Outils du Manager

Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***On t’a répété qu’un entrepreneur devait être un compétiteur ? Qu’il fallait “battre les autres”, “surveiller le marché”, “dépasser la concurrence” ? Je te montre dans cet épisode pourquoi c’est faux — et comment dominer ton marché sans jamais entrer en compétition. Je te partage ma manière de penser l’entrepreneuriat : 👉 créer ton propre monde plutôt que vouloir gagner dans celui des autres, 👉 attirer les bonnes personnes plutôt que contraindre les mauvaises, 👉 construire une vision si claire que la concurrence devient… hors sujet. Si tu veux comprendre comment bâtir une entreprise unique, incopiable, et alignée sur ton talent particulier, cet épisode est pour toi. 🔍 Au programme 👉 Pourquoi l’entrepreneur n’a pas besoin d’être compétiteur (et pourquoi c’est même l’inverse) 👉 Comment trouver ton talent unique et bâtir ton entreprise autour de lui 👉 Le rôle essentiel de l’auto-analyse dans le leadership 👉 Créer ton propre “monde” et faire participer les autres 👉 Attirer les bonnes personnes (collaborateurs, clients, partenaires) plutôt que forcer les mauvaises 👉 Pourquoi le marché est infini quand tu pars de ta vision 👉 Faut-il surveiller ses concurrents ? Oui — mais seulement dans un cas précis 👉 Comment l’IA renforce encore plus la valeur de ton non-conformisme 👉 La vision, le next step, et l’importance de la répéter encore et toujours 💡 Pourquoi écouter Parce que la concurrence n’est pas ton problème. Ton vrai défi, c’est de devenir toi-même, pleinement — et d’aligner ton entreprise sur ce qui te rend unique. Quand tu crées ton propre monde, tu n’as plus besoin de gagner : tu attires, tu fédères, tu avances. Un épisode qui change la manière d’entreprendre, de manager et… de se définir.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Bonjour, c'est Adélie d'Outils du Manager. Aujourd’hui, tu vas entendre un épisode un peu particulier. Au quotidien, je suis en contact avec vous, les managers. Je vous écoute, je vous accompagne, et je suis témoin de vos histoires… toutes différentes, mais marquées par des similitudes frappantes : les mêmes difficultés, les mêmes déclics, les mêmes outils qui changent tout, quel que soit votre métier, votre secteur ou votre parcours. Et pourtant, dans la réalité, vous avez rarement le temps — ou l’occasion — de partager entre vous ce que vous vivez vraiment dans votre management. C’est souvent en tête-à-tête avec moi, ou avec un membre de l’équipe, que vous nous confiez vos avancées, vos doutes, vos réussites…Alors que l’échange entre pairs est l’un des leviers les plus puissants pour progresser. C’est pour ça qu’avec l'équipe, on a eu envie de faire cet épisode : Ouvrir un espace où les managers peuvent partager ce qui les a aidés, inspirés ou transformés. C’est l’occasion de donner la parole à ceux qui, chaque jour, œuvrent pour un management plus humain et plus efficace dans leurs équipes. Cet épisode a été enregistré de façon un peu impromptue, au cours d’une rencontre avec quelques membres de la communauté Outils du Manager. Rien n’a été préparé, on leur a juste posé une question très simple ou plutôt deux : “Pourquoi est-ce que tu fais confiance à Outils du Manager ? "et "Parmi toutes les formactions ODM que tu as suivies, laquelle a le plus changé ton quotidien de manager ?” Ce que tu vas entendre, ce sont leurs mots bruts, authentiques, parfois très précis, parfois plus personnels : des dirigeants, des managers de proximité, des responsables d’équipes, des managers de managers, dans l’industrie, la santé, l’associatif, la tech, le commerce, le public… Tous différents, et pourtant tous reliés par la même démarche : progresser dans leur management. Ils vont te dire pourquoi ils ont cherché une méthode, pourquoi ils nous font confiance, et surtout quelles formactions ont réellement transformé leur quotidien de manager. Et… petite confidence : 👉 Cédric était en congé. Il va découvrir cet épisode en même temps que toi.