484 - "Le chaos ce n'est pas la bordel !" avec Bruno Marion

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🎯 Manager dans le chaos : arrêter de vouloir tout contrôler

Tu fais les bons efforts, tu travailles sérieusement… et pourtant, les résultats ne suivent plus comme avant.

Ce n’est peut-être pas toi le problème.

C’est peut-être le monde qui a changé.

Dans cet épisode, j’échange avec Bruno Marion, auteur et conférencier, spécialiste des théories du chaos et de la complexité, pour répondre à une question centrale : 👉 Comment piloter une entreprise quand l’environnement devient incertain, instable et imprévisible ?

On parle de management, de leadership, de vision, de routines… et surtout de comment cesser de vouloir tout contrôler pour apprendre à agir efficacement dans l’incertitude.

🔍 Au programme de l’épisode

✅ Pourquoi beaucoup de managers ont le sentiment que leurs efforts ne produisent plus les mêmes résultats

✅ La différence entre un monde linéaire (prévisible) et un monde chaotique

✅ Ce que disent vraiment les théories du chaos (et pourquoi le chaos n’est pas “le bordel”)

✅ Le concept de tipping point : quand les méthodes d’hier aggravent les problèmes d’aujourd’hui

✅ L’effet papillon : comment de petites actions peuvent produire de grands effets

✅ L’attracteur étrange : pourquoi une vision claire est indispensable dans la tempête

✅ Le rôle clé des routines et rituels pour apporter de la stabilité aux équipes

✅ Pourquoi la vision doit être répétée encore et encore

✅ Comment aider un collaborateur motivé qui fait “plus d’efforts pour moins de résultats”

✅ Passer du contrôle à l’expérimentation

💡 Pourquoi écouter cet épisode

Parce que manager aujourd’hui ne consiste plus à prévoir pour contrôler.

Il s’agit de donner une direction, de créer une culture, et de mettre en place des routines simples qui permettent à l’équipe de rester debout quand tout bouge.

Cet épisode t’aide à changer de logiciel :

👉 moins de contrôle,

👉 plus de clarté,

👉 plus d’influence réelle sur ce qui compte.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.