Vlan! Leadership

Nathalie Renhardt, ancienne cadre dans les salles de marché, est aujourd’hui formatrice en intelligence relationnelle et ambassadrice de la méthode Gordon. J'ai adoré discuter avec Nathalie tant son énergie est communicative mais aussi son expérience est riche.Dans cet épisode, nous parlons de son incroyable parcours, de la finance à l’accompagnement des leaders à travers des compétences de communication clés.Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Nathalie autour de cette transition de vie spectaculaire. Ce moment de bascule, elle l’a vécu dans un avion, avec sa fille sur les genoux et une prise de conscience fulgurante : il était temps de réorienter sa vie pour retrouver du sens, de la présence, de la connexion.Nous avons parlé en profondeur de la méthode Gordon, qui repose sur deux piliers fondamentaux : l’écoute active et l’affirmation de soi. Nathalie nous explique avec beaucoup de clarté et d’exemples concrets comment cette approche peut révolutionner la façon dont on manage — et plus largement, dont on se relie aux autres, que ce soit au travail ou à la maison. Elle partage notamment comment, en trois jours de formation intensive et 100 % pratique, des leaders prennent conscience de leurs failles dans l’écoute… et découvrent des outils simples mais puissants pour changer.Ce qui est fascinant, c’est que cette méthode, conçue dans les années 60 par Thomas Gordon, élève de Carl Rogers, reste d’une actualité brûlante. Elle touche à quelque chose de fondamental : notre capacité à créer des relations de qualité, à gérer les conflits sans perdant, à exprimer nos besoins sans écraser ceux des autres. Nathalie évoque aussi les 12 obstacles à la communication, souvent inconscients, qui sabotent nos interactions, et propose des pistes concrètes pour les contourner.On a aussi discuté des résistances culturelles, en particulier en France, où exprimer ses émotions peut encore être perçu comme une faiblesse. Et pourtant, comme elle le dit si bien : ce n’est pas parce qu’on ne dit pas une émotion qu’elle n’est pas là.À travers des anecdotes d’entreprise, Nathalie démontre combien un changement de posture — du leader solutionneur au leader ressource — peut transformer en profondeur une organisation, favoriser l’autonomie, l’engagement, et même changer la culture d’une entreprise.J’espère que cet échange vous apportera autant d’inspiration qu’il m’en a donné. Que vous soyez manager, parent, collègue ou simplement humain en relation avec d’autres humains, cet épisode vous donnera des clés précieuses pour mieux écouter, mieux vous affirmer, et cultiver des liens de qualité.Citations marquantes« L’écoute est un des plus beaux cadeaux qu’on puisse faire à quelqu’un. »« Ce n’est pas parce qu’on ne dit pas une émotion qu’elle n’existe pas. »« Il faut être prêt à lâcher sa solution préférée pour résoudre un conflit. »« Avoir raison n’a aucune importance, l’essentiel, c’est d’avoir satisfaction. »« Le leader super-solutionneur épuise son équipe… et lui-même. »Timestamps 00:00 Intro & présentation de Nathalie Renhardt02:00 De la finance à la quête de sens04:30 La découverte de la méthode Gordon06:30 Le programme Leader Effectiveness Training08:00 Qui était Thomas Gordon ?12:00 Les erreurs d’écoute en entreprise15:00 Reconnaitre et exprimer les émotions22:00 Cas concrets de transformation managériale36:00 La résolution de conflit sans perdant45:00 Avoir raison vs avoir satisfaction51:00 Impact culturel et transformation d’entreprise56:00 Intégration au quotidien et leadership transverseDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Benjamin Cléry-Melin, VP Marketing Southern Europe chez Netflix et premier employé français, nous dévoile les secrets de la culture d’entreprise du géant du streaming. Il explique comment la transparence radicale et l'autonomie sans hiérarchie stimulent l'innovation. En explorant la résilience de Netflix pendant la pandémie, il met en lumière l'importance de la créativité et de l'apprentissage par l'échec. Plongez dans une vision unique qui révèle que le succès de Netflix repose autant sur sa santé organisationnelle que sur son contenu.

