Génération Do It Yourself

Dans cet entretien captivant, Toussaint Wattinne, co-fondateur et CEO d'Upway, partage son parcours inspirant. Ancien d'Uber, il a transformé sa passion pour le vélo en une entreprise florissante de reconditionnement de vélos électriques. Il évoque les stratégies audacieuses qui lui ont permis de lever 25 millions d'euros avant même de vendre son premier vélo. Toussaint discute aussi de l'importance d'un bon équilibre vie pro/perso et des défis d'une croissance rapide, tout en s'assurant de livrer des vélos de qualité.

L'épisode explore les défis internes auxquels Uber a fait face durant sa rapide croissance. Il met en lumière l'importance de la gestion humaine et de la responsabilité au sein des équipes. La discussion met aussi en avant la nécessité de décentraliser pour maintenir l'efficacité dans les grandes entreprises. Enfin, les intervenants partagent des stratégies sur comment favoriser l'engagement et la collaboration pour une meilleure performance.

Jean-Pierre Chessé partage son aventure entrepreneuriale en Chine, passant de l'inconnu à la vente d'une entreprise pour 200 millions de dollars. Il souligne l'importance de s'adapter à la culture locale et d'apprendre des échecs, comme un plantage monumental qu'il a transformé en réussite. Sa vision humble le mène à se définir comme "le moins bon parmi les meilleurs", tout en héritant d'une confiance en soi acquise durant ses études. Ses stratégies d'excellence opérationnelle et son parcours multiculturel offrent une leçon fascinante sur la résilience et l'ambition.

Jean-Pierre Chessé, entrepreneur ayant surmonté une crise financière majeure en 2003, partage son parcours inspirant. Il évoque l'humilité nécessaire pour affronter les défis d'une gestion de dettes et l'importance de la transparence. Son expérience montre comment les erreurs peuvent mener à des décisions transformantes. Les tensions avec les banques illustrent la résilience requise, tandis qu'il aborde aussi la créativité et les relations de confiance essentielles pour réussir sur des marchés comme la Chine.

Nicolas de Tavernost, figure emblématique de l'audiovisuel français et fondateur du Groupe M6, partage ses expériences audacieuses. Il raconte la création de M6, ses difficultés initiales et les décisions risquées comme le lancement de Loft Story. Il aborde également l'impact des plateformes de streaming sur la télévision traditionnelle et parle des défis d'une fusion avortée avec TF1. Sa longévité à la tête du groupe révèle l'importance de l'innovation et du travail d'équipe dans ce secteur compétitif.

Dans cet entretien captivant, Nicolas de Tavernost, pionnier de la télévision française et créateur de M6, partage ses expériences de lancement. Il évoque les débuts difficiles de la chaîne, où la vision à long terme a joué un rôle crucial face aux pertes financières. Les défis techniques de la distribution télévisuelle des années 80 sont aussi au cœur des discussions, entre investissement dans le contenu et la compétition féroce. Nicolas dévoile les secrets pour construire une chaîne qui perdure dans un univers en constante évolution.

