Tech Leadership Rocks

Nesse episódio converso com o Christopher Silva, CTO na Hear.com, sobre a trajetória de um líder, de contribuidor individual a CTO. LinkedIn do Christopher Silva: https://www.linkedin.com/in/xiris/ Hear.com: https://www.hear.com/ Will Larson: https://lethain.com/

Nesse episódio converso com o Bernard De Luna, Product Management Expert e criador do Produtos Incríveis, sobre como criar uma boa relação entre Product Managers e Tech Leaders. Produtos incríveis: https://www.bernarddeluna.com.br/cursos/produtos-incriveis Bernard De Luna (Site): https://www.bernarddeluna.com.br/ Bernard De Luna (LinkedIn): https://www.linkedin.com/in/bernarddeluna/ Bernard De Luna (Instagram): https://www.instagram.com/bernarddeluna/ "PMs own the problems and Engineers own the solutions" — Jackie Bavaro https://jackiebo.medium.com/how-we-develop-great-pm-engineering-relationships-at-asana-e83b3aa9eb04 Lateral Thinking: https://en.wikipedia.org/wiki/Lateral_thinking Tech Debt: https://en.wikipedia.org/wiki/Technical_debt ICE score: https://blog.vindi.com.br/ice-score-como-priorizar-as-tarefas-do-seu-time/ Opportunity Solutions Tree (Teresa Torres): https://www.producttalk.org/opportunity-solution-tree/ Burndown: https://pt.wikipedia.org/wiki/Gr%C3%A1fico_de_burndown CFD: https://kanbanize.com/pt/recursos-kanban/metricas-kanban-pt/diagrama-de-fluxo-cumulativo Eficiência x Eficácia: https://administradores.com.br/artigos/entenda-a-diferenca-entre-eficiencia-e-eficacia-de-uma-vez-por-todas Feature flag: https://www.zup.com.br/open-code/charles-feature-flag Questionamento Socrático: https://www.youtube.com/watch?v=o0rdAnzMYyo

Nesse episódio converso com o Matheus Bizutti, Tech Manager no PicPay, sobre como desenvolver nossos liderados. Show notes: Matheus Bizutti no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/matheus-bizutti-a1072a103/ PicPay: https://picpay.com Livro As 4 Disciplinas da Execução: https://www.amazon.com.br/As-disciplinas-execu%C3%A7%C3%A3o-Sean-Covey/dp/8550801399 Livro Management 3.0: https://www.amazon.com.br/Management-3-0-Leading-Developers-Developing/dp/0321712471/

Getting Your Goals From Your Boss: Parte 1 (https://www.manager-tools.com/2016/04/getting-your-goals-your-boss-part-1) Parte 2 (https://www.manager-tools.com/2016/04/getting-your-goals-your-boss-part-2) Parte 3 (https://www.manager-tools.com/2016/05/getting-your-goals-your-boss-part-3) Livro "High Output Management": https://www.amazon.com.br/Gest%C3%A3o-Alta-Performance-gerenciar-resultados-ebook/dp/B08GY9QNS9 Livro "High Performance Browser Networking": https://www.amazon.com.br/High-Performance-Browser-Networking-performance-ebook/dp/B00FM0OC4S/ Livro "Designing Data-Intensive Applications": https://www.amazon.com.br/Designing-Data-Intensive-Applications-Reliable-Maintainable-ebook/dp/B06XPJML5D/ Livro "Extreme Ownership": https://www.amazon.com.br/Extreme-Ownership-U-S-Navy-SEALs/dp/1250183863/ Comunidade de líderes no Slack: https://techleadership.rocks/slack Canal "#artigos" na comunidade de líderes: https://app.slack.com/client/T0174QC70G6/C0176FFGDLN

Nesse episódio converso com o Victor Hugo, Engineering Manager na MLabs, sobre processos e agilidade. "Weeks of coding can save you hours of planning." — Unknown: https://twitter.com/CodeWisdom/status/1002181404061552640 Modelo Spotify parte 1 (https://youtu.be/4GK1NDTWbkY) e parte 2 (https://youtu.be/vOt4BbWLWQw) Desmistificando o não-modelo Spotify — Henrique Imbertti: https://youtu.be/XNBlfwfndS8 Stop Playing Tetris (With Teams, Sprints, Projects, and Individuals): https://medium.com/@johnpcutler/stop-playing-tetris-with-teams-sprints-projects-and-individuals-b1e4ed6d8bc0 Kent Beck deixando Facebook: https://youtu.be/fH4gqsIYzyE Pre-mortem: https://vidadeproduto.com.br/pre-mortem Métricas Lean pra melhorar fluxo: https://www.planview.com/resources/guide/what-is-agile-program-management/lean-metrics-improve-flow Porque estimar e porque deixar de estimar — Rodrigo Yoshima: https://www.youtube.com/watch?v=-zE7BS_QfaA Simulação de monte Carlo: https://www.suno.com.br/artigos/simulacao-de-monte-carlo No bullshit estimation cards: https://twitter.com/pawelbrodzinski/status/555028771645194242 ET Bilu 😂: https://youtu.be/DxDIaYww5U0

