Design Practice PL

Notatki i linki do odcinka: designpractice.pl/008 W tym odcinku rozmawiamy o tym: → na czym polega rola Product Ownera, → co i jak mierzy polski startup Brand24, → jaka zmiana w produkcie wpłynęła na wzrost przychodu o 40%, → jakie błędy popełnił zespół produktowy, → oraz o metrykach – biznesowych i produktowych Naszym gościem jest Krzysztof Studniarek – Product Owner w Brand24, narzędzia do monitorowania wzmianek w sieci. Krzysztof odpowiedzialny jest za wyznaczanie kierunków i rozwój narzędzia Brand24. Kiedyś był programistą i nadal programuje hobbystycznie raz na jakiś czas. Prywatnie maż, ojciec, były koszykarz, ostatnio wkręcony we wspinaczkę. - 0:00 Start 1:29 Kim jesteś i czym jest Brand 24? 2:18 Jaka jest Twoja rola w Brand 24? 3:08 Jak to się stało, że zostałeś Product Ownerem? 4:34 Czy od razu przebranżowiłeś się z programisty w Product Ownera? 7:04 Kim jest Product Owner? Czym się zajmuje na co dzień w pracy? 9:15 Od kiedy istnieje Brand 24 i ilu macie klientów? 10:12 O zmianie cennika i roli w tym Twojego zespołu. 14:21 Jak długo trwał proces zmiany cennika? O metodach badawczych pomagających go udoskonalić. 21:02 Czy robiliście testy A/B, wprowadzając nowy cennik? 23:13 Czym są MRR, ARPU i Churn? 24:15 Ile jest osób w Waszym zespole analitycznym i jak ze sobą współpracujecie? 26:49 Z jakich narzędzi analitycznych korzystacie? 31:31 W jaki sposób współpracujecie z działem customer success? 35:50 Ile osób pracuje w Brand 24? 36:50 Które metryki są dla Was najważniejsze? 39:46 Jak wygląda u Was współpraca między Product Ownerem a osobami zajmującymi się designem? 44:01 Na jakiej podstawie wybieracie nowe funkcjonalności lub zmiany do wprowadzenia? 46:08 Przykłady jak analityka wpłynęła na kształt Waszego produktu. 50:22 Czy zdarzyło Wam się popełnić błędy? 53:11 Których klientów macie więcej, polskich czy zagranicznych? 57:08 W jakim języku był, a w jakim jest teraz organizowany panel? 58:44 Czy gdy wprowadzacie zmiany to analizujecie dwie grupy klientów zupełnie osobno? 1:00:58 Co jest najtrudniejsze w zdobywaniu zagranicznych klientów? 1:03:32 Jaka jest konwersja subskrypcji? 1:05:16 Na rozwijaniu jakich kompetencji chciałbyś się skupić w najbliższym czasie? 1:06:43 O konferencji Data Driven Conf. Skąd pomysł na konferencję? 1:08:04 Wyniki ankiety dla naszej społeczności. 1:09:40 Kogo spotkacie na konferencji? 1:11:11 To nie jest kolejna streamowana konferencja. Szczegóły co zyskujecie w jej ramach i czego się nauczycie. 1:22:34 Pytania z Instagrama do Krzysia. Gdzie się uczyć / jaką drogą podążać, żeby zostać product designerem? 1:25:02 Czy gdybyście zaczynali firmę jeszcze raz, czy od razu poszlibyście do klienta globalnego? 1:26:13 Trendy w biznesach subskrypcyjnych. 1:28:52 Zakończenie - Bądźmy w kontakcie: Zapisz się na nasz newsletter, żeby nie przegapić kolejnych odcinków i co 2 tygodnie otrzymać porządną dawkę wiedzy przydatną w rozwoju kariery na styku IT i designu: designpractice.pl/#newsletter Instagram: instagram.com/designpracticepl Facebook: facebook.com/designpracticepl YouTube: youtube.com/channel/UCi-lZTR1uZbBnWdkW0j0CfA

