Mediarama

“Elocance permet de stocker tous les contenus que tu as besoin de lire, de les transformer en un podcast personnalisé et de les écouter dès que tu as un moment disponible.”En 2020 plus que jamais, les podcasts ont cartonné. Preuve que l’audio est un medium séduisant pour beaucoup d’entre nous. D’ici quelques années, on peut même prédire que les gens écouteront plus qu’ils ne lisent aujourd’hui. Ce n’est d’ailleurs pas un hasard si Alexis Botaya, après avoir fondé le média Soon Soon Soon a décidé de créer une nouvelle startup qui met la voix au coeur de l’actualité : Elocance. L’objectif ? Permettre aux utilisateurs d’écouter les articles qu’ils n’ont pas le temps de lire grâce à un système de Text to Speach. Et pour ne pas participer à cet écosystème d’infobésité, Elocance ne veut pas du tout devenir une plateforme de contenu mais rester un outil de productivité. “On s’est aperçus qu’Elocance fonctionnait sur un système de micro-écoute mais de manière très fréquente.”L’audio est certainement la grande tendance de l’année 2020 et ne va pas s’arrêter là et les plus de 50 000 utilisateurs d’Elocance ne vous diront pas le contraire. Non seulement Elocance vous permet de rester à jour dans l’actualité, mais il vous permet aussi d’écouter tous vos articles en conduisant, courant, cuisinant (à vous de choisir) tout en reposant vos yeux des écrans — et ça fait plaisir. Alexis Botaya me raconte toute la genèse du projet d’Elocance et la manière dont ils ont mis en place cet outil. Il m’explique commentt ils ont fait en sorte de rendre une voix d’ordinateur plus humaine (oui c’est possible) et comment fonctionne Elocance.Un dix-septième épisode qui nous plonge dans un nouveau mode de consommation de la presse écrite grâce à l’audio. Bonne écoute !Pour découvrir tout ça, c’est par ici si vous préférez iTunes, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Aujourd’hui Prisma Media est un groupe full media qui embrasse l’ensemble des formats pour s’adresser aux lecteurs, vidéonautes, internautes, mobinautes, audionautes… là où ils sont et sur les devices qu’ils attendent.”Il y a tout juste un mois, le groupe de presse Prisma Media annoncait entrer en négociations exclusives avec Vivendi. L’occasion parfaite pour rencontrer Philipp Schmidt, Chief Transformation Officer chez Prisma Media et en apprendre plus sur les dernières transformations digitales du groupe de presse. Si Prisma a toujours su défendre son leadership, aujourd’hui le groupe doit se positionner sur le digital et proposer de plus en plus d’offres en ligne sur différents supports. Comment Prisma gère cette transformation ? Comment percevoir les médias aujourd’hui ? Quelles sont les ambitions de Prisma pour les prochaines années suite à ce rachat ? Philipp répond à toutes mes questions, et c’est passionnant.“Nous avons choisi une stratégie Datawall, et non Paywall, pour ne pas nous priver d’une audience puissante et permettre à notre business modèle publicitaire de progresser. En même temps, nous proposons des services toujours plus personnalisés pour chacune de nos marques.”Malgré le confinement, Prisma Media a connu une belle évolution de ses médias notamment en ligne. Aujourd’hui, le groupe compte plus de 5 millions de membres récurrents chaque mois et connaît chaque année une belle croissance sur le digital. Grâce aux nombreux rachats du groupe comme Ad Videum ou Oh My Mag, le groupe se positionne sur de nouveaux formats comme la vidéo. Philipp Schmidt me raconte comment ils ont dû renouveler leur système de distribution suite à la dette laissée par Presstalis. Enfin, il m’explique qu’aujourd’hui la concurrence est, certes, du côté des autres médias, mais également de tout le côté du divertissement comme les séries, les jeux vidéo etc. Les médias doivent donc, plus que jamais, faire preuve d’ingéniosité pour tirer leur épingle du jeu.Un seizième épisode qui nous emmène dans les coulisses de ce grand groupe de presse qu’est Prisma Media. Bonne écoute !Pour découvrir tout ça, c’est par ici si vous préférez iTunes, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Salto n’est pas juste une plateforme de SVOD. C’est la rencontre entre la télé et le streaming.” Décrit comme le “Netflix à la française”, et lancé le 20 octobre 2020 en France, Salto est le tout nouveau service de vidéo à la demande par abonnement créé par les groupes audiovisuels France Télévisions, TF1 et M6. L’objectif ? Proposer des films mais aussi les séries et émissions diffusées sur les chaînes télévisées. Mais comment fonctionne ce projet collaboratif ? Pourquoi Salto ? Et surtout, quel est le bilan 3 mois après le lancement ? Pour en savoir plus sur cette toute nouvelle plateforme de SVOD, j’ai reçu Danielle Attias, la Secrétaire Générale de Salto.