Nesse episódio converso com o Christiano Milfont, CTO na We Impact, sobre a porquê das empresas precisarem migrar de gestão de pessoas pra gestão de equipes. Show notes • Christiano Milfont no Twitter: https://twitter.com/cmilfont • Christiano Milfont no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/cmilfont/ • We Impact: https://www.weimpact.tech/ • Palestra "De People Management a Team Management": https://youtu.be/e32iTscSCuY • Livro "High Output Management": https://www.amazon.com.br/High-Output-Management-Andrew-Grove/dp/0679762884 • Livro "The Art of Action": https://www.amazon.com.br/Art-Action-Leaders-between-Actions-ebook/dp/B01HPVHLHG • Modelo Spotify: https://youtu.be/Yvfz4HGtoPc e https://youtu.be/vOt4BbWLWQw • Automação robótica de processos (RPA): http://datascienceacademy.com.br/blog/o-que-e-automacao-robotica-de-processos-rpa/ • Objective and key results (OKR): https://rockcontent.com/br/blog/okr • Extreme programming (XP): https://pt.wikipedia.org/wiki/Programa%C3%A7%C3%A3o_extrema

Nesse episódio converso com o Waldyr Felix, Engineering Manager na Too Seguros, sobre as responsabilidades dos Tech Leaders. Principais insights • Autorresponsabilidade é um dos soft-skills mais valorizados do mercado. • É importante delegar diferentemente de acordo com a senioridade da pessoa. Caso contrário profissionais júnior podem ficar frustrados, e profissionais sênior podem se sentir entediados. • Em qualquer entrada você vai ter essas três variáveis: Escopo/Budget/Prazo. Você só pode escolher dois. • Diversidade de ideias é importante. Mas uma vez que a decisão foi tomada, é importante que todos remem na mesma direção. • Template simples e direto pra você perguntar ao seu liderado no one-on-one: O que você precisa melhorar? O que a e equipe precisa melhorar? O que a empresa precisa melhorar? O que eu, líder, preciso melhorar? Show notes LinkedIn do  Waldyr: https://www.linkedin.com/in/waldyrfelix/ Site da Too Seguros: https://tooseguros.com.br/ Postagem do Waldyr no Medium sobre as responsabilidade de um Tech Lead: https://medium.com/checkpoint-di%C3%A1rio/as-responsabilidades-de-um-tech-lead-8293df72d0f7 Livro High Output Management: https://www.amazon.com.br/High-Output-Management-Andrew-Grove/dp/0679762884 Blog do Uber: https://eng.uber.com/ Blog do Instagram: https://instagram-engineering.com/

Principais insights • Devs iniciantes devem focar nos 20% de conhecimentos que trazem 80% dos resultados. • Devs iniciantes devem ser contratados baseados nas soft-skills, e não nas hard-skills. • A principal soft-skills que um dev junior precisa desenvolver é disciplina. • Propósito é o combustível da disciplina. • Uma forma de ajudar devs juniores a desenvolverem mais liderança é delegar a responsabilidade de puxar algumas cerimônias, como planning e quebra de atividades por exemplo. Show notes • Paulo Luan no Instagram: @reativatecnologia • Paulo Luan no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pauloluan • Livro “Em busca de sentido”: https://www.amazon.com.br/Em-Busca-Sentido-psic%C3%B3logo-concentra%C3%A7%C3%A3o/dp/8532606261

Principais insights • O líder bonzinho não provoca, e consequentemente não contribui pra evolução do time. • Uma abordagem humanizada significa buscar entender a outra pessoa. Se eles estiver mentindo, entenda o que motiva e mentira dela e ajude a pessoa a melhorar. • Oferecer benefícios na saída é uma forma de garantir uma demissão mais humanizada. Isso fala bastante sobre a cultura da empresa. • Quanto maior motivação e capacidade técnica o liderado tiver, mais líder coach você precisa ser; Quando menos motivação e capacidade técnica a pessoa tiver, mais líder mentor você precisa ser. • Os 4 passos para ir de chefe a líder: 1) Autoconhecimento; 2) Autodesenvolvimento; 3) Autoconfiança; 4) Altruísmo Show notes • Bianca no Instagram: https://www.instagram.com/bia_praticandoateoria/ (@bia_praticandoateoria) • Bianca no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/biancamachadorh/ • Feedforward: https://qulture.rocks/blog/diferenca-entre-feedback-e-feedforward/ • Livro a regra é não ter regras: https://www.amazon.com.br/Regra-N%C3%A3o-Ter-Regras-Reinven%C3%A7%C3%A3o/dp/6555600314  • Filme Duelo de Titãs (com Denzel Washington): http://www.adorocinema.com/filmes/filme-27445/  • Employer Value Proposition (EVP): https://www.gupy.io/blog/employee-value-proposition  • Outplacement: https://kenoby.com/blog/outplacement/  • Great Place To Work (GPTW): https://gptw.com.br/  • Os 4 passos de chefe a líder: https://www.instagram.com/p/CH-OPCph3Nn/?utm_source=ig_web_copy_link • Análise SWOT: https://www.treasy.com.br/blog/matriz-swot-analise-swot-matriz-fofa/  • Life long learner: https://www.startse.com/noticia/empreendedores/lifelong-learning  • “O papel do líder” por Jack Welch: https://www.instagram.com/tv/CID56gDhFR1

Nesse episódio converso com a Gisela Bobato, Community Manager na Quero Educação, sobre como engajar a comunidade como estratégia para atrair e reter talentos. Principais insights • Além de mostrar o que a empresa tem de legal, é importante também falar sobre erros cometidos e seus respectivos aprendizados. • O primeiro passo do community manager é se aproximar do RH e desenvolver iniciativas que resolvam seus problemas. • Dar protagonismo pras pessoas é uma boa forma de torná-las mais felizes. • Para engajar devs a produzirem conteúdo, comece com aqueles que já compraram a ideia e já querem contribuir. • Reaproveitar o conteúdo que você gerou é uma forma de engajar diferentes pessoas. Show notes • Gisela Bobato no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gisela-zaffalon-bobato/ • Quero Educação: https://sobre.quero.com/ • Blog de tecnologia da Quero Educação: https://medium.com/techatquero