Shifter

Karl Munthe-Kaas, medgründer av Oda, er en ledende stemme i debatten om formuesskatt. Han diskuterer hvordan man kan være for en justert formuesskatt uten å motarbeide gründerskap. Munthe-Kaas deler innsikter fra Oda-reisen og utforsker hvorfor mange velger å flytte fra Norge. Han presiserer viktigheten av nyanser i skattediskusjonen og foreslår løsninger som kan bygge bro mellom høyre og venstre. Podcasten gir en spennende vurdering av hvordan skatt påvirker både gründermiljøet og norsk økonomi.

Harald Hauge, partner og skatteadvokat i Wikborg Rein, deler innsikter fra sitt arbeide med skattepolitikk for vekstselskaper. Han forklarer hvordan formuesskatt sjelden rammer tidligfase gründere, men kan bli kritisk under store kapitalrunder. Exit-skatt diskuteres som en faktor som får mange gründere til å flytte fra Norge. Hauge fremhever også nødvendigheten av en mer rettferdig opsjonsbeskatning for å tiltrekke og beholde talent i tech-bransjen. Dette er en essensiell samtale om dagens skattesystem og hvordan det påvirker innovasjon.

Andy Chen er en seriegründer og investor som ledet norske WIMP og var med på å skape Tidal, som ble solgt til Jay-Z's Rock Nation i 2015. Han bygget senere WeOrder til Nordens største innen restaurant-tech før selskapet gikk konkurs i 2023. I dag underviser han i entreprenørskap og merkevarebygging ved UiO, investerer i oppstartselskaper og sitter i flere styrer.Tema:Hvorfor WIMP tapte mot Spotify KultursjokkHvordan WeOrder ble Nordens største i sin kategori med minst kapital – og likevel gikk konkursNorges akilleshæl i internasjonal konkurranseHvorfor Norge mangler en klar identitet for å tiltrekke internasjonale talenterAndy's radikale forslag til hva vi kan gjøre med Innovasjon Norge Programleder: Lucas Weldeghebriel, gründer og journalist i Shifter🔔 Husk å:Kjøpe abonnement på Shifter.no for å støtte uavhengig journalistikk om tech og innovasjonSjekke ut våre kommende events. Meld deg på her! 👉 https://www.shifter.no/eventMeld deg på vårt nyhetsbrev og hold deg oppdatert på det viktigste innen startup-verdenen 👉 https://www.shifter.no/nyhetsbrev Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Erica Grunnevoll har gått fra å være prest i forsvaret til å bli en av de mest etterspurte samtalepartnerne for ledere i krise. I denne episoden deler hun rådene hun gir til toppledere på randen av kollaps.Tema:– Hvorfor selvfølelse og selvledelse er avgjørende i krevende lederroller – Hvordan Erica jobber praktisk med ledere som står i fare for utbrenthet – Metaforen om dampskip-modellen og hjernens stressreaksjoner – Ericas erfaring fra prestetjeneste og forsvaret – og hvordan det former hennes tilnærming – Realitetsorientering som motgift til lettvint positivitet og “bullshit-råd” – Hvordan ledere kan lære å koble ut og “gi seg selv slakk"👤 Om gjesten:Erica Grunnevoll er utdannet teolog og coach, med over 18 års erfaring innen lederutvikling og samtaleterapi. Hun har tjenestegjort i forsvaret og FN, og er nå en etterspurt coach og prosessleder, kjent for å gi ledere mot til å møte egne grenser med verdighet og styrke.Programleder: Lucas Weldeghebriel, gründer og journalist i Shifter🔔 Husk å:– Kjøpe abonnement på Shifter.no for å støtte uavhengig journalistikk om tech og innovasjon – Sjekke ut våre kommende events. Meld deg på her! 👉 Shifter Events – Melde deg på vårt nyhetsbrev og hold deg oppdatert på det viktigste innen startup-verdenen 👉 Nyhetsbrev Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