Et si la technologie pouvait améliorer la vie de millions d’assurés dans le monde ? C’est la thèse de Shift Technology et de son CEO et cofondateur Jeremy Jawish.  Avec la meilleure équipe de data scientists du monde de l’assurance, Shift Technology a développé des outils de détection des fraudes, d’analyse de sinistres et de conformité pour les assureurs. Et cela bénéficie aux assurés comme vous et moi. Avec 320 millions de dollars de fonds levés, 250 data scientists, plusieurs milliards d’euros de fraude identifiés par leurs outils, une valorisation supérieure à 1 milliard de dollars et une présence dans 25 pays et pourtant… inconnus du grand public. Shift a attisé ma curiosité. Dans cet épisode, vous découvrirez :  La genèse, le modèle d’affaires et la vision de Shift Technology ; L’importance de la fraude aux assurances dans le monde ; La méthode pour recruter les meilleurs talents sur un marché concurrentiel ; Les erreurs commises par Jeremy dans l’aventure Shift ; Les risques liés à la gouvernance de la donnée par les entreprises privées. Un épisode incontournable si vous souhaitez découvrir ou en apprendre plus sur l’assurtech, la data science et la croissance d’une licorne. TIMELINE :    00:00:00 - Introduction 00:04:00 - Présentation de Jeremy Jawish 00:12:45 - Premier stage en assurance 00:15:00 - Découverte de la Chine 00:22:00 - L’éthique autour de la donnée des utilisateurs 00:24:00 - Le recrutement chez Shift Technology 00:40:00 - La mission de Shift Technology 00:51:00 - Les cas de fraude extrêmes en assurance 01:02:00 - Assurtech = Big brother ? 01:12:00 - Les nouveaux types de fraudes 01:24:00 - “Y a des assureurs qui te résistent ?” 01:30:00 - Les problématiques de Shift 01:37:00 - Les origines de Shift 01:50:00 - Le value selling 02:00:00 - Le modèle d’affaires de Shift 02:12:00 - Les traditionnelles questions de fin d’épisode On a cité avec Jeremy plusieurs anciens épisodes de GDIY :  #332 - Sophie Cahen - Ganymed Robotics - Réparer les vivants avec des robots #54 - Alexandre Prot  -  De McKinsey à QONTO (en passant par les cigarettes électroniques) #109 - Olivier Brourhant - 55 pays, 96% de croissance annuelle, un demi-milliard de CA en 13 ans… tous les secrets pour “Scaler” #302 - Thierry Pick - Les secrets de management d’un laveur de carreaux Avec Jeremy, on a parlé de :   La YC cheatsheet de Y Combinator Les séries Better call Saul et Breaking Bad Le livre 1984 de George Orwell L’outil Dashlane L’entrepreneur Gary Vaynerchuk Les applications de méditation Headspace et Petit Bambou  Si vous avez apprécié cet épisode, laissez un commentaire sur nos posts LinkedIn ou Instagram. Si vous voulez faire découvrir cet épisode, taguez un ami.  La musique du générique vous plaît ? C’est à Morgan Prudhomme que je la dois ! Contactez-le sur : https://studio-module.com.  Vous souhaitez sponsoriser Génération Do It Yourself ou nous proposer un partenariat ? Contactez mon label Orso Media via ce formulaire. Vous pouvez contacter Jeremy Jawish via LinkedIn.Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Découvrez comment écouter les besoins des clients peut transformer les ventes dans un marché concurrentiel. La méthodologie du 'value selling' est mise en avant, soulignant l'importance de personnaliser les approches. L'impact de l'expérience sur le succès commercial est exploré, avec des témoignages inspirants. Enfin, le besoin crucial d'investir dans les équipes commerciales est discuté, révélant les différences entre les pratiques en Europe et aux États-Unis.

Sophie Cahen, ingénieure et fondatrice de Ganymed Robotics, dévoile sa vision audacieuse pour révolutionner la chirurgie orthopédique avec des robots. Elle aborde l'importance de l'oisiveté disciplinée et des relations humaines dans le management. Sophie explique comment son équipe développe un robot capable de collaborer avec les chirurgiens pour des interventions de précision. Elle partage également son parcours atypique, les défis de l'innovation médicale et l'impact des technologies sur l'avenir des soins.

Dans cette discussion captivante, les effets néfastes de l'hyperspécialisation sur la santé mentale sont mis en lumière. Les dangers de la monotonie des tâches répétitives peuvent mener à des burnouts. La transition de l'artisanat à l'industrie est explorée, soulignant la perte de contrôle et de satisfaction personnelle. La nécessité de conserver un lien avec la créativité est essentielle pour équilibrer efficacité et épanouissement. Les questions autour de la fragilité des systèmes, notamment dans le secteur de la santé, révèlent des défis majeurs à surmonter.