Vlan! Leadership

Pascal Demurger est Directeur Général de la Maïf depuis 2009. Dans cet épisode, j’ai eu la chance de m’entretenir avec l’un des dirigeants français les plus lucides et cohérents de sa génération. Pascal a publié récemment un rapport pour la Fondation Jean Jaurès intitulé « L’urgence du temps long », et c’est précisément autour de cette tension entre urgence écologique et temporalité économique que notre échange s’est articulé.Ce que j’ai voulu comprendre, au-delà des concepts, c’est comment on passe à l’action. Comment on transforme une entreprise de l’intérieur, non pas en saupoudrant de la RSE ou en se donnant bonne conscience par des actions périphériques, mais en plaçant l’impact social et environnemental au cœur même du modèle économique.Avec Pascal, nous avons parlé sans détour de greenwashing, de triple comptabilité, du rôle crucial des entreprises dans une période que le sociologue Edgar Morin qualifie de “polycrise”, et des freins très concrets que rencontrent les dirigeants : pression des actionnaires, inertie interne, absence de cadre réglementaire adapté…Mais cet épisode est aussi profondément humain. Pascal partage avec sincérité ce qui l’a transformé : ses enfants, d’abord, qui l’ont mis face à ses responsabilités ; puis une prise de conscience irréversible des limites planétaires. Il nous parle de sa vision du pouvoir, de la nécessité de redonner du sens au travail, de l’importance de la cohérence, et surtout, de comment on embarque collectivement une entreprise de 9000 personnes dans un projet profondément éthique.Ce que j’ai trouvé particulièrement inspirant, c’est que Pascal ne parle jamais de sacrifice. Pour lui, l’engagement n’est pas incompatible avec la performance – au contraire, il en est le levier le plus puissant. Et il en donne la preuve avec l’exemple concret de la Maïf, entreprise à mission, qui a su lier exigence sociale, confiance, et rentabilité sur le long terme.Si vous êtes dirigeant·e, manager, salarié·e, ou simplement citoyen·ne concerné·e par les enjeux actuels, cet épisode est un appel à l’action. Il ne s’agit plus de faire mieux à la marge, mais de penser autrement. De redonner un cap éthique à l’économie. Et surtout, de croire qu’un autre modèle est non seulement possible, mais nécessaire.5 citations marquantes« L’urgence aujourd’hui, c’est le temps long. »« L’engagement de l’entreprise peut nourrir sa performance. »« On ne s’épanouit pas dans l’accumulation, mais dans la contribution. »« La moindre incohérence détruit la dynamique culturelle. »« Il faut que l’épanouissement du salarié devienne la priorité du manager. »4. 10 questions structurées posées dans l’interviewC’est quoi, “l’urgence du temps long” ?Quel est selon vous le rôle des entreprises face aux polycrises ?Que doivent concrètement faire les entreprises aujourd’hui ?Quel est votre avis sur la compensation carbone ?Qu’est-ce qui vous a personnellement poussé à cette transformation ?Comment concilier pression financière et engagement sociétal ?Que signifie la triple comptabilité et quel est votre retour d’expérience ?Comment embarquer les collaborateurs dans cette dynamique ?Quel est votre rapport au pouvoir aujourd’hui ?Par où commencer quand on veut enclencher un changement culturel en entreprise ?5. Timestamps clés pour YouTube00:00 – Introduction de Pascal Demurger00:34 – L’urgence du temps long, un concept clé02:00 – Le rôle des entreprises dans les crises actuelles09:00 – Au-delà du greenwashing : transformer l’activité en profondeur13:40 – Le déclic personnel de Pascal : ses enfants, ses lectures18:00 – L’exemple de la Maïf pendant le Covid20:00 – Explication de la triple comptabilité29:40 – Le pouvoir vu comme contribution, pas comme possession32:40 – Motivation et reconnaissance en entreprise45:00 – L’équilibre entre horizontalité et verticalité47:25 – La transparence, fondement de la confiance48:30 – Le premier pas pour initier le changement culturelDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean-François Vitoux, Directeur général d'Arpavie, gère des maisons de retraite accueillant près de 9 000 personnes âgées. Dans cette discussion, il aborde l'impact dévastateur de la pandémie sur les EHPAD et la crise de confiance résultant du scandale Orpea. Vitoux insiste sur l'importance de replacer le soin et la dignité au cœur du débat, tout en remettant en question les discours sur le 'bien vieillir'. Il plaide pour une révision du rôle des seniors dans la société et souligne les défis de recrutement et d'accompagnement des aînés.