Notatki i linki do odcinka: designpractice.pl/007 W tym odcinku rozmawiamy o tym: → czy każdy produkt powinien inwestować w analitykę, → jakie korzyści może odnieść firma dzięki analityce produktowej, → jak przekonać przełożonych do zainwestowania w tę dziedzinę, → ile pieniędzy powinniśmy na to przeznaczyć, → od czego zacząć wdrażanie analityki w firmie. Naszym gościem jest Michał Witkowski, niezależny analityk behawioralny. Kilkukrotnie budował zespoły analityczne od podstaw, pracował między innymi z firmami takimi jak: Onet, Base (Zendesk), czy Edisonda. - 0:00 Start 1:15 Jak to się zaczęło? Dlaczego zająłeś się akurat analityką? 4:10 Czym jest analityka produktowa? 6:11 Zadania analityka produktowego. 11:31 Jak ten rynek wydląda w Polsce? Czy te produkty są data driven czy mamy z tym problem? 14:55 Przykłady dużych firm, będących wzorem data driven. 15:56 Jakie są korzyści wdrażania analityki w swojej firmie? 24:20 Czy mniejsze firmy także powinny inwestować w analitykę? 30:05 Ile pieniędzy powinniśmy zainwestować na początku w analitykę i jak się do tego zabrać? 36:08 Jak widzisz powiązanie osób zajmujących się UX z analityką? Czy da się zyskać kompetencje analityczne równocześnie zajmując się np. projektowaniem interfejsów? 39:45 Jak przekonać swoje szefostwo do inwestowania w szkolenie pracownika albo zatrudnienie kogoś od kogo można by się uczyć? 46:17 Jakie są analizy samograje? 55:47 Do kogo się zwrócić z pomysłem inwestowania w analizy? 1:00:39 Jak analityka wpłynęła na strategię produktu? 1:06:59 Co jest najtrudniejsze w budowaniu i wdrażaniu analityki? 1:10:40 O czym Michał będzie mówił na konferencji Data-Driven Conf? 1:12:35 Skąd pomysł na konferencję Data-Driven Conf? 1:14:03 Wyniki ankiety przygotowanej dla naszej społeczności. 1:15:34 Kogo spotkacie na konferencji? 1:17:30 To nie jest kolejna streamowana konferencja. Szczegóły co zyskujecie w jej ramach i czego się nauczycie. 1:33:27 Czy możesz polecić jakieś narzędzia przedstawiające dane wizualne takie jak Hotjar? 1:34:42 Kilka słów o Amplitude, Pendo? Czy to są faktycznie softy używane w firmach data-driven? 1:39:20 Ulubiona książka, podcast lub szkolenie dotyczące analityki, które byś polecił z czystym sumieniem. 1:42:23 Gdzie znaleźć Twoje szkolenie? 1:43:04 Jak skorelować feature adoption rate z wyborem strategii dodawania nowych funkcjonalności? Jak to zobrazować jeśli chodzi o roadmape, która czasem jest narzucana z góry? 1:49:09 Zakończenie Bądźmy w kontakcie: Zapisz się na nasz newsletter, żeby nie przegapić kolejnych odcinków i co 2 tygodnie otrzymać porządną dawkę wiedzy przydatną w rozwoju kariery na styku IT i designu: designpractice.pl/#newsletter Instagram: instagram.com/designpracticepl Facebook: facebook.com/designpracticepl YouTube: youtube.com/channel/UCi-lZTR1uZbBnWdkW0j0CfA

Notatki i linki do odcinka: designpractice.pl/006 W tym odcinku rozmawiamy o tym: → czym jest NFT i czy otwiera jakieś ciekawe możliwości dla twórców i twórczyń, → o wyzwaniach technologii blockchain, → jak ekonomia behawioralna wpływa na rozwój biznesu, → o platformie Patronite – jej początkach i planach na przyszłość. Naszym gościem jest Tadeusz Chełkowski, manager zespołu w Adobe Systems, założyciel platformy Patronite, ekonomista z informatycznym zacięciem, startupowiec i człowiek renesansu – żeglarz, stolarz i wykładowca. - 0:00 Start 1:56 Jaką książkę ostatnio przeczytałeś? 