Outils du Manager

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Simplifier les tâches de l'équipe peut paradoxalement nuire à leur motivation. Il est crucial de repenser le management pour favoriser l'autonomie et l'engagement. Proposer des défis stimulants, semblables à des jeux vidéo, peut enrayer l'ennui et dynamiser l'implication des employés. Une structure managériale solide est essentielle pour maintenir leur enthousiasme et leur performance.

L'orateur fait un bilan introspectif de 2024, partageant une méthode simple pour évaluer ses accomplissements et établir des objectifs pour 2025. Les discussions littéraires mettent en lumière des lectures inspirantes, abordant des concepts comme le 'jeu infini'. Enfin, les intervenants examinent leurs réussites et les leçons apprises cette année, en jetant un regard ambitieux vers l'avenir et en soulignant l'importance d'un impact significatif dans le management.

Pour aller plus loin, je te propose une série d'email à laquelle tu peux t'inscrire ici : Recevoir la sériePour consulter le catalogue de formaction : CatalogueInterview passionnante avec Guillaume, chef d'un service de chirurgie ! Une situation qui défie toutes nos idées reçues sur le management. En tant que chef de service, il : - N'a aucun pouvoir de sanction - Ne peut pas imposer de décisions à son équipe - N'a même pas d'autorité sur les congés ! "Impossible de manager dans ces conditions !" me diras-tu ? Et pourtant, son équipe affiche des résultats remarquables : - Son service est au complet alors que les autres peinent à recruter - Son équipe n'a jamais été aussi performante que cette année - Il réussit à attirer et garder les jeunes talents, qui préfèrent généralement les grandes équipes Son secret ? Il a compris que développer une culture d'équipe est infiniment plus puissant que l'autorité hiérarchique. Tu vas découvrir : - Comment il fédère son équipe sans “pouvoir formel” - Sa méthode pour créer une CULTURE qui attire naturellement les talents - Comment il monte des projets complexes en impliquant des services qui ne dépendent pas de luiHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour aller plus loin, je te propose une série d'email à laquelle tu peux t'inscrire ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailedp1Pour consulter le catalogue de formaction : CatalogueL'année 2025 est à peine entamée et je te parle déjà des entretiens de fin d'année... Parce que je sais que c'est un sujet pris à la légère ! Parce que c'est une obligation légale, parce que "tu n'as pas le temps"... Mais ces entretiens sont plus importants que ce que tu penses.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour aller plus loin, je te propose une série d'email à laquelle tu peux t'inscrire ici : Je m'inscrisLe catalogue des formactions ODM : CatalogueIl y a dans l'entreprise, comme dans toute structure humaine, une part de violence. Vouloir éviter toute confrontation est un vœu pieux, voir, un objectif dangereux. Une entreprise a besoin d'un cap, et d'un référentiel. Dans cet épisode, je veux répondre à la mode du "tout est bien". Cette idée que pour favoriser la motivation et la participation, toutes les idées sont bonnes. C'est une approche qui est séduisante, mais qui n'est pas efficace et qui manque de courage. Ça peut sembler contrintuitif, voir brutal, mais tu vas voir que je ne te propose pas un discours sans nuances.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CatalogueSi tu veux aller plus loin et recevoir une série d'email dédiée à la communication disruptive : CLIQUE ICIDans cet épisode inédit d'Outils du manager, je reçois Carine Deville, spécialiste en communication. On te propose une boîte à outils unique pour gérer des situations boquées et des collaborateurs difficiles grâce à la communication disruptive. En partant de cas concrets et courant, comme l'associé colérique, les larmes et le critiqueur professionnel... On te montre qu'il est possible d'apporter du changement. Et le changement, c'est le travail du manager.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Thierry Pick, conférencier et ancien dirigeant de Clinitex, raconte son parcours atypique de laveur de vitres à directeur d'une entreprise prospère. Il prône un management basé sur l'autonomie et l'humilité, à l'opposé des pratiques traditionnelles centrées sur le pouvoir. Thierry met en avant l'importance de l'engagement des employés et la nécessité d'une gestion transparente. Il partage également des stratégies pour attirer et cultiver des talents dans un environnement de confiance, plaçant l'humain au cœur de toute démarche managériale.

Pour recevoir ma série d'emails "Le Nouveau Management", clique ici : RECEVOIR LA SERIELe catalogue des formactions ODM : CatalogueDans cet épisode, je reviens sur le meilleur outil de management : le 1 à 1. Si son utilisation se démocratise (ce qui me réjouit !), je vois trop souvent des individus qui, en cherchant à l'adapter à leur situation... en perte tous les bénéfices. Au programme : - Pourquoi le 1 à 1 est un rendez-vous hebdomadaire - Pourquoi il faut suivre des règles précises lors du 1 à 1 - Comment faire évoluer ces 1 à 1 pour obtenir l'autonomie de tes collaborateurs - Pourquoi le 1 à 1 seul ne fonctionnera pasHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésLe catalogue des formactions ODM : CataloguePour contacter Eduard : https://www.linkedin.com/in/eduardbeltran/?locale=fr_FRJe reçois Eduard Beltran, expert de la négociation. Conférencier, auteur, professeur à Science Po... Ses activités sont très internationales, avec environ 80 à 90% de ses formations réalisées au niveau Europe ou international. Son message est lui suivant : Non seulement, tout le monde peut apprendre à négocier, mais surtout, tout le monde est amené à le faire ! Bien sûr, la négociation est un outil puissant pour les managers et dirigeants pour réussir leurs projets, notamment dans des environnements où le pouvoir hiérarchique est faible. Il est donc capital que tu t'intéresses à ce sujet. J'ai adoré le pragmatisme et la technicité de notre échange. C'est extrêmement riche. Au programme (entre autres) : - Les différents types de négociations et comment s'y préparer - Les erreurs fréquentes et les paradoxes - Quand dire "oui", quand dire "non" ? - Des stratégies pour gérer les objections - Comment protéger ses intérêts sans détruire la relation - ... et beaucoup plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.