OVNI's

Dans cet épisode, Mathieu Tarnus, PDG du groupe Positive, discute de l'évolution de son entreprise, anciennement connue sous le nom de Sarbacane. Au micro de Matthieu Stefani, il explique comment l'entreprise a commencé en 2001 en tant que logiciel natif pour Windows et comment elle s'est progressivement transformée pour adopter un modèle SaaS en 2009, lui permettant de croître même pendant les périodes de crise financière. Il évoque également les défis et les opportunités rencontrés en matière d'internationalisation et de croissance externe, soulignant l'importance de s'adapter et d'innover pour rester compétitif dans le marché numérique en constante évolution.Mathieu partage également des anecdotes personnelles sur son parcours entrepreneurial, notamment son expérience de travail avec son père et les leçons apprises au fil des années. Il discute de l'importance de l'email comme canal de communication privilégié et des nouvelles opportunités offertes par les technologies de messagerie. Aujourd'hui, avec 35 000 clients en Europe, il envisage une expansion future vers les États-Unis et vise à atteindre 100 millions de revenus d'ici 2026, tout en soulignant l'importance de rester agile et d'investir dans de nouvelles technologies.[00:00:00]: Rencontre et présentation du groupe Positif[00:00:36]: Evolution de la marque Sarbacane[00:01:40]: Expansion internationale et changements de marque[00:02:58]: Conflit avec Google et diversification des activités[00:05:23]: Investissement personnel et projets d'avenir[00:06:25]: Dynamisme entrepreneurial dans la région de Lille[00:07:43]: Histoire familiale et débuts de Mathieu dans le marketing[00:10:50]: Transition de l'ère Minitel à Internet[00:17:20]: Débuts de Sarbacane et création de Datalist[00:39:08]: Croissance et stratégie de Sarbacane face à laHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast OVNIs, Laurent Calendo nous parle de son parcours entrepreneurial, notamment de la création de l'entreprise SamBoat en 2014. Laurent raconte comment, avec son associé, ils ont lancé une plateforme de location de bateaux entre particuliers à un moment où l'économie collaborative était en plein essor. Il décrit les défis rencontrés, comme le développement technologique et la nécessité de trouver des assurances pour les bateaux, et explique comment ils ont surmonté ces obstacles pour finalement avoir un portefeuille de 50 000 bateaux dans 16 pays. Laurent évoque aussi les difficultés rencontrées, notamment lors de la pandémie de COVID-19, et la vente de SamBoat à Dream Yacht Charter, tout en soulignant l'importance de maintenir l'esprit et la culture d'entreprise pour favoriser l'innovation.Laurent partage également son expérience personnelle en tant qu'entrepreneur, soulignant la résilience nécessaire pour surmonter les moments difficiles et l'importance d'un bon entourage, tant professionnel que personnel. Il parle de son engagement actuel à aider d'autres entrepreneurs, fort de son expérience et du soutien qu'il a lui-même reçu à ses débuts. Il insiste sur l'importance de l'épanouissement personnel dans son travail, ce qui contribue, selon lui, à la réussite. Laurent conclut en exprimant son ouverture à de nouvelles opportunités, que ce soit en lançant un nouveau projet ou en continuant à coacher d'autres entrepreneurs.[00:00:00]: Rencontre entre Laurent et Arnaud[00:01:14]: Laurent, entrepreneur et aventurier[00:02:01]: Naissance de Sam Boat[00:03:01]: Modèle économique et évolutions[00:04:31]: Défis techniques et recrutement[00:05:41]: Moments difficiles et résilience[00:07:03]: Culture d'entreprise chez Sam Boat[00:09:01]: Concurrence et différenciation[00:12:23]: Fusion et adaptation post-acquisition[00:14:54]: Retour à la liberté et coaching d'entrepreneursHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast OVNIs, Matthieu Stefani discute avec Aritz Zamakola, cofondateur de Resolve Stroke, une entreprise innovante dans le domaine de l'imagerie médicale. Aritz explique comment son entreprise utilise les ultrasons pour diagnostiquer et prévenir les AVC (accidents vasculaires cérébraux) de manière plus efficace et accessible que les méthodes traditionnelles telles que l'IRM et le scanner. Il souligne que leur technologie s'appuie sur les ultrasons pour faciliter