Boom Management

Hybride werken en hybride organiseren wordt steeds meer gemeengoed. Maar wat is nu eigenlijk het risico van hybride werken? En wat is het risico als je niet hybride gaat werken? Risicomanagementexpert Martin van Staveren denkt niet in risico's maar in kansen. En hij gaat in gesprek met Eduard van Brakel van Management Impact over de vraag of hybride werken een risico, een probleem, of nu juist een kans is.

'Als je dingen uit je werk haalt waar je van leegloopt, en dingen toevoegt waar je energie van krijgt, dan levert dat ongelooflijk veel op'. Dat zegt Judith Webber in deze podcast over het Hybride werken. Maar volgens haar moet je dan wel uitspreken wat je niet leuk vindt. 'En als je dat in een plenair gesprek doet, zie je altijd wel collega's opspringen die dat werk juist wel leuk vinden en het over willen nemen'. Luister naar Judith Webber in gesprek met Eduard van Brakel van Management Impact. Op 5 november geeft Judith Webber een webinar over het thema Jezelf laten zien bij het Hybride werken >>>

Het hybride werken heeft invloed op hoe we ons werk doen. En dus op hoe een interne adviseur advies geeft en aan zijn informatie komt in tijdens dat directies misschien wel meer behoefte hebben aan advies dan ooit. Machiel Willemsen schreef het boek Advieskunst en weet dus alles van het geven van advies. Hij gaat in deze podcast in gesprek met Eduard van Brakel van Management Impact.

We gaan hybride werken met zijn allen, gedeeltelijk op kantoor, en gedeeltelijk thuis. Soms met zijn allen aanwezig, en soms alleen. Soms met leidinggevende en soms zonder En waar integriteit sowieso al vaak lastig blijkt, ook als er wel mensen kijken, is het juiste doen als niemand kijkt helemaal moeilijk. Eduard van Brakel van Management Impact ging in gesprek met Frank Peters, expert in integriteit en crisiscommunicatie, en auteur van het boek: Het juiste doen als niemand kijkt.

Hoe overleg je effectief wanneer er hybride gewerkt wordt? Hoe hou je vergaderen nuttig en leuk? En in hoeverre verschilt dat van het vergaderen in het oude normaal? Vergaderexpert Rob de Haas en Eduard van Brakel van Management Impact gaan daarover met elkaar in gesprek.

Complimenten geven is leuk, maar complimenten ontvangen ook. Tenminste als je als ontvanger niet het compliment vakkundig de nek om draait. Beluister hat artikel dat Eduard van Brakel erover maakte, en insprak: https://www.managementimpact.nl/artikel/complimenten-ontvangen-is-ook-leuk/ 

Ontgroeven, oftewel het ontmantelen van disfunctionele structuren in Organisaties. Kees Tillema schreef er een boek over en Eduard van Brakel van Management Impact interviewt hem. Een gesprek over stevig ingrijpen waar het moet en kan, de overschatheid van leiderschap, en antifragiliteit.

Elke werkgever, elke manager, elke leidinggevende wil goed zijn voor  zijn of haar mensen. En daarom heeft elk bedrijf allemaal regels en  richtlijnen, zodat iedereen hetzelfde behandeld wordt. Want dat is  eerlijk en gelijke behandeling zorgt voor gelijke kansen voor iedereen,  toch? Eduard van Brakel stelt dat dit niet zo is. Gelijke behandeling is onzin.

Managers doen vaak druk, terwijl ze meestal kunnen volstaan met het halen van koffie. Eduard van Brakel bespreekt situaties waarin het beste wat je kunt doen als manager, koffie halen is.

Veel organisaties hebben een klachtenprocedure, maar geen complimentenprocedure. Eduard van Brakel van Management Impact vindt dat maar raar, want van een compliment kun je minstens zoveel leren als van een klacht.