Outils du Manager

Johan Melab, COO et fondateur de Clara Lockers, aide les entrepreneurs à maximiser leur potentiel de croissance. Il discute de l'importance d'un duo dynamique entre CEO et COO, en soulignant que réussir nécessite une gestion par objectifs. Johan partage des conseils sur la délégation, les qualités d'un bon COO, et l'efficacité des équipes fractionnées. Il évoque aussi la nécessité d'un alignement culturel lors du recrutement et l'importance d'une bonne communication pour un management engagé et autonome.

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Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésPour rejoindre le forum : https://forum.outilsdumanager.com/Les form'actions mentionnéesLe Manager Essentiel : https://www.formactions.outilsdumanager.com/lme-antifra-b1dc3d9aSystème d'Organisation Réaliste : https://www.formactions.outilsdumanager.com/descripsorSystème de Progression Réaliste : https://www.formactions.outilsdumanager.com/descsprManagement par Objectifs en 3 temps : https://www.formactions.outilsdumanager.com/commande-mpo0922Influence Mode d'Emploi : https://www.formactions.outilsdumanager.com/commande-disc0922Dans cet épisode, je te partage toutes mes réflexions après avoir simplement demandé "Comment ça va ?" à 13 000 personnes.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode complet, c'est ici : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/359-creer-de-la-valeur-en-eliminant-les-problemes-ptpHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésDans cet épisode, on va parler du management en Binôme.J'ai l'immense plaisir de recevoir Romain Collignon.Il va témoigner de son expérience du management en binôme.Il va nous expliquer comment cette organisation a été transformatrice pour son entreprise,en commençant par la rencontre avec son binôme,et toutes les anecdotes et réalisations qui ont suivi.Avec Squared, l'entreprise dont il est fondateur,Romain s'est donné pour mission de libérer les entrepreneurset le potentiel de croissance de leurs entreprises.Pour lui, la structure libère.C'est son cheval de bataille.Et je partage son avis.Tu verras qu'en fin de podcast, il nous partage ses meilleures pratiques.Au programme :- Le moment décisif qui a convaincu Romain d'adopter le modèle binôme Dirigeant / Bras Droit- Comment sélectionner son bras droit ?- Les défis à surmonter, et les mesures à prendre- Ce que ça change concrètement d'avoir un bras droitLe site de Squared : https://www.squared.eu/L'Instagram de Squared : https://www.instagram.com/squared.eu/Le Linkedin de Romain : https://www.linkedin.com/in/romaincollignon/?originalSubdomain=frHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour écouter l'épisode complet : https://smartlink.ausha.co/outils-du-manager/podcast-261-comment-manager-des-francais-how-to-manage-french-employeesLe catalogue des formactions ODM : CatalogueHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésPour te rendre sur le forum : https://forum.outilsdumanager.com/Tu dois être avide de connaissances,peu importe que tu sois dirigeant ou manager,ou que tu aies une tout autre activité.Si tu n'élargis pas tes horizons,tu vas rater les meilleurs leviers,pour faire progresser ta productivité,pour mieux comprendre les autres,pour t'adapter au monde qui change en permanence,et tu vas passer à côté d'idées géniales que tu aurais pu avoir.Mais le souci, c'est que ton temps est limité.Tu as des obligations, des routines, des responsabilités.Et surtout, tu dois prendre des décisions.Souvent, tu t'interdis alors d'apprendre.Par peur de perdre du temps,de te créer des doutes.Parce que tu n'es plus à l'école.Tu es sur le terrain.Pourtant, je sais qu'il est possible de concilier les deux : exploration et production.C'est en trouvant cet équilibre que tu vas prendre les meilleures décisions.C'est pourquoi je t'explique comment j'ai trouvé le mien.Ce que j'appelle, mes "accélérateurs de connaissance".Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CataloguePour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privés"Balancer des ondes positives" Une telle mission, ça annonce la couleur ! On retrace ensemble une grande carrière,en partant d'un rêve d'enfance : travailler dans la radio. Ancien directeur général de Nostalgie Belgique,ainsi que des stations NRJ et Chérie,Marc Vossen vient aujourd'hui nous parler de son parcours.Il nous partage une philosophie optimiste,mais aussi le management dans lequel il croit :un management basé sur la solidarité, l'enthousiasme et l'authenticité,et bien sûr, la CONFIANCE. Cet échange est passionnant,mais aussi émouvant.Son Ted X sur l’information positive : https://youtu.be/_ps_ZBTtcqc?si=Qe5fIk_MSWMlxUIQ Son livre : https://www.amazon.fr/Balancez-vos-ondes-positives-inspirant/dp/2931000124Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Dans cet épisode, l'accent est mis sur la construction d'un système de management en cinq étages pour développer une équipe performante, en évitant les pièges du management naïf ou cynique. Il est essentiel d'avoir des bases solides avant d'explorer des niveaux plus avancés et d'expérimenter. La confiance est primordiale pour assurer des résultats et un engagement solides de la part de ton équipe.