Florent Ménégaux est le CEO de Michelin, une entreprise emblématique du CAC 40 qui emploie plus de 130 000 personnes dans 175 pays. J'étais intéressé de mieux comprendre la culture d'un groupe aussi large et qui reste, en France, le plus engagé dans le "care".C'est nécessairement une question de leadership donc j'ai voulu comprendre qui était l'homme à la tête de cette entreprise avec ses convictions mais aussi ses oeillères parfois.Car derrière le titre, il y a un homme profondément humain, introspectif, engagé — et c’est cet homme que j’ai eu la chance d’interviewer dans cet épisode.Dans notre échange, nous avons parlé de leadership bien sûr, mais pas n’importe lequel : un leadership conscient, humain, non-pyramidal. Un leadership du XXIe siècle. Florent défend une vision qu’il incarne avec conviction : celle d’un dirigeant qui ne cherche pas à tout contrôler, mais qui s’attache à créer un environnement où chacun peut prendre ses responsabilités, être acteur, et surtout, se développer.Nous avons parlé de ce qu’il appelle le leadership neuronal, inspiré du corps humain : chaque salarié est une cellule autonome, interconnectée, porteuse de l’ADN de l’entreprise. Une image à la fois simple et radicale qui change profondément la manière de penser le pouvoir, l’organisation, la performance.Florent partage aussi avec une sincérité rare ce que c’est que d’être CEO d’une entreprise mondiale : la solitude des décisions, les doutes, les peurs, la vulnérabilité. Il m’a raconté comment il a été coaché pendant plusieurs années avant de prendre la tête du groupe, et pourquoi il pense qu’on ne peut pas gérer les autres si l’on ne s’est pas d’abord occupé de soi. Il parle de ses routines, de sa discipline de vie, de sa vision du courage, et de la manière dont il a traversé la crise du Covid — en prenant, en quelques heures, la décision d’arrêter toutes les usines Michelin à travers le monde pour protéger ses collaborateurs.Nous avons aussi abordé des sujets plus larges : l’excès de capitalisme, la cohésion sociale, l’éco-anxiété, l’importance de garantir un salaire décent dans tous les pays, ou encore la tension entre croissance et soutenabilité. Et toujours avec cette lucidité et cette capacité à se remettre en question qui m’ont profondément touché.Florent Ménégaux n’est pas un dirigeant comme les autres. Il incarne une forme de leadership profondément moderne, audacieuse et surtout profondément humaine. Cet épisode est une leçon de management, mais c’est surtout une leçon de vie.5 citations marquantes« Une entreprise, c’est un tissu de relations humaines. »« Le leadership, c’est un chemin de développement, pas une destination. »« Il faut apprendre à se gérer soi-même avant de prétendre gérer les autres. »« Chaque salarié chez Michelin est une cellule qui porte tout l’ADN du groupe. »« Je suis un capitaliste convaincu, mais l’excès de capitalisme est condamnable. »10 questions structurées posées Pouvez-vous présenter Michelin en quelques chiffres ?Comment votre vision du leadership a-t-elle évolué au fil du temps ?Qu’est-ce qu’un leader idéal selon vous ?Y a-t-il une rencontre qui a marqué votre parcours ?Comment avez-vous pris la décision d’arrêter toutes les usines Michelin pendant le Covid ?Comment faites-vous pour ne pas tomber dans une organisation pyramidale ?Quel regard portez-vous sur la solitude du CEO ?Comment prenez-vous soin de vous pour tenir dans la durée ?Comment Michelin aborde-t-elle les questions de transition écologique et d’innovation ?Pensez-vous que Michelin pourrait devenir une entreprise à mission ?Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Elsa Da Costa est la directrice Générale d’Ashoka France, une ONG pionnière dans l’accompagnement des entrepreneurs sociaux à travers le monde. C’est une femme de convictions, de terrain, de sens – et c’est aussi une personnalité à la fois chaleureuse, lucide et profondément ancrée dans son époque.Dans cet épisode, j’ai eu la joie d’échanger avec Elsa sur des sujets aussi fondamentaux que le leadership, l’économie sociale et solidaire, la coopération intergénérationnelle, ou encore la manière dont nos sociétés peuvent – et doivent – se transformer. On a commencé par son parcours étonnant : de l’entrepreneuriat digital à la télévision, jusqu’à prendre la tête d’une des ONG les plus influentes du monde. Chez Elsa, tout est cohérent : une curiosité insatiable, une capacité à créer des ponts entre des mondes qui ne se parlent pas toujours, et une énergie hors du commun pour faire bouger les lignes.J’ai questionné Elsa sur le rôle des entreprises dans la transition sociale et écologique. Comment peuvent-elles, au-delà du greenwashing, réellement contribuer à l’intérêt général ? Quelle est leur responsabilité face aux grands bouleversements actuels : crise climatique, effondrement de la biodiversité, mais aussi chute démographique, déconnexion des jeunes, montée des inégalités ? Elle nous parle avec franchise de ses exigences, mais aussi de ses espoirs, et de ces fameuses coopérations qu’elle initie entre le monde économique et celui de l’innovation sociale.Nous avons aussi abordé la question du leadership. Un thème central pour moi, bien sûr, et que j’ai voulu explorer avec elle : qu’est-ce que diriger en conscience aujourd’hui ? Peut-on être à la fois exigeant et à l’écoute ? Elsa partage sa manière de faire : donner du sens, responsabiliser, écouter, et surtout créer un espace de parole sincère dans les organisations. Elle évoque ses doutes, son intuition, sa manière de prendre des décisions, mais aussi les risques d’ombre que peut générer un leader trop habité par sa mission.Enfin, nous avons parlé de sujets parfois tabous : le patriarcat, la place des femmes dans l’ESS, l’assignation identitaire des hommes, les mécanismes de domination systémiques... Elsa ne se contente pas de dénoncer : elle propose, elle réfléchit, elle nuance. C’est ce que j’aime chez elle – cette capacité à penser le monde en profondeur, mais sans jamais sombrer dans le cynisme.C’est un épisode riche, puissant, humain. Une conversation qui invite à repenser nos manières de travailler, de collaborer, de vivre ensemble. Si vous vous posez des questions sur le monde que nous construisons – ou que nous laissons filer –, cet épisode est pour vous.5 citations marquantes"Partager la valeur dans une entreprise, c’est partager le courage.""Ce qui compte, ce n’est pas d’avoir un projet, c’est d’avoir un impact.""Je ne crois pas au leadership féminin, je crois au féminin du leadership.""Il faut parler aux hommes et aux femmes, pas aux entreprises.""Avant de subir la coopération, choisissons-la."10 questions structurées posées dans l’interviewComment passe-t-on du monde digital à celui du journalisme puis à l’ONG ?Qu’est-ce que Ashoka concrètement ?Quel est ton regard sur les entreprises aujourd’hui ?Comment Ashoka se finance-t-elle ?Comment accompagnez-vous les entrepreneurs sociaux ?Le leadership conscient est-il compatible avec les entreprises à actionnaires ?Comment envisages-tu les conséquences de la crise démographique ?Pourquoi y a-t-il autant de femmes dans l’ESS ?Quelles méthodes de leadership pratiques-tu chez Ashoka ?Est-ce qu’une entreprise doit forcément grossir ?Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Henry Bouchet est le co-fondateur de Xelya, une entreprise qu’il a bâtie il y a 20 ans avec son frère et un ami. Ensemble, ils ont transformé leur structure en véritable laboratoire d'innovation organisationnelle. Il m'a totalement bluffé par la manière dont il explique parfaitement la manière dont ils ont restructuré leur entreprise. Ça paraît presque facile et évident.Dans cet épisode, nous plongeons au cœur d'une transformation radicale : celle d’un éditeur de logiciels devenu entreprise libérée.J’ai voulu comprendre comment Henri et ses associés ont pris la décision, en plein cœur de la crise du Covid, de remettre en question un modèle pyramidal qui pourtant fonctionnait. Pourquoi ce besoin de tout bouleverser alors même que leur croissance était au rendez-vous ? Quels impacts humains, organisationnels et financiers cette mutation a-t-elle engendrés ?Nous avons abordé sans filtre les défis rencontrés, les erreurs commises, mais aussi les immenses satisfactions tirées de cette aventure. Ce témoignage rare est une source d’inspiration pour toutes celles et ceux qui veulent faire évoluer leur manière de travailler, en mettant au centre confiance, autonomie et bien-être.Citations marquantes"Existe-t-il un modèle d'organisation capable de concilier bien-être et croissance ? C'est la question fondatrice qu'on s'est posée.""On a supprimé les managers, mais on n’a pas supprimé le management.""Notre transformation a été validée par référendum, avec 92% de oui.""Ce modèle d’organisation a permis plus d’évolution interne qu’avant.""Aujourd’hui, plus de 60% de nos référents sont des femmes, contre 20% dans notre ancien comité de direction."10 questions structurées posées dans l’interviewPeux-tu nous expliquer ce qu’est Xelya ?Quels sont les chiffres clés de votre entreprise aujourd’hui ?Peut-on dire que Xelya est une entreprise libérée ?Quelle a été l’impulsion du changement au sein de votre organisation ?Comment avez-vous lancé ce processus de transformation ?Comment ont réagi les managers et les collaborateurs ?Qu’est-ce que les équipes autonomes et comment les avez-vous structurées ?Comment avez-vous remplacé les fonctions managériales ?Quelles erreurs avez-vous commises dans la transformation ?Quels sont les impacts concrets de cette transformation, humainement et économiquement ?Timestamps clés pour YouTube00:00 – Introduction et présentation de Xelya02:40 – Une entreprise libérée ? Début de la réflexion05:00 – Le choc du Covid comme déclencheur09:40 – Lancement du pilote et co-construction14:30 – Réactions des collaborateurs, création des ambassadeurs21:00 – Définition des équipes autonomes31:00 – Mise en place des référents et gouvernance partagée40:00 – Impacts positifs pour la parité et l’évolution interne45:00 – Suppression des variables, nouveau système de rémunération57:00 – Résultats concrets : croissance, bien-être, rentabilitéDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nathalie Renhardt, ancienne cadre dans les salles de marché, est aujourd’hui formatrice en intelligence relationnelle et ambassadrice de la méthode Gordon. J'ai adoré discuter avec Nathalie tant son énergie est communicative mais aussi son expérience est riche.Dans cet épisode, nous parlons de son incroyable parcours, de la finance à l’accompagnement des leaders à travers des compétences de communication clés.Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Nathalie autour de cette transition de vie spectaculaire. Ce moment de bascule, elle l’a vécu dans un avion, avec sa fille sur les genoux et une prise de conscience fulgurante : il était temps de réorienter sa vie pour retrouver du sens, de la présence, de la connexion.Nous avons parlé en profondeur de la méthode Gordon, qui repose sur deux piliers fondamentaux : l’écoute active et l’affirmation de soi. Nathalie nous explique avec beaucoup de clarté et d’exemples concrets comment cette approche peut révolutionner la façon dont on manage — et plus largement, dont on se relie aux autres, que ce soit au travail ou à la maison. Elle partage notamment comment, en trois jours de formation intensive et 100 % pratique, des leaders prennent conscience de leurs failles dans l’écoute… et découvrent des outils simples mais puissants pour changer.Ce qui est fascinant, c’est que cette méthode, conçue dans les années 60 par Thomas Gordon, élève de Carl Rogers, reste d’une actualité brûlante. Elle touche à quelque chose de fondamental : notre capacité à créer des relations de qualité, à gérer les conflits sans perdant, à exprimer nos besoins sans écraser ceux des autres. Nathalie évoque aussi les 12 obstacles à la communication, souvent inconscients, qui sabotent nos interactions, et propose des pistes concrètes pour les contourner.On a aussi discuté des résistances culturelles, en particulier en France, où exprimer ses émotions peut encore être perçu comme une faiblesse. Et pourtant, comme elle le dit si bien : ce n’est pas parce qu’on ne dit pas une émotion qu’elle n’est pas là.À travers des anecdotes d’entreprise, Nathalie démontre combien un changement de posture — du leader solutionneur au leader ressource — peut transformer en profondeur une organisation, favoriser l’autonomie, l’engagement, et même changer la culture d’une entreprise.J’espère que cet échange vous apportera autant d’inspiration qu’il m’en a donné. Que vous soyez manager, parent, collègue ou simplement humain en relation avec d’autres humains, cet épisode vous donnera des clés précieuses pour mieux écouter, mieux vous affirmer, et cultiver des liens de qualité.Citations marquantes« L’écoute est un des plus beaux cadeaux qu’on puisse faire à quelqu’un. »« Ce n’est pas parce qu’on ne dit pas une émotion qu’elle n’existe pas. »« Il faut être prêt à lâcher sa solution préférée pour résoudre un conflit. »« Avoir raison n’a aucune importance, l’essentiel, c’est d’avoir satisfaction. »« Le leader super-solutionneur épuise son équipe… et lui-même. »Timestamps 00:00 Intro & présentation de Nathalie Renhardt02:00 De la finance à la quête de sens04:30 La découverte de la méthode Gordon06:30 Le programme Leader Effectiveness Training08:00 Qui était Thomas Gordon ?12:00 Les erreurs d’écoute en entreprise15:00 Reconnaitre et exprimer les émotions22:00 Cas concrets de transformation managériale36:00 La résolution de conflit sans perdant45:00 Avoir raison vs avoir satisfaction51:00 Impact culturel et transformation d’entreprise56:00 Intégration au quotidien et leadership transverseDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Benjamin Cléry-Melin, VP Marketing Southern Europe chez Netflix et premier employé français, nous dévoile les secrets de la culture d’entreprise du géant du streaming. Il explique comment la transparence radicale et l'autonomie sans hiérarchie stimulent l'innovation. En explorant la résilience de Netflix pendant la pandémie, il met en lumière l'importance de la créativité et de l'apprentissage par l'échec. Plongez dans une vision unique qui révèle que le succès de Netflix repose autant sur sa santé organisationnelle que sur son contenu.

Hélène Le Teno, présidente de la Heart Leadership University, œuvre pour un leadership humain et éthique. Elle aborde le dilemme des dirigeants face aux compromis éthiques dans les grandes entreprises. La résistance culturelle et les défis psychologiques freinent souvent l'innovation, tandis que l'impact de l'intelligence artificielle transforme les décisions stratégiques. Hélène souligne l'importance d'une gouvernance alignée sur des valeurs éthiques et d'un courage personnel pour favoriser un changement conscient au sein des organisations.

