OVNI's

Jean-François Marti, ancien entrepreneur racheté par PwC, partage son parcours avec passion et transparence. Il explique coordonner une équipe d'accélération technologique au sein de PwC, visant à promouvoir l'adoption de la technologie et de l'intelligence artificielle. Jean-François souligne l'importance de l'innovation technologique et de la transformation des entreprises pour rester compétitives, tout en partageant des anecdotes sur ses débuts dans l'Internet des années 90 et sur l'évolution de son entreprise, Nealite.En parallèle, Jean-François enseigne le design thinking à Sciences Po, où il transmet sa passion pour l'innovation et la créativité aux étudiants. Il insiste sur la nécessité d'une méthodologie rigoureuse pour stimuler la créativité et sur l'importance de bien définir les problèmes pour générer des solutions efficaces. Jean-François évoque également l'impact croissant de l'intelligence artificielle sur les méthodes de design thinking, tout en reconnaissant que l'identification des problèmes reste un domaine où l'humain conserve un rôle central.[00:00:00]: Introduction avec Jean-François Marty[00:02:56]: Adoption de l'IA chez PwC[00:05:02]: Expérience utilisateur et internet dans les années 90[00:10:46]: Création et croissance de Nealite[00:13:42]: Impact du rachat par PwC[00:22:20]: Expérience collaborateur et interne[00:25:32]: Missions exotiques et design thinking[00:29:39]: Exemple de succès avec le design thinking[00:30:09]: Raisons de la vente de Nealite[00:31:27]: Processus de vente et intégration[00:32:51]: Apports mutuels entre Nealite et PwC[00:36:15]: Intégration dans un grand groupe[00:37:48]: Importance de l'autonomie et des locaux[00:40:13]: Transition vers Tech Accélération[00:41:27]: Rôle du partnership chez PwC[00:43:36]: Enseignement à Sciences-Po et méthodes créatives[00:46:26]: Importance de la méthodologie en créativité[00:52:16]: Conseils pour créer une entreprise[00:56:35]: Impact de l'IA sur le design thinkingHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode spécial d'OVNIs enregistré au Château Capion, nous découvrons le parcours inspirant de Francis Ingrand, un entrepreneur de la tech devenu propriétaire d'un domaine viticole. Francis nous raconte son aventure avec Plugin Digital (70m€ levés) une entreprise de la French Tech qu'il a fondée il y a 14 ans, après avoir accumulé une riche expérience dans le secteur du jeu vidéo.Francis partage également son cheminement vers l'entrepreneuriat viticole, une transition motivée par sa quête de liberté et d'indépendance. Malgré les défis rencontrés, comme la gestion d'une équipe et le développement de nouveaux modèles économiques, il souligne l'importance de rester fidèle à sa vision. En tant que propriétaire du Château Capion, il met l'accent sur la production de vin bio et l'organisation d'événements, alliant ainsi passion et pragmatisme entrepreneurial. L'épisode offre un aperçu fascinant de la manière dont Francis Ingrand a su naviguer entre le monde des affaires et celui du vin, tout en demeurant ouvert aux opportunités et aux apprentissages.[00:00:01]: Introduction[00:01:19]: Rencontre avec Francis Ingrand[00:05:51]: Décision de devenir entrepreneur[00:07:38]: Fondation de Plugin Digital[00:10:57]: Levée de fonds et perception du marché[00:21:05]: Transition vers le domaine viticole[00:21:20]: Acquisition du Château Capion[00:24:05]: Engagement dans la production bio[00:26:04]: Clés du succès entrepreneurial[00:27:53]: Gestion des moments difficiles[00:29:18]: Influence de l'environnement familial[00:30:40]: Conclusion et remerciementsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet entretien, Arnaud reçoit Louis Grégoire Logre, cofondateur de la société Agama, afin de discuter de leur parcours entrepreneurial. Arnaud exprime son admiration pour Louis, qui l'a aidé à obtenir son agrément AMF grâce à son expertise réglementaire. Louis partage son expérience de l'AMF où il a travaillé de 2002 à 2010, ce qui lui a permis de bien comprendre le monde de la conformité financière. Après avoir quitté l'AMF, il a cofondé Agama en 2013 avec plusieurs associés, se spécialisant dans la création et l'accompagnement de sociétés de gestion. Agama a récemment