Outils du Manager

Pour aller plus loin, je te propose une série d'email à laquelle tu peux t'inscrire ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-mailedp1Pour consulter le catalogue de formaction : CatalogueL'année 2025 est à peine entamée et je te parle déjà des entretiens de fin d'année... Parce que je sais que c'est un sujet pris à la légère ! Parce que c'est une obligation légale, parce que "tu n'as pas le temps"... Mais ces entretiens sont plus importants que ce que tu penses.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour aller plus loin, je te propose une série d'email à laquelle tu peux t'inscrire ici : Je m'inscrisLe catalogue des formactions ODM : CatalogueIl y a dans l'entreprise, comme dans toute structure humaine, une part de violence. Vouloir éviter toute confrontation est un vœu pieux, voir, un objectif dangereux. Une entreprise a besoin d'un cap, et d'un référentiel. Dans cet épisode, je veux répondre à la mode du "tout est bien". Cette idée que pour favoriser la motivation et la participation, toutes les idées sont bonnes. C'est une approche qui est séduisante, mais qui n'est pas efficace et qui manque de courage. Ça peut sembler contrintuitif, voir brutal, mais tu vas voir que je ne te propose pas un discours sans nuances.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le catalogue des formactions ODM : CatalogueSi tu veux aller plus loin et recevoir une série d'email dédiée à la communication disruptive : CLIQUE ICIDans cet épisode inédit d'Outils du manager, je reçois Carine Deville, spécialiste en communication. On te propose une boîte à outils unique pour gérer des situations boquées et des collaborateurs difficiles grâce à la communication disruptive. En partant de cas concrets et courant, comme l'associé colérique, les larmes et le critiqueur professionnel... On te montre qu'il est possible d'apporter du changement. Et le changement, c'est le travail du manager.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Thierry Pick, conférencier et ancien dirigeant de Clinitex, raconte son parcours atypique de laveur de vitres à directeur d'une entreprise prospère. Il prône un management basé sur l'autonomie et l'humilité, à l'opposé des pratiques traditionnelles centrées sur le pouvoir. Thierry met en avant l'importance de l'engagement des employés et la nécessité d'une gestion transparente. Il partage également des stratégies pour attirer et cultiver des talents dans un environnement de confiance, plaçant l'humain au cœur de toute démarche managériale.

Pour recevoir ma série d'emails "Le Nouveau Management", clique ici : RECEVOIR LA SERIELe catalogue des formactions ODM : CatalogueDans cet épisode, je reviens sur le meilleur outil de management : le 1 à 1. Si son utilisation se démocratise (ce qui me réjouit !), je vois trop souvent des individus qui, en cherchant à l'adapter à leur situation... en perte tous les bénéfices. Au programme : - Pourquoi le 1 à 1 est un rendez-vous hebdomadaire - Pourquoi il faut suivre des règles précises lors du 1 à 1 - Comment faire évoluer ces 1 à 1 pour obtenir l'autonomie de tes collaborateurs - Pourquoi le 1 à 1 seul ne fonctionnera pasHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésLe catalogue des formactions ODM : CataloguePour contacter Eduard : https://www.linkedin.com/in/eduardbeltran/?locale=fr_FRJe reçois Eduard Beltran, expert de la négociation. Conférencier, auteur, professeur à Science Po... Ses activités sont très internationales, avec environ 80 à 90% de ses formations réalisées au niveau Europe ou international. Son message est lui suivant : Non seulement, tout le monde peut apprendre à négocier, mais surtout, tout le monde est amené à le faire ! Bien sûr, la négociation est un outil puissant pour les managers et dirigeants pour réussir leurs projets, notamment dans des environnements où le pouvoir hiérarchique est faible. Il est donc capital que tu t'intéresses à ce sujet. J'ai adoré le pragmatisme et la technicité de notre échange. C'est extrêmement riche. Au programme (entre autres) : - Les différents types de négociations et comment s'y préparer - Les erreurs fréquentes et les paradoxes - Quand dire "oui", quand dire "non" ? - Des stratégies pour gérer les objections - Comment protéger ses intérêts sans détruire la relation - ... et beaucoup plus !Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Inscris-toi aux mails privés et je t'enverrais le manifeste d'Outils du Manager lorsque j'aurai terminé de le mettre au propre : CLIQUE ICILe catalogue des formactions ODM : CatalogueDans cet épisode, je partage avec toi ma vision d’un management basé sur la confiance, l'influence et l'autonomie. Pour moi, motiver, c’est bien plus que diriger : en misant sur la confiance, tu suscites un engagement profond. Un collaborateur responsabilisé n’a pas besoin de contrôle constant, il prend des initiatives, trouve lui-même des solutions, et éprouve une véritable satisfaction dans son travail. Je te parle aussi de l’antifragilité. Confronter tes collaborateurs à des défis réguliers les rend plus résilients et adaptables. Une équipe capable d’apprendre de ses difficultés devient plus forte à chaque crise, et ça, c’est essentiel pour la durabilité de l’entreprise. Le