“Salto est un lieu d’expérimentation. On commence à tester des choses intéressantes et on regarde ce qui fonctionne le plus.”Né d’un double constat d’opportunité de business et de moyen de défense face aux plateformes montantes de SVOD, Salto propose aujourd’hui plus de 15 000 heures de contenus. Si à l’origine Salto représente une grosse prise de risque d’un point de vue business, c’est aussi un excellent moyen d’accélérer la transformation numérique des chaînes et de se positionner sur ce nouveau marché de la SVOD. Plus de deux ans après la validation du projet, la plateforme a enfin fait son apparition et propose de nombreux contenus très variés ; des offres jeunesses, aux téléréalité en passant par les séries produites par les chaînes du groupe comme Dix Pour Cent. Et si ça ne vous suffisait pas, Danielle se livre sur leurs ambitions et les nouveautés à venir avec Salto.Un quinzième épisode qui raconte toute la genèse de cette première plateforme de SVOD 100% télévisuelle et française. Bonne écoute !Pour découvrir tout ça, c’est par ici si vous préférez iTunes, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Le confinement nous a montré ce besoin de prendre du recul, d’être moins dans le chaud et davantage dans l’analyse en apportant une valeur ajoutée encore plus grande.” La Covid 19 n’a pas épargné le milieu du sport. Alors forcément, un média comme l’Equipe qui dépend des compétitions sportives de l’année en cours, a été fortement impacté.  Plan RSE annoncé fin octobre, rentabilité pas encore au RDV.Mais ils ne se sont pas laissé abattre et ont trouvé de nouvelles manières de faire vivre leur média. Quelles leçons en ont-ils tiré ? Quelles sont les ambitions de l’Equipe pour les années à venir ? Pour comprendre toutes ces nouvelles mutations, j’ai reçu Emmanuel Alix, le Directeur Numérique et Digital du groupe l’Equipe depuis 12 ans maintenant, dans le nouvel épisode de Mediarama. “Nous travaillons actuellement sur un projet de plateforme qui proposera à nos abonnés de nombreux contenus numériques que nous n’avons pas encore (audios, vidéos, infographies, documentaires interactifs etc.)”L’Equipe ce n’est pas moins de 3 millions de visiteurs uniques quotidiennement et 1,5 milliard de pages lues chaque mois. Pourtant malgré tout ça, ils ne parviennent pas (sauf année de victoire de Coupe du Monde) à être rentables. Pour pallier le problème, une seule chose à faire : se positionner de plus en plus sur le numérique et proposer de nouveaux formats. Et la crise a accéléré ce besoin. Ils sont parvenus à proposer de nouveaux formats d’articles de grande qualité les amenant à se demander comment mieux répartir leurs différents contenus (retour sur un événement historique, match du jour etc.). L’objectif désormais ? Apporter une plus grande diversité de contenus sur leurs différents supports (payant, print, télévision…) et tendre vers des contenus plus digitaux comme la vidéo. Pour couronner le tout, Emmanuel se livre sur leurs modèles de financement, leurs moyens de prévenir le churn, mais également sur les supports qu’ils ont développés comme leur Progressive web app.Un quatorzième épisode (et dernier de l’année!) qui met en lumière les différentes mutations des médias suite à la crise sanitaire. Bonne écoute !Pour découvrir tout ça, c’est par ici si vous préférez iTunes, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Le contenu est roi mais la distribution est reine.”Après avoir racheté Milibris puis Blendl Cafeyn a une ambition : Devenir le Spotify de la presse. Véritable serpent de mer et en même temps, on en envie d’y croire tant Netflix ou Spotify semblent des évidences aujourd’hui.A l’heure où les médias veulent mieux connaître leurs visiteurs, les transformer en abonnés et leur permettre de lire tout le contenu premium, parfois noyé sous des milliers d’autres titres, un kiosque en ligne est-il une bonne idée ? C’est la grande question que je me posais. Alors dans ce dernier épisode de Mediarama, on fait le point avec Ari Assuied. En 2006, il a fondé LeKiosk, devenu récemment Cafeyn. Cafeyn est  une plateforme qui, grâce à un abonnement, permet d’accéder à des milliers de titres de presse.