été vendue au groupe mondial IQEQ, ce qui leur permettra de renforcer leur offre de services en Europe. Louis insiste sur l'importance de la compliance et de la conformité réglementaire, et sur l'impact de l'innovation et de la technologie dans leur approche.Tout au long de la discussion, Louis et Arnaud reviennent sur les défis rencontrés lors de la création de leur entreprise, l'évolution des marchés financiers, et l'importance de la conformité réglementaire pour les sociétés de gestion. Louis souligne la nécessité d'une approche dynamique et attentive aux besoins des clients, et partage comment Agama a su s'imposer comme un leader du secteur en France. Il parle aussi des valeurs et de la culture d'entreprise qui ont été développées au sein d'Agama, mettant en avant l'importance des partenariats, de l'innovation et de la réactivité. Enfin, Arnaud remercie Louis pour son soutien et sa collaboration, en soulignant comment le succès d'OVNI Capital a été rendu possible grâce à des partenaires de confiance comme Agama.[00:00:00]: Introduction[00:01:34]: Présentation de la cession d'Agama à EQ IQ[00:02:28]: Début de l'histoire d'Ovni Capital et de l'agrément AMF[00:05:00]: Rôle de l'AMF et expérience de Louis Grégoire Logre[00:08:04]: Critères de sélection des clients par Agama[00:12:12]: Départ de l'AMF et création d'Agama[00:16:19]: Innovation et développement d'outils technologiques[00:19:32]: Succès et moments marquants d'Agama[00:21:19]: ADN et valeurs d'Agama[00:27:46]: Raisons du rachat par le groupe IQ IQ[00:28:51]: Conseils pour les jeunes entrepreneurs en régulation[00:31:25]: RemerciementsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode du podcast, Arnaud et Julien discutent de l'évolution de la carrière de Julien Belliato, cofondateur d'Electra, une entreprise innovante dans le domaine de la recharge de véhicules électriques. Julien partage son parcours professionnel, depuis ses débuts chez Veolia jusqu'à son MBA à l'INSEAD, et comment cela l'a conduit à cofonder Electra. Il explique également les défis de l'industrie de la recharge rapide en milieu urbain, soulignant l'importance de l'innovation et de l'expérience utilisateur dans leur modèle d'affaires. La conversation aborde aussi la manière dont Electra s'est démarquée sur le marché, notamment par sa capacité à attirer des investissements substantiels, avec une levée de fonds impressionnante de 770 millions d'euros sur une période relativement courte.Ils discutent des défis et des succès rencontrés par Electra, en mettant l'accent sur l'importance de la culture d'entreprise et de la complémentarité des équipes pour réussir dans un environnement en rapide évolution. Julien partage son enthousiasme pour l'avenir des véhicules électriques et souligne la nécessité d'une perception publique positive pour encourager leur adoption. La conversation se termine par des réflexions personnelles sur les moments marquants de l'aventure Electra et des conseils pour les entrepreneurs souhaitant se lancer dans le secteur technologique et industriel.[00:00:00]: Introduction[00:01:27]: Présentation de Julien Belliato[00:03:45]: Motivation pour co-fonder Electra[00:07:57]: Lancement d'Electra[00:11:14]: Expérience utilisateur et technologie[00:17:10]: Défis en milieu urbain et stratégie de déploiement[00:20:28]: Levée de fonds de 770 millions[00:26:35]: Objectif du break-even pour Electra[00:27:50]: Adoption des véhicules électriques en France[00:31:32]: Audace et innovation chez Electra[00:35:00]: Rôle changeant avec la croissance d'Electra[00:36:09]: Réorganisation et leadership[00:39:14]: Conseils pour les entrepreneurs[00:45:10]: Conclusion et remerciementsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette entrevue captivante, Stanislas Wargny, un hôtelier parisien, partage sa vision innovante de l'industrie hôtelière en se positionnant comme un véritable OVNI dans le domaine. Contrairement aux approches traditionnelles qui privilégient la centralisation et les synergies pour maximiser les bénéfices, Stanislas mise sur une gestion décentralisée pour valoriser l'humain au cœur de son métier. Il met l'accent sur l'importance de prendre des décisions au plus près du terrain, ce qui lui permet