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Tu veux aller plus vite, concrétiser plus de projets et arrêter de t’épuiser à tout faire toi-même ? Alors cet épisode est pour toi. Je te partage un changement de mindset qui a littéralement multiplié par 10 ma vitesse d’exécution : remplacer la question “comment je vais faire” par “qui peut le faire”. C’est une bascule simple, mais puissante — que ce soit dans ton rôle de chef d’entreprise, de manager, ou simplement dans ta manière d’aborder tes projets personnels. 🔍 Au programme Le secret du “Qui plutôt que comment” (et pourquoi il change tout à l’exécution) En tant que chef d’entreprise : passer du “faire” au “faire advenir” En tant que manager : repérer tes bons “qui” — parfois déjà dans ton équipe La question à te poser : “Si je devais réembaucher aujourd’hui, est-ce que je choisirais les mêmes ?” Pourquoi ton réseau vaut plus que ton expertise (et comment l’entretenir) Les freelances, consultants et divas : bien les utiliser pour accélérer sans freiner La délégation “qui” : confier une mission et un résultat plutôt qu’une simple tâche Le rôle du manager moderne : faire grandir, pas contrôler 💡 Pourquoi écouter Parce que ce n’est pas ton organisation, ton talent ou ta productivité qui limiteront ta progression — c’est ton réflexe à vouloir tout faire toi-même. Dans cet épisode, je te montre comment transformer ton rapport à la délégation, à la vitesse et à la confiance, pour devenir un manager qui fait advenir les choses.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour avoir plus d'info sur le CIEL et passer le test pour voir si c'est fait pour toi, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/je-decouvre-ciel***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***💬 Pourquoi écouter cet épisode ? Parce que derrière les mots “échec” ou “liquidation”, il y a souvent une transformation. Cet épisode, c’est un condensé de lucidité, d’humilité et de méthode — pour tous ceux qui ont déjà douté, chuté, ou simplement voulu comprendre comment on renaît en tant que dirigeant. On parle sans filtre d’égo, de solitude, de redressement, de faillite, de renaissance et surtout de ce que ça change, profondément, de diriger après une chute. 🔍 Au programme de l’épisode Le moment où tout s’effondre : liquider sa boîte et regarder ses 13 collaborateurs dans les yeux Comment l’égo et la solitude peuvent t’enfermer dans ta propre prison Le déclic venu d’un client qui l’envoie au Canada apprendre la méthode GTD Comment les outils, les méthodes et les petits pas (l’effet cumulé) ont reconstruit son management Le rôle du Ciel, la communauté d’entrepreneurs, pour sortir de l’isolement Ce que ça change vraiment de manager après avoir tout perdu Et pourquoi, parfois, la meilleure preuve d’expérience, c’est un échec assuméHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1d***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***🎯 Sans excellence opérationnelle, ta vision ne vaut rien Tu peux avoir la plus belle vision, la meilleure stratégie… si ton équipe n’a pas la rigueur et l’envie de bien exécuter, tout ça ne sert à rien. Dans cet épisode, je te parle de l’excellence opérationnelle : comment la construire, la faire vivre, et surtout comment donner à tes collaborateurs l’envie de progresser — sans tomber dans le micro-management. Je te montre comment, en tant que manager, tu peux créer un environnement où la performance devient naturelle, où chacun cherche à faire mieux chaque semaine, et où les résultats parlent d’eux-mêmes. 🔍 Au programme Pourquoi ta vision échoue sans excellence opérationnelle Comment faire des 1:1 un vrai levier d’amélioration (et pas une formalité RH) Les signes d’un management absent… et comment les corriger La différence entre motivation et non-démotivation La méthode pour débloquer un collaborateur sans faire à sa place Les 6 erreurs qui tuent la progression Et la question clé à poser pour relancer la dynamiqueHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1dPour recevoir une série d'emails spécifiques sur la culture d'entreprise: https://www.formactions.outilsdumanager.com/ctc-inscription-mail-2***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***Dans cet épisode, je te parle d’un sujet qui fait souvent grincer des dents : l’engagement des collaborateurs. On dit généralement qu’il est impossible de trouver des équipes vraiment investies, que “les