Murakamy Podcast

In Episode #34 wird erörtert, wie OKRs dabei helfen können, Fokus zu schaffen. Wie man mit Hilfe des Frameworks lernen kann, Dinge wegzulassen und nicht an zu vielen Dingen gleichzeitig zu arbeiten, sondern sich auf die Dinge zu konzentrieren, die man wirklich fertig bekommen will. Es wird diskutiert, wie man den Bereich Sales mit OKRs steuert, wie man in diesem Zusammenhang mit Incentivierung und Bonuszahlungen umgeht und warum Meilensteine keine wirklichen Key Results sind.

In Episode #33 wird diskutiert, wie sich Scrum und OKRs zusammen denken lassen. Es wird erörtert, wie man die beiden agilen Frameworks operativ aufeinander abstimmen kann und ob es eventuell Überschneidungen bei den Meetings gibt. Wir widmen wir uns der Frage, wie sich Abteilungen (z.B. HR oder Customer Care), die gefühlt nicht direkt in den OKR Prozess involviert sind, besser einbinden lassen. Und es wird ausführlich über die Herausforderung diskutiert, OKRs in einer Matrixorganisation einzuführen. Wie hier die ersten Schritte aussehen können und vor allem, was eine gute Vorgehensweise sein könnte, um die Geschäftsführung von der Einführung von OKRs zu überzeugen.

In Episode #35 spricht Marco mit Luise Tremel und Peter Kowalsky von INJU. Peter kennen einige noch als Bionade-Gründer. Im Gespräch mit Marco erzählt er seine mitreißende Unternehmergeschichte und wie nicht mehr passende Werte und Zukunftsvorstellungen von neuen Miteigentümern dazu geführt haben, dass er aus seinem eigenen Unternehmen gedrängt wurde. Nach Bionade hat Peter INJU gegründet. Gemeinsam mit Luise verfolgt Peter nun die Vision, Produkte in die Welt zu bringen, die wirklich gebraucht werden und die nicht nur das Unternehmen erfolgreicher, sondern auch die Umwelt besser dastehen lassen und zusätzlich die Gesellschaft positiv beeinflussen. Die Essenzen von INJU können zwar nicht direkt die Welt verändern, aber sie versorgen die Menschen mit der nötigen Energie und helfen ihnen somit, in ihre persönliche Kraft zu kommen. Marco beleuchtet mit Luise und Peter, welche Inhaltsstoffe hierfür nötig sind und welcher Unternehmensform es bedarf, so eine Idee langfristig in die Wirklichkeit zu führen. Ein spannendes Gespräch über ein besonderes Produkt, deren Entstehung und die innovative Vision, die dahinter steht.

In Episode #34 trifft Marco Philipp Grunwald von dasperspektivenwerk. Philipp ist systemischer Coach und hilft, wie der Name seines Unternehmens bereits vermuten lässt, Teams und Unternehmen dabei, die Perspektive zu wechseln. Philipp und Marco tauchen in dem Gespräch tief in das Thema Coaching und Führungskräfteentwicklung ein und Marco will wissen, was es eigentlich heißt, Führungskräfte zu entwickeln. Gemeinsam mit Philipp erörtert er die Frage, ob man Führungskräfte überhaupt in bestimmten Fähigkeiten trainieren kann, oder ob es nicht eher darum geht, den Prozess zu begleiten und diesen als Lehrer zu verstehen, um herauszufinden, wo Spannungen und Widersprüche herkommen, wie ich als Team oder Führungspersönlichkeit dann damit umgehe und was und wie man solche Zustände ändern kann. Ein tiefgreifendes Gespräch zu dem sehr spannenden Thema Führungskräfteentwicklung.

In Episode #32 wird diskutiert, wann eigentlich der beste Zeitpunkt ist, um mit OKRs als Prozess für die digitale Transformation zu starten. Und wie es sich verhält, wenn der Transformationsprozess bereits begonnen hat. Es geht zudem um die Frage, wie man am besten crossfunktionale Teams schneidet, nach dem Prozess oder nach Produkten. Und es wird erörtert, wie OKRs als Katalysator dienen können, damit man nicht einfach vor sich hinarbeitet, sondern wie es gelingen kann, durch das Framework eine Transformation des Unternehmens und seiner Kultur vorzunehmen. Natürlich darf auch eine Frage nach dem Tagesgeschäft nicht fehlen, und die Murakamy Perspektive auf dieses wichtige Thema wird hier nochmal ausführlich erläutert.