Hélène Le Teno, présidente de la Heart Leadership University, œuvre pour un leadership humain et éthique. Elle aborde le dilemme des dirigeants face aux compromis éthiques dans les grandes entreprises. La résistance culturelle et les défis psychologiques freinent souvent l'innovation, tandis que l'impact de l'intelligence artificielle transforme les décisions stratégiques. Hélène souligne l'importance d'une gouvernance alignée sur des valeurs éthiques et d'un courage personnel pour favoriser un changement conscient au sein des organisations.

Laurent Combalbert est un expert de la négociation, ancien négociateur du RAID, diplômé du FBI, et fondateur de The Trusted Agency (TTA). Il accompagne les organisations dans la gestion de crises et la prise de décision sous pression.Mais moi je voulais lui soumettre un besoin que je ressens beaucoup autour de moi et qui me semble clef pour les DRH et directeur de la transformation : comment les convaincre quand ils vous nomment pour une tâche mais que eux ne veulent pas se transformer? Dans cet épisode, nous parlons de leadership, gestion des émotions et persuasion, des compétences clés pour naviguer dans un monde de plus en plus incertain. Laurent partage ses expériences de négociation en milieu extrême et ses méthodes pour convaincre même les plus réfractaires au changement.J’ai questionné Laurent sur l’importance de bien se connaître pour mieux diriger, la puissance des émotions dans la prise de décision et les stratégies pour gérer la mauvaise foi et la résistance au changement. Il nous révèle aussi son protocole de leadership Héraclès, inspiré du héros mythologique, et comment il s’applique à toute situation de management.Un épisode riche en enseignements pour tous ceux qui veulent développer leur impact et influence dans leur environnement professionnel.10 questions que l'on traite : C’est quoi pour toi, le leadership ?Comment fait-on pour mieux se connaître et développer son leadership ?Pourquoi la gestion des émotions est-elle si cruciale en négociation ?Comment convaincre un comité de direction réfractaire au changement ?Quels sont les piliers du protocole de leadership Héraclès ?Comment naviguer dans un monde de plus en plus incertain en tant que leader ?Quels leviers utiliser pour neutraliser la mauvaise foi en négociation ?Pourquoi certains dirigeants freinent volontairement la transformation ?Comment désamorcer les résistances au changement dans une organisation ?Quelles techniques de questionnement permettent de convaincre et influencer ?Timelaps : 00:17 – Introduction et présentation de Laurent Combalbert00:37 – Définition du leadership et importance de l’inspiration01:30 – L’impact de la connaissance de soi sur le leadership02:27 – La gestion des émotions et leur rôle clé en négociation05:38 – Le protocole de leadership Héraclès expliqué en détail07:44 – Leadership en période de chaos et d’incertitude15:15 – Convaincre un comité de direction qui résiste au changement22:06 – Gérer la mauvaise foi et les arguments fallacieux32:50 – Techniques pour craquer les résistances au changement43:34 – L’art du questionnement pour influencer et négocierDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Didier Pitelet est expert en culture d’entreprise. Il a notamment développé le concept de "marque employeur", et son dernier livre explore le leadership spirituel,Associer les 2 mots “leadership” et “spirituel” c’est toujours un peu compliqué car le monde de l’entreprise est plutôt averse à la spiritualité.Pourtant le livre de mon invité est préfacée par le Président du Conseil d’Administration de Renault m’a fait dire qu’il y avait quelque chose à aller creuser nécessairement.Dans cet épisode, nous parlons de leadership spirituel, un alignement entre tête, cœur et tripes qui replace l’humain au centre des organisations. Didier partage son parcours personnel marqué par un grave accident à 23 ans qui a façonné sa vision du management et de l’authenticité.J’ai questionné Didier sur les défis du leadership moderne, les contradictions du monde du travail, et l’importance de la