#52 Entre compromis et compromission : le dilemme des dirigeants avec Hélène Le Teno
Feb 24, 2025
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Hélène Le Teno, présidente de la Heart Leadership University, œuvre pour un leadership humain et éthique. Elle aborde le dilemme des dirigeants face aux compromis éthiques dans les grandes entreprises. La résistance culturelle et les défis psychologiques freinent souvent l'innovation, tandis que l'impact de l'intelligence artificielle transforme les décisions stratégiques. Hélène souligne l'importance d'une gouvernance alignée sur des valeurs éthiques et d'un courage personnel pour favoriser un changement conscient au sein des organisations.
Le leadership conscient commence par une réflexion sur ses expériences de vie et leurs impacts sur les valeurs personnelles et l'éthique.
Les grandes entreprises souffrent d'une inertie liée à des modèles de gouvernance axés sur le profit à court terme, freinant l'innovation durable.
L'intégration de l'intelligence artificielle dans la prise de décision doit être accompagnée d'une réflexion éthique pour préserver la capacité humaine à agir avec intégrité.
Deep dives
L'importance des racines et des expériences
Le parcours de leadership conscient commence souvent par une réflexion sur ses racines et ses premières expériences de vie. L'interlocuteur, né en Bretagne, souligne que son éducation dans un environnement naturel a façonné ses valeurs et sa sensibilité aux enjeux environnementaux. Son cheminement professionnel l'a amené à évoluer dans des secteurs à fort impact écologique, tels que l'industrie pétrolière et la finance, ce qui l'a confronté à des dilemmes éthiques. Sa prise de conscience autour du changement climatique a été un tournant, suscitant son intérêt pour le leadership orienté vers le bien commun et la philanthropie.
Les défis du leadership dans les grandes entreprises
Les grandes entreprises, en particulier celles cotées en bourse, sont confrontées à des modèles de gouvernance traditionnellement orientés vers le profit à court terme, ce qui complique toute initiative de changement. L'interlocuteur note que ces entreprises sont souvent tributaires de leur histoire et de leurs actifs, rendant difficile la prise de décisions radicales en matière de durabilité. De plus, les dirigeants issus de formations très codifiées comme les Grandes Écoles peuvent ressentir une pression sociale pour conformer leurs actions aux normes établies. Cette dynamique crée une inertie qui entrave l'innovation sociale et environnementale au sein de ces organisations.
La nécessité d'une nouvelle approche éducative
La Heart Leadership University (HLU), fondée pour révolutionner l'éducation des dirigeants, propose une approche innovante axée sur l'intelligence du cœur, intégrant l'intuition, l'empathie et le courage. Contrairement aux modèles traditionnels d'éducation, qui privilégient des compétences techniques et rationnelles, HLU vise à enrayer cette déconnexion entre connaissance et action. À travers des parcours d'apprentissage immersifs, les dirigeants sont encouragés à réfléchir sur leurs valeurs personnelles et leur impact social. Ces expériences pratiques visent à préparer les dirigeants à relever les défis contemporains tout en cultivant une vision plus humaniste de leurs responsabilités.
Les enjeux des nouvelles technologies
L'essor de l'intelligence artificielle (IA) soulève des questions cruciales pour les entreprises modernes, notamment sur la prise de décision et l'autonomie des employés. L'interlocuteur met en garde contre l'utilisation aveugle de l'IA, qui pourrait fragiliser les capacités humaines à réfléchir de manière critique et à agir de façon éthique. Dans ce contexte, les dirigeants doivent développer des compétences stratégiques pour naviguer dans un monde en mutation rapide, tout en gardant à l'esprit les enjeux sociaux et environnementaux. L'IA ne doit pas remplacer l'humanité dans la prise de décision, mais plutôt être utilisée comme un outil pour enrichir les capacités managériales.
