER Topvrouwen en vertegenwoordiger van Nederland bij de G20 Women Empowerment; en Babette Pouwels, eigenaar van Bureau Pouwels, onderzoeker en adviseur.

Mireille Ollivieira gaat in Leading People Power in gesprek met gasten die zelf de leiding nemen over hun leven en hun werk. Waar komt hun energie vandaan? Wat drijft hen? Hoe houden ze vol? Wanneer liepen ze tegen een muur aan? En hoe braken ze er doorheen? In deze aflevering is Anita Abaisa, oprichter van onder andere ‘Black ladies talk’ en IBias: VR als inzet voor Diversiteit &Inclusie, te gast.

People Power Helpdesk behandelt elke maand brandende vragen van luisteraars over onderwerpen als personeelstekorten, gezondheid, discriminatie, organisatieverandering, leiderschap of werkgeluk. Drie eigenwijze experts geven ongezouten hun ideeën en oplossingen. In deze aflevering bestaat het panel uit: professor Aukje Nauta, professor Jesse Segers, en professor Rick van Baaren.

Je bent 15 en klaar voor je eerste baantje. Maar hoe doe je dat als je net komt kijken? Wat doe je aan? Hoe laat moet ik er zijn? Mag ik mijn oortjes in tijdens het werk? Hoe praat ik tegen klanten? Kortom: Hoe werkt dat eigenlijk: werken voor een baas? Voor veel jongeren is Mcdonald’s de eerste werkgever. De jongeren leren daar dus de eerste basisvaardigheden die belangrijk zijn voor hun werkende leven. Hoe speelt McDonald’s daar op in? Hoe richten ze hun opleiding in? En wat is belangrijk om aan jonge mensen te leren?Te gast zijn BertJan van Laren, Manager Learning & Development bij McDonald’s en Tom Bos, Algemeen Directeur van Skills Town Group.

Negen jaar geleden deed Glenn van der Burg zijn eerste dagvoorzitterschap op een congres over duurzame inzetbaarheid. Toen nog een relatief nieuwe term, ondertussen moeten wij in die negen jaar toch veel geleerd hebben over hoe mensen gezond en gelukkig blijven werken of van werk wisselen. Maar is het onderwerp dan van de agenda af? Zeker niet! Nog steeds staan gezondheid en employability hoog op de HR agenda. Kortom, het vraagstuk bestaat na negen jaar nog steeds. Wat is er bereikt? Wat hebben we geleerd? Wat werkt niet en moet je direct mee stoppen? Waar moet je alsnog morgen aan beginnen? In de studio zijn Annet de Lange, Professor Sustainable Employability bij de Open Universiteit en Senior Managing Consultant Arbeidsmarkt en Toekomst Werk bij Berenschot; en Jeroen Kluytmans, Manager Employability bij DSM.

Één op de drie werkenden overweegt om over te stappen naar een andere werkgever. Dat blijkt uit onderzoek door HR-dienstverlener Visma | Raet. Dit terwijl de kosten van het vertrek van een collega tussen de 6% en 213% van het jaarsalaris kosten. Medewerkers behouden is dus van groot belang. Maar hoe doe je dat? Hoe organiseer je dit als HR? Hoe regel je dit zo efficiënt mogelijk? En hoe zorg je ervoor dat je betrokkenheid hoog blijft? Glenn van der Burg spreekt met twee experts om antwoorden op deze vragen te vinden. In de studio zijn Myrthe Smalbraak, Director HR bij Visma | Raet; en Stefan Op de Woerd, Managing Director bij Dialog.