How rituals, retrospectives and routines make or break execution.In the final episode of our miniseries on execution, executive coach Audrey Camp explores the overlooked power of rituals and rhythm. How do you keep goals alive beyond the kickoff meeting?What routines actually help execution stick?And why is the retrospective the most undervalued meeting in any startup?Lucas and Audrey dig into how OKRs should be integrated into your team’s day-to-day—not treated like an extra task. They also discuss the danger of over-relying on tools, and why every leader needs to build their own “execution muscle.”In this episode you’ll learn:Why the OKR retrospective is the most powerful tool for growth and learningHow to embed goals into your weekly rhythm without adding extra meetingsThe difference between tools and muscles—and why OKRs need bothHow leaders should use AI without outsourcing their leadershipWhy celebrating both wins and failures builds a stronger cultureAbout Audrey Camp:Audrey is an executive coach working with scaleups across Europe. With a background in communication and deep experience from Cognite, she helps leaders grow into their roles, define what matters, and execute with clarity and impact.Host: Lucas Weldeghebriel, editor in chief and CEO in Shifter📌 just to be fully transparent: Shifter and Audrey Camp have a commercial partnership around a paid OKR program. I, Lucas Weldeghebriel, am both the editor-in-chief and CEO of Shifter, and I’m also one of the course facilitators. This episode is editorially produced, but we want to disclose this collaboration to ensure full transparency.👉 Sign up for the OKR program here🔔 Remember to:– Buy a subscription to Shifter.no to support independent journalism on tech and innovation– Check out our upcoming events and register here– Subscribe to our newsletter and stay updated on startup news Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Why accountability is the most overlooked leadership skill.In part three of our miniseries on execution, executive coach Audrey Camp returns to explore what might be the trickiest part of OKRs: accountability. How do you hold people to their commitments without turning the workplace into a courtroom? And how can leaders use ownership—not blame—to build trust and performance?Lucas and Audrey dig into the psychology and structure behind great accountability, and how a system like OKRs gives leaders the tools to have honest conversations—without the fear.In this episode you’ll learn:Why accountability isn't about blame—but about clarity and growthHow ownership contracts give OKRs real teethWhat makes accountability conversations less awkward (and more effective)Why OKRs fail without regular check-ins and visible ownershipThe link between trust, stretch goals, and meaningful consequencesAbout Audrey Camp:Audrey is an executive coach working with scaleups across Europe. With a background in communication and deep experience from Cognite, she helps leaders grow into their roles, define what matters, and execute with clarity and impact.Host: Lucas Weldeghebriel, editor in chief and CEO in Shifter📌 just to be fully transparent: Shifter and Audrey Camp have a commercial partnership around a paid OKR program. I, Lucas Weldeghebriel, am both the editor-in-chief and CEO of Shifter, and I’m also one of the course facilitators. This episode is editorially produced, but we want to disclose this collaboration to ensure full transparency.👉 Sign up for the OKR program here🔔 Remember to:– Buy a subscription to Shifter.no to support independent journalism on tech and innovation– Check out our upcoming events and register here– Subscribe to our newsletter and stay updated on startup news Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In part two of our miniseries on execution, executive coach Audrey Camp returns to unpack the hardest part of running a company: Focus. Why is it so elusive, even for the most driven founders? How do OKRs help cut through the noise? And what happens when teams lose focus—and motivation?Lucas and Audrey dig deep into how execution thrives when everyone is aligned, and how focus isn't just a mindset—it's a system.In this episode you’ll learn:Why most companies are 30% less effective than they could be—due to lack of focusHow OKRs help organizations say no to distractions (even tempting ones)The difference between being busy and being effectiveHow to recognize and reward the right work, not just the visible or heroicWhy performance struggles are often rooted in poor focus, not poor effortAbout Audrey Camp:Audrey is an executive coach working with scaleups across Europe. With a background in communication and deep experience from Cognite, she helps leaders grow into their roles, define what matters, and execute with clarity and impact.Host: Lucas Weldeghebriel, editor in chief and CEO in Shifter.📌 just to be fully transparent: Shifter and Audrey Camp have a commercial partnership around a paid OKR program. I, Lucas Weldeghebriel, am both the editor-in-chief and CEO of Shifter, and I’m also one of the course facilitators. This episode is editorially produced, but we want to disclose this collaboration to ensure full transparency.👉 Sign up for the OKR program here🔔 Remember to:– Buy a subscription to Shifter.no to support independent journalism on tech and innovation– Check out our upcoming events and register here– Subscribe to our newsletter and stay updated on startup news Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Audrey Camp, en erfaren executive coach og OKR-ekspert, deler sine innsikter om målsetting og ledelse. Hun forklarer hva som skiller effektive mål fra mindre effektive, og hvorfor meningsfullhet er avgjørende for engasjement. Audrey diskuterer nødvendigheten av delt eierskap og kommunikasjon i organisasjoner, samt hvordan OKR-metoden kan bidra til å skape samarbeid. Hun adresserer også utfordringer for startup-ledere og viktigheten av å balansere ambisiøse mål med virkeligheten for å oppnå reell fremgang.