d'atteindre des marges significatives tout en offrant une expérience client enrichissante. Son modèle, basé sur la décentralisation et l'autonomie, est rendu possible grâce à une utilisation judicieuse des technologies modernes et un management innovant, inspiré du lean management et de la culture italienne.Stanislas Wargny va encore plus loin en explorant des concepts avant-gardistes tels que l'utilisation de la DAO (Organisation décentralisée autonome) dans de petits hôtels, permettant aux employés de prendre des décisions opérationnelles via un système de vote. Il évoque également l'importance de la data et des API pour une gestion efficace et en temps réel des opérations hôtelières. Passionné de voile, il trouve des parallèles entre ce sport d'équipe et la gestion d'une entreprise, soulignant l'importance de la coordination et de la confiance. Stanislas défend un modèle où la place de l'humain est centrale, une approche qu'il considère essentielle à l'heure où l'intelligence artificielle redéfinit le monde du travail.[00:00:00]: Introduction de Stanislas Wargny, hôtelier à Paris[00:01:25]: Définition d'un hôtelier parisien et du rôle de Stanislas[00:05:40]: Modèle décentralisé dans la gestion hôtelière[00:11:05]: Gestion hôtelière inspirée du modèle startup[00:23:31]: Stratégies de recrutement et parrainage[00:31:00]: Scalabilité du modèle de gestion de Stanislas[00:37:06]: Exploration de la DAO et de la décentralisation[00:45:03]: Vision innovante pour améliorer l'expérience client[00:51:14]: Conclusion et remerciements à Stanislas WargnyHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Matthieu Stefani nous présente Coralie Chaufour, fondatrice du bureau parisien d'Entrepreneur First (EF), une organisation unique dédiée à l'investissement dans les talents avant même qu'ils ne forment une équipe ou aient une idée précise. Contrairement à un incubateur ou un accélérateur classique, EF se définit comme un "talent investor", axé sur la découverte de personnes d'exception et leur mise en relation pour former des équipes capables de créer des startups de haute technologie. Coralie explique que leur approche consiste à réunir environ 40 à 50 personnes talentueuses dans un espace commun pendant trois mois, les encourageant à trouver le bon partenaire cofondateur et à développer des idées innovantes. Elle met en avant l'importance de l'ambition, du sens commercial et de la productivité pour réussir dans l'entreprenariat.L'épisode met également en lumière les défis de l'entrepreneuriat en France, notamment les différences culturelles et éducatives entre les ingénieurs et les étudiants en commerce. Coralie aborde la sous-représentation des femmes dans les domaines techniques et l'importance de promouvoir l'entrepreneuriat féminin. Elle détaille également le processus de sélection rigoureux d'EF, qui inclut des hackathons et des évaluations pour identifier les futurs entrepreneurs prometteurs. Enfin, elle partage des exemples de startups issues de leur programme et discute de l'impact des tendances technologiques, comme l'IA, sur le paysage entrepreneurial actuel.[00:00:00]: Création du bureau de Paris pour Entrepreneur First[00:03:17]: Recrutement de jeunes ingénieurs et profils idéaux[00:09:17]: Importance des soft skills et diversité des formations[00:14:00]: Importance du matchmaking entre cofondateurs[00:17:44]: Critères de financement et rupture d'équipes[00:21:11]: Trois critères clés pour un bon entrepreneur[00:30:16]: Stratégies de recrutement à l'international[00:35:08]: Femmes exceptionnelles dans la bio et la biotech[00:42:18]: Anticipation des tendances technologiques[00:48:00]: Montant des investissements réalisés par Entrepreneur First[00:52:20]: Suivi des startups et rôle des investisseurs[00:59:47]: Actions pour encourager l'entrepreneuriat féminin[01:01:01]: Ressources et livres recommandés pour entrepreneurs[01:02:50]: Importance des soft skills et accompagnement des profils techniques[01:03:06]: Remerciements et clôture de l'entretienHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce nouvel épisode, Antoine Rouet, raconte son parcours d’entrepreneur dans le secteur immobilier. Il partage également sa philosophie d'entreprise tres “ boostrap “ et tournée vers l’humain et les valeurs. Initialement formé dans des matières techniques, il a évolué dans le domaine de l'investissement hôtelier avant de fonder sa propre société, Delpha conseil, qui se spécialise dans l'assistance à maîtrise d'ouvrage et la gestion de projets immobiliers. Il a ensuite lancé Delpha contract, une entreprise proposant des projets clés en main. Antoine met l'accent sur l'importance d'un état d'esprit positif chez ses collaborateurs, privilégiant des valeurs de transparence et de liberté au sein de son organisation. Cela inclut des pratiques peu conventionnelles telles que l'absence de hiérarchie stricte et la possibilité pour les employés de prendre autant de congés qu'ils le souhaitent.Au fil de l'entretien, il révèle sa stratégie de croissance, qui repose sur une gestion décentralisée avec deux directeurs généraux pour ses entreprises. Il partage également ses ambitions futures, espérant qu'Delpha Conseil et Delpha contract atteindront un chiffre d'affaires de 60 millions d'euros d'ici 2030. En parallèle, Antoine est business angel dans des start-ups, ayant déjà réalisé 27 investissements. Il évoque l'importance de se lancer sans trop hésiter, tout en reconnaissant sa propre réticence initiale à embrasser l'entrepreneuriat. Il souligne l'importance du chemin parcouru plutôt que de l'objectif final, et aspire à maintenir un état de "flow" qui lui permet de rester motivé et enthousiaste.[00:00:00]: Introduction et mise en place[00:01:17]: Antoine Rouet, entrepreneur depuis 10 ans[00:05:04]: Le déclic de l'entrepreneuriat[00:09:19]: Développement de deux structures[00:12:28]: Valeurs de l'entreprise[00:16:59]: Valeur ajoutée face à la concurrence[00:21:05]: Transition vers une organisation plus grande[00:22:36]: Recrutement des directeurs généraux[00:24:06]: Investissements en startups[00:27:14]: Critères de choix d'investissement[00:30:36]: Conseils pour les jeunes entrepreneurs[00:31:44]: Ambitions pour l'avenir de l'entreprise[00:36:40]: Recommandations de lecture et podcasts[00:38:27]: Importance de l'état de flow[00:40:48]: Conclusion et remerciementsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode d'Ovnis, Jean-Yves Rivière, entrepreneur et investisseur chez OVNI Capital, partage son parcours entrepreneurial unique. Après avoir vendu une partie de sa société Nexeya, spécialisée dans la défense, l'aéronautique et le spatial, il a poursuivi son aventure avec Hemeria, qui se concentre sur des technologies stratégiques comme la dissuasion nucléaire et les nanosatellites, que l'État français a jugé essentiels à conserver en France. Jean-Yves décrit sa vision de l'entrepreneuriat où les opportunités doivent être saisies avec souplesse. Il met également en avant son engagement à aider les migrants à devenir entrepreneurs grâce à son association Solidarité Migrant-Entrepreneur.L'entretien explore également les enjeux géopolitiques actuels, en particulier la montée en puissance de la défense et du spatial en Europe et aux États-Unis. Avec une attention particulière sur l'importance de la maîtrise du ciel et de l'espace, Jean-Yves souligne l'impact des innovations technologiques comme l'IA et la nécessité pour l'Europe de renforcer sa souveraineté en matière de défense. Il évoque aussi son projet Blue Water Intelligence, destiné à gérer la ressource en eau à l'échelle mondiale grâce à des nanosatellites. L'échange se termine par une réflexion sur les défis et les opportunités pour les startups dans ces secteurs, soulignant l'importance de l'investissement et de l'innovation pour l'avenir.[00:00:00]: Introduction et accueil de Jean-Yves[00:05:00]: Technologie des nanosatellites[00:06:05]: Processus de vente et intervention de l'État[00:07:05]: Continuer l'aventure entrepreneuriale à 60 ans[00:13:13]: Maîtrise de l'espace et enjeux géopolitiques[00:15:49]: Dépendance de l'Europe vis-à-vis des États-Unis[00:21:28]: Enjeux mondiaux de l'eau et projet Blue Water Intelligence[00:24:00]: Dépendance des pays européens sur l'eau[00:31:06]: Difficultés d'entreprendre en France et en Europe[00:36:28]: La défense européenne et la compétitivité[00:38:09]: Marché de la défense comme business intéressant[00:40:41]: Innovations