
Method to scale
Capitalisez sur l'expérience de maitres dans l'art de l'hypercroissance :
Method to scale est le podcast qui donne la parole à celles et à ceux qui ont réussi un passage à l'échelle avec leur projet.
Au cours d'échanges à quatre voix, Julien Laure, Partner chez Theodo, Julien Masson, Fondateur de xMakers et Aymeric Marraud des Grottes, Partner chez Raise vous proposent de revenir sur trois étapes du parcours d'un dirigeant d'entreprise :
l'amorçage (le 0 à 1)
le scale (le moment de passage à l'échelle)
l'étape d'après : ce qu'il reste à cracker pour aller encore plus loin
Notre objectif : vous partager les méthodes de dirigeants expérimentés et vous permettre de gagner du temps dans vos projets professionnels ou personnels.
Bonne écoute !
N'hésitez pas à nous retrouver sur notre site (https://www.methodtoscale.fr/).
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Latest episodes

Jun 21, 2023 • 53min
#36 - Quand la data permet d'ouvrir une clinique tous les mois, par Tracy Cohen Sayag, CEO de la Clinique des Champs-Elysées
On a eu le privilège de recevoir Tracy Cohen Sayag, CEO de la Clinique des Champs-Élysées pour cet épisode.
Fondée en 1993 par son père, la Clinique des Champs-Élysées est une clinique spécialisée dans l’esthétisme qui offre une gamme complète de techniques sûres et innovantes pour améliorer l’apparence de ses patients.
Ils ont maintenant 15 cliniques en France et à l’étranger, 95 médecins partenaires et plus de 60 techniques différentes. Un sacré scale accéléré dès son arrivée dans l’entreprise en 2010.
Ne louper pas cet épisode si vous aimez les sujets data, Tracy explique notamment :
Comment et pourquoi elle a mis en place un monitoring sur tous les touchpoints du parcours client (appels, mails, etc.)
L’uniformisation de la data qu’elle a été obligé de faire
La mise en place de son entrepôt data hub en moins de 2 mois
Les objectifs data qu’elle a réussi à créer pour être dans l’anticipation et non dans la réaction
Un épisode passionnant d’une entrepreneuse inspirée et inspirante !
Bonne écoute !
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Animation : Julien LAURE CEO @Theodo, Julien MASSON CEO @ Xmakers & Aymeric Marraud des Grottes Partner @Raise
Réalisation et production : M’hamed LARBI - Rumeur podcasts
Ligne éditoriale : Margaux Theillier - Product Manager @Theodo
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Titre: **Voices (feat. Rita J)**Artiste: 20Syl
Album: Motifs - EP Concédé sous licence à YouTube par**[Merlin] IDOL Distribution (au nom de On And On Records); BMI - Broadcast Music Inc., UMPG Publishing, LatinAutor - UMPG, Downtown Music Publishing, UNIAO BRASILEIRA DE EDITORAS DE MUSICA - UBEM, LatinAutorPerf, SODRAC, ASCAP et 17 sociétés de gestion des droits musicaux**
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Jun 1, 2023 • 35min
#35 - Lancer 15 start-ups dans l’industrie en 4 ans, c’est le défi réussi par Renan Devillières, CEO d’OSS Ventures
Dans ce dernier épisode on a eu le plaisir de recevoir Renan Devillières, CEO de OSS Ventures.
OSS Ventures c’est quoi ? C’est un start-up studio spécialisé dans l’industrie. Concrètement, ils aident les industriels à digitaliser leurs sites de production avec un modèle unique de création de start-ups. Et à date ils ont lancé plus de 15 start-ups pensées pour répondre aux besoins spécifiques des industriels.
OSS Ventures a été créé il y a 4 ans par 2 co-fondateurs mais ils sont déjà plus de 20 collaborateurs dans les bureaux et plus de 300 dans l’ensemble des entreprises créés.