“Cafeyn est une arme antichurn pour nos partenaires”Si la presse s’est toujours rémunérée grâce à la publicité, depuis l’arrivée du numérique et des paywalls, les systèmes d’abonnement sont de plus en plus présents. Mais pour Ari, s’abonner à une seule marque de presse est impensable. Les gens lisent plusieurs médias simultanément et ne se cantonnent jamais à un seul quotidien. Face à cela, les kiosques en ligne sont LA solution. Un seul abonnement, mais des milliers de titres de presse à disposition sur son téléphone, son ordinateur ou sa tablette. On ne peut pas rêver mieux.Alors, qu’en est-il de Cafeyn ? Comment se développe-t-elle ? Qu’ont permis les différents partenariats avec les opérateurs téléphoniques ? Quelles sont ses ambitions suite aux rachats de miLibris et de Blendle ? Comment se positionner face aux GAFAM ? Ari Assuied revient sur toutes les ambitions de Cafeyn depuis sa création et me livre sa vision de la presse en ligne.Un treizième épisode qui analyse le modèle économique et les usages des kiosques numériques. Bonne écoute !Pour découvrir tout ça, c’est par ici si vous préférez iTunes, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“La radio est une conversation intime qui noue un lien affectif avec son auditeur. Quand tu écoutes la radio tu as l’impression qu’on te parle à toi, de problèmes qui te concernent.”Innovation et service public ne font pas bon ménage ? Bien au contraire ! Si les moyens ne sont pas toujours au rendez-vous, les idées, elles, fleurissent chaque jour et ne demandent qu’à éclore. Et c’est là toute l’ambition de Radio France. A son arrivée, il y a 6 ans, en tant que directeur du Numérique et de la Production, Laurent Frisch a tout de suite voulu créer un pôle innovation pour aider de nombreuses idées à voir le jour. Comment ? Il me l’explique dans ce nouvel épisode de Mediarama.“On a beau être Radio France et avoir 1 million et demi de podcasts en ligne, on réinvente les réponses à ces questions (quel format choisir ? Comment et où le diffuser ?) à chaque fois.” Avec l’arrivée du numérique, du podcast, puis de la Covid qui nous a obligés à être confinés, innover était vital pour les radios. Cinéma sonore, module d’interactivité entre la radio et son public… sont autant de moyens de se diversifier en proposant des expériences nouvelles à ses auditeurs. Et ces nouveaux formats plaisent !Mais comment se positionner dans ce nouveau monde du numérique dominé par les GAFAM ? Comment utiliser ses données pour proposer des parcours personnalisés à ses auditeurs ? Signatures de contrats avec Deezer ou Spotify, création de leur propre application... un seul objectif anime Radio France : ne pas rester dépendant des géants du web. Laurent me raconte comment, m’explique tout ce qu’ils ont mis en place ces dernières années, et c’est passionnant.Un douzième épisode qui met en lumière la notion d’innovation quand on est une radio de service public. Bonne écoute !Les différents podcasts dont parle Laurent Frisch :# Radiographie du coronavirus# Présidents par Fabienne SintesPour découvrir tout ça, c’est par ici si vous préférez iTunes, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“L’information de qualité, elle existe mais, elle est tellement éparpillée, transformée, réexploitée, parfois faussée. La newsletter a le rôle d’offrir une consommation plus réfléchie. ”Elles existent depuis la création d’internet. Ou du moins depuis la création de la boite mail. Et pourtant elles n’ont pas pris une ride. Au contraire, à l’image d’un Benjamin Button, elles semblent rajeunir. Depuis un certain temps on assiste même un véritable boom autour de ces "bulletins d’information”. Vous l’aurez compris, je reçois aujourd’hui Arthur de Villemandy, pour aborder le sujet des newsletters, et particulièrement des newsletters payantes. Après un an à la cellule d’innovation de la Société Générale dans la Silicon Valley, Arthur a créé Planet, sa première newsletter autour de l’actualité de la tech. Début 2020 il lance Magma, newsletter payante disponible via abonnement. “La newsletter c’est un peu une box que l’on reçoit chez soi, avec un design qui lui est propre, un ton de voix qui lui est propre, tout un concept d’édition qui lui est propre en fait. ”Ensemble nous abordons tous les aspects de la création et de l’animation d’une newsletter : Comment produire ? Où trouver l’information ? Quelle part de personnification et d’incarnation (je l’avoue, avant cet épisode, il était avant tout “Arthur de Magma”) ? Quel rapport avec les médias traditionnels et leurs propres newsletters ? Comment réussir à gagner de l’argent avec sa newsletter ? De l’idée à l’écriture, du benchmark à la différenciation, en passant par  la création de la communauté et la recherche du bon business model, Arthur et moi revenons sur toute la chaîne de valeur et tout l'écosystème de ce nouveau média dans ce onzième épisode de Mediarama. Bonne écoute !  Et pour retrouver les newsletter dont parle Arthur : Morning BrewExponential View, la newsletter de Azeem Azhar Stratechery par Ben ThompsonSnowballThe profil Pour découvrir tout ça, c’est par ici si vous préférez iTunes, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“En 7 ans j’ai vu : 1. l’avènement de nouveaux formats publicitaires ; 2. des gens qui se sont spécialisés sur ces formats et 3. l’arrivée de la programmatique et de l’automatisation avec ce système d’achat automatique.”Où en est la Ad-Tech en 2020 ? Quels formats de publicité utiliser aujourd’hui ? Grégoire Bruni, le Head of Agencies de Criteo m’explique tout dans ce nouvel épisode de Mediarama.