Laurent Combalbert est un expert de la négociation, ancien négociateur du RAID, diplômé du FBI, et fondateur de The Trusted Agency (TTA). Il accompagne les organisations dans la gestion de crises et la prise de décision sous pression.Mais moi je voulais lui soumettre un besoin que je ressens beaucoup autour de moi et qui me semble clef pour les DRH et directeur de la transformation : comment les convaincre quand ils vous nomment pour une tâche mais que eux ne veulent pas se transformer? Dans cet épisode, nous parlons de leadership, gestion des émotions et persuasion, des compétences clés pour naviguer dans un monde de plus en plus incertain. Laurent partage ses expériences de négociation en milieu extrême et ses méthodes pour convaincre même les plus réfractaires au changement.J’ai questionné Laurent sur l’importance de bien se connaître pour mieux diriger, la puissance des émotions dans la prise de décision et les stratégies pour gérer la mauvaise foi et la résistance au changement. Il nous révèle aussi son protocole de leadership Héraclès, inspiré du héros mythologique, et comment il s’applique à toute situation de management.Un épisode riche en enseignements pour tous ceux qui veulent développer leur impact et influence dans leur environnement professionnel.10 questions que l'on traite : C’est quoi pour toi, le leadership ?Comment fait-on pour mieux se connaître et développer son leadership ?Pourquoi la gestion des émotions est-elle si cruciale en négociation ?Comment convaincre un comité de direction réfractaire au changement ?Quels sont les piliers du protocole de leadership Héraclès ?Comment naviguer dans un monde de plus en plus incertain en tant que leader ?Quels leviers utiliser pour neutraliser la mauvaise foi en négociation ?Pourquoi certains dirigeants freinent volontairement la transformation ?Comment désamorcer les résistances au changement dans une organisation ?Quelles techniques de questionnement permettent de convaincre et influencer ?Timelaps : 00:17 – Introduction et présentation de Laurent Combalbert00:37 – Définition du leadership et importance de l’inspiration01:30 – L’impact de la connaissance de soi sur le leadership02:27 – La gestion des émotions et leur rôle clé en négociation05:38 – Le protocole de leadership Héraclès expliqué en détail07:44 – Leadership en période de chaos et d’incertitude15:15 – Convaincre un comité de direction qui résiste au changement22:06 – Gérer la mauvaise foi et les arguments fallacieux32:50 – Techniques pour craquer les résistances au changement43:34 – L’art du questionnement pour influencer et négocierDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Didier Pitelet est expert en culture d’entreprise. Il a notamment développé le concept de "marque employeur", et son dernier livre explore le leadership spirituel,Associer les 2 mots “leadership” et “spirituel” c’est toujours un peu compliqué car le monde de l’entreprise est plutôt averse à la spiritualité.Pourtant le livre de mon invité est préfacée par le Président du Conseil d’Administration de Renault m’a fait dire qu’il y avait quelque chose à aller creuser nécessairement.Dans cet épisode, nous parlons de leadership spirituel, un alignement entre tête, cœur et tripes qui replace l’humain au centre des organisations. Didier partage son parcours personnel marqué par un grave accident à 23 ans qui a façonné sa vision du management et de l’authenticité.J’ai questionné Didier sur les défis du leadership moderne, les contradictions du monde du travail, et l’importance de la considération. Nous avons également échangé sur des pratiques concrètes pour aider les dirigeants à incarner leurs valeurs et à créer des entreprises où l’on a envie d’être, tout simplement.C’est une conversation riche, empreinte de sincérité et de réflexion, qui pousse à repenser notre manière de diriger.Les questions que l'on traite. :Qu’est-ce que le leadership spirituel pour vous ?Comment définir le rôle d’un patron en 2024 ?Pourquoi y a-t-il un décalage entre les valeurs affichées par les entreprises et la réalité vécue ?Quelle est la différence entre les dirigeants de TPE/PME et ceux du CAC 40 ?Comment expliquer la solitude des dirigeants ?Pourquoi la considération est-elle essentielle au sein d’une entreprise ?Comment les dirigeants peuvent-ils incarner leurs valeurs ?Pourquoi les jeunes générations se désengagent-elles du leadership actuel ?Quels exemples concrets avez-vous observés de leadership spirituel réussi ?Par où commencer pour transformer un dirigeant en leader conscient ?Timelaps : 00:00 - Introduction : Accueil de Didier Pitelet et présentation du thème.01:36 - Faire du business en 2024 : les contradictions du leadership.03:50 - La solitude des dirigeants : réalités et solutions.07:17 - Considération et pyramide inversée : une vision humaine du management.13:59 - La marque employeur : histoire et impact.15:00 - Leadership spirituel : un chemin personnel et professionnel.21:05 - Définition du leadership spirituel : alignement tête-cœur-tripes.36:00 - Travailler sa raison d’être : des entreprises inspirantes.45:44 - L’héritage du leader : au-delà des résultats financiers.55:57 - Conclusion : Vers un leadership plus authentique.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.