Anne Kristine Lund, har tidligere jobbet i Oljefondet, hun var med å bygge opp Boitano, hun er aktiv engleinvestor og nå toppsjef i det børsnoterte IT-konsulentselskapet Webstep. I denne episoden forteller hun om overgangen fra et gründerselskap til et børsnotert selskap, hvordan hun tenker rundt investeringer og hvilke råd hun vil gi gründere.Tema:Overgangen fra «hands-on» gründer til børs-CEOHvordan du bygge psykologisk trygghet + høy prestasjonskultur samtidigHvor AI-toget nå går i konsulent- og programvarebransjen – og hvilke tjenester som vokserDe vanligste skaleringstabene (og slik unngår du dem)Slik velger du investorer som hjelper når stormen kommerStyrets sanne rolle når krisen treffer – og hvorfor dårlige styremøter koster dyrtProgramleder: Lucas Weldeghebriel, journalist og gründer i Shifter.Disclaimer: Anne Kristine Lund har vært både investor i Shifter og sittet i styret. Shifter er nå 100% eid av Schibsted. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Thuc Hoang tok Firi gikk fra null lønnede ansatte til 60 – og måtte så halvere staben for å redde selskapet. I denne episoden forteller han hvordan han holdt hodet kaldt, bygde ny kultur og landet et resultat på 135 millioner kroner tross kryptokollapsen. HovedpunkterKapitalreisen: Fra 5 mill. i januar 2021 til totalt 40 mill. samme år, med investorer som Skyfall, Spetalen og Schibsted.Hyperveksten som sprakk: 0 → 60 ansatte på 11 mnd, deretter nedbemanning til 30 for å stoppe blødningen.Kultur­pivoten: Fem kjerneverdier (Clarity, Dedication, Flexibility, Trust, Integrity) ble operasjonalisert i rekruttering og daglig drift.Vekst-maskinen: Som står for 30–35 % av nye kunder og var nøkkelen til 350 000 brukere uten stort markeds­budsjett.Crowdfunding-rekord: hentet 46,6 mill. fra 1 600 investorer gjennom Dealflow etter å ha kuttet kostnader med 70 %.Slik bruker de AIOm gjesten: Thuc Hoang er utvikleren som ble krypto­gründer. Han startet Firi (tidl. MiraiEx) i 2019, vokste til Nordens største kryptobørs med 350 000 kunder og fire barn underveis. Nå leder han 30 ansatte, fokuserer på lønnsom vekst og planlegger nye produkt­lanseringer i 2025.Programleder: Lucas Weldeghebriel🔔 Husk å: – Kjøpe abonnement på Shifter.no for å støtte uavhengig journalistikk om tech og innovasjon – Sjekke ut våre kommende events. Meld deg på her! (https://nyhetsbrev.shifter.no/p/s/MjQ4MzI6OWQxMjBlNGEtZGJlOC00OGNmLWFkNjktODdmOWFlMzFiMzFk) – Melde deg på vårt nyhetsbrev og hold deg oppdatert på det viktigste innen startup-verdenen (https://www.shifter.no/nyhetsbrev) Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.