considération. Nous avons également échangé sur des pratiques concrètes pour aider les dirigeants à incarner leurs valeurs et à créer des entreprises où l’on a envie d’être, tout simplement.C’est une conversation riche, empreinte de sincérité et de réflexion, qui pousse à repenser notre manière de diriger.Les questions que l'on traite. :Qu’est-ce que le leadership spirituel pour vous ?Comment définir le rôle d’un patron en 2024 ?Pourquoi y a-t-il un décalage entre les valeurs affichées par les entreprises et la réalité vécue ?Quelle est la différence entre les dirigeants de TPE/PME et ceux du CAC 40 ?Comment expliquer la solitude des dirigeants ?Pourquoi la considération est-elle essentielle au sein d’une entreprise ?Comment les dirigeants peuvent-ils incarner leurs valeurs ?Pourquoi les jeunes générations se désengagent-elles du leadership actuel ?Quels exemples concrets avez-vous observés de leadership spirituel réussi ?Par où commencer pour transformer un dirigeant en leader conscient ?Timelaps : 00:00 - Introduction : Accueil de Didier Pitelet et présentation du thème.01:36 - Faire du business en 2024 : les contradictions du leadership.03:50 - La solitude des dirigeants : réalités et solutions.07:17 - Considération et pyramide inversée : une vision humaine du management.13:59 - La marque employeur : histoire et impact.15:00 - Leadership spirituel : un chemin personnel et professionnel.21:05 - Définition du leadership spirituel : alignement tête-cœur-tripes.36:00 - Travailler sa raison d’être : des entreprises inspirantes.45:44 - L’héritage du leader : au-delà des résultats financiers.55:57 - Conclusion : Vers un leadership plus authentique.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Emery Jacquillat, PDG emblématique de la Camif et pionnier du Made in France, est l’invité de cet épisode.il est également le fondateur de matelsom et il a co-créé la communauté des entreprises à mission.Son parcours exceptionnel et sa vision éclairée de l’entreprise en font une figure centrale du leadership conscient en France. Dans cet échange passionnant, nous explorons comment conjuguer performance économique et responsabilité sociétale, un enjeu majeur à l’ère des crises climatiques et économiques.Nous parlons beaucoup de gouvernance qui sont à la source de la transformation des organisations selon Emery.Nous avons discuté de son expérience à la tête de Camif, une entreprise qu’il a transformée en véritable modèle de durabilité, et des décisions courageuses, comme le boycott du Black Friday. Emery partage également sa conviction que les entreprises, grandes ou petites, ont un rôle clé dans la construction d’un futur viable. Il nous parle des défis liés à la gouvernance, des attentes des collaborateurs et des consommateurs, ainsi que de l’importance d’une culture d’entreprise alignée avec une mission claire.Dans cet épisode, nous questionnons :Qu’est-ce qu’un leadership conscient ?Pourquoi les entreprises doivent-elles réinventer leur modèle économique pour survivre ?Et surtout, comment bâtir des organisations résilientes et engagées pour demain ?Voici les questions que l'on traite :Que signifie, selon vous, faire du business aujourd’hui ?Comment concilier les impératifs économiques avec les enjeux sociaux et environnementaux ?Pourquoi considérez-vous la gouvernance comme essentielle pour guider les entreprises ?Quelles sont les qualités nécessaires pour diriger dans un monde incertain ?Comment convaincre des actionnaires de soutenir des décisions audacieuses comme le boycott du Black Friday ?En quoi la notion d’entreprise à mission révolutionne-t-elle le modèle économique classique ?Quels conseils donneriez-vous à un CEO pour intégrer la transition écologique dans son modèle ?Comment gérer les contradictions entre les attentes des consommateurs et les réalités économiques ?Comment transformer la culture d’entreprise pour aligner collaborateurs et mission ?Pourquoi le Made in France peut-il être un levier stratégique face aux crises globales ?Timestamps : 00:13 – Introduction et présentation d’Emery Jacquillat.00:34 – "Faire du business