le diagnostic, notamment grâce à l'intelligence artificielle et à des algorithmes avancés. Dans cet épisode, ils explorent les défis rencontrés par Resolve Stroke, notamment la nécessité de prouver l'efficacité de leur technologie et de convaincre les acteurs majeurs du secteur de l'intégrer dans leurs systèmes. Aritz mentionne l'importance d'avoir des leaders d'opinion crédibles pour promouvoir leur technologie et la stratégie de l'entreprise de s'étendre sur les marchés européens et américains. Ils terminent par une discussion sur le modèle économique de Resolve Stroke, qui repose sur un système d'exploitation pour échographes avec des applications tierces, et sur l'avenir potentiel de l'entreprise dans l'industrie des technologies médicales.[00:00:00]: Introduction et présentation des invités[00:00:20]: Origine basque et identité culturelle[00:01:34]: Rencontre et début de l'aventure OVNI[00:02:49]: Importance des échanges avec les investisseurs[00:03:11]: Présentation de Resolved Stroke[00:06:44]: Différences entre ultrason, IRM et scanner[00:09:07]: Innovation dans l'échographie[00:14:21]: Défis et réalisations de Resolved Stroke[00:19:41]: Utilisation de l'échographie pour prévenir l'AVC[00:44:49]: Futur et objectifs pour Resolved StrokeHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode bonus du Kite and Connect, Cyril Capitaine partage son expérience et sa philosophie de vie axée sur la puissance de l'âme et l'entrepreneuriat personnel. Il explique comment la conscience d'une seule vie précieuse peut être un moteur pour réaliser ses ambitions. En racontant son parcours personnel marqué par la perte de son frère, Cyril souligne l'importance de transcender les obstacles émotionnels pour trouver du bonheur et du succès. Il insiste sur le fait que l'émotion et la passion sont essentielles au-delà des compétences techniques dans la réussite entrepreneuriale, et encourage chacun à exprimer pleinement leur potentiel.Cyril se présente comme un coach passionné, accompagnant des dirigeants à travers le monde, tout en restant fidèle à sa philosophie de vie qui place le personnel avant le professionnel. Il partage l'idée que l'équilibre entre vie personnelle et professionnelle est crucial pour un épanouissement total. Il soutient l'association des Petits Princes, intégrant la contribution sociale dans son modèle de réussite, et encourage à devenir le capitaine de sa propre vie, tout en aimant ce que l'on fait, pour une réelle satisfaction et un impact significatif.[00:00:00]: Introduction et salutations[00:00:17]: La puissance de l'âme en entrepreneuriat[00:01:24]: Confiance en soi et expression du talent[00:02:37]: Bloquer et débloquer le potentiel intérieur[00:03:43]: Histoire personnelle et révélation[00:06:37]: Vie unique et importance des émotions[00:08:44]: Comprendre la psychologie dans le business[00:09:36]: Importance de l'action et de la contribution[00:12:07]: Rencontre avec Cyril Capitaine[00:14:44]: Parcours industriel et apprentissagesHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Arnaud a eu l'opportunité de s'exercer au podcast hors studio lors du dernier Summit organisé par Kite and Connect. C'est dans ce contexte qu'il a rencontré Lucile, fondatrice d'Arterya, et Augustin Navion, qui travaille avec Laurent Houitte. Dans cet épisode vous pourrez découvrir l'histoire de Laurent, de son club d'entrepreneurs Kite and Connect, qui combine entrepreneuriat et sports de glisse. Ouvert à des profils variés allant des dirigeants de supermarchés, chirurgiens, avocats, financiers, a connu un développement inattendu malgré les doutes initiaux.Lucile, la fondatrice d'Arterya, explique son parcours depuis ses études en ingénierie et marketing jusqu'à la création de sa start-up. Son entreprise développe un dispositif médical innovant pour aider les médecins à localiser les artères. L'idée est née d'un besoin exprimé par un médecin, et Lucile a pu lancer son projet grâce à un concours chez Sanofi, qui lui a permis de lever des fonds initiaux. Le parcours de Lucile est marqué par des levées de fonds successives, à commencer par la love money auprès de sa famille, suivie de financements régionaux et de la BPI. Elle partage ses défis, notamment celui de naviguer dans un secteur où la présence féminine est