technologiques dans la défense[00:41:58]: Conclusion et remerciementsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean-Yves Rivière, président et fondateur de l'association Solidarité Migrants Entrepreneurs (SME), est interviewé par Augustin dans cet épisode hors-série. L'association, qui existe depuis environ trois ans, a pour but d'aider les migrants à devenir entrepreneurs en France. Jean-Yves évoque son parcours personnel en tant qu'entrepreneur et l'importance de l'entrepreneuriat comme moyen d'intégration et d'épanouissement pour les migrants. L'association fonctionne sur la base du bénévolat et octroie des prêts d'honneur sans intérêt ni garantie, ciblant une population qu'elle considère comme défavorisée. En trois ans, SME a financé environ 60 projets, avec un objectif de croissance de 30% par an. Jean-Yves partage quelques réussites, comme celle d'un entrepreneur afghan qui a monté un garage automobile à Asnières, illustrant l'impact positif de SME sur ses bénéficiaires.L'association SME est limitée par ses capacités de financement et le besoin de bénévoles qualifiés pour accompagner les projets. Elle se finance par des dons défiscalisables et cherche à étendre sa portée géographique dans des villes comme Lyon, Bordeaux et Strasbourg. Jean-Yves souligne l'importance de la transparence financière et du modèle bénévole pour rassurer les mécènes sur l'utilisation des fonds. L'association se distingue par un suivi personnalisé des projets, assurant un accompagnement de deux à trois ans pour chaque entrepreneur. Enfin, Jean-Yves invite à rejoindre le réseau de SME pour soutenir et développer l'entrepreneuriat migrant en France.[00:00:00]: Introduction et salutations[00:00:03]: Présentation de Jean-Yves et de l'association SME[00:04:08]: Modèle de financement : les prêts d'honneur[00:10:16]: Fonctionnement des prêts d'honneur[00:12:28]: Limitations de l'association SME[00:16:40]: Objectifs futurs et modèle économique de SME[00:25:21]: Importance du bénévolat et de l'accompagnement personnalisé[00:30:28]: Comment contribuer et rejoindre SME[00:32:27]: Remerciements et conclusionHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet entretien, Quentin Warny, président de Warny Assurances et assureur d’OVNI Capital, raconte comment il a repris l’entreprise familiale fondée par son père, avec comme priorité de préserver l’harmonie et l’équité au sein de la famille. Avant de se lancer, Quentin, avec son passé dans le conseil, a également passé un an dans l’entreprise afin de vérifier que le secteur de l’assurance lui convenait vraiment et pour prouver, à lui-même et aux autres, qu’il était capable de diriger sans compromettre le succès de la société. Le financement du rachat s’est fait sans aucun traitement de faveur de la part des banques, ce qui a ajouté une bonne dose de pression, mais aussi de motivation pour assurer le développement et la pérennité de l’entreprise.Selon Quentin, le métier de courtier en assurances ne consiste pas simplement à vendre des polices d’assurance. Il s’agit surtout de conseiller les clients, de négocier et d’optimiser les contrats pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Même si la technologie prend de plus en plus de place dans le secteur, il considère la relation humaine comme le critère numéro un pour son secteur : les outils digitaux ne remplaceront jamais le besoin d’un conseil personnalisé. Cette approche axée sur le service et l’expertise a permis à Warny Assurances de se développer de manière significative, multipliant par cinq le nombre de ses employés. Quentin se montre donc très optimiste quant à l’avenir de l’assurance, persuadé que la technologie viendra surtout augmenter le conseil, plutôt que de s’y substituer.[00:00:00]: Introduction et accueil de Quentin[00:09:03]: Vision entrepreneuriale de Quentin[00:13:44]: Avantages de garder une petite structure[00:16:25]: Vision du courtage d'assurance par Quentin[00:22:30]: Contexte international des assurances[00:25:03]: Avancées technologiques dans le secteur[00:30:45]: Utilisation de l'IA dans le secteur[00:40:22]: Réflexions sur la transmission familiale[00:46:35]: Conclusion et remerciementsHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.