Tech Leadership Rocks

Principais insights • Gerar confiança entre as pessoas é a principal soft skill que um líder precisa desenvolver. Sem ela dificilmente um time vai atingir a alta performance. • Ouvir pessoas falando coisas similares de você é uma boa forma de identificar seus gaps em soft skills. • Dinâmicas de team building e one-on-ones são boas ferramentas pra desenvolver as soft skills dos liderados. • Ser crítico demais tende a criar uma tensão grande em você ao longo do dia e provavelmente te trará consequências negativas no futuro. • Desenvolver aquela habilidade que te dá medo pode trazer um ganho enorme pra sua carreira. “Aquilo que você mais precisa está onde você menos quer olhar.” — Carl Jung Show notes • Eric Fer no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ericfer/ • Eric Fer no Instagram: @ericfer • Livro Os 5 desafios das equipes: https://www.amazon.com.br/dp/B017708Z5MOs • Livro Inteligência Emocional: https://www.amazon.com.br/Intelig%C3%AAncia-emocional-Daniel-Goleman/dp/8573020806 • Janela de Johari: https://www.youtube.com/watch?v=Mdo0b8JgIpg • Livro What Got You Here Won't Get You There: https://www.amazon.com.br/What-Got-Here-Wont-There/dp/1846681375 • Sistema de ativação reticular: https://www.youtube.com/watch?v=13JZ_r2f22E

Principais insights • Autoconhecimento é a chave pra reduzir o baque de quem está se tornando gestor de equipe. • Controle excessivo mata o desenvolvimento de um equipe. Esse é o caminho mais fácil pra sufocar o time. • Co-criação, não julgamento, autoconsciência e intenção são as chaves pra te tirar de um círculo vicioso (perseguidor/vilão, salvador, vítima) e te levar pro círculo virtuoso (criador, desafiador, coach) • 70% do funcionamento e clima da tua equipe tem uma ligação direta com seu estilo de liderança. • Usar seu poder de líder para dar segurança, apoiar e empoderar as pessoas é a melhor forma de gerar um laço de confiança com seus liderados. Show notes • Comunicação não violenta (CNV): https://pt.wikipedia.org/wiki/Comunica%C3%A7%C3%A3o_n%C3%A3o_violenta • Livro "Os 5 desafios das equipes": https://www.amazon.com.br/dp/B017708Z5M • Treinamento "Liderança sistêmica e gestão do invisível": https://softwarezen.me/produtos/lideranca-sistemica/ • LinkedIn da Integrah: https://www.linkedin.com/company/integrah---evolu%C3%A7%C3%A3o-empresarial/ • Link do canal no Telegram pra você acompanhar o lançamento do treinamento Gestão Integrada de Equipe

Nesse episódio converso com a Simara Alves, Tech Recruiter e mentora de carreira na RH.Tech, sobre como os princípios para se montar um plano de carreira. Principais insights: • Autoconhecimento: Importante para identificar pontos fortes e fracos que possam acelerar ou atrasar no caminho do seu objetivo. • Conhecer o mercado: Leva a pessoa a tomar melhor a decisão de se o caminho que ela vislumbra realmente faz sentido pra ela. • Objetivos e metas factíveis: Além de te guiarem num caminho de evolução contínua, elas te mantém engajado para que você não pare. • Protagonismo e aprendizado constante: Entender que seu caminho é único e assumir a responsabilidade de criar as próprias estratégias. • Networking: É uma ótima forma de conhecer melhor a área e te acesso à oportunidades. Show notes • Técnica de Pomodoro: https://www.youtube.com/watch?v=hfxfJ7Qa4sg • Simara no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simara-alves-rhtech/ • Simara no Instagram: @rhtec.h

Nesse episódio converso com Robson Ventura, CTO da Gupy, sobre como reter talentos. Principais Insights: • Reter pessoas é a forma mais barata de manter produtividade. • Existe turnover "bom" e turnover "ruim". Ele é bom quando a pessoa sai pra alçar vôos mais altos que não seriam possíveis na sua empresa. E é ruim quando a pessoa sai por algum problema na gestão ou talvez por ter sido uma contratação errada. • Aderência aos valores, celebrar vitórias, inclusão, transparência, vulnerabilidade e trabalhar em cima dos feedbacks das pessoas são formas de reter talentos na empresa. • Hierarquia é diferente de papel. É possível ter pessoas com diferentes níveis de responsabilidades e ainda assim ter uma hierarquia flat. • A melhor forma de começar a reter pessoas é ouvindo elas. Show Notes Robson Ventura: https://www.linkedin.com/in/robsonventura/ • Gupy: https://www.gupy.io/ • Throughput: https://blog.acelerato.com/artigo/throughput-entenda-o-que-e/ • Snowflakes (Medium): https://snowflake.medium.com/ • Management 3.0: https://www.amazon.com.br/dp/B004ISL6JY • Consultoria Um%: https://www.umporcento.com.br/ • Migué 😂: https://www.dicionariopopular.com/mandar-um-migue/ • Cruft: https://en.wikipedia.org/wiki/Cruft • Feedback sanduíche: https://bit.ly/31IaMl9 • Antifrágil: https://www.amazon.com.br/dp/B087WGF36K

