In Führung gehen - Der Leadership Podcast

Hey Leute, wir melden uns mit einem kurzen Zwischenruf aus der Sommerpause. In 10 Tagen dürfen wir Thomas Härry interviewen und wir machen den Podcast ja irgendwie gemeinsam mit euch, deshalb wollen wir euch die Möglichkeit geben eure Fragen zum Besten zu geben. Schreibt uns gerne an thomas.meisner@dreisechzehn.de, markus.schmidt@dreisechzehn.de oder direkt auf Instagram: https://www.instagram.com/infuehrunggehen

Für die meisten Menschen steht in den nächsten Wochen eine Zeit der Ruhe an - Urlaub. Wir können Abstand nehmen zu unseren Tätigkeiten, zu vielen Verantwortungen und Rollen. Das ist natürlich sehr schön, allerdings tun wir Menschen uns sehr schwer wirklich zur Ruhe kommen. Die anstehende Zeit zur Regeneration zu genießen und aufzutanken. In diesem Gespräch zeigen Markus und Thomas einige Wege auf, um zur Ruhe zu kommen und eine Quelle der Inspiration, Kreativität und Gelassenheit anzuzapfen. Für diesen Podcast sind die Anzahl der Abonnenten und deine Bewertung wirklich wichtig. Damit machst du einen Unterschied für den Podcast und für uns - Markus und Thomas. Bewerte den Podcast doch gerne auf der Plattform, auf der du diesen Podcast hörst und teile diesen mit anderen Menschen, die in Führung gehen wollen.

Als Leitende Person stehst du oft im Fokus, manchmal wirst du beobachtet und hin und wieder messen sich Menschen mit dir. Ist das gut? Ist das schlecht? Sollten wir bei all den Skandalen rund um Führungspersönlichkeiten um den Globus nicht den Mythos des Vorbilds aufgeben? Vielleicht ist es sogar an der Zeit diesen Mythos ein für alle mal niederzureißen? Markus und Thomas unterhalten sich darüber, wie sie mit ihren eigenen Fehlbarkeiten umgehen (möchten) und wie ein Teil der Lösung für das Spannungsfeld von Vorbild und Fehlerhaftigkeit aussehen kann. Hört rein und bei Fragen, Rückmeldungen oder klugen Überlegungen ;) teilt eure Gedanken gerne mit uns über Instagram @infuehrunggehen oder per Mail an: thomas.meisner@dreisechzehn.de

Hast du dich schon mal gefragt ob du überhaupt leiten kannst? Oder dir ist aufgefallen, dass die für dich verantwortliche Führungskraft definitiv nicht leiten kann? Die Fragestellung, wer eigentlich leiten kann oder vielleicht sogar besser gesagt, wer eigentlich leiten sollte, ist eine herausfordernde Fragestellung. Warum? Führungsrollen haben einen prägenden Einfluss und damit ist diese Frage nicht nur eine persönliche, sondern eine Frage, die mehrere Menschen betrifft. Die Geführten, die Menschen, mit denen die Geführten zutun haben und nicht zuletzt auch die Führungsperson selbst. Wie finden wir also einen guten Weg, die richtigen Personen, in die richtigen Rollen zu bekommen und wenn, wie können wir diese Rollen immer besser ausfüllen? Also im wahrsten Sinne des Wortes: In Führung gehen.

Wenn du in Führung gehen willst, dann willst du etwas verändern. Der Spruch: "Das haben wir immer schon so gemacht" ist der wohl am meisten deprimierende Spruch, den wir als Führungskräfte hören können. Wenn wir aber ins eigene Leben schauen, dann stellen wir oftmals mehr oder weniger frustriert fest, dass wir auch so einen Schweinehund in uns haben, der sich nicht so richtig verändern möchte. Es ist aber nicht unmöglich das eigene Leben zu verändern. Im Prinzip ist es ganz einfach, aber nicht leicht. Dein Leben verändert sich in der Regel in dem Maße, in dem sich deine Gewohnheiten verändern - wie kannst du also neue Gewohnheiten in deinem Leben integrieren und so Schritt für Schritt, Gewohnheit für Gewohnheit dein Leben dorthin führen, wo du es haben möchtest. Oder wenn du Christ bist, vielleicht sogar durch "christliche" Gewohnheiten dahin, wo Jesus Christus dein Leben hin führen möchte. Hört rein, schreibt uns gerne eure Gedanken oder stellt Fragen - wir freuen uns von euch zu hören.

Wieso sollten wir als Leitende lesen? Was macht das Lesen mit uns ganz persönlich? Markus und Thomas geben ihre 3-Lesetipps für euch weiter. Bücher, die sie inspiriert haben oder in denen sie Handwerkszeug für Ihre Leiterschaft gefunden haben - oder eben beides. Wir besprechen die Bücher kurz und freuen uns eure Lesetipps zu erfahren. Schreibt uns gerne dazu. Unsere Lesetipps: Der Minuten-Manager - von Kenneth Blanchard & Spencer Johnson Leiterschaft, wie fange ich an? - von Richard Clinton & Paul Leavenworth Leadership Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien - John C. Maxwell Das Hirten Prinzip -Philipp Leman & William Pentak Mutig führen - Bill Hybels Die sieben Wege zur Effektivität - Stephen R. Covey

Leiten ist im Wesentlichen das Leiten von A nach B und im optimalen Fall ist B schöner oder besser als A. Es reicht aber nicht aus, dass du als Leitende Persönlichkeit weißt, dass B so schön ist - auch viele andere sollen eine Vorstellung davon bekommen, weshalb es erstrebenswert ist sich auf den Weg Richtung B zu machen. Dieses attraktive Bild von der Zukunft nennen wir "Vision", wenn du eine klare Vision hast und diese auch gut formuliert ist, wird eine Vision zu einer der stärksten Werkzeuge deiner Leitung. Wir unterhalten uns hier darüber welche Vision wir haben, welche Folgen das für uns und die dreisechzehn hat. Du konntest etwas aus dieser Folge mitnehmen? Dann schreib uns doch gerne direkt per Instagram oder über das Kontaktformular auf inführunggehen.de

Bist du noch immer begeistert? Die meisten von uns starten enthusiastisch in eine neue Aufgabe und nach dem ersten Abflachen einer positiver Dynamik oder den ersten Enttäuschungen kommt die Begeisterung zum Erliegen. Wenn wir uns nicht um unsere Begeisterung kümmern, wird sie verkümmern und wir machen uns in diesem Gespräch Gedanken darüber, wie wir begeistert bei der Sache bleiben. Was können wir für unsere Begeisterung tun? Wie können wir uns um unsere Begeisterung kümmern und unabhängiger von äußeren Einflussfaktoren werden? Markus und Thomas geben dir einen Einblick in Ihr Erleben und teilen Tools, welche sie selbst nutzen um begeistert bei der Sache zu bleiben. Happy to discuss. Wenn du Ergänzungen hast oder dir etwas besonderes als Take-away hängen bleibt, schreib uns eine kurze Nachricht. Wir freuen uns von dir zu lesen. By the way: Wir haben die Version 0.1 der "In Führung gehen"-Website gelauncht: Unter inführunggehen.de findest du jetzt auch alle Folgen, da entsteht in nächster Zeit noch mehr, aber vorerst sind alle Folgen und Plattformen integriert und ein erster Mehrwert: Du kannst uns direkt über das Kontaktformular schreiben.

Schon wieder keine Zeit für die Kinder, keine Zeit für das intensive Ausarbeiten einer guten Idee oder keine Zeit um mit dem Partner auszugehen. Wir als Leitende stehen alle in der Herausforderung "gut" mit unserer Zeit umzugehen. Ein Spannungsfeld, welches für die meisten Menschen eine große Herausforderung ist und insbesondere für Menschen mit Leitungsverantwortung auch schnell Auswirkungen auf viele andere Menschen hat. Das schlechte Gewissen bei diesem Thema ist allseits bekannt, aber wie bekommen wir einen Knopf an die Sache? Markus und Thomas geben wir kleine Nuggets zum Besten, wie ein erster Schritt oder eben der nächste Schritt aussehen kann, um die eigene Zeit besser in den Griff zu bekommen. Wir sind alle Lernende und deshalb möchte ich dich einladen - falls in dieser Folge ein gewinnbringender Impuls für dich gewesen ist, für wen in deinem Umfeld könnten hier auch positive, mutmachende Impulse versteckt sein? Teil diese Folge mit einer Person in deinem Umfeld, welche auch in Führung gehen möchte oder besser leiten möchte, als je zuvor.

Alfred Krupp hat gesagt: "Wer arbeitet, macht Fehler. Wer viel arbeitet, macht mehr Fehler. Nur wer die Hände in den Schoß legt, macht gar keine Fehler." Wir als Leitende machen ständig Fehler und wie wir mit diesen Fehlern umgehen ist entscheidend für eine Kultur die wir in unserem Team prägen. Die Fehlerkultur. Wie können wir also für eine gute Fehlerkultur sorgen? Wie können wir Fehler dazu gebrauchen immer besser zu werden? Und letztendlich, wie schaffen wir ein Umfeld in dem neues ausprobiert wird und gnädig miteinander umgegangen wird? In der zehnten Folge von "In Führung gehen" berichten Thomas und Markus darüber, was sie bei dreisechzehn tun, damit eine positive Fehlerkultur immer mehr Realität wird und im Team ein so hohes Vertrauen entsteht, damit über Fehler geredet wird. Diese Folge hat dir weitergeholfen in Führung zu gehen? Wir sind richtig dankbar dafür, dir geholfen zu haben. Wenn du uns helfen möchtest, abonniere diesen Podcast auf der Plattform deiner Wahl und lass uns eine 5-Sterne Bewertung da.