Boom Management

Groepsdenken, groupthink of groepsdruk. Enerzijds is het nodig om tot resultaat te komen, maar te veel is niet goed. Dan leidt het tot verkokering, tunnelvisie en andere negatieve effecten. Maar hoe herken je groupthink? En wat doe je er aan als voorzitter, of juist als deelnemer in een vergadering? Daarover gaat Eduard van Brakel van Management Impact in gesprek met vergaderexpert Rob de Haas.

Hoe neem je moreel verantwoorde besluiten? Hoe merk je dat je in een psychologische veilige organisatie werkt? En wat betekent integriteit voor leiderschap? Antwoord op deze en andere vragen krijg je in deze Podcast waar Eduard van Brakel van Management Impact in gesprek gaat met twee autoriteiten op het gebied van integriteit: Rob van Es en Frank Peters. Diverse actuele kwesties komen ter sprake, en en passant worden er ook veel tips gegeven over hoe je een integere organisatie krijgt, en wat je daar als leider of manager voor moet doen. Frank Peters is oprichter en mede-eigenaar van VIRTUS Communications  (2014). Daarvoor gaf hij bijna 19 jaar leiding aan de Nederlandse  vestiging van het internationale PR-netwerk Porter Novelli. Hij zit ruim  30 jaar in het communicatievak en zijn specialismen zijn  reputatiemanagement, issuemanagement en crisiscommunicatie. Vanuit zijn  bureau VIRTUS Communications geeft Frank strategisch advies aan  opdrachtgevers in het bedrijfsleven, non-profit en de overheid. Hij schreef onder meer het boek: Het juiste doen als niemand kijkt. Rob van Es is filosoof en was ruim twintig jaar parttime universitair  docent in de organisatiefilosofie aan de Universiteit van Amsterdam. Hij  is sinds 1996 zelfstandig consultant en organiseert leertrajecten in  morele besluitvorming voor professionals en organisaties. Hij schreef diverse boeken, waaronder Ethiek: emoties & argumenten Eduard van Brakel is eindredacteur van Management Impact. Samen met Bas Kodden schreef hij het boek Leidinggeven is omgekeerd opvoeden.

Hybride werken brengt kansen met zich mee, maar ook risico's. En wat zijn de gevolgen van thuiswerken voor werknemers? Daarover gaan Eduard van Brakel en Anne-Sophie Buurman in gesprek met risicomanagementexpert Martin van Staveren en onderzoeker en assistent professor Maral Darouei.

Dienend leiderschap is het toepassen van de juiste leiderschapsstijl op het juiste moment. Of op het juiste moment de leiding uit handen geven aan iemand die het beter kan dan jij. Dienend leiderschap is weten waar je moet zijn om zelf beslissend te zijn, maar ook weten waar je moet wegblijven zodat een ander beslissend kan zijn. Beluister de column van Eduard van Brakel

Hybride werken en hybride organiseren wordt steeds meer gemeengoed. Maar wat is nu eigenlijk het risico van hybride werken? En wat is het risico als je niet hybride gaat werken? Risicomanagementexpert Martin van Staveren denkt niet in risico's maar in kansen. En hij gaat in gesprek met Eduard van Brakel van Management Impact over de vraag of hybride werken een risico, een probleem, of nu juist een kans is.

'Als je dingen uit je werk haalt waar je van leegloopt, en dingen toevoegt waar je energie van krijgt, dan levert dat ongelooflijk veel op'. Dat zegt Judith Webber in deze podcast over het Hybride werken. Maar volgens haar moet je dan wel uitspreken wat je niet leuk vindt. 'En als je dat in een plenair gesprek doet, zie je altijd wel collega's opspringen die dat werk juist wel leuk vinden en het over willen nemen'. Luister naar Judith Webber in gesprek met Eduard van Brakel van Management Impact. Op 5 november geeft Judith Webber een webinar over het thema Jezelf laten zien bij het Hybride werken >>>

Het hybride werken heeft invloed op hoe we ons werk doen. En dus op hoe een interne adviseur advies geeft en aan zijn informatie komt in tijdens dat directies misschien wel meer behoefte hebben aan advies dan ooit. Machiel Willemsen schreef het boek Advieskunst en weet dus alles van het geven van advies. Hij gaat in deze podcast in gesprek met Eduard van Brakel van Management Impact.

We gaan hybride werken met zijn allen, gedeeltelijk op kantoor, en gedeeltelijk thuis. Soms met zijn allen aanwezig, en soms alleen. Soms met leidinggevende en soms zonder En waar integriteit sowieso al vaak lastig blijkt, ook als er wel mensen kijken, is het juiste doen als niemand kijkt helemaal moeilijk. Eduard van Brakel van Management Impact ging in gesprek met Frank Peters, expert in integriteit en crisiscommunicatie, en auteur van het boek: Het juiste doen als niemand kijkt.

Hoe overleg je effectief wanneer er hybride gewerkt wordt? Hoe hou je vergaderen nuttig en leuk? En in hoeverre verschilt dat van het vergaderen in het oude normaal? Vergaderexpert Rob de Haas en Eduard van Brakel van Management Impact gaan daarover met elkaar in gesprek.

Complimenten geven is leuk, maar complimenten ontvangen ook. Tenminste als je als ontvanger niet het compliment vakkundig de nek om draait. Beluister hat artikel dat Eduard van Brakel erover maakte, en insprak: https://www.managementimpact.nl/artikel/complimenten-ontvangen-is-ook-leuk/