“Le business model sur lequel sont nos éditeurs de presse, garantie l’indépendance de nos médias. La publicité est le socle et la garantie d’une presse indépendante.”Depuis 2010, de nouveaux formats médiatiques n’ont cessé de voir le jour sur internet. Vidéos, podcasts… la liste est longue. Et pour accompagner toutes ces évolutions il a fallu trouver de nouvelles manières de les monétiser. Retargeting, publicités ciblées, publicités vidéo… quel format publicitaire choisir ? Si vous êtes perdus, Criteo est justement là pour vous aider ! Grégoire explique comment Criteo analyse constamment des données pour proposer les meilleures solutions publicitaires possibles. En somme, comme il me l’explique, la pub est à Criteo ce que le like est à Facebook. Un épisode passionnant dans lequel on décortique tout l’avenir et l’évolution de la publicité dans les médias.Un dixième épisode qui met en perspective formats, publicitaires et médias numériques. Bonne écoute !Pour découvrir tout ça, c’est par ici si vous préférez iTunes, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Les médias, quels qu’ils soient, vivent de la publicité, sur tous les supports.”Comment se porte la presse gratuite ? Je fais le point en compagnie de Frédéric Daruty, président de 20 Minutes. “Le numérique et le papier sont complémentaires. Le journal papier a une promesse et un contrat forts : être lu en 20 Minutes. Au contraire, avec les propositions du numérique on ne sait jamais quand ni par quoi on va finir.”18 ans après un lancement ayant entraîné une levée de bouclier en France, la place de la presse gratuite a bien évoluée. 20 Minutes est aujourd’hui le quotidien le plus diffusé de France et l’un des médias digitaux les plus suivis. Pour surmonter les différentes crises (de la distribution à la pub en passant par la crise sanitaire que nous vivons) 20 Minutes doit s’adapter : services, offre payante, les idées ne manquent pas. En prenant l’exemple de 20 Minutes, on décortique les apprentissages et les enjeux de la presse gratuite, et c’est passionnant !Un neuvième épisode qui nous explique tous les rouages de cette presse nationale. Bonne écoute !Ils ont également parlé d’anciens épisode de Mediarama :#7 Anne-Sophie Novel - Crise de confiance – Quelles pistes concrètes pour renouer avec ses lecteurs ?Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le confinement nouveau est arrivé. Je profite de cette période pour tester un nouveau format dans Mediarama, une pastille actu plus courte où je serai accompagné d’un ou plusieurs invités sur-mesure.L'objectif ? Revenir sur l’actualité de la semaine du secteur des médias et vous livrer notre analyse des enjeux et impacts des dernières nouveautés technologiques et tendances du marché !Pour cette première pastille, j’ai le plaisir d’être accompagné de Fabien Roques, host du podcast et créateur du podcast Anti Brouillard, le podcast qui analyse les dernières révolutions technologiques, mais aussi Responsable prospective et développement dans le département Innovation du Groupe TF1.Au programme de ce premier épisode du 3 novembre :Apple lance son propre moteur de recherche. Bonne ou mauvaise nouvelle pour les médias ?Sondage ipsos L’abonnement payant est à la peine en France. 17% de la population mondiale paient des abonnements à des médias, les Français ne sont que 7% à le faire. Mais pourquoi les Français sont-ils si réticents à payer leurs informations ?Rachat de Morning Brew par Business Insider. Valorisé $75m après 5 ans, cette NL pour millenials montre le boom du secteur. La professionnalisation du secteur des podcast Audible, qui propose des livres audios, a ajouté plus de 100 000 podcasts sur sa plateforme et compte bien développer son offre ; Deezer a lancé un concours pour trouver de nouvelles voixRadio France annonce la chronologie des podcast audios et veut renforcer la consommation des podcasts sur son app.EN BREF :Quibi a cessé son activité 6 mois seulement après son lancement.Lancement de Salto, la nouvelle plateforme de streaming made in France TV, TF1 et M6.Spotify lance ‘The Get Up’ aux US et gagne du terrain sur la radio. Tout le détail de ces actualités — et bien plus encore — est à découvrir dans ce premier épisode de Pastilles d’Actu. Bonne écoute !Pour découvrir tout ça, c’est par ici si vous préférez iTunes, par là si vous préférez Deezer, ici si vous préférez Google Podcast, ou encore là si vous préférez Spotify.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.