Alles neu! Episode 41 ist die letzte Episode auf dem Murakamy Podcast Kanal, denn der JME Podcast bekommt seinen eigenen Kanal, dem Ihr natürlich weiterhin bei allen bekannten Podcast-Anbietern folgen könnt. Marco und Fredrik sprechen darüber, wie es dazu gekommen ist und diskutieren über den ersten Entwurf für das neue Cover. Zudem sprechen die beiden über die Themen „Netzwerken“ und „Selbstbewusstsein“. Wie es gelingen kann, selbstbewusster zu werden und was die Stärken von introvertierten Menschen sind. Diese und wie immer viele weitere spannende Themen in JME41 - viel Spaß! Links zum neuen JME Kanal! https://soundcloud.com/jetzt-mal-ehrlich https://podcasts.apple.com/de/podcast/jetzt-mal-ehrlich/id1640299903 https://open.spotify.com/show/5U2MtKSMdcXdPTRkLBsx2U?si=32d04769f8f84f07

In Eposido #33 trifft sich Marco mit Bernhard Fischer-Appelt von fischerAppelt zum Gespräch. Bernhard ist Inhaber einer Kommunikations- und PR-Agentur. Zudem hat er zum Thema Zukunft an der Harvard Universität geforscht und die Ergebnisse in seinem Buch „Zukunftslärm“ veröffentlicht. Marco und Bernhard beleuchten gemeinsam den Wandel in der Kommunikationsbranche. Die beiden diskutieren, ob in Zukunft der Algorithmus die Kreativität ablösen wird, und wie sich der Purpose in der Kommunikation durch Themen wie Nachhaltigkeit, Verunsicherung, Krisen und Resilienz verändert hat. Und wie es gelingen kann, die aktuelle Komplexität anzuerkennen und wie man in Zukunft wohl Erfolg definiert. Marco und Bernhard sprechen auch über Bernhards Buch und seine Beweggründe in Harvard zu dem Thema Zukunft zu forschen. In dem Gespräch beleuchten Marco und Bernhard unterschiedliche Perspektiven auf die Zukunft und diskutieren, welche möglichen Zukünfte uns erwarten könnten bzw. wie sich die Zukunft entwickeln könnte, vor allem auch in der Kommunikationsbranche. Marco interessiert zudem, wie sich die Zukunft aus dem heute ablesen lässt und wie in der Zukunft wohl Entscheidungen getroffen werden. Außerdem fragen sich die beiden, ob es einen Einfluss auf die Zukunft hat, wie man sich diese heute erdenkt.

In Eposido #31 trifft sich Marco mit Ilhan Scheer von Fable+ zum Gespräch. Die beiden tauschen sich über die Themen Kultur, Werte und psychologische Sicherheit in Unternehmen aus. Dabei liefert Ilhan mit seiner bei Fable+ wissenschaftlich erarbeiteten Methode einen datenbasierten Einblick auf die Themen, die er mit Marco in dem Gespräch weitreichend beleuchtet. Die beiden erörtern, welche Faktoren auf die Motivation von Teams einzahlen und welche Techniken erforderlich sind, um eine gute Arbeitsatmosphäre in Gänze erblühen zu lassen. Marco will wissen, welche Rolle Angst in der digitalen Transformation spielt. Gemeinsam diskutieren Marco und Ilhan darüber, was die Transformation in die Selbstorganisation für Führungskräfte bedeutet und welche Rahmenbedingungen nötig sind, um als Organisation ganzheitlich erfolgreich zu sein.

In Episode #32 trifft Marco Ulrike Heintz und Larissa Walter, die Gründerinnen des innovativen Handtaschen-Labels Zoé Lu. Das besondere an den Handtaschen von Zoé Lu ist, dass man den Deckel der Taschenmodelle austauschen, und somit den Look der Handtasche individuell und zahlreich variieren kann. Eine unique und nachhaltige Idee, die die beiden Gründerinnen auf Umwegen entwickelt und in die Tat umgesetzt haben. Im Gespräch mit Marco erzählen Ulrike und Larissa von ihrem spannenden Weg zu ihrem Familienunternehmen 2.0. Welche Rückschläge sie überstehen mussten, welche Rolle eine Influencerin für ihren Erfolg gespielt hat und welche Kultur in ihrem Unternehmen gelebt wird. Marco will zudem wissen, wie die beiden zum Thema Wachstum stehen, wie risikobereit sie sind und was aktuell ihre größten Herausforderungen sind. Ein spannendes und herrlich offenes Gespräch, über ein innovatives Produkt und eine inspirierende Gründungsgeschichte.

In Episode #31 wird die Frage erörtert, wie sich ein Projektgeschäft in OKRs abbilden lässt und wie es gelingen kann, das Projektgeschäft in ein Produktgeschäft zu überführen. Zudem geht es um das Thema agile Produktentwicklung (in einer holokratischen Organisation). Und es wird die Frage diskutiert, wie man am besten OKRs einführt - horizontal oder vertikal. Zudem wird beleuchtet, wie man einen Betriebsrat in die Einführung von OKRs integriert und wie es gelingen kann, diesem die Angst und Sorge vor der Kontrolle durch OKRs zu nehmen und stattdessen von den Vorteilen der Steuerung mit OKRs zu überzeugen. Und auch in dieser Folge geht es vereinzelt wieder um das Thema Tagesgeschäft & OKRs. Welche wiederkehrenden Aufgaben werden in den OKRs abgebildet, welche nicht und wie werden die Ressourcen des Tagesgeschäfts außerhalb der Sets sichtbar?