bonheur au travail, pour moi, ce n’est pas la complaisance ni le confort à tout prix. C’est un bonheur actif et responsable : chacun se sent engagé et reconnu pour sa contribution. Dans une équipe comme ça, les comportements nuisibles sont naturellement rejetés, car chacun sait que ses actions ont un impact direct sur le bien commun. Je t’encourage à avancer progressivement vers un style de management qui laisse de l’espace à l’initiative. Il ne s’agit pas d’atteindre un idéal du jour au lendemain, mais de progresser pas à pas, en visant chaque jour une meilleure version de toi-même en tant que manager. Pour moi, l’entreprise est une micro-société avec un impact immense sur le monde. En y cultivant la clarté, la responsabilité et l'autonomie, on forme des individus capables de gérer leurs propres actions et de contribuer positivement à la société. Enfin, je te propose d’utiliser les outils concrets que je mets à disposition, notamment avec le Black Friday qui arrive, pour te permettre de poser ces fondations et de construire, pas à pas, un management plus durable et humain.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir ma série d'emails "Le Nouveau Management", clique ici : RECEVOIR LA SERIELe catalogue des formactions ODM : CatalogueDans cet épisode, j'explore le pouvoir du feedback comme outil clé pour un management humain et performant. Je te montre comment le feedback peut renforcer la confiance, réduire le turnover, et attirer les talents, tout en minimisant la violence managériale. Mais pour en récolter tous les bénéfices, il faut accepter aussi son "côté sombre" : savoir aller jusqu’au bout de ses feedbacks, parfois jusqu’à la sanction, pour éviter la bienveillance "naïve" qui affaiblit l’autorité du manager. En alliant empathie et fermeté, le feedback devient un outil de bienveillance exigeante, essentiel pour un management juste, respecté et durable. En bref, ce sont les clés pour transformer ton approche du management et adopter la "troisième voie" : un équilibre entre positivité et rigueur.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir ma série d'emails "Le Nouveau Management", clique ici : RECEVOIR LA SERIELe catalogue des formactions ODM : CatalogueJacky est manager de transition chez EDF Hydro. Il partage son parcours dans le monde industriel, où il intervient pour restructurer des équipes en difficulté et assurer le relais vers un nouveau management.Il dévoile des méthodes éprouvées, comme l’importance de la phase d’observation, la construction de la culture d’équipe, et l’utilisation d’outils concrets pour renforcer l’engagement et la cohésion des collaborateurs. Tu découvriras également des exemples concrets de missions qu’il a réalisées. Avec une approche humble et humaine, il présente sa méthodologie pas à pas, depuis l'analyse initiale jusqu'au passage de relais à un nouveau manager. Ce que tu vas apprendre dans cet épisode : - Pourquoi la confiance est un résultat, et non une valeur. - Comment mener une phase d’observation efficace pour identifier les points de blocage d'une équipe. - Des outils concrets pour manager au quotidien, comme les feedbacks réguliers et les rituels d’équipe. - L’importance de l’écoute active et de la prise en compte des passions individuelles pour renforcer le collectif. - Les erreurs à éviter pour ne pas compromettre la transition managériale. Tu repartiras avec des best practices simples mais puissantes pour améliorer la dynamique de ton équipe.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir les mails privés, clique-ici : Mails privésLe catalogue des formactions ODM : CatalogueVoici un résumé des points clés abordés :1. Différents objectifs entre managers et dirigeants : Les managers et leurs supérieurs ne sont pas là pour les mêmes raisons. Les managers se concentrent souvent sur des qualités humaines comme l'exemplarité, tandis que les dirigeants privilégient les résultats concrets et la rétention des talents. Il est essentiel pour les managers de se focaliser sur ces deux aspects (résultats et rétention) pour évaluer leur efficacité.2. Juger les comportements, pas les pensées : Les managers doivent éviter d'essayer de deviner ou de changer les pensées de leurs collaborateurs, car cela est pratiquement impossible. Au lieu de cela, ils devraient se concentrer sur les comportements visibles et essayer d'influencer ces comportements pour favoriser des changements positifs.3. Influencer plutôt que forcer : L'utilisation de la force hiérarchique pour imposer des décisions peut engendrer de la résistance et nuire à la crédibilité du manager. Favoriser une approche d'influence, basée sur la confiance et la répétition (fréquence), permettra de créer un environnement plus engageant et respectueux, propice à une meilleure performance.4. Accepter la complexité plutôt que la simplification : L'être humain recherche la complexité et la richesse des tâches plutôt que la simplicité. Au lieu de réduire les tâches pour les rendre plus faciles, les managers devraient développer les compétences de leurs collaborateurs pour les aider à naviguer dans des tâches complexes. Cela renforce leur sentiment d’unicité et d'intégration au sein de l'équipe.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.