encore minoritaire, et son ambition de faire d'Arterya une référence mondiale dans la détection des artères. Lucile décrit également comment son expérience en tant que sauveteur en mer lui a enseigné la discipline, la rigueur et le travail d'équipe, des compétences qu'elle applique dans sa vie d'entrepreneure. Elle souligne l'importance de rester informée des innovations technologiques pour maintenir l'avance de son entreprise dans le domaine médical.Augustin Navion, quant à lui, est chef de projet au Kite and Connect, il partage son parcours atypique, passant de charpentier de marine à paysagiste avant de rejoindre Kite & Connect. Il raconte comment, après un moment de doute professionnel et un voyage sur le chemin de Compostelle, il a découvert son poste actuel grâce à une newsletter de Matthieu Stefani. Augustin apprécie particulièrement les connexions qu'il peut faire entre entrepreneurs de divers horizons, soulignant l'importance des rencontres dans son travail.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode du podcast OVNIs, Arnaud Laurent reçoit Laurent Houitte pour partager son parcours entrepreneurial et ses réflexions sur le club Kite & Connect qu'il a fondé. Dès le début, Arnaud souligne leur première rencontre lors d'un événement en rapport avec les startups, notamment le "Pitch on the Beach", où les entrepreneurs présentent leurs projets dans un cadre détendu. Il exprime son admiration pour les valeurs véhiculées par Laurent et l'impact inspirant de ses discours.Laurent, quant à lui, se présente comme un entrepreneur passionné par les sports de glisse et animé par un désir de liberté et de plaisir. Ayant grandi en Normandie et passé une partie de sa vie à La Réunion, il explique comment sa passion pour les sports nautiques l'a conduit à créer Kite & Connect. Ce club combine rencontres entrepreneuriales et sports de glisse, bien qu'au départ, l'idée ait suscité du scepticisme parmi ses pairs. Laurent souligne l'importance de sortir des sentiers battus et de chercher l'authenticité, des valeurs qu'il s'efforce de promouvoir au sein de son club.Le développement de Kite & Connect n'a pas été sans défis. Laurent raconte comment il a dû convaincre ses premiers membres, souvent en faisant du porte-à-porte et en s'appuyant sur son réseau. Il insiste sur l'importance des early adopters, ces premiers clients qui ont cru en son projet et ont contribué à sa croissance. Il souligne également l'impact des discussions et des partages d'expériences entre membres, qui ont généré des millions d'euros de business au fil des ans.Au-delà des aspects purement commerciaux, Laurent met l'accent sur la création d'un environnement propice à l'épanouissement personnel et professionnel des membres de Kite & Connect. Il souhaite que les entrepreneurs se sentent libres d'explorer de nouvelles idées et qu'ils puissent intégrer leurs passions personnelles dans leur vie professionnelle. Le club devient ainsi un lieu d'échange et de réflexion, où les participants peuvent découvrir de nouvelles perspectives et renforcer leurs réseaux.Enfin, ils soulignent l'importance des "rewards" dans le parcours entrepreneurial, ces moments de plaisir et de détente qui permettent de recharger ses batteries. Ecoutez un épisode qui explique comment Kite & Connect parvient à marier business et émotion, en offrant aux entrepreneurs un espace pour se ressourcer et s'inspirer.[00:00:01]: Rencontre avec Laurent pour le podcast OVNI[00:00:24]: Pitch on the Beach et Summit Kite & Connect[00:01:42]: Présentation de Laurent et son parcours[00:03:18]: Début de l'aventure entrepreneuriale de Laurent[00:06:36]: Création de Kite & Connect[00:10:43]: Rencontre décisive avec Bill Tai[00:17:21]: Premier événement Kite & Connect[00:19:30]: Succès et chiffres clés de Kite & Connect[00:28:01]: Importance des émotions et du business émotionnel[00:41:38]: Impact écologique et vision pour l'avenirHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ecoutez l'enregistrement de notre dernier événement OVNI : infrastructure & IABruno Garbin – CTO and Co-founder of NcodiNAdam Ibrahim – Former Head of LLM at [Company H]François Lagunas – CTO at Random Walk and former ML researcher at Hugging FaceLaurent Guiraud – CTO at ColibrITDModération par Yacine SqaliPlongez dans l’univers fascinant de l’informatique quantique, des GPU ultra-puissants et des défis énergétiques auxquels sont confrontées les entreprises technologiques. Apprenez comment l’IA générative évolue, ses enjeux financiers, et les perspectives d’avenir des entreprises technologiques. Une discussion passionnante sur l’équilibre entre innovation, durabilité et compétitivité mondiale !Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Mathieu Stefani reçoit Mathieu Nohet, cofondateur de la startup BaCta. Il discute ensemble de son parcours entrepreneurial et de son projet actuel axé sur la biologie industrielle. Après avoir vendu sa première entreprise spécialisée dans l'analyse de données pour les administrations publiques, Mathieu s'est lancé dans une nouvelle aventure avec BacTa, créée en janvier 2024. Bacta vise à produire du caoutchouc naturel à partir de micro-organismes et de matières premières renouvelables comme le sucre et le CO₂, avec l'objectif de remplacer les caoutchoucs synthétiques et naturels existants, qui sont souvent problématiques en termes de durabilité et d'impact environnemental.Mathieu explique comment il est passé de l'idée à l'exécution en se formant à la biologie synthétique grâce à des ressources en ligne et en collaborant avec un laboratoire de l'INSERM. Cette collaboration lui a permis de développer une preuve de concept pour la production de caoutchouc. Le projet se concentre sur la recherche et développement pour améliorer le rendement et la qualité du caoutchouc produit. Mathieu insiste sur l'importance de trouver des sources de carbone alternatives au sucre pour réduire les coûts et les impacts environnementaux.La discussion aborde également les défis de l'industrialisation et du financement de ce type de projet. Mathieu envisage de sous-traiter la phase pré-industrielle de production afin de minimiser les investissements initiaux avant de construire une usine de production à grande échelle. Il souligne qu'une production industrielle est cruciale pour atteindre des niveaux de rentabilité intéressants, étant donné que le marché du caoutchouc est basé sur des volumes très élevés.Mathieu évoque les obstacles liés à la réglementation stricte des OGM en Europe, ce qui peut freiner l'innovation dans le domaine de la biologie synthétique. Malgré ces défis, il estime que la biologie de synthèse a le potentiel de révolutionner la production de matières premières en rendant leur production plus durable et moins dépendante de ressources limitées. Il espère que BacTa pourra contribuer à cette révolution en fournissant une alternative écologique et économiquement viable au caoutchouc traditionnel.Le financement de BacTa a été assuré par une levée de fonds de 3 millions d'euros, incluant des contributions d'investisseurs comme OVNI. Cette somme est destinée principalement à la recherche et développement, avec l'objectif de prouver la viabilité industrielle du procédé de production de caoutchouc. Mathieu est conscient que le chemin est encore long avant de pouvoir commercialiser le produit à grande échelle, mais il reste optimiste quant aux perspectives de son projet.Le chef d’entreprise invite les auditeurs à contribuer au développement de BacTa via des partenariats commerciaux ou en rejoignant l'équipe scientifique.[00:00:00]: Introduction à la startup Bacta [00:00:21]: Parcours entrepreneurial de Mathieu [00:01:08]: Stratégies de vente B2B [00:02:41]: Transition vers un nouveau projet [00:04:33]: Présentation du projet Bacta [00:05:57]: Importance du caoutchouc [00:09:39]: Avantages du caoutchouc produit par Bacta [00:13:00]: Début du projet et recherche de laboratoire [00:17:38]: Défis de l'industrialisation [00:42:03]: Besoins futurs de BactaHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Matthieu Stefani reçoit Romain Bessuges, le CEO et cofondateur AXEPTIO.Fondée en 2016, AXEPTIO se spécialise dans la gestion du consentement en ligne, en particulier en rapport avec le RGPD. L'entreprise a connu des débuts difficiles, incluant deux ans de pivots et de questionnements avant de trouver sa voie. Initialement composée de cinq cofondateurs aux compétences complémentaires, l'entreprise a levé des fonds avec l'aide du fonds OVNI, renforçant ainsi ses liens avec cet écosystème de startups.Le produit