Nesse episódio converso com o Guilherme Coelho, Head de Tecnologia na Pagar.me, sobre como conduzir processos seletivos para contratar programadores. Principais Insights • Processos seletivos que ficam muito longe da realidade do programador tendem a falhar. A pessoa vai resolver aquele tipo de problema no dia a dia? Vai ter ajuda de alguém quando surgir uma dificuldade? Introduza isso durante a avaliação. • O tempo mais valioso com o(a) candidato(a) não são as 8 horas que ele(a) vai passar resolvendo o desafio técnico, e sim naquela 1 hora que ele(a) vai conversar com você. • Esqueça fit cultural e busque match cultural. As pessoas não devem se encaixar na sua cultura, e sim agregar positivamente nos valores da sua empresa. • Não valorize mais as pessoas que estão entrando na empresa do que aquelas que já estão na empresa. Tenha um framework de avaliação para evitar essa perversidade. • Abandone checklists ao avaliar pessoas. É provável que algumas pessoas na sua empresa não preencham esse mesmo checklist e mesmo assim entreguem resultados espetaculares. • Durante o processo seletivo seja 100% transparente em relação aos problemas que sua empresa tem. As pessoas não escolhem empresas pelos benefícios, mas sim pelos trade-offs. Se você esconder os problemas, elas pessoas podem se frustar e sair depois de pouco tempo. Show notes • Guilherme Coelho no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/grvcoelho/ • Pagar.me: https://pagar.me/

Nesse episódio converso com o Henrique Machado, Co-fundador e ex-CTO na Ramper, sobre a importância se "ser" aquilo que a gente deseja antes de "ter". • Henrique Machado no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ahmfidelis/ • Ramper: https://ramper.com.br/ • Postagem do Henrique no Medium: https://medium.com/@hmachado/ser-antes-de-ter-como-estar-preparado-quando-o-cargo-de-lideran%C3%A7a-vier-46db38991512 • Peter principle: https://pt.wikipedia.org/wiki/Princ%C3%ADpio_de_Peter • Curling (esporte): https://www.youtube.com/watch?v=uj-U45zUxP4 • Livro Reinvente sua empresa: https://www.amazon.com.br/Rework-Jason-Fried/dp/0307463745 • ou resumo no ResumoCast: https://open.spotify.com/episode/1uTiHClvVRtVRtt1eXo13T

Show notes • Podcast Devnaestrada: https://devnaestrada.com.br • SessionLab: https://www.sessionlab.com/library • Treinamentos ColabColibri: https://colabcolibri.com • Comunicação não violenta (CNV): https://pt.wikipedia.org/wiki/Comunica%C3%A7%C3%A3o_n%C3%A3o_violenta • Treinamento de facilitação da Electi: https://www.electi.com.br/praxis • Treinamento da K21 de técnicas ágeis de facilitação: https://knowledge21.com.br/treinamentos/tecnicas-ageis-facilitacao • Livro "Facilitators guide to participatory decision making": https://www.amazon.com.br/Facilitators-Guide-Participatory-Decision-Making-Kaner/dp/1118404955 • Compilado de guias e dicas de facilitação do Matheus Fonseca: https://medium.com/tentaculus/o-que-aprendi-com-30-guias-e-dicas-de-facilita%C3%A7%C3%A3o-online-5c86466847ce

Show notes • Felipe Polovanick no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/felipepolovanick/ • PicPay: https://www.picpay.com • Curso Agile Culture: Making Processes Faster: https://www.fiap.com.br/shift/curso/negocios/agile-culture-making-processes-faster • Curso Ferramentas Ágeis: Mindset e Técnicas para Gestão de Produtos: https://www.fiap.com.br/shift/curso/negocios/ferramentas-ageis-e-tecnicas-para-gestao-de-produtos • Livro "Arriscando a própria pele: Assimetrias ocultas no cotidiano" (Skin in the Game): https://www.amazon.com.br/Arriscando-pr%C3%B3pria-pele-Assimetrias-cotidiano/dp/8547000704 • Como funciona uma equipe de ciclismo: https://www.youtube.com/watch?v=SY4HdctiL_0&feature=youtu.be&t=7 • Livro "Management 3.0": https://www.amazon.com.br/dp/B004ISL6JY • Happy Melly no YouTube: https://www.youtube.com/c/Happymelly

Nesse episódio conversei com Thiago Lima, CEO da LinkAPI, uma empresa que ajuda desenvolvedores a lidarem com gestão e integrações de APIs. Falamos sobre erros que profissionais cometem para criar uma boa reputação e o que pode ser feito em relação a isso. Thiago Lima pela internet - LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thiagolimabr/ - Instagram: @thiago.limabr Vagas: https://linkapi.gupy.io/

Nesse episódio converso sobre liderança com equidade com o Luiz Barros LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lzbarros/