OVNI's

Dans cet épisode, Matthieu Stefani reçoit Romain Bessuges, le CEO et cofondateur AXEPTIO.Fondée en 2016, AXEPTIO se spécialise dans la gestion du consentement en ligne, en particulier en rapport avec le RGPD. L'entreprise a connu des débuts difficiles, incluant deux ans de pivots et de questionnements avant de trouver sa voie. Initialement composée de cinq cofondateurs aux compétences complémentaires, l'entreprise a levé des fonds avec l'aide du fonds OVNI, renforçant ainsi ses liens avec cet écosystème de startups.Le produit AXEPTIO se démarque par son interface de recueil de consentement, souvent perçue comme ennuyeuse mais nécessaire pour la conformité et la monétisation des sites web via la publicité. L'entreprise se positionne sur un marché concurrentiel où la conformité aux normes réglementaires est cruciale. AXEPTIO collabore étroitement avec Google, étant un partenaire Gold, ce qui est un atout majeur dans ce domaine. Le modèle d'affaires inclut aussi des partenariats avec des agences web, créant un effet réseau significatif.AXEPTIO équipe actuellement 70 000 sites internet et a mis en place des stratégies pour améliorer la visibilité et la monétisation des sites partenaires. Un des produits en développement, Taste, vise à automatiser le recueil de consentement selon les préférences des utilisateurs, rendant le processus plus fluide et moins intrusif. Ce produit pourrait potentiellement révolutionner la manière dont les consentements sont gérés, en apportant plus de transparence et de confiance entre les utilisateurs et les sites web.Dans l'épisode, Matthieu et Rolmain discutent également des enjeux du marché international et des stratégies d'acquisition potentielle pour AXEPTIO, qui pourrait ainsi s'étendre en Europe, en Amérique du Nord, et même en Inde. La question de la réglementation aux États-Unis est abordée, avec une anticipation d'un RGPD-like en cours de négociation, ce qui pourrait influencer la stratégie de croissance externe de l'entreprise.L'histoire d'AXEPTIO est marquée par des moments de crise, notamment une période difficile en 2018-2019 où la société a failli fermer. Cependant, la résilience des cofondateurs et des employés, combinée à une hygiène de vie stricte et une mentalité de sportif de haut niveau, a permis à l'entreprise de surmonter ces défis. Les efforts ont payé, avec une croissance soutenue et des levées de fonds réussies qui ont permis à AXEPTIO de se redresser et de prospérer.La mission d'AXEPTIO est de redonner aux utilisateurs le contrôle de leurs données et de leur expérience en ligne, en promouvant la transparence et la confiance dans les interactions digitales.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode Mathieu Stefani reçoit Diane Ségalen, une chasseuse de têtes expérimentée qui a fondé Segalen et Associés. Diane explique qu'elle a toujours été passionnée par le recrutement, ayant travaillé dans le domaine depuis trente ans, et qu'elle a créé son entreprise après avoir introduit en bourse (NYSE) une précédente société. Elle précise que son entreprise se concentre sur le recrutement de cadres dirigeants pour diverses industries.Diane détaille l'importance de la clarté dans la description de poste et de l'alignement des équipes internes pour réussir un recrutement. Elle insiste sur la nécessité de prendre le temps pour bien choisir les candidats, ce qui prend en général entre deux et trois mois. Le processus inclut la création d'une liste de sociétés cibles, la présélection de candidats, des entretiens approfondis et des références.Elle précise que pour un bon recrutement, il faut être transparent avec les candidats sur les défis de l'entreprise et prendre des références pour éviter les mauvaises surprises. Diane partage également des anecdotes et des exemples de réussites et de difficultés rencontrées dans ses missions de recrutement, soulignant l'importance de la compatibilité culturelle et des valeurs.Diane aborde aussi l'importance de la prise de références et explique comment elle et son équipe maintiennent une communication continue et honnête avec les candidats tout au long du processus. Elle souligne que la prise en compte de l'instinct dans le recrutement est importante, mais qu'il doit être soutenu par un processus structuré et des conseils professionnels.Diane détaille les modalités de rémunération de son cabinet, qui représente environ un tiers de la rémunération annuelle du poste à pourvoir. Enfin, Diane conclut en soulignant que le bien-être des employés est crucial pour leur longévité dans l'entreprise. Elle encourage les entreprises à investir dans des recrutements de qualité pour assurer une bonne adéquation entre les candidats et les postes et créer ainsi un environnement de travail harmonieux et productif.