AXEPTIO se démarque par son interface de recueil de consentement, souvent perçue comme ennuyeuse mais nécessaire pour la conformité et la monétisation des sites web via la publicité. L'entreprise se positionne sur un marché concurrentiel où la conformité aux normes réglementaires est cruciale. AXEPTIO collabore étroitement avec Google, étant un partenaire Gold, ce qui est un atout majeur dans ce domaine. Le modèle d'affaires inclut aussi des partenariats avec des agences web, créant un effet réseau significatif.AXEPTIO équipe actuellement 70 000 sites internet et a mis en place des stratégies pour améliorer la visibilité et la monétisation des sites partenaires. Un des produits en développement, Taste, vise à automatiser le recueil de consentement selon les préférences des utilisateurs, rendant le processus plus fluide et moins intrusif. Ce produit pourrait potentiellement révolutionner la manière dont les consentements sont gérés, en apportant plus de transparence et de confiance entre les utilisateurs et les sites web.Dans l'épisode, Matthieu et Rolmain discutent également des enjeux du marché international et des stratégies d'acquisition potentielle pour AXEPTIO, qui pourrait ainsi s'étendre en Europe, en Amérique du Nord, et même en Inde. La question de la réglementation aux États-Unis est abordée, avec une anticipation d'un RGPD-like en cours de négociation, ce qui pourrait influencer la stratégie de croissance externe de l'entreprise.L'histoire d'AXEPTIO est marquée par des moments de crise, notamment une période difficile en 2018-2019 où la société a failli fermer. Cependant, la résilience des cofondateurs et des employés, combinée à une hygiène de vie stricte et une mentalité de sportif de haut niveau, a permis à l'entreprise de surmonter ces défis. Les efforts ont payé, avec une croissance soutenue et des levées de fonds réussies qui ont permis à AXEPTIO de se redresser et de prospérer.La mission d'AXEPTIO est de redonner aux utilisateurs le contrôle de leurs données et de leur expérience en ligne, en promouvant la transparence et la confiance dans les interactions digitales.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode Mathieu Stefani reçoit Diane Ségalen, une chasseuse de têtes expérimentée qui a fondé Segalen et Associés. Diane explique qu'elle a toujours été passionnée par le recrutement, ayant travaillé dans le domaine depuis trente ans, et qu'elle a créé son entreprise après avoir introduit en bourse (NYSE) une précédente société. Elle précise que son entreprise se concentre sur le recrutement de cadres dirigeants pour diverses industries.Diane détaille l'importance de la clarté dans la description de poste et de l'alignement des équipes internes pour réussir un recrutement. Elle insiste sur la nécessité de prendre le temps pour bien choisir les candidats, ce qui prend en général entre deux et trois mois. Le processus inclut la création d'une liste de sociétés cibles, la présélection de candidats, des entretiens approfondis et des références.Elle précise que pour un bon recrutement, il faut être transparent avec les candidats sur les défis de l'entreprise et prendre des références pour éviter les mauvaises surprises. Diane partage également des anecdotes et des exemples de réussites et de difficultés rencontrées dans ses missions de recrutement, soulignant l'importance de la compatibilité culturelle et des valeurs.Diane aborde aussi l'importance de la prise de références et explique comment elle et son équipe maintiennent une communication continue et honnête avec les candidats tout au long du processus. Elle souligne que la prise en compte de l'instinct dans le recrutement est importante, mais qu'il doit être soutenu par un processus structuré et des conseils professionnels.Diane détaille les modalités de rémunération de son cabinet, qui représente environ un tiers de la rémunération annuelle du poste à pourvoir. Enfin, Diane conclut en soulignant que le bien-être des employés est crucial pour leur longévité dans l'entreprise. Elle encourage les entreprises à investir dans des recrutements de qualité pour assurer une bonne adéquation entre les candidats et les postes et créer ainsi un environnement de travail harmonieux et productif.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.