4:45 Kim jesteś i co robisz? 6:50 Jak Twoim zdaniem nowe technologie wpływają na branżę kreatywną? Co to jest NFT? 9:59 Co Ty myślisz o tej technologii? Jesteś jej fanem czy wprost przeciwnie? 14:45 Czy jest możliwość, żeby tokeny były przydatne dla twórców wizualnych? 19:28 Czy jest możliwość weryfikacji sieci, z której się kupuje? 20:48 Czym jest blockchain? 23:54 W jakim stopniu designerzy powinni interesować się tą technologią? 25:27 Czy dla ilustratorów, fotografów i artystów jest miejsce w tej technologii lub będzie w przyszłości? 31:49 Jak np. twórca kolaży może wykorzystać technologię NFT? 33:41 O kosztach środowiskowych oraz Gas Fee. 35:40 Jak porównujesz popularność NFT w Polsce a za granicą? 40:58 Czy NFT nadaje się do wykorzystania modeli subskrypcyjnych? 42:15 Jak długo Patronite jest na rynku? Lekcje, które wyciągnąłeś z tego projektu. 48:48 Ile osób pracuje teraz przy Patronite? 50:14 Jaka dokładnie jest Twoja rola w Patronite? Jak się zmieniała na przestrzeni lat? 57:05 Jak wiedza z ekonomii behawioralnej wpływa na decyzje podejmowane w Patronite? 1:00:15 Przykłady pozytywnie zastosowanej ekonomii behawioralnej. 1:05:10 Na rozwoju jakich umiejętności chciałbyś się skupić w najbliższym czasie? 1:05:55 Zakończenie - Bądźmy w kontakcie: Zapisz się na nasz newsletter, żeby nie przegapić kolejnych odcinków i co 2 tygodnie otrzymać porządną dawkę wiedzy przydatną w rozwoju kariery na styku IT i designu: designpractice.pl/#newsletter Instagram: instagram.com/designpracticepl Facebook: facebook.com/designpracticepl YouTube: youtube.com/channel/UCi-lZTR1uZbBnWdkW0j0CfA

Notatki i linki do odcinka: designpractice.pl/005 W tym odcinku rozmawiamy o tym: → jak właściciele studia projektowego Super Super stali się tworcami startupu, który zatrudnia ponad 200 osób i sprzedaje produkty w całej Europie, → jak rozwija się firmę, która zrewolucjonizowała rynek mebli parametrycznych w Europie, → o wyzwaniach pojawiających się wraz ze wzrostem firmy, → o współpracy z inwestorami, → o tym jak design wpływa na biznes, → o systemie wartości, który Tylko wypracowało przez lata. Naszymi gośćmi są Hanna Kokczyńska i Jacek Majewski, współzałożyciele Tylko.com . Hania obecnie pełni rolę Chief Culture Officer, a Jacek – co-CEO. Oboje są również założycielami studia projektowego Super Super. Hania studiowała wzornictwo i socjologię, a Jacek zarządzanie. Prywatnie są rodzicami trójki dzieci. - 0:00 Start 1:20 Co ostatnio czytaliście? 3:18 Czym jest Tylko i jak powstało? 8:17 Jak to się stało, że zaczęliście zajmować się meblami? 15:06 Co było dla Was najtrudniejsze w przejściu z roli właścicieli studia projektowego do startupu? 17:21 Co było dla Was najtrudniejsze? Czego musieliście się nauczyć, żeby zarządzać firmą? 18:21 Jak wygląda Wasz rozkład czasu? Jak zmieniła się Wasza rola w studio Super Super? 20:52 Czy był moment, że musieliście przełożyć wszystkie siły na Tylko, czy było to bardziej płynne? 22:04 Co odgrywa największą rolę w sukcesie Tylko? 25:43 Jak wygląda podział kompetencji między Wami i wspólnikami? 26:43 Jak długo istnieje Tylko? 27:12 Z perspektywy czasu co byście zrobili inaczej zakładając teraz Tylko? 27:53 Co byście doradzili osobom, które myślą o własnym biznesie? 29:27 Z czym się mierzyliście i jak to pokonaliście? 