Dans cet épisode vous pourrez en découvrir comment
ils ont constitué des assets répétables et un tech base projet pour capitaliser sur leurs acquis
réussir à lancer un produit en 2,5 semaines
dérisquer des marchés de façon exponentielle
Bonne écoute.
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May 19, 2023 • 36min
#34 - Les secrets de l'homme aux 8000 entretiens d'embauche avec Benoit Durand-Tisnès, CEO de Wayden
Dans cet épisode, nous avons reçu Benoit Durand-Tisnès, CEO de Wayden, l’un des leaders du Management de Transition en France !
Le management de transition, c’est quoi ? C’est aider des entreprises à franchir des caps à des moments décisifs, avec les meilleurs managers et dirigeants de transition. Par exemple aider sur des sujets de remplacement, de renforcement ou de retournement.
Benoit a créé Wayden fin 2012 et aujourd’hui ils sont profitables, ils réalisent plus de 10M€ de CA et réalisent 100+ mission par an.
Dans cet épisode, apprenez à scaler le recrutement
en acceptant le gaspillage
en produisant du contenu pour générer de l’engagement
en créant une matrice de besoins et d’enjeux
Un épisode qui change et qui vous aidera à mieux recruter !
Bonne écoute
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May 4, 2023 • 36min
#33 - Vendre à 200 clients grâce à l’équation magique de Laurent Bonnet, CEO de Stockoss
Nous avons reçu dans le podcast Laurent Bonnet le fondateur de Stockoss.
Stockoss, est une startup qui simplifie la logistique grâce à la tech.
Concrètement ils mettent à disposition des entreprises qui ont des besoin logistique, un réseau d’entrepôts et de transporteurs via une plateforme SaaS. Les entreprises peuvent réserver un espace de stockage en quelques clics mais aussi visualiser et piloter leurs stock et flux en temps réel.
Ils se sont créés il y a 4 ans, ils sont plus de 25 collaborateurs et ont plus de 200 clients.
Dans cet épisode, vous pourrez découvrir :
comment ont-ils appris de leurs erreurs de recrutement pour passer de 100% de turnover la première année à 0% les deux années suivantes
comment ont-ils créé des process et playbook pour maximiser la valeur au client
comment ont-ils donné du sens sur des métiers réputés ‘moins sexy’
Bonne écoute !
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Apr 20, 2023 • 38min
#32 - Réussir à se faire une place aux US avec Raphaëlle d’Ornano, fondatrice d’Ornano+ Co
D’Ornano+ Co c’est un cabinet de conseil alliant expertises financière, juridique et ESG qui a développé une méthodologie unique, les hybrid growth diligence. Finalement, ils aident les investisseurs à prendre les bonnes décisions lorsqu’ils regarder des sociétés de forte croissance et de disruption.
Créés en 2015, ils sont aujourd’hui basés à Paris et à New York avec une quarantaine de collaborateurs et ils ont 250 clients et ont réalisé +500 deals.
Dans cet épisode découvrez :
Comment scaler un business de people, reputation et data
Comment ils ont créé leur propre segment de marché pour réussir à scaler
L’énergie de Raphaëlle est communicative ne manquez pas son épisode !
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Apr 6, 2023 • 39min
#31 - Créer une culture d’entreprise digne d’une épopée avec Saskia Fiszel, Fondatrice de Virgil
Pour cet épisode, on a reçu Saskia Fiszel, co-fondatrice et COO de Virgil.
Virgil construit l'indépendance financière des jeunes actifs en leur permettant de sortir du piège locatif et d'enfin devenir propriétaires. Concrètement, ils remplacent ou complètent leur apport jusqu'à 100 000 euros et les accompagnent sur tout leur parcours d'achat : de l’obtention de leur financement bancaire à des conseils immobiliers.
Ils se sont créés il y a 3 ans et demi mais sont déjà 25 collaborateurs, et ont accompagné plus de 10 000 acquéreurs et financés 50 Millions d’immobilier à Paris. Un bel exemple de scale encore dans cet épisode !
