Outils du Manager

Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésPour écouter l'épisode complet, clique-ici : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/235-charles-pepin-creer-la-confianceHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésAujourd'hui, je reçois Gaëlle Baldassari, créatrice de Kiffe Ton Cycle, dont l'ambition est de faire drastiquement évoluer le niveau de connaissances des personnes concernées sur leur cycle menstruel et le niveau de compréhension des personnes qui ne sont pas directement concernées également. Ce qui va particulièrement nous intéresser ici, c'est de voir à quel point les cycles sont partout, que nous en connaissons tous, et à quel point en être conscient permet de mieux adapter nos façons de travailler et celles de nos collaborateurs. Au programme : - Gaëlle nous partage son expérience managériale la plus difficile (ça force le respect) - Comment gérer nos phases up et down pour en tirer le meilleur - Qu'est-ce que ça change d'accepter que personne n'est linéaire ? - La différence fondamentale entre cycles féminins et masculins - Comment rester fiable malgré nos inconstances Les concepts que présente Gaëlle ont résonné chez moi, j'espère que ce sera ton cas également ! - Télécharger le mémo de l'intervention de Gaëlle : https://by.kiffetoncycle.fr/memo/?aff=cukdry&cpg=yo6mctiy et/ou - Découvrir Kiffe ton Cycle : https://by.kiffetoncycle.fr/ecosysteme-ktc/?aff=cukdry&cpg=yo6mctiyHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode complet : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/160-principe-3-l-individu-est-uniquePour aller plus loin et développer tes relations individuelles : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-discpLe catalogue des formactions ODM : CatalogueHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésSi développer les 3 piliers de la liberté t'intéresse, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/3pl-commande Connais-tu la notion d'anti-objectifs ? C'est un outil de productivité redoutable.J'en ai fait un principe de mon organisation.C'est en quelque sorte... une inversion !Si je veux atteindre mes objectifs, je cherche toujours à faire... moins.Dans cet épisode, je t'explique comment t'en servir sur un plan pratique.Cela te sera sûrement très utile si tu as tendance :- À vouloir tout faire tout de suite... tout "le travail disponible"- À avoir beaucoup d'idées en permanence- Que tu aies du mal à trouver l'équilibre entre tes différents objectifsHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour regarder la vidéo suivante : https://youtu.be/6DHuZxCyNZU?si=gAwWILMeMa9gauh5Pour recevoir une série d'emails qui te prépare à prendre ton nouveau poste : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailstart1Le catalogue des formactions ODM : CatalogueHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Johan Melab, COO et fondateur de Clara Lockers, aide les entrepreneurs à maximiser leur potentiel de croissance. Il discute de l'importance d'un duo dynamique entre CEO et COO, en soulignant que réussir nécessite une gestion par objectifs. Johan partage des conseils sur la délégation, les qualités d'un bon COO, et l'efficacité des équipes fractionnées. Il évoque aussi la nécessité d'un alignement culturel lors du recrutement et l'importance d'une bonne communication pour un management engagé et autonome.

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Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésPour rejoindre le forum : https://forum.outilsdumanager.com/Les form'actions mentionnéesLe Manager Essentiel : https://www.formactions.outilsdumanager.com/lme-antifra-b1dc3d9aSystème d'Organisation Réaliste : https://www.formactions.outilsdumanager.com/descripsorSystème de Progression Réaliste : https://www.formactions.outilsdumanager.com/descsprManagement par Objectifs en 3 temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/commande-mpo0922Influence Mode d'Emploi : https://www.formactions.outilsdumanager.com/commande-disc0922Dans cet épisode, je te partage toutes mes réflexions après avoir simplement demandé "Comment ça va ?" à 13 000 personnes.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode complet, c'est ici : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/359-creer-de-la-valeur-en-eliminant-les-problemes-ptpHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésDans cet épisode, on va parler du management en Binôme.J'ai l'immense plaisir de recevoir Romain Collignon.Il va témoigner de son expérience du management en binôme.Il va nous expliquer comment cette organisation a été transformatrice pour son entreprise,en commençant par la rencontre avec son binôme,et toutes les anecdotes et réalisations qui ont suivi.Avec Squared, l'entreprise dont il est fondateur,Romain s'est donné pour mission de libérer les entrepreneurset le potentiel de croissance de leurs entreprises.Pour lui, la structure libère.C'est son cheval de bataille.Et je partage son avis.Tu verras qu'en fin de podcast, il nous partage ses meilleures pratiques.Au programme :- Le moment décisif qui a convaincu Romain d'adopter le modèle binôme Dirigeant / Bras Droit- Comment sélectionner son bras droit ?- Les défis à surmonter, et les mesures à prendre- Ce que ça change concrètement d'avoir un bras droitLe site de Squared : https://www.squared.eu/L'Instagram de Squared : https://www.instagram.com/squared.eu/Le Linkedin de Romain : https://www.linkedin.com/in/romaincollignon/?originalSubdomain=frHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.