30:44 Skąd się uczyliście? 32:24 Czy Wasze problemy zmieniają się wraz ze wzrostem Tylko? Z czym obecnie się mierzycie? 34:17 Jak sobie radzicie z takim wielkim wzrostem osób w firmie? 36:49 Jak wyglądał Wasz proces zdobywania inwestorów? O relacjach z nimi i czego Was to nauczyło? 41:42 Jak podchodzicie do projektowania? Ile macie działów w firmie? 44:30 O dopasowaniu kulturowym pracowników. Czy jest charakterystyczny system wartości dla osób, które są w Tylko? 51:34 Czy jesteście obecnie w trakcie rekrutacji dla designerów? 55:18 Jak mierzycie sukces? 57:17 Czy chcecie mieć sklep stacjonarny? 58:47 Na jakie zagraniczne rynki sprzedajecie? 1:00:49 Gdybyście mieli dodatkową godzinę w ciągu doby, to na co by ją wykorzystaliście w Tylko? 1:02:02 Jakie macie plany na kolejne lata? 1:04:48 Skąd wzięła się nazwa Tylko? 1:09:11 Zakończenie - Bądźmy w kontakcie: Zapisz się na nasz newsletter, żeby nie przegapić kolejnych odcinków i co 2 tygodnie otrzymać porządną dawkę wiedzy przydatną w rozwoju kariery na styku IT i designu: designpractice.pl/#newsletter Instagram: instagram.com/designpracticepl Facebook: facebook.com/designpracticepl YouTube: youtube.com/channel/UCi-lZTR1uZbBnWdkW0j0CfA

Notatki i linki do odcinka: designpractice.pl/004 W tym odcinku rozmawiamy m.in. o: → lukach w edukacji designerów, → byciu samoukiem, → wrażliwości w działaniach projektantek i projektantów, → jak dawać i przyjmować feedback, → jaką rolę odgrywają kompetencje miękkie, → jak się ciągle rozwijać w obszarze digital designu i czerpać z tego radość. Naszym gościem jest Tomek Biskup. Jeden z najbardziej cenionych Digital Designerów i Art Directorów w Polsce, z ponad 12-letnim doświadczeniem. Specjalizuje się w nowych technologiach i digital designie, jest też świetnym wykładowcą i nauczycielem. Tomek jest również autorem kursu online Digital Designer: digitaldesigner.pl - 0:00 Start 1:35 Jaką książkę ostatnio przeczytałeś? 3:55 Czym zajmuje się Digital Designer? Czym zajmuje się Art Director? 8:40 Jak pracuje Design Director? 12:34 Jak wyglądał początek drogi i kariera Tomka Biskupa? 20:32 Co sprawiło, że zdecydowałeś o zostaniu designerem, a nie fotografem? 22:12 Jakich rad udzieliłby Tomek osobie, która chce się rozwijać w designie? Czy studia są ważne? 27:07 Jak wyglądała nauka Tomka? Z jakich źródeł czerpał wiedzę? 30:57 Co się dzieje obecnie na rynku pracy? Co ma największe znaczenie na rynku pracy? 33:47 Jak wyglądają kompetencje u designerów? Jakich umiejętności brakuje na rynku? 41:35 Jak ważne są umiejętności miękkie? Jak przyjmować feedback? 46:23 Jak się uczyć dawania feedbacku? 51:18 Jak być silniejszym projektantem? Jak sobie radzić na spotkaniach z klientem? 57:02 Co udało się Tomkowi zaczerpnąć ze współprac z firmami zza granicy? 1:02:38 Jak wyglądała rekrutacja do zagranicznych firm? 1:04:02 Co jest najważniejsze w procesie rekrutacji? 1:05:22 Skąd pomysł na stworzenie kursu Digital Designer? 1:13:07 Czym Digital Designer różni się od pozostałych kursów dostępnych w sieci? 1:18:15 Ile czasu w tygodniu Tomek poświęca na naukę? 1:20:22 Jak przekazywać feedback osobom, które odbierają go bardzo personalnie? 1:22:34 Jak Tomek szacuje czas pracy nad projektami? 1:24:40 Jak inaczej ogarnąć networking? 