Dans cet épisode Saskia revient sur :
comment son co-fondateur et elle ont pris le temps de réfléchir à une proposition de valeur forte avant de se lancer
la création du média, Spoune, comme un levier de communication pour Virgil
la culture people très forte où les collaborateurs viennent pour vivre l’épopée Virgil
Dites nous ce que vous en pensez !
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Mar 23, 2023 • 39min
#30 - La data oui mais sans perdre son instinct animal avec Christophe Dandois, CEO de Leocare
Pour le 30ème épisode de Method to scale, on a eu le plaisir de recevoir Christophe Dandois, CEO de Leocare.
Leocare, c’est une néo assurance habitation, auto, moto et smartphone. Et la spécificité de Leocare c’est d’être 100% mobile et solidaire.
Ils se sont créés en 2017, ils sont aujourd’hui 120 collaborateurs et assurent 150K clients. Et cerise sur le gateau, depuis 2 ans ils font partis du FT120, quel bel exemple de scale !
Dans cet épisode, découvrez :
comment être une entreprise data-driven sans oublier ses instincts animaux
comment passer d’une entreprise de 2 super héros à une entreprise de 120 collaborateurs impliqués
ce qu’il se cache derrière “rebels shooting for the star”
Donnez nous votre avis !
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Mar 14, 2023 • 33min
Expert #2 - L'ouverture de pays par Olivier Buffon (Ex-Airbnb et Head of International chez Faire)
Pour ce nouvel épisode d’expert, on s’intéresse à l’internationalisation avec Olivier Buffon, un vrai spécialiste du scale à l’international. En effet, Olivier a géré chez Tilt, puis Airbnb et aujourd’hui Faire le développement du business dans de nouveaux pays.
Dans cet épisode spécial nous reviendrons notamment sur
le moment où l’on prend la décision d’ouvrir un pays
la préparation avant l’ouverture d’un pays
la méthode pour ouvrir un pays opérationnellement
Ne manquez pas cet épisode riche en apprentissages !
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Mar 3, 2023 • 34min
#29 - Brigad, Jean Lebrument (Co-fondateur) - “North Star Experience”
Pour ce 29ème épisode, nous avons eu reçu Jean Lebrument, co-founder & CPO de Brigad.
Brigad, c’est une application qui met en relation les travailleurs à leur compte et les entreprises qui cherchent à renforcer leurs équipes.
Depuis sa création en 2016, ce sont plus de 15 000 professionnels, de l’hospitalité et du médico-social notamment, qui ont changé de vie.
Si vous voulez en savoir plus sur la north star experience, le playbook centralisé et découvrir comment mettre la tech au service de la croissance de l’entreprise n’attendez plus et écoutez cet épisode.
Très bonne écoute
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Feb 21, 2023 • 32min
#28 - Witekio, Sébastien Chaillot (CEO) - “Scale by design”
Pour cet épisode, on a reçu Sébastien Chaillot, ancien CEO de Witekio.
Witekio, c’est un partenaire de logiciel IoT à la demande. Ils conçoivent et développent des logiciels (ou partie de logiciel) de systèmes embarqués. Concrètement, ce sont, les logiciels des :
écrans tactiles des machines à café dans les gares
scanners d’épiderme pour détecter des mélanomes ou définir le type de peau
systèmes de bord d’une voiture
Witekio a été créé il y a 18 ans mais a maintenant été cédé à un distributeur mondial d’électronique AVNET (une société américaine de 18 milliards de $ de CA). Et à l’époque du rachat, il y a 3 ans, c’était une boîte de 18 millions d’€ de CA sur 4 pays (FR, UK, US, DE) et d’environ 170-180 personnes, Sébastien avait réussi un beau scale.
Dans cet épisode Sébastien revient sur son expérience et notamment sur
comment réfléchir l’organisation en flux
comment penser à tout (ce qu’il appelle le scale by design)
comment et pourquoi tendre vers l’inutilité du CEO
Très bonne écoute
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