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, Romain Sion (BLISCE) participe au podcast OVNI’s accueilli par Arnaud LAURENT (OVNI). Il raconte comment il a été initialement invité à prendre un café qui s'est transformé en une opportunité de parler de son parcours d'entrepreneur et d'investisseur, ainsi que de son livre «  Génération impact » qu'Arnaud a lu récemment. Ils évoquent leur rencontre initiale liée à un investissement en 2016 d’Arnaud dans Music World Media et de celui de Romain en 2020. A ce moment Arnaud et ses associés ont eux décidé de céder leurs parts à des fonds liés à l’opération (ID INVEST & BPI). Romain partage ensuite ses impressions positives de cette première rencontre.Romain se présente comme un homme né à Grenoble, ayant grandi dans le nord de la France, et qui n'avait jamais envisagé une carrière dans la finance. Diplômé en ingénierie, il a commencé sa carrière chez Décathlon en Chine avant de retourner en France pour lancer un projet entrepreneurial. Ce projet n'a pas abouti, mais une rencontre avec Alexandre Mars l'a convaincu de rejoindre le monde du venture capital et de l'impact social via Blisce et Epic.Epic est décrit comme une startup sociale et/ou une fondation, financée par Alexandre Mars pour redistribuer les profits à des ONG. Blisce, de son côté, est un fonds d'investissement certifié B Corp, avec une forte orientation vers l'impact social et l'internationalisation des entreprises. Romain évoque les différentes phases de développement de Blisce, depuis le family office initial jusqu'à un fonds structuré avec 700 millions d'euros sous gestion.Romain parle également de son engagement personnel dans des projets humanitaires, consacrant 80% de son temps libre à aider des ONG sur le terrain. Il cite une expérience marquante avec une organisation au Cambodge, Friends International, qui forme des jeunes à des métiers en tension dans le pays, tout en étant financièrement autosuffisante. Romain souligne l'importance de s'assurer que son aide est véritablement bénéfique et bien accueillie par les organisations.Le livre de Romain, "Génération Impact", est un projet né d'une suggestion d'une journaliste et d'une collaboration avec une coach en écriture. Il explique que l'écriture du livre lui a permis de faire une rétrospective sur son parcours et de partager ses convictions sur l'alignement entre valeurs personnelles et professionnelles. Bien que ce ne soit pas un best-seller, le livre a servi de carte de visite et a ouvert des portes professionnelles.Pour conclure, Romain mentionne que Blisce s'efforce de soutenir les entrepreneurs qui cherchent à avoir un impact positif tout en étant économiquement performants. Il est fier de pouvoir accompagner ces entrepreneurs et de contribuer à des projets alignés avec ses valeurs. Arnaud remercie Romain pour son temps et son partage, soulignant l'importance de tels témoignages pour la communauté d'auditeurs du podcast OVNI.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans la lignée des épisodes qui sont sortis cet été et dans lesquels Thomas vous a fait découvrir des premiers employés de startup, Arnaud reçoit aujourd’hui Vincent Morin, un acteur clé d’IAD, une licorne française spécialisée dans l'immobilier et le marketing de réseau. La discussion commence par une introduction où Vincent évoque brièvement son parcours avec IAD qui a réalisé plusieurs levées de fonds significatives. Vincent décrit ensuite les débuts de son aventure qui débute en 2009, peu après la création par Jérome Chabin et ses associés en 2008. Il explique comment il a été recruté par les fondateurs et décrit la période initiale de développement de l'entreprise, marquée par une croissance autofinancée avant la première levée de fonds en 2012. Vincent souligne l'importance de la vision des fondateurs et leur capacité à convaincre et motiver leurs équipes.La conversation se tourne vers le modèle économique de IAD, basé sur le marketing