aujourd’hui" : réconcilier profit et impact.05:47 – Le rôle de la gouvernance dans un leadership conscient.15:07 – L’entreprise à mission : une innovation légale pour des objectifs socio-environnementaux.19:03 – Le boycott du Black Friday : une décision audacieuse et alignée.28:16 – L’importance d’une organisation organique et des initiatives des collaborateurs.41:18 – Engagement des collaborateurs : la clé de la performance.55:43 – Comment les consommateurs influencent les modèles économiques.01:02:04 – PME et normes législatives : un défi pour la RSE.01:03:53 – Plaidoyer pour une équité dans les contraintes imposées aux entreprises.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mona Caroline Chammas, avocate spécialisée en éthique, est mon invitée dans cet épisode passionnant. Ensemble, nous explorons un sujet au cœur de nos sociétés : l'éthique. Alors que l'éthique semble évidente pour beaucoup, Mona Caroline nous montre à quel point elle est complexe et essentielle pour guider les entreprises, mais aussi les individus.Nous avons abordé des thèmes variés comme l'impact culturel de l'éthique, les dilemmes que rencontrent les entreprises internationales, et la manière dont l'éthique peut devenir un moteur de durabilité. Elle partage également des exemples concrets issus de son expérience, des dilemmes sur le travail des enfants à la gouvernance éthique dans les organisations.Je l’ai questionnée sur les grandes problématiques du digital et de l’intelligence artificielle, des domaines où l’éthique est cruciale et souvent ignorée. Cet échange riche et accessible vous inspirera, que vous soyez chef d’entreprise, manager ou simplement curieux d’en savoir plus sur ce sujet fondamental.10 questions que l'on se pose : Pourquoi l'éthique est-elle essentielle pour les entreprises aujourd'hui ?Comment définis-tu le lien entre éthique et leadership conscient ?L'éthique varie-t-elle selon les cultures et les contextes internationaux ?Quelles sont les bases universelles de l'éthique, selon toi ?Quels sont les principaux dilemmes éthiques auxquels les entreprises sont confrontées ?Comment intégrer l'éthique dans la gouvernance d'une entreprise ?Quels outils ou processus permettent de faire vivre l'éthique dans une organisation ?En quoi le whistleblowing peut-il aider à renforcer l’éthique d’une entreprise ?Quelles sont les problématiques éthiques liées à l’intelligence artificielle et au digital ?Comment les entreprises peuvent-elles équilibrer profit et éthique dans un monde en pleine mutation ?Timelaps :00:13 – Introduction : Présentation de Mona Caroline Chammas et du sujet de l’éthique.00:45 – Pourquoi l’éthique est-elle essentielle aujourd'hui ?01:39 – L’éthique et la diversité culturelle : un défi international.02:58 – Les droits humains : une base éthique universelle.07:21 – Leadership conscient et éthique : comment les articuler ?10:59 – Dilemmes éthiques : exemples réels et réflexion sur les choix.13:23 – L’éthique comportementale : au-delà de la théorie.20:37 – Whistleblowing : outil clé pour révéler et résoudre des dilemmes.28:06 – Enjeux éthiques complexes : exemple du travail des enfants.34:02 – Implémenter des lignes d’alerte éthique : comment et pourquoi ?40:11 – L’équilibre entre réglementation, conformité et éthique réelle.44:58 – Rôle de la réglementation : obstacle ou levier pour l’éthique ?50:26 – Comment aligner l’éthique dans les pratiques digitales et technologiques ?54:25 – IA et dilemmes éthiques : exemples frappants et solutions envisagées.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Olivier Hamant, biologiste et professeur à Normale Sup à Lyon, explore les liens fascinants entre biologie et management. Il discute de la robustesse comme alternative à la performance, en soulignant son importance dans un monde instable. Olivier partage comment les entreprises peuvent s'inspirer de la nature pour renforcer leur résilience et leur adaptabilité face aux crises. Il remet également en question le culte de la performance et évoque l'importance de la coopération et de l'économie circulaire pour un avenir durable.