1:30:04 Czy będą dodatkowe terminy kursu? 1:31:03 Czy można rozłożyć cenę kursu na raty? 1:31:25 Jak postępować, gdy występuje napięcie w szarej strefie kompetencji pomiędzy projektantem UX, a osobą odpowiedzialną za marketing? 1:33:10 Czy można realizować kurs poza terminem jego trwania? 1:34:51 Ile godzin dziennie, uśredniając, Tomek poświęca na pracę? 1:38:01 Czy projektując Tomek trzyma się standardowego procesu projektowego? 1:39:18 Czy lepiej mieć więcej małych projektów na Dribble, czy mniej, ale dobrze rozbudowanych w portfolio online? 1:40:29 Od czego Tomek poleca rozpoczęcie nauki projektowania stron? 1:41:47 Jakie są czerwone flagi przy poszukiwaniu pierwszej pracy w UX? 1:43:52 Których projektantów obecnie obserwuje Tomek? Kto był jego inspiracją na samym początku? 1:46:00 Od czego Tomek zacząłby ścieżkę przebranżowienia z architekta/grafika na projektanta UI? 1:47:48 Z jakich narzędzi korzysta Tomek, aby mierzyć swoją efektywność? 1:49:26 Czy na kursie będą poruszane tematy zarobków, stawek, wyceniania pracy? 1:50:42 Jaki jest must-have, aby móc aplikować do pracy jako junior UX/UI? 1:52:46 Co warto pokazywać w portfolio? 1:54:48 Jak będą wyglądać konsultacje podczas kursu? 1:57:22 Co Tomek wybrałby na początku kariery designerskiej? Miejsce, gdzie rozwija się powoli, czy intensywnie? 2:00:08 W czym zrobić portfolio? Gdzie znaleźć wzory? 2:02:02 Czy na kursie zostanie poruszony temat projektowania w dwóch motywach - jasnym i ciemnym? 2:02:54 Gdzie Tomek poleca naukę digital designu, jeśli komuś brakuje budżetu na Digital Designera? 2:03:37 Jaki jest stopień zaawansowania kursu? 2:05:46 Jak długo trwa kurs? Kiedy odbywają się spotkania? 2:06:46 Czy po studiach związanych z Komunikacją Wizualną, da się znaleźć pracę na stanowisku juniorskim UX/UI? 2:08:34 Zakończenie

Notatki i linki do odcinka: designpractice.pl/003 W tym odcinku rozmawiamy o tym: → Z czym trzeba się mierzyć, tworząc najbardziej popularną aplikację randkową na świecie? → Czym jest Trust & Safety w aplikacji randkowej? → Jak wygląda praca zespołu produktowego w Tinderze od podszewki? → Jak rozwijać się w duchu Career Portfolio? Naszą gościnią jest Ania Szostek, która przeszła drogę zawodową od Procter & Gamble, przez Google aż do Tindera. Aktualnie pełni obowiązki Product Directorki, gdzie m.in. zajmuje się tematem bezpieczeństwa i inkluzywności w sieci. Ania definiuje siebie jako generalistkę, która przeszła od pracy w obszarze Project Managementu aż do pracy stricte produktowej. Obecnie mieszka w Zurychu, skąd pracuje zdalnie. - 0:00 Start 2:16 Czym zajmuje się Product Owner w Tinderze? Czym jest dział Trust&Safety? 4:35 Z czym mierzy się Tinder na rynkach azjatyckich? 8:00 Czy są jakieś ciekawostki związane z polskim rynkiem? 10:38 Jak są zbierane dane z research'ów? 12:13 Jak wygląda sezonowość aplikacji? 16:38 Jak wyglądała droga Ani przed Tinderem? 19:53 Jak wyglądała rekrutacja w Tinderze i dlaczego akurat ją wybrali? 24:10 Jak wyglądał proces onboardingu? 27:00 Jak zorganizowana jest praca? 29:21 Jak wygląda zespół stworzony przez Anie? 31:12 Jak są zorganizowane zespoły? 33:40 Jakich ludzi szuka Ania do zespołu? 36:34 Jakich metryk do oceny pracy używają w Tinderze? 39:57 Czy dzielicie się success stories? 