de réseau et la digitalisation de l'immobilier. Vincent parle de son rôle dans le développement du réseau et de la manière dont il a réussi à construire une équipe de 2000 agents. Il explique les principes du marketing de réseau et comment il a recruté et formé ses premiers collaborateurs.Vincent mentionne aussi ses autres projets entrepreneuriaux, y compris la création d'une application de bouche-à-oreille rémunéré, vendue plus tard à IAD, et un cabinet d'expertise comptable spécialisé dans le marketing de réseau. Il partage sa capacité à gérer plusieurs entreprises en même temps et l'importance de l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.La discussion aborde également les défis rencontrés au cours de son parcours, notamment la gestion des litiges et des relations humaines au sein du réseau. Vincent parle de l'importance de la vision et de la détermination pour réussir dans l'entrepreneuriat, tout en soulignant que l'argent n'a jamais été son objectif final, mais plutôt une conséquence de son travail acharné et de sa vision claire.Enfin, Vincent conclut en partageant des conseils pour ceux qui souhaitent rejoindre une start-up ou une scale-up. Il insiste sur l'importance de définir une vision claire et de trouver le bon véhicule pour atteindre ses objectifs. La citation de Sénèque utilisée en conclusion renforce l'idée que pour avancer efficacement, il faut savoir où l'on veut aller.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ilan Elbase est un banquier d'affaires et fondateur d'Effective Capital, une boutique M&A active entre la France et les États-Unis. Dans cette discussion captivante, Ilan partage son parcours atypique entre Miami et Paris, abordant les défis culturels de son secteur. Il insiste sur l'importance des relations humaines, même dans un monde de plus en plus automatisé, et explore les dynamiques de la French Tech. Ses réflexions sur le matchmaking entre entreprises et investisseurs offrent aux entrepreneurs des perspectives précieuses pour choisir leurs partenaires.

Dans cet épisode, Arnaud Laurent reçoit Mathieu Pollet, fondateur de LoungeUp.  Créée en 2011 depuis Le Camping, LoungeUp offre une plateforme permettant aux hôteliers de gérer leur relation client.  En mars 2024, la startup a annoncé son acquisition par le groupe D-EDGE, marquant ainsi le début d'une nouvelle phase de croissance.   Au cours de cet épisode, Mathieu partage sa vision de l'entrepreneuriat, son parcours depuis le début, les différentes étapes de levées de fonds, ainsi que la réflexion qui a mené à cette acquisition.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce podcast, Mouad partage son parcours atypique et inspirant vers son rôle actuel de premier employé chez Vasco, une startup dédiée à la rénovation énergétique.  Issu d'un milieu ouvrier à Brive-la-Gaillarde, il décrit comment sa curiosité pour l'entrepreneuriat s'est développée dès le collège, notamment grâce à ses tentatives précoces de création d'entreprise. Après avoir surmonté des défis académiques et exploré diverses voies, il a intégré l’association Start In Saclay au sein de laquelle il a pu étoffer son réseau et affiner ses compétences en entrepreneuriat.  Mouad montre également combien son expérience en venture capital chez XAnge a renforcé sa capacité à évaluer des startups et à comprendre les dynamiques entrepreneuriales.  Mouad explique ensuite comment ces expériences l'ont préparé à rejoindre Vasco où il a la charge des Business Operations. Son échange initial avec Hervé Degreve, co-fondateur de Vasco, a été décisif, montrant l'importance de la proactivité et de l'humain dans la recherche d'opportunités.   Aujourd'hui, chez Vasco, il jongle entre diverses responsabilités, de la gestion des partenariats à la stratégie interne, tout en mettant en avant l'importance de la priorisation et de la résilience.   Son parcours démontre que, malgré les défis, la détermination et la capacité à saisir les bonnes opportunités peuvent mener à des réussites significatives dans l'écosystème entrepreneurial.  Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce podcast, Éloïse, 26 ans, partage son expérience comme première employée chez Pimster, une startup spécialisée dans l'accompagnement des utilisateurs durant leur parcours d'achat. Elle évoque son rôle polyvalent et l'importance d'être pluridisciplinaire, curieux et résilient. Elle souligne la nécessité de bien s'entourer, de chercher du mentorat et de rejoindre des communautés pour accélérer l'apprentissage. Éloïse annonce son prochain défi chez Joko, une entreprise en hyper croissance, où elle espère se concentrer sur des activités spécifiques et ouvrir de nouveaux marchés, avant de monter sa propre entreprise. Elle conclut avec des conseils pour devenir premier employé : être adaptable, communiquer librement avec les fondateurs et déléguer à mesure que l'équipe grandit.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce podcast, Maxime, ingénieur en intelligence artificielle de 25 ans, partage son parcours et ses expériences en tant que premier employé chez Guided Energy. Il évoque ses débuts dans l'entrepreneuriat avec des projets en blockchain et legal tech, et les leçons tirées de ses échecs, notamment l'importance de l'exécution rapide et de la division des tâches. Il souligne aussi l'importance de la communication et du travail d'équipe.  Maxime raconte ensuite son expérience chez Guided Energy, une startup de véhicules électriques, où il a été l'un des premiers employés.  Il décrit les défis rencontrés, la nécessité d'innover constamment et d'adapter son rôle. Son poste initial de data scientist devenant moins pertinent, il a appris l'importance de l'alignement avec la mission de l'entreprise. Il conclut en partageant ses réflexions sur sa prochaine étape de carrière, visant des startups axées sur la data ou des entreprises post-product-market-fit avec une forte orientation produit.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, Matthieu Stefani reçoit Julien David Nitlech (IRIS)  JD partage comment il est devenu venture capitalist, notamment ses débuts dans le secteur de la tech et son passage chez Orange, où il a dirigé des activités liées aux terminaux mobiles. Il explique comment cette expérience lui a permis de développer des compétences en vente et en business développement, avant de rejoindre une startup américaine spécialisée dans le déploiement d'applications mobiles en mode cloud. JD raconte ensuite comment il a été approché par Iris Capital en 2013, alors qu'il cherchait à entreprendre. Il accepte finalement de rejoindre la société de capital-risque, où il a pu développer une thèse d'investissement axée sur les plateformes technologiques et les entrepreneurs ayant une bonne connaissance de leur marché. Au fil des ans, JD a financé et accompagné plusieurs entreprises à succès, notamment Shift Technology et Exotec, en appliquant cette thèse. En 2019, Iris Capital a entamé un processus de transmission de la société de gestion. JD, avec ses associés Court et Eric, a pris le relais des fondateurs en 2021. Ils ont rapidement levé un fonds d'early stage de 100 millions d'euros, démontrant leur capacité à attirer des investisseurs grâce à leurs performances passée et leur vision stratégique. JD souligne l'importance de la transmission et de la continuité dans la gestion des fonds pour assurer la pérennité de la société. JD discute également de l'évolution du marché du capital-risque et de l'entrepreneuriat au cours des dix dernières années. Il note que l'apparition de nouvelles technologies et la culture entrepreneuriale croissante ont permis à de nombreuses startups de se développer plus rapidement et de manière plus stable. Il évoque la professionnalisation du métier de VC, avec l'utilisation d'outils de sourcing automatisés et des plateformes d'accompagnement, ce qui a considérablement changé les règles du jeu. Matthieu et JD abordent ensuite la question des relations entre les fonds de capital-risque, soulignant l'importance de la réputation et de la confiance dans ce secteur compétitif. JD explique que ce sont les entrepreneurs qui choisissent leurs investisseurs et non l'inverse, et que la collaboration et la confiance sont essentielles pour réussir. Il partage également son point de vue sur les conflits d'intérêts potentiels lors des exits et la nécessité de trouver un équilibre entre les intérêts des investisseurs et ceux des entrepreneurs. Enfin, JD conclut en parlant des prochaines étapes pour Iris, notamment la levée d'un fonds growth de 300 à 500 millions d'euros. Il exprime son optimisme quant à l'avenir tout en reconnaissant les défis du marché actuel.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.