Stew Friedman, psychologue organisationnel à la Wharton School et auteur du concept de "Total Leadership", partage des insights fascinants sur l'harmonie entre vie personnelle et professionnelle. Il discute des qualités essentielles d'un leader moderne, telles que la connaissance de soi et l'équilibre entre travail et vie privée. Friedman souligne que l'épanouissement personnel et la connexion humaine sont cruciaux pour une efficacité professionnelle optimale. Son approche innovante transforme le leadership en intégrant toutes les facettes de la vie.

Marie-Hélène Pelletier est docteur en psychologue, coach, conférencière et autrice du livre Le Plan Résilience. Marie-Hélène est une spécialiste reconnue dans le domaine de la santé mentale et du leadership résilient. Son travail se concentre sur un enjeu majeur de notre époque : comment faire face aux crises et en sortir plus forts. Alors que la santé mentale des équipes mais aussi des dirigeants n'a jamais été aussi mal en point, nous plongeons ensemble dans la thématique de la résilience, un sujet qu'elle aborde sous différents angles grâce à son expérience en psychologie, en coaching, et en entreprise.Je l'ai interrogée sur l'importance de la résilience, et pourquoi ce concept est devenu si crucial dans nos vies professionnelles et personnelles. Nous avons également parlé des crises actuelles — de la pandémie à l’essor de l’intelligence artificielle — et de leur impact sur notre santé mentale. Comment peut-on naviguer dans ces eaux troubles sans s'épuiser ? Comment transformer des défis en opportunités de croissance personnelle et professionnelle ? Marie-Hélène nous donne des clés pratiques et accessibles pour renforcer notre résilience et celle de nos équipes.Son livre Le Plan Résilience propose des stratégies concrètes pour traverser les moments difficiles, et elle partage avec nous des exemples tangibles issus de son expérience en coaching et de ses recherches. Nous avons également exploré comment la résilience peut devenir une véritable compétence stratégique pour les leaders d’aujourd’hui, un levier indispensable pour soutenir non seulement leur propre santé mentale, mais aussi celle de leurs collaborateurs.Dans cet épisode, nous abordons aussi des questions très personnelles : Comment construire et maintenir sa résilience au quotidien ? Est-ce que certains naissent avec plus de résilience que d'autres, ou est-ce une compétence que chacun peut développer ? Marie-Hélène nous éclaire avec des outils concrets, mais aussi une profonde réflexion sur la manière de concilier nos vies professionnelles exigeantes avec notre bien-être mental.Si vous vous intéressez au leadership, à la gestion du stress ou à la manière de bâtir des équipes solides et épanouies, cet épisode vous offrira des perspectives précieuses.Les questions que l'on traite : Qu'est-ce qui t'a attirée vers le concept de la résilience?Comment définis-tu la santé mentale et la résilience?Le contexte actuel met-il davantage en danger notre santé mentale?Comment une expérience difficile peut-elle être utilisée comme une opportunité de croissance?Est-ce que certaines personnes sont naturellement plus résilientes que d’autres?Comment construire sa résilience au quotidien?Quel est le rôle des pratiques personnelles et des pratiques d’équipe dans la résilience?Le travail à distance et la semaine de quatre jours influencent-ils la résilience?Comment contrer les pensées négatives et changer ses croyances limitantes?Quel lien établis-tu entre la résilience et la créativité?Timelaps de l'épisode 0:00 – Introduction de l'épisode et présentation de Marie-Hélène Pelletier1:15 – Pourquoi la résilience est-elle cruciale aujourd'hui?2:30 – Santé mentale vs Résilience : définitions et distinctions5:10 – Les défis actuels et leur impact sur la santé mentale8:00 – Construire une résilience active : techniques et pratiques15:30 – La résilience en milieu professionnel : pratiques d’équipe20:45 – Comment contrer les pensées négatives et renforcer ses croyances positives30:05 – Travail à distance, semaine de quatre jours et résilience37:30 – Liens entre résilience, créativité et bien-être45:10 – Clôture et message final sur la résilience quotidienneDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.