43:14 Jakie dodatkowe szkolenia mają w Tinder? 45:09 Jak myślicie o rozwoju Tindera? 48:07 Czy Tinder ma charakterystyczne praktyki dotyczące pracy? 51:05 Co Anię zaskoczyło w Tinderze? 52:45 Czy osoby, z którymi współpracujesz mają wiedzę dotyczącą technicznego rynku, nowinek technicznych? 53:58 Jak działa buddy system? 55:53 Co sądzisz o podejściu career portfolio? 1:04:36 Jak trafiłaś do Szwajcarii i jak mieszka się w Zurychu? 1:09:22 Jakie plany ma Ania na najbliższy czas? 1:11:20 Jak zaczęłaś doradzać startupom? 1:12:45 Podsumowanie - Bądźmy w kontakcie: Zapisz się na nasz newsletter, żeby nie przegapić kolejnych odcinków i co 2 tygodnie otrzymać porządną dawkę wiedzy przydatną w rozwoju kariery na styku IT i designu: designpractice.pl/#newsletter Instagram: instagram.com/designpracticepl Facebook: facebook.com/designpracticepl YouTube: youtube.com/channel/UCi-lZTR1uZbBnWdkW0j0CfA

Notatki i linki do odcinka: designpractice.pl/002 W tym odcinku porozmawiamy o tym: → Jakie obowiązki pełni Product Designer? → Jak pracuje się w firmie, z której produktu korzystają miliony użytkowników? → Jak wygląda i co jest najważniejsze w procesie rekrutacyjnym w Miro? → Na czym polega specyfika pracy przy produkcie? Naszym gościem jest Damian Skotzke – wszechstronny Product Designer, obecnie mieszkający w Amsterdamie. Damian przeszedł przez 8-letni freelance, przez pracę w softwarehousie, firmie produktowej a finalnie zawędrował do Miro. Prowadzące podcast: Aga Naplocha i Paulina Kacprzak. - 0:00 Start 1:13 Jaką książkę ostatnio przeczytałeś i czy ją polecasz? 4:01 Jak wymawiać nazwę firmy Miro? 5:13 Jak długo pracujesz w Miro? 6:28 Ilu jest obecnie pracowników? 6:36 O drodze do pracy w Miro. Jak zaczynałeś, co projektowałeś? 14:24 Co byś zmienił pracując na freelance? Jakie błędne decyzje wtedy podjąłeś? 20:08 Co dała Tobie praca w zespole, czego nie miałeś na freelancie? 23:08 Czy musiałeś przeprowadzić się do Dubaju, aby pracować w firmie Careem? 26:30 Dlaczego Twoim marzeniem była praca w Miro? 31:17 Jak wyglądała Twoja rekrutacja do Miro? 36:29 Jaka jest Twoja rola? Kim jest Product Designer? 38:26 Czym się różni Product Designer od UX Designera? 43:29 Na co dokładnie miałeś wpływ w Miro? 46:08 Czy są niuanse pracowe, których po raz pierwszy doświadczyłeś w Miro? 54:57 Czy pracujesz zdalnie, macie system hybrydowy, czy chodzisz do biura? 57:58 O dniu bez spotkań. 59:10 W co najlepiej zainwestowałeś swój czas jako projektant? 1:04:00 Czy są rzeczy, na które przeznaczyłeś czas i okazały się marną inwestycją? 1:05:31 Jakie są Twoje cele związane z rozwojem Miro? 1:10:22 O współpracy z Product Managerem. 1:15:23 Co poradziłbyś osobom, które chciałyby się rekrutować do tego typu firmy produktowej? 1:22:36 Jakie rady dałbyś osobom, które myślą o relokacji? 1:27:10 Na rozwoju jakich umiejętności chciałbyś się teraz skupić? 1:32:20 Zakończenie - Bądźmy w kontakcie: Zapisz się na nasz newsletter, żeby nie przegapić kolejnych odcinków i co 2 tygodnie otrzymać porządną dawkę wiedzy przydatną w rozwoju kariery na styku IT i designu: designpractice.pl/#newsletter Instagram: instagram.com/designpracticepl Facebook: facebook.com/designpracticepl YouTube: youtube.com/channel/UCi-lZTR1uZbBnWdkW0j0CfA

O czym i dla kogo jest podcast Design Practice?

