New Business Radio - Work

Zonder goede interne communicatie kun je die organisatieverandering, cultuur- of leiderschapsprogramma wel vergeten. Zeker nu er heel veel wordt thuis gewerkt, is interne communicatie onmisbaar bij de binding met de organisatie. Maar hoe zorg je ervoor dat interne communicatie verder gaat dan een paar artikelen op een intranet? Welke tools werken geweldig – en welke niet? Hou je controle op alle content of laat je het juist los? Wat werkt er fantastisch in de praktijk – en wat niet? In deze nieuwe reeks van People Power gaan wij elke maand op zoek naar de beste voorbeelden van interne communicatie. In deze aflevering gaat Glenn van der Burg in gesprek over de kracht van het sociale intranet. Hoe bereik, verbindt en hou je betrokkenheid met en tussen de collega’s? In de studio zijn Irma van den Meijdenberg, Communicatiestrateeg en coördinator Communicatie bij Amarant; en Esmée Burger, Adviseur communicatie & Social Intranet bij Embrace – The Human Cloud, te gast.

Als de week begonnen is bieden wij troost voor onderweg. Als je thuis of in de auto zit, dan houden wij Café zoals de Vlamingen zeggen. In People Power Café Forum zijn Harry Starren en Glenn van der Burg ondertussen aanbeland bij de letter ‘J’, dus deze maand gaan zij in gesprek over jongeren. Eerder waren bij Café Forum afscheid, autonomie, burgerschap, crisis, drijfveren, evenwicht, feest, geluk, hoop en inspiratie, het onderwerp. Jongeren worden vaak gezien als mensen áán wie je leert. Maar is dat geen valkuil? Als je daar in slaagt, gaan ze doen wat wij deden en dat kan de bedoeling toch niet zijn? Dus hoe leren wij van Jongeren en helpen wij jongeren? In de studio zijn Tim de Roos en Els van Noorduyn. Tim is een dubbeltalent: een muzikant die als Project Manager Business Excellence bij Abbot is gaan werken. Els is een voormalig olympisch sporter die nu coach is en veel met jongeren werkt.

Al jaren zijn we bang dat door technologie steeds meer banen gaan verdwijnen. Het World Economic Forum voorspelde in 2018 dat 50% van ons werk in de komende vijf jaar overgenomen wordt door robotisering. Maar is dat wel zo? Wat gaat er verdwijnen of veranderen? Wat kunnen organisaties eraan doen om zich voor te bereiden? Glenn van der Burg gaat hierover in gesprek met Jannes ten Berge, onlangs gepromoveerd aan de Universiteit Utrecht op zijn onderzoek naar de invloed van technologie op het beëindigen van een baan en adviseur bij het FutureConsult; en Jop Spoelstra, Innovatie Manager bij Technolution.

In tijden van onzekerheid kijken we naar leiders. Hoe loodsen zij het land door een crisis heen of houden zij een bedrijf in leven als de markt instort? Maar het tonen van leiderschap ligt zeker niet alleen buiten jezelf – een verplichting naar anderen. Het begint bij jezelf: als je jezelf niet kunt leiden, hoe ga je anderen dan leiden? Glenn van der Burg gaathierover in gesprek met Mireille Ollivieira, Leermanager Leiderschap bij Gemeente Amsterdam en Deep Democracy instructeur bij HumanDimensions.

Om mee te kunnen met de razendsnelle veranderingen moeten de meeste organisaties en hun mensen hun manier van werken voortdurend aanpassen – en dat is lastig. Maar hoe verander je dan organisaties en mensen? In People Power Change gaan Jeroen Busscher en Glenn van der Burg in gesprek met mensen die veranderingen aanvoeren. Zij noemen hen change agents. Change agents zijn de inspiratiebron voor de gedragsverandering van anderen. Jeroen en Glenn onderzoeken hoe change agents denken, maar vooral hoe zij doen. Hoe veranderen zij organisaties, teams of individuen? In deze aflevering van People Power Change zijn van Gemeente Katwijk te gast. Katwijk is als gemeente in een grote transitie; welke rol spelen de stafdiensten hierin? We bespreken het in deze aflevering.