La transformation vers des modèles de gouvernance durables
Pour catalyser un changement significatif au sein des entreprises, il est impératif de repenser les structures et les pratiques de gouvernance. Les exemples de dirigeants qui mettent en œuvre des modèles alternatifs, comme la comptabilité en triple capital, montrent qu’il est possible d'opérer des transformations sans compromettre la santé économique de l'entreprise. L'interlocuteur souligne l'importance de choisir des combats alignés avec ses valeurs et d'explorer des voies innovantes pour répondre aux demandes sociétales actuelles. En parallèle, la nécessité d'un leadership plus éthique et responsable s'impose pour assurer une pérennité sociale et environnementale dans un climat économique complexe.
Hélène Le Teno est la présidente de la Heart Leadership University (HLU), une structure dédiée à la formation des dirigeants vers un leadership plus humain, responsable et aligné sur les défis actuels. Son parcours est tout sauf linéaire : ingénieure passée par le pétrole, la finance et le conseil en stratégie carbone, elle a peu à peu construit sa vision d’un leadership conscient, ancré dans la réalité mais tourné vers le bien commun.
Dans cet épisode, nous parlons de la transformation des entreprises, de la difficulté des grands groupes à changer de l’intérieur et du rôle clé des dirigeants de PME et d’ETI dans l’évolution du monde économique. J’ai questionné Hélène sur les résistances culturelles et psychologiques qui empêchent les leaders d’agir, sur les modèles de gouvernance innovants, et sur la manière dont l’intelligence artificielle va impacter le leadership et les décisions stratégiques.
Elle partage aussi des études fascinantes sur la psychologie des dirigeants, le dark factor qui influence les prises de décision et les freins internes qui empêchent l’action, même lorsque les enjeux sont parfaitement connus. Enfin, elle explique pourquoi la clé du changement réside autant dans la structure de l’entreprise que dans le courage personnel des dirigeants.
Un épisode essentiel pour tous ceux qui s’interrogent sur l’évolution du monde économique et du rôle des leaders dans cette transformation.
5 citations marquantes :
« Il y a une différence entre le compromis et la compromission. Savoir où tracer la ligne est essentiel. »
« L’enjeu du leadership, ce n’est pas seulement de faire des profits, c’est de devenir un bon ancêtre. »
« Les grands groupes du CAC 40 sont structurellement incapables de concilier profits et bien commun. »
« Si les leaders n’incarnent pas le changement, les entreprises ne se transformeront pas par elles-mêmes. »
« L’IA ne remplacera pas les dirigeants, mais elle peut les priver de leur humanité et de leur intuition. »
10 questions structurées posées dans l’interview :
Comment es-tu passée de l’industrie pétrolière au leadership conscient ?
Quels sont les principaux obstacles empêchant les grandes entreprises de se transformer ?
Pourquoi les PME et ETI sont-elles plus propices à un changement de modèle ?
Quelles sont les clés d’un leadership réellement aligné avec ses valeurs ?
Comment faire la distinction entre un compromis acceptable et une compromission ?
Quels modèles de gouvernance favorisent un leadership plus éthique et durable ?
Quel est l’impact réel de l’IA sur les entreprises et leurs dirigeants ?
Quels sont les leviers les plus efficaces pour pousser un dirigeant à agir ?
Comment la culture d’une entreprise influence-t-elle sa capacité de transformation ?
Faut-il nécessairement un effondrement du système actuel pour que de nouveaux modèles émergent ?
Timelaps :
00:00 Introduction et présentation d’Hélène Le Teno 02:00 Son parcours : de l’industrie pétrolière au leadership conscient 07:00 Pourquoi les grandes entreprises sont bloquées dans leur transformation 12:00 L’importance des modèles de gouvernance dans la transition 17:00 La psychologie des dirigeants et le concept de "faillite morale des élites" 22:00 Leadership et intelligence du cœur : un modèle alternatif 28:00 IA et transformation du leadership : risques et opportunités 34:00 La culture d’entreprise comme moteur ou frein du changement 41:00 Exemples concrets de dirigeants ayant pris des décisions audacieuses 48:00 Conclusion et message final d’Hélène Le Teno