Notatki i linki do odcinka: designpractice.pl/001 W tym odcinku porozmawiamy o tym: → Jak zbudować swój pierwszy zespół UX / UI i jak rozwijać swoje liderskie kompetencje? → Jak pisać ogłoszenia rekrutacyjne, i dlaczego performance description jest super? → Jak zorganizować spotkanie zespołu i kandydata/ki jako część rekrutacji? → O co dbać w kontekście pracy zdalnej? Nasza gościni to Joanna Zabawa Kalinowska – designerka i kognitywistka z wieloletnim stażem, buduje zespoły, transformuje przedsiębiorstwa, projektuje przyszłość edukacji w programie Una Europa, a także pełni rolę Head of People & Culture w Coffeedesk. Prowadzące podcast: Aga Naplocha i Paulina Kacprzak. - 0:00 Start 1:01 Rady dla Ani, która będzie budować zespół UX-owy. 4:25 Jakie Ty miałaś pierwsze doświadczenia związane z zarządzaniem zespołem i rekrutacją? 12:46 Czym charakteryzuje się dobry zespół? 16:54 Skąd czerpać wiedzę jak prowadzić zespoły i jakie metody wdrażać? 23:22 Wnioski ze współpracy z innymi managerami. Czy mieli oni/one na Ciebie jakiś wpływ? 26:06 Gdzie szukać osób zajmujących się UX-owymi zespołami, z którymi chcielibyśmy się skonsultować? Czy są jakieś programy mentoringowe dla managerów lub społeczności? 30:49 Jak się zabrać za rekrutowanie ludzi? Dlaczego nienawidzisz job description? 38:47 Przykład jak zrobić performance description. 44:35 Krótkie ogłoszenie o lekcjach z Tomkiem Biskupem. 44:51 Jak przeprowadzić rozmowę rekrutacyjną? Co myślisz o zadaniach rekrutacyjnych? 53:40 Jak wyglądają zadania wykonywane z zespołem w ramach rekrutacji? 55:44 Jakie błędy popełniłaś w trakcie rekrutacji lub zarządzając zespołem? Jakie wnioski z tego wyciągnęłaś? 1:02:26 Jak wprowadzać nowych członków/członkinie do zespołu? Jak zrobić onboarding? 1:13:10 Jak poradzić sobie jako manager przydzielony do zespołu, który już istnieje? 1:18:00 Jak pracować nad sobą, żeby być dobrym liderem dla innych? 1:21:26 Jakie są Twoje doświadczenia przejścia z pracy biurowej na pracę zdalną? 1:26:49 O pracy zdalnej. Czy jest coś co jako managerowie możemy zrobić, żeby ułatwić pracownikom onboarding oraz pracę w zespole? 1:30:42 Na rozwoju jakich umiejętności chciałabyś się skupić w najbliższym czasie? 1:32:59 Zakończenie - Bądźmy w kontakcie: Zapisz się na nasz newsletter, żeby nie przegapić kolejnych odcinków i co 2 tygodnie otrzymać porządną dawkę wiedzy przydatną w rozwoju kariery na styku IT i designu: designpractice.pl/#newsletter Instagram: instagram.com/designpracticepl Facebook: facebook.com/designpracticepl YouTube: youtube.com/channel/UCi-lZTR1uZbBnWdkW0j0CfA