In deze gevleugelde uitspraak van prof. Gary Hamel verbindt hij de toekomstbestendigheid van organisaties aan de mate waarin een organisatie in staat is om het beste in mensen naar boven te halen. HR heeft een sleutelrol in het ontwikkelen van deze kwaliteiten. In de reeks HR creates People Power gaan we met HR verantwoordelijken in gesprek gaan over de kracht van mensen in organisaties. Wat is jouw visie op innovatie, ondernemerschap en continu verbeteren? Wat is de kracht van mensen en wat de zwakte? Welke rol speelt HR hierin? Hoe laat jij de kwaliteiten van elk individu tot zijn recht komen? In deze aflevering is het de beurt aan Paul Stevens, Manager P&O bij zorgverzekeraar Menzis.

Aan het begin van ons leven speelt onderwijs een zeer dominante rol: basisschool, voortgezet onderwijs, beroepsonderwijs en/of universiteit. Met een diploma op zak ben je klaar om te gaan werken. Daarmee is de rol van moedertje staat op het gebied van leren uitgespeeld en ligt de verantwoordelijkheid vooral bij het individu en voor een deel bij de werkgever – als je die hebt natuurlijk. Maar wij willen en moeten een leven lang leren. Leren zou een vast doel en activiteit moeten zijn in ons gehele leven; van wieg tot graf. Welke rol zou de overheid daarin kunnen spelen? Moet er zoiets komen als een individueel leerbudget, waar je je leven lang uit kan putten? Wat betekent een leven lang leren voor bestaande werkwijzen zoals het vele toetsen, de diploma’s, maar ook de instituten als ROC’s, hogescholen en universiteiten? Glenn van der Burg gaat er over in gesprek met Ingrid van Engelshoven, Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en Tom Bos, algemeen directeur van Online Academy.

Vijftig jaar worden is een magische grens. Een probleem is wel dat de arbeidsmarkt positie van 50-plussers niet al te best is. Of is dat de afgelopen jaren opgeschoven door het opschuiven van de AOW leeftijd? De laatste inzichten over ouder worden op het werk gaat Glenn van der Burg voor iedereen ophalen bij twee specialisten: Tineke van Kooten, van Het Leerbedrijf die gespecialiseerd is in de ontwikkeling van ervaren medewerkers; en Darya Moghimi, Human Capital Group gepromoveerd op de motivatie van oudere werknemers.

Of het nu een functioneringsgesprek, een voortgangsgesprek of een bilateraal overleg wordt genoemd, dat maakt niet uit. Als medewerker sta je sowieso vóór aanvang al met 0-1 achter. Enkel en alleen omdat niet jij maar je manager een dergelijk gesprek eerst voorschrijft en vervolgens leidt. En jou dan wel even gaat vertellen wat hij of zij van jouw functioneren vindt. Dat kan anders. Met de tips, tricks en tools in Houd je Feedback! pak je voortaan zelf de regie op het verlagen van je motivatiekillers en op het verhogen van je motivatiekicks. Simpelweg door eerst voor jezelf vast te stellen hoe je scoort op de factoren van werkgeluk. Om met de uitkomst daarvan onder je arm het Goede Gesprek met je manager aan te gaan over waar het werkelijk om gaat: je huidige en je toekomstige werkbeleving! Wat die tips, tricks en tools zijn en hoe je het goede gesprek met je manager moet voeren, daarover spreekt Glenn van der Burg met Evert Hatzmann, schrijver van het boek: Houd je Feedback!

Werken jij en je collega’s veel thuis? Door Corona wordt er op massale schaal thuisgewerkt. Op zolders, in kelder en zelfs kledingkasten zitten we de hele dag gebogen over MS Teams en Zoom. Wat doet dat met een mens? Er is best veel aandacht voor de psychische klachten, maar hoe zit het met de fysieke klachten door het thuiswerken? Wankele keukenstoelen, te lage tafels, te warme of te koude zolders en natuurlijk niet te vergeten het snacken tussen het werk door. Wat weten we nu al over de gezondheidstoestand van thuiswerkers? Wat zouden we nog meer willen weten? Kan het zogeheten coronaverlof tijdelijk verlichting bieden? Wat moeten organisaties gaan regelen als thuiswerken een vaste plek in het werk krijgt? Glenn van der Burg bespreekt het met Anne van der Put, promovendus vakgroep sociologie, in de studio; en Eva Knies, hoogleraar Strategisch Human Resource Management, is aan de telefoon. Beiden zijn van de Universiteit Utrecht.