gens ne veulent plus bosser”. Pourtant, la vraie question, c’est : as-tu créé les conditions pour qu’ils puissent s’engager ? Je te partage ici ma réflexion, issue de discussions avec plusieurs dirigeants, de mes notes quotidiennes, et de mes propres expériences de management. On y parle de culture d’entreprise, de valeurs incarnées, de skin in the game (ce fameux concept de Nassim Taleb), et de ce que cela veut dire être engagé pour de vrai. Tu verras pourquoi un collaborateur désengagé n’est pas toujours “le problème” — parfois, c’est le symptôme d’une culture floue ou incohérente. Et surtout, je t’explique comment bâtir une culture d’entreprise qui attire, protège et fait grandir, et pourquoi ton rôle de dirigeant, c’est avant tout d’en être le gardien. Au programme : - Pourquoi certains ne s’engagent pas (et ce que tu peux y faire) - Comment différencier une mauvaise personne d’un mauvais comportement - Pourquoi tolérer un désengagé peut te coûter très cher - Comment faire de ta culture d'entreprise un levier d'engagement puissantHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour recevoir les mails privés, clique ici : https://www.formactions.outilsdumanager.com/inscription-emails-prives-adf72f1dLe linkedin de Julien : https://www.linkedin.com/in/julien-leclercq-a56a8a19/ Le livre "Recherche (désespérément) salariés" : https://www.fayard.fr/livre/recherche-desesperement-salaries-9782213731452/***Découvre ce que nous avons créé pour t'aider à aller plus loin :Des formactions pratiques et concrètes pour manager efficacement, quel que soit ton rôle ou ton secteur.Une communauté unique en ligne, le CIEL, où dirigeants et cadres dirigeants, s'entraident pour réussir ensemble.L'offre exclusive du moment pour t'aider à passer à l'action dès aujourd'hui.Clique ici pour explorer le catalogue ODM : https://www.formactions.outilsdumanager.com/cataloguecomplet***« Manager, c’est d’abord croire en l’autre… et accepter de se remettre en question tous les jours. » Dans cet épisode, je reçois Julien Leclercq, chef d’entreprise, journaliste et auteur du livre « Recherche désespérément salariés » (que j'ai dévoré en 3 jours). Ensemble, on plonge dans les coulisses du management, du leadership et de la réalité entrepreneuriale en France — loin des discours formatés. Julien partage son parcours atypique : de journaliste à multi-entrepreneur, jusqu’à la reprise d’un restaurant en pleine pandémie, expérience qui lui a inspiré une réflexion lucide et passionnée sur le travail, la motivation, la fidélisation et le sens de l’entreprise. On parle sans détours de recrutement impossible, de management humain dans un monde sous tension, de pragmatisme, d’écoute active, de courage managérial et surtout… de foi en l’humain. Julien nous raconte aussi comment il a redonné envie à ses équipes de rester — en misant sur la confiance, la co-construction et la remise en question permanente. 💡 Si tu t’intéresses au leadership authentique, au management bienveillant, à la quête de sens dans le travail ou à la réalité du terrain entrepreneurial, cet épisode va te parler autant que Julien m'a inspiré.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Découvrez l'importance de créer une charte personnelle pour les dirigeants et managers. Cédric explique comment cette boussole intérieure aide à prendre de meilleures décisions et à renforcer la cohérence d'équipe. Il présente quatre piliers essentiels : l'indépendance, l'ambition durable, la boussole morale et la marge de sécurité. Une méthode en sept étapes est proposée pour rédiger sa propre charte, tout en encourageant la flexibilité et l'évolution. Un véritable guide pour ancrer son management dans des valeurs solides!

Ce podcast explore la différence cruciale entre l'intellectuel frustré et l'intrapreneur, en soulignant l'importance de passer à l'action. On y découvre des méthodes pour développer un système mental efficace et les avantages d'une pensée flexible. Cédric présente sept conseils pratiques pour créer un modèle mental personnel, ainsi que l'importance de la curiosité intellectuelle et des échanges en communauté. Il recommande de